某工程項目創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案

1、 目錄1 工程概況21.1 總體簡介21.2 建筑設(shè)計簡介21.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計41.4 專業(yè)設(shè)計簡介62 質(zhì)量目標(biāo)72.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解72.2“結(jié)構(gòu)長城杯”工程分項目標(biāo)82.3“建筑工程長城杯金獎”工程分項目標(biāo)82.4工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計92.5創(chuàng)優(yōu)工作計劃103 創(chuàng)優(yōu)工程控制重點113.1創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高。113.2完善管理責(zé)任113.3培訓(xùn)與提高123.4質(zhì)量控制要點124 質(zhì)量保證體系135 質(zhì)量組織保證措施145.1質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則145.2組織保證措施156 質(zhì)量管理保證措施176.1質(zhì)量管理程序176.2創(chuàng)優(yōu)管理保證措施176.3施工過程管理216.5工程技術(shù)資料管理30

2、7 分部分項工程質(zhì)量技術(shù)保證措施347.1鋼筋工程347.2模板工程467.3混凝土工程537.4防水工程597.5裝修工程617.6安裝工程698 成品保護措施758.1成品保護管理措施758.2成品保護主要技術(shù)措施761 工程概況1.1 總體簡介 序號項目容1工程名稱大紅門西路16號項目2工程地址市豐臺區(qū)大紅門西路與馬家堡東路交叉口3建設(shè)單位金勝嘉誼房地產(chǎn)開發(fā)4設(shè)計單位華太建筑設(shè)計工程有限責(zé)任公司5監(jiān)理單位百城建筑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司6質(zhì)量監(jiān)督單位市豐臺區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站7施工總承包單位建誼建筑工程8施工主要分包單位都發(fā)建筑工程勞務(wù)鴻瑞建筑工程勞務(wù)9資金來源企業(yè)自籌10合同承包圍土方、建

3、筑、裝飾、給排水、采暖、電氣、通風(fēng)空調(diào)、電梯工程等11結(jié)算方式竣工結(jié)算（按月支付進度款）12合同工期2012.3.12013.10.31（因設(shè)計圖紙變更工期順延至2014.9.30）13合同質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)“魯班獎”1.2 建筑設(shè)計簡介序號項目容1建筑功能地下三層為車庫、地上為住宅及部分商業(yè)2建筑特點造型時尚、簡約，裝飾體現(xiàn)出現(xiàn)代化城市的形象3建筑面積總建筑面積（）122870占地面積（）26666.7地下建筑面積（）48204地上建筑面積74666標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積（）1#樓1072 、 2#樓973 、3#樓1361 、 4#樓6404建筑層數(shù)地上18地下35建筑層高地下部分層高（m）地下夾層3.

4、65地下1層4.25地下2、3層3.6地上部分層高（m）首層2.9標(biāo)準(zhǔn)層2.9機房層4.856建筑高度±0.000絕對標(biāo)高（m）40.150室外高差（m）0.65基底標(biāo)高（m）-16.35最大基坑深度（m）15.2檐口標(biāo)高（m）52.2建筑總高（m）57.057建筑平面橫軸編號地下車庫118軸縱軸編號地下車庫AYB軸1#樓1-11-28軸1#樓1-A1-Q軸2#樓2-12-26軸2#樓2-A2-H軸3#樓3-13-38軸3#樓3-A3-V軸4#樓4-14-17軸4#樓4-A4-H軸8建筑防火本工程每個單元均設(shè)一部消防電梯，1部疏散樓梯，通往樓梯間的門均為鋼質(zhì)乙級防火門，通往電梯前室的

5、門為鋼質(zhì)甲級防火門。同時設(shè)自動噴淋系統(tǒng)。9墻面保溫酚酫泡沫板10外裝修檐口涂料外墻裝修1、2層為赭紅色石材、3層及以上為涂料門窗工程外窗為斷橋鋁合金框，中空玻璃屋面工程不上人屋面砂漿面層主入口電控鋁合金防盜門11裝修頂棚涂料地面水泥、?；u墻面磚、涂料門窗工程普通門斷橋鋁合金中空推拉門特種門鋼質(zhì)防火門樓梯1、2層?；u、3層及以上水泥地面公用部分墻面為涂料、地面為破化磚12防水工程地下SBS改性瀝青防水卷材P8抗?jié)B混凝土屋面SBS改性瀝青防水卷材衛(wèi)生間、洗衣間聚合物水泥基防水涂料屋面防水等級二級 1.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計序號項目容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式平板式筏板基礎(chǔ)，板厚1000mm、800mm；梁板

6、式筏板基礎(chǔ)，板厚400mm主體結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝框架-剪力墻結(jié)構(gòu)屋蓋結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土平面屋蓋2土質(zhì)、水位基礎(chǔ)以上土質(zhì)分層情況從地表往下劃分8層，第層粉細(xì)砂層為持力層地下水位潛水埋深25.0025.20m水位標(biāo)高13.7714.33m抗浮設(shè)防水位標(biāo)高25.0m地下水質(zhì)地下水埋置較深，不考慮地下水腐蝕性3地基持力層及以下土質(zhì)類別持力層為粉細(xì)砂，持力層以下為砂卵層地基承載力240KPa土壤滲透系數(shù)16m/d4地下防水混凝土自防水基礎(chǔ)筏板及地下室外墻均為抗?jié)B混凝土，抗?jié)B等級P8。材料防水在地下室底板及外墻外包3+4mm厚SBS防水卷材5混凝土強度等 級基礎(chǔ)底板C35 柱、剪力墻梁、頂板1#2#

7、、3#及車庫-3層2層C45C353層10層C40C3011層屋頂C35C304#樓-3層5層C40C306層12層C35C3013層屋頂C30C306抗震等級工程設(shè)防烈度8度框架抗震等級1#樓、2#樓、3#樓一級5#商業(yè)二級6#車庫三級剪力墻抗震等級1#、2#、3#樓加強區(qū)一級1#、2#、3#樓非加強區(qū)、4#樓二級7鋼筋類別非預(yù)應(yīng)力筋及等級HPB235：6、8 ；HRB400：8、10、12、14、16、18、20、22、25、28、32預(yù)應(yīng)力筋無8鋼筋接頭形式直螺紋連接直徑16mm搭接綁扎直徑<16mm焊接直螺紋連接現(xiàn)場取樣后，采取邦條焊9結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)底板厚度（mm）1000mm

8、，800mm，600mm，400mm外墻厚度（mm）地下400mm、地上200mm墻厚度（mm）200mm、250mm、300mm、600mm柱斷面尺寸（mm）800×800mm、700×700mm、800×900mm、800×1200mm、800×1600mm梁斷面尺寸（mm）400×700mm，400×800mm、300×500mm、200×700mm、200×400mm、200×500mm（勁鋼混凝土梁650×1000mm、650×1200mm、650

9、5;1300mm）樓板厚度（mm）110mm、120mm、130mm、150mm、200mm10樓梯、坡道結(jié)構(gòu)形式樓梯結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆板式樓梯坡道結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆鋼筋混凝土坡道11結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層設(shè)置位置地下一層結(jié)構(gòu)形式型鋼混凝土結(jié)構(gòu)12結(jié)構(gòu)混凝土工程預(yù)防堿集料反應(yīng)管理類別及有害物質(zhì)環(huán)境質(zhì)量要求±0.000以下及衛(wèi)生間、挑檐、雨蓬為二b類；±0.000以上為一類；1.4 專業(yè)設(shè)計簡介序號項目設(shè)計要求系統(tǒng)作法管線類別1給水排水系統(tǒng)上水市政管網(wǎng)供水源設(shè)備加壓供水供水立管走管井、水平管明裝，戶管暗敷襯塑管，PP-R管等中水市政管網(wǎng)供水源設(shè)備加壓供水供水立管走管井、水平管明裝，戶管暗敷鍍鋅管

10、，PP-R管下水室主管與外網(wǎng)連接到化糞池承插粘結(jié)、柔性膠圈接頭、柔性連接、焊接鑄鐵管， PVC-U管熱水太陽能熱水系統(tǒng)熱熔、螺紋連接鍍鋅管，PP-R管飲用水市政管網(wǎng)供水源設(shè)備加壓供水供水立管走管井、水平管明裝，戶管暗敷襯塑管，PP-R管消防水消防水池及消防泵房供水明管敷設(shè)、絲扣連接鍍鋅管2消防系統(tǒng)消防噴灑、消火拴明管敷設(shè)、絲扣連接鍍鋅管排煙排煙、防排煙分系統(tǒng)、分區(qū)通風(fēng)鍍鋅管報警手動和自動二總線橋架、焊管監(jiān)控?zé)煾?、溫感二總線橋架、焊管3空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)空調(diào)分體式空調(diào)冷凝水排至室外散水鍍鋅管通風(fēng)正壓送風(fēng)、機械排風(fēng)和機械補風(fēng)分系統(tǒng)、分區(qū)通風(fēng)鍍鋅管采暖小區(qū)鍋爐供應(yīng)管井、戶埋地敷設(shè)鋁塑管復(fù)合3電力系統(tǒng)照明預(yù)

11、留配電箱到戶放射式與樹干式結(jié)合橋架、線管動力放射式與樹干式結(jié)合橋架、線管弱電預(yù)留弱電箱到戶綜合布線線槽、線管避雷配電系統(tǒng)的接地型式采用TN-S系統(tǒng)。建筑物按三類防雷建筑物設(shè)計防雷。屋頂敷設(shè)避雷帶，利用建筑物柱結(jié)構(gòu)鋼筋做下引線，利用筏板基礎(chǔ)主鋼筋做接地體。在電源進入總配電柜和弱電線路進入建筑物處、電梯電源箱及屋頂室外配電箱裝設(shè)過電壓保護器。4設(shè)備安裝電梯每單元一部電梯，一部消防電梯配電柜各層配電箱豎井外為暗裝，住戶照明配電箱為暗裝。動力箱及控制箱機房明裝。水箱屋頂落地明裝污水泵布置在地下室集水坑安裝5通訊按市話外線布置干線采用HYA型電纜，分支線采用RVB-2×0.5mm2線槽、焊管電

12、視電纜接收、播放、錄制采用550MHZ鄰頻傳輸橋架、焊管6綠化室外綠化拖后設(shè)計2 質(zhì)量目標(biāo)主體結(jié)構(gòu)工程驗收獲市“結(jié)構(gòu)長城杯”；建筑工程確?！笆薪ㄖこ涕L城杯金獎”；建筑工程力爭中國建筑工程“魯班獎”。2.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解根據(jù)魯班獎評審管理辦法的有關(guān)規(guī)定，申報參評魯班獎的工程，由市建筑業(yè)聯(lián)合會從獲得金質(zhì)長城杯工程中擇優(yōu)評選推薦。為了力爭該工程能夠獲得“魯班獎”榮譽，必須確保工程在施工過程中獲得市“結(jié)構(gòu)長城杯”，并在工程竣工一年后獲得市“建筑長城杯金獎”。根據(jù)上述要求，本工程必須在主體結(jié)構(gòu)驗收階段獲得市“結(jié)構(gòu)長城杯”獎，在竣工投入使用一年后獲得市“建筑長城杯金獎”，才能保證本工程滿足國家最高質(zhì)量獎“

13、建筑工程魯班獎”的評選條件。為了保證上述各個階段目標(biāo)的實現(xiàn)，針對本工程的特點，將各項目標(biāo)進行分解如下：各施工階段質(zhì)量目標(biāo)工程驗收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗收/檢查時間地下工程結(jié)構(gòu)驗收優(yōu)質(zhì)，一次驗收通過地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗收主體工程結(jié)構(gòu)驗收優(yōu)質(zhì)，一次驗收通過結(jié)構(gòu)完成28天后驗收竣工驗收優(yōu)質(zhì)，一次驗收通過工程竣工時驗收主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)市結(jié)構(gòu)長城杯結(jié)構(gòu)長城杯分階段評審竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)確保市建筑工程長城杯金獎、力爭中國建筑工程魯班獎竣工一年后評審2.2“結(jié)構(gòu)長城杯”工程分項目標(biāo)根據(jù)市市建筑工程長城杯評審管理辦法（京建質(zhì)協(xié)【2009】1號）、市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-69-200

14、3）的規(guī)定，為保證本工程獲得“結(jié)構(gòu)長城杯”，特制定各分項目標(biāo)如下：初評檢查項目評價等級施工項目管理精模板工程精鋼筋工程精混凝土工程精工程資料精 2.3“建筑工程長城杯金獎”工程分項目標(biāo)根據(jù)市市建筑工程長城杯評審管理辦法（京建質(zhì)協(xié)【2009】1號）市建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-70-2003）的規(guī)定，為保證本工程獲得市“建筑工程長城杯金獎”，本工程的各分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)見下表：初評檢查項目評價等級施工項目管理精土建工程（含結(jié)構(gòu)、防水、裝修工程等）精建筑電氣設(shè)備安裝工程精建筑設(shè)備安裝工程精工程資料精五項目綜合評價精2.4工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計魯班獎工程是國優(yōu)工程，工程代表的質(zhì)量

15、水平是國一流水平，因此必須采用高標(biāo)準(zhǔn)。所以魯班獎工程標(biāo)準(zhǔn)也必須高于市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-69-2004）和市建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-70-2004）。為了該工程創(chuàng)魯班獎目標(biāo)的實現(xiàn)，公司將根據(jù)本工程的特點，結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）、市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-69-2004）和市建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-70-2004），編制本項目創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量策劃由公司技術(shù)部門組織公司技術(shù)部門、機電部門及項目部有關(guān)人員針對工程特點、施工難點制定細(xì)部做法和主要施工環(huán)節(jié)控制措施

16、創(chuàng)優(yōu)計劃編制工程質(zhì)量策劃由項目總工組織項目技術(shù)及質(zhì)量管理人員根據(jù)“質(zhì)量策劃”的要求編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，計劃中應(yīng)制定詳細(xì)可行的質(zhì)量控制措施和細(xì)部做法1、創(chuàng)優(yōu)計劃交底由項目總工組織召開“創(chuàng)優(yōu)計劃”交底會，會上將“創(chuàng)優(yōu)計劃”中制定的各項措施向各級管理人員進行詳細(xì)解釋說明，并指出各項措施在落實過程中可能出現(xiàn)的問題。2、創(chuàng)優(yōu)措施的實施過程：創(chuàng)優(yōu)計劃中的各項措施編入相應(yīng)的施工方案中，技術(shù)交底中應(yīng)將各項創(chuàng)優(yōu)措施詳細(xì)描述并繪制描述詳圖。執(zhí)行過程中項目質(zhì)量部門責(zé)任工程師應(yīng)進行重點監(jiān)控，并對措施的實施效果和出現(xiàn)的問題進行分析創(chuàng)優(yōu)措施的實施及監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)措施的改進1、項目質(zhì)量部門和責(zé)任工程師將措施實施過程出現(xiàn)的問題或

17、做法尚有改進余地的各種相關(guān)信息提供給項目總工，有項目總工確定措施的改進方法，必要時項目總工可召集有關(guān)人員召開會議，對問題進行分析制定相應(yīng)的改進措施。2、措施的改進方案確定后，施工方案和技術(shù)交底中的相關(guān)內(nèi)容必須進行調(diào)整，避免施工時出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。創(chuàng)優(yōu)總結(jié)2.5創(chuàng)優(yōu)工作計劃3 創(chuàng)優(yōu)工程控制重點創(chuàng)市建筑工程長城杯金獎、魯班獎工程應(yīng)貫徹好現(xiàn)有的“質(zhì)量驗收規(guī)”，并在此基礎(chǔ)上提高，突出控制要求和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。思想上要有明確的認(rèn)識，突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建精品工程與經(jīng)濟效益并重，達(dá)到管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。主要控制好以下幾個重點：3.1創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高。3

18、.1.1創(chuàng)新：認(rèn)識上樹立創(chuàng)新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上開拓新材料、新工藝、新技術(shù)。本工程在實施過程中，將大力應(yīng)用建設(shè)部推廣“四新技術(shù)”，計劃應(yīng)用的主要有：鋼筋等強度滾壓直螺紋連接技術(shù)、新型模板應(yīng)用技術(shù)、全站儀應(yīng)用技術(shù)、總承包管理技術(shù)、計算機管理技術(shù)。具體在本工程推廣應(yīng)用的“四新”技術(shù)詳見本施組“四新”技術(shù)在本工程中的應(yīng)用。3.1.2創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝，優(yōu)化控制器具，優(yōu)化綜合工藝，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量水平。本工程在實施過程中，將采用新型模板，優(yōu)化模板安裝工工藝，確?；炷恋某尚唾|(zhì)量，保證外露混凝土表面達(dá)到清水混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.1.3創(chuàng)高：不斷提高項目管理人員素質(zhì)、項目標(biāo)準(zhǔn)水平，

19、提高質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理體系和高的工程質(zhì)量。3.2完善管理責(zé)任突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到精品、效益雙控制。本工程在實施過程中，將對各專業(yè)分包及勞務(wù)分包隊伍實施“穿透式”管理，將管理觸角直接達(dá)到作業(yè)面。通過總包的質(zhì)量管理體系和項目管理制度，有效推行施工動態(tài)管理，實施嚴(yán)格獎罰的現(xiàn)場節(jié)點考核制度，對分包隊伍施工的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工實施全面覆蓋，使之按照既定的項目質(zhì)量計劃有序、受控地開展各項生產(chǎn)活動。為了使現(xiàn)

20、場施工質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，使過程質(zhì)量與現(xiàn)場崗位高度統(tǒng)一，項目部將建立建立可追溯性的質(zhì)量管理責(zé)任體系。突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達(dá)到整個工程是精品。3.3培訓(xùn)與提高不斷改進管理，不斷達(dá)到質(zhì)量管理的完善，制度、措施齊全，落實、檢查及時，總結(jié)改進不斷。不斷提高技術(shù)素質(zhì)，工程技術(shù)人員理論和實踐結(jié)合，不斷完善提高，突出企業(yè)特點優(yōu)勢，不斷完善改進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，并不斷篩選優(yōu)化組合，形成綜合工藝，提高企業(yè)實用技術(shù)水平；操作人員要培訓(xùn)考核，強化應(yīng)知會程度，形成一批高級的操作人員，提高操作技術(shù)。提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)。本工程在實施過程中，將采取走出去和請進來兩種方式加

21、強項目管理人員和一線操作人員的培訓(xùn)，提高他們的創(chuàng)優(yōu)意識、技術(shù)能力和管理水平?！白叱鋈ァ?，就是組織項目管理人員赴公司其他創(chuàng)魯班獎的項目工地參觀、學(xué)習(xí)?！罢堖M來”就是請市建筑長城杯和建筑業(yè)協(xié)會魯班獎評委到項目上講課。同時項目部還將加強部培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項目質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計劃等技術(shù)和管理文件。項目經(jīng)理部主要培訓(xùn)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計 、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、 魯班獎評比標(biāo)準(zhǔn)與施工技術(shù)規(guī)和工藝標(biāo)準(zhǔn)等；分包隊伍主要培訓(xùn)魯班獎評比標(biāo)準(zhǔn)、施工節(jié)點控制圖集、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及專項施工方案等。3.4質(zhì)量控制要點3.4.1結(jié)構(gòu)安全可靠從四個方面

22、做好控制強度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格，施工過程的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確，從而形成工程的總體強度要求。剛度和穩(wěn)定性。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。水平和豎向位置（軸線、標(biāo)高、垂直度）控制，使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。保證構(gòu)件斷面尺寸正確，表面平整，使用空間的方正，既使結(jié)構(gòu)強度及自重得到有效控制又為控制裝修創(chuàng)造了良好條件。3.4.2裝飾的完美性由四個方面來控制完善裝飾裝修設(shè)計，進行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計方案，提高

23、裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。采購選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進場檢驗。使用前進行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計的意圖和效果。注意裝飾的收尾整理和成品保護，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究實用和魅力質(zhì)量。交給用戶一個完美的工程。3.4.3安裝的安全適用要四個方面來控制。設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，固定牢固可靠。設(shè)備管道安裝坡度、強度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開關(guān)方便和使用安全。接地、防護設(shè)施有效，使用安全標(biāo)識清晰、檢修維護方便。在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。3.4.4用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量的水平企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平

24、及落實應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度。強度、位置尺寸控制。強度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)允許偏差以。綜合質(zhì)量水平考核制度各項技術(shù)措施的落實程度與實體工程質(zhì)量相驗證，各項措施，包括施工組織設(shè)計、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。4 質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量保證體系，并明確項目各級人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對合同管理、物資采購與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓(xùn)等方面制定

25、了具體的實施措施，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)。項目部成立創(chuàng)“魯班獎”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格分工，責(zé)任層層落實；形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目總工組織策劃監(jiān)控，生產(chǎn)經(jīng)理組織落實，各職能部門執(zhí)行監(jiān)管，分包單位嚴(yán)格實施的項目質(zhì)量保證體系。各施工班組質(zhì)量部工程部物資部商務(wù)部水電部安全部行政部技術(shù)部公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項目總工行政經(jīng)理項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理5 質(zhì)量組織保證措施5.1質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則5.1.1首先建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”；5.1.2嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意

26、”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；5.1.3根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)確保建筑長城杯（竣工）、將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度；5.1.4建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；5.1.5嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；5.1.6廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；5.1.7利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；5.1.8大力加強圖紙會

27、審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；5.1.9物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司的物資管理程序要求，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標(biāo)識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。5.1.10嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)；5.1.11確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。5.2組織保證措施5.2.1全員參與指承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工

28、程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。5.2.2強化技術(shù)管理嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設(shè)計意圖并貫徹執(zhí)行，項目技術(shù)部根據(jù)圖紙會審及設(shè)計交底情況，對項目人員及分承包商進行圖紙交底，使設(shè)計意圖貫徹到施工中的每一個工序。5.2.3嚴(yán)格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)進行施工；對進場材料進行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能中工程上使用；堅持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗

29、收的工程，不能進行下一道工序施工。5.2.4明確總承包質(zhì)量職責(zé)我公司作為本工程的總承包方，對工程的整個施工過程中全部施工工序負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量保證，由我公司承擔(dān)的施工部分和每個分承包商的施工部分的質(zhì)量均處于我公司項目經(jīng)理部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進和解決，并及時匯報給業(yè)主和監(jiān)理方。5.2.5質(zhì)量目標(biāo)分解為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，將對總目標(biāo)進行逐層分解，分解后的質(zhì)量目標(biāo)逐層落實至各分承包商和材料分供應(yīng)商，每個分承包合同和材料采購合同簽訂前，均有技術(shù)部門根據(jù)分解的質(zhì)量目標(biāo)提出針對合同標(biāo)的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。5.2

30、.7在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實施控制。5.2.8建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題,項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。5.2.9精心操作對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。5.2.10嚴(yán)格控制即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，

31、將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。5.2.11周密組織在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃：總體進度控制計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。6 質(zhì)量管理保證措施6.1質(zhì)量管理程序產(chǎn)品質(zhì)量保證人員基本要素質(zhì)量方案經(jīng)審批方可實施材料原材、半成品檢驗操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機具檢測合格后方可使用方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)6.1.1質(zhì)量保證程序方案工序操作質(zhì)量工程師初檢不合格審批技術(shù)交底監(jiān)理工程師復(fù)檢業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可進入下一道工序不合格

32、格不合格不合格6.1.2過程質(zhì)量執(zhí)行程序6.2創(chuàng)優(yōu)管理保證措施6.2.1建立創(chuàng)優(yōu)機制建立以“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”為過程的創(chuàng)優(yōu)機制。施工中堅持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動。一次成優(yōu)，全力確保爭創(chuàng)魯班獎工程。（1）目標(biāo)管理目標(biāo)管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開始，我們根據(jù)工程的具體情況以及特點，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。（2）創(chuàng)優(yōu)策劃為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各階段目標(biāo)，再根據(jù)各階段目標(biāo)進行資源配置和責(zé)

33、任落實，包括項目經(jīng)理部和公司總部的責(zé)任落實。（3）組織保證為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在該項目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總策劃，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，項目總工程師擔(dān)任副組長，主要成員由生產(chǎn)經(jīng)理及責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，并有明確的職責(zé)和工作容劃分。其中組長負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作；副組長負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結(jié)。（4）過程監(jiān)控通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標(biāo)在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。（5）階段考核階段考核分為基礎(chǔ)工程階段、地上結(jié)構(gòu)工程階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo)的完成情況?？己酥饕?/p>

34、據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，項目創(chuàng)優(yōu)計劃，項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實情況等。階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。6.2.2建立質(zhì)量管理制度（1）會診制度在施工中將各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。（2）樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工

35、，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。（3）工序掛牌施工制度工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前,配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),寫在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標(biāo)準(zhǔn),也便于管理者的監(jiān)督檢查。（4）過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制

36、度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。（5）質(zhì)量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。（6）質(zhì)量獎罰制度根據(jù)本工程的特點，根據(jù)項目質(zhì)量控制重點，項目制定質(zhì)量獎懲管理條例，加強項目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高他們的積極性，推動創(chuàng)優(yōu)工作上一個新臺階。（7）成品保護制度分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護

37、和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復(fù)。（8）工程質(zhì)量等級評定、核定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由公司技術(shù)質(zhì)量部核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。（9）培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)外,還將邀請市建筑長城杯和魯班獎的的評審專家對結(jié)構(gòu)長城杯、竣工金質(zhì)長城杯、魯班獎的有關(guān)評審標(biāo)準(zhǔn)及申報要求進行講課，組織項目管理人員和分包到公司其它已通過結(jié)構(gòu)長城杯或建筑長城杯或魯班獎的工地進行觀摩學(xué)習(xí)。對于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗?fù)猓€將針對本工程的實際情況進行培訓(xùn)，達(dá)到項目的要求才可以上崗操作

38、。 6.2.3編制施工節(jié)點質(zhì)量控制圖集針對本工程設(shè)計新穎，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點，項目部將根據(jù)本工程施工組織設(shè)計和本工程創(chuàng)優(yōu)計劃，編制本工程施工節(jié)點質(zhì)量控制圖集，將有關(guān)重點、難點部位繪制節(jié)點大樣圖，詳細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制措施。6.2.4過程精品，一次成優(yōu)在創(chuàng)魯班獎中，必須對建造的全過程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對性的施工方案與創(chuàng)優(yōu)措施，同時做好過程控制，嚴(yán)格檢驗，在施工過程中，加強技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到過程精品，一次成優(yōu)。6.2.5落實創(chuàng)優(yōu)制度和措施明確創(chuàng)優(yōu)分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎罰措施

39、等，并在施工過程中 落實。6.2.6作好音像資料收集每個申報魯班獎工程需提供5分鐘的錄像帶（或光盤），在本工程施工過程中，我們將派專人負(fù)責(zé)拍攝和收集音像資料，要求：（1）圖象清晰，說話清楚，音樂輕盈舒服； （2）對本工程質(zhì)量的亮點、施工的難度要通過畫面和解說詞反映出來，錄像要表達(dá)出質(zhì)量是好的，在國外的水平是領(lǐng)先的。（3）錄相容要全面，如質(zhì)量過程控制，推廣應(yīng)用新技術(shù)等均能反映出來。6.2.7注重資料的完整收集項目設(shè)專職資料員一名，根據(jù)魯班獎及市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來收集完整的施工業(yè)資料，確保工程工程資料的完整性。6.2.8積極推廣應(yīng)用新技術(shù)創(chuàng)魯班獎要消除質(zhì)量通病和攻克技術(shù)難關(guān)，近年來申報的工程普遍推廣應(yīng)

40、用了新技術(shù)并作為一個申報條件。6.3施工過程管理過程精品，一次成優(yōu)是創(chuàng)魯班獎工程重點控制之一。所以確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時按規(guī)、規(guī)程施工，加強預(yù)先控制、過程控制，樣板引路。過程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測量放線分項工程、鋼筋分項工程、模板分項工程、混凝土分項工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水、幕墻工程等為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點如下：關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點一覽表工序名稱控制要點備注測量放線由公司測量工程師負(fù)責(zé)完成，項目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查，測量工程師辦理報驗手續(xù)。根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃局測量大隊移交的控制線的高程控制點，建立本工程測量控制網(wǎng)，重點是墻體、柱

41、的軸線、層高及垂直度，樓板標(biāo)高、平整度及預(yù)留洞口尺寸及位置。鋼筋工程由鋼筋專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織施工，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查并向監(jiān)理辦理隱蔽驗收?？刂其摻畹脑馁|(zhì)量，鋼筋必須有出廠合格證、現(xiàn)場復(fù)試合格，嚴(yán)格控制鋼筋的下料尺寸、鋼筋綁扎間距、搭接長度錨固長度綁扎順序、保護層厚度、樓板鋼筋的有效高度。鋼筋接頭操作，重點控制套絲長度等，按規(guī)要求進行接頭取樣試驗。梁柱節(jié)點處鋼筋較密，在綁扎前應(yīng)進行放大樣以保證綁扎質(zhì)量模板工程模板將根據(jù)圖紙進行專門設(shè)計，重點控制模板的剛度、強度及平整度，梁柱接頭、電梯井將設(shè)計專門模板，施工重點控制安裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固定性等。砼工程振搗部位及時

42、間、混凝土傾落高度、養(yǎng)護、試塊的制做、施工縫處混凝土的處理、混凝土試塊的留置及強度試驗報告及強度統(tǒng)計等。大體積砼工程是控制重點回填土工程回填土優(yōu)先采用基坑挖土，土質(zhì)及其含水率必須符合有關(guān)規(guī)定，灰土的配合比必須攪拌均勻；回填前，灰土用土必須過篩，其料徑不大于是15毫米，石灰使用前充分熟化，其料徑不大于5毫米；控制回填厚度，每層虛填厚度不大于250毫米，夯實遍樓不少于三遍；按規(guī)定進行取樣試驗。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查、及試驗結(jié)果檢查。砌筑工程砌塊必須材質(zhì)合格證的復(fù)試報告，砌筑砂漿用水泥必須持有準(zhǔn)用證、合格證和復(fù)試報告，砂漿施工配合比由公司試驗室確定，現(xiàn)場嚴(yán)格按配合比組織施工，重點控制砌體的垂直度、平

43、整度、灰縫厚度、砂漿飽滿度、洞口位置、洞口方正等。抹灰工程嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，抹灰用材料必須按規(guī)定進行試驗。合格后方可使用；嚴(yán)格控制砂漿的配合比、抹灰基層的清理、抹灰的厚度、平整度、陰陽角的方正及養(yǎng)護等。屋面防水及衛(wèi)生間防水所用材料必須在市建委備案、具有出廠合格證及現(xiàn)場復(fù)試報告，重點控制基層含水率、基層質(zhì)量（不得空鼓、開裂和起砂）基層清理、突出地面附加層施工，衛(wèi)生間及屋面必須做蓄水試驗。、油漆噴涂控制基層清理，基層刮膩子的平整度、油漆/涂料的品種、材質(zhì)，滾/噴/刷的均勻及厚度、表面光潔度。外墻幕墻控制墻體放線、連接件的材質(zhì)及預(yù)埋位置試驗及安裝位置、報告及其固定情況、粘結(jié)劑的材質(zhì)及試驗報告、封閉、

44、平整度、牢固度。給水管道安裝管材品種、規(guī)格尺寸必須符合要求。螺紋連接處，螺紋清潔規(guī)整，無斷絲。鋼管焊接焊口平直，焊波均勻一致，焊縫表面無結(jié)瘤、夾渣和氣孔。金屬風(fēng)管制作風(fēng)管咬縫必須緊密，寬度均勻，無孔洞、半咬口和脹裂缺陷。風(fēng)管加固應(yīng)牢固可靠、整齊，間距適宜，均勻?qū)ΨQ。風(fēng)管保溫保溫材料的材質(zhì)、規(guī)格及防火性能必須符合設(shè)計和防火要求。風(fēng)管與空調(diào)設(shè)備的接頭處以及產(chǎn)生凝結(jié)水的部位，必須保溫良好、嚴(yán)密、無縫隙。保溫應(yīng)包扎牢固，表面平整一致。照明器具及配電箱安裝器具安裝牢固、端正、位置正確。接地（零）可靠。不要損壞吊頂或墻面，注意成品保護。6.4物資采購與管理物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司

45、的物資管理程序要求，嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標(biāo)識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。6.4.1采購方式對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強大的物資采購平臺架構(gòu)上結(jié)合市場供應(yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)計劃部門一道提出詳細(xì)的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各種材料物資進場。6.4.2物資計劃（1）物資申請計劃各工長編制物資申請計劃，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，由項目經(jīng)理進行審批。對于由公司統(tǒng)一采購的物

46、資，計劃提交給采購中心，對于由項目采購的物資，計劃提交項目采購人員。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明。（2）物資采購計劃采購中心或項目的采購人員應(yīng)根據(jù)物資申請計劃和采購方案，編制物資采購計劃報采購中心經(jīng)理/項目商務(wù)經(jīng)理審批。物資采購計劃中應(yīng)確定采購方式、采購人員、候選供應(yīng)商和采購時間等。（3）供應(yīng)商資格預(yù)審招標(biāo)采購供應(yīng)商和邀請報價采購供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。如果參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請的供應(yīng)商不在公司合格供

47、應(yīng)商名錄當(dāng)中，則應(yīng)由采購主體負(fù)責(zé)進行供應(yīng)商資格預(yù)審。采購人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。對經(jīng)銷商進行資格預(yù)審時，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。合格供應(yīng)商的或本年度已進行過一次采購的供應(yīng)商，可不必再進行資格預(yù)審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時，則應(yīng)要求供應(yīng)商補充相關(guān)的資料。進入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資審合格。（3）采購程序公司及項目采購部門編制采購計劃送業(yè)主、監(jiān)理報批與供應(yīng)商談判材料采購部門訂貨項目經(jīng)理部驗收發(fā)放施工隊項目提出物資計劃6.4.3材料標(biāo)識

48、（1）入庫驗收采購員在向供應(yīng)商訂貨時，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗收手續(xù)，保管員要認(rèn)真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔。（2）標(biāo)識使用驗收入庫的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號等。露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對時效性較強的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標(biāo)號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放碼齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)

49、號、出廠日期等。現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡圖、直經(jīng)、下料長度等。砼預(yù)制構(gòu)件，應(yīng)按不同型號規(guī)格分別堆放碼齊，并在構(gòu)件的顯著部位直接書寫代號、規(guī)格、型號等?，F(xiàn)場庫房及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗收材料或不合格品在作出適當(dāng)處置前投入使用。（3）標(biāo)牌制作標(biāo)牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，統(tǒng)一格式為：標(biāo)牌大?。翰捎肁3大小(420*297)，容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，顏色：底色為藍(lán)色，字為白色。（4）其它材料從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識，且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用

50、、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標(biāo)識的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。6.4.4材料驗證管理辦法（1）材料驗證原則項目材料員/倉庫保管員在材料驗證工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時、認(rèn)真。并對驗證工作承擔(dān)全面責(zé)任。在驗證工作中把好“三關(guān)”，即:質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅持“五不驗證”即：沒有采購計劃不驗證；資料手續(xù)不全不驗證；名稱、規(guī)格、型號不符不驗證；數(shù)量不對不驗證；質(zhì)量不合格不驗證。（2）材料驗證依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號符合材料采購合同或材料采購計劃的相應(yīng)要求。（3）材料驗證工作容項目材料員/倉庫保管員應(yīng)親自進行材料驗證工作。在材料

51、的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中，對于有明確驗證技術(shù)要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)要求或有問題時應(yīng)擴大抽查圍或全部重新檢驗：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴(yán)密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。進口材料數(shù)量驗證，一般要求全部檢驗，工作要細(xì)，時間要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗10%-20%。進口材料質(zhì)量驗證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。

52、對于現(xiàn)場大宗材料和地材的數(shù)量驗證，應(yīng)以實際驗證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。（4）驗證中發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法入庫或進場材料的外觀質(zhì)量有問題時，應(yīng)單獨堆放，作好標(biāo)識并及時通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗，進行處理；對質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗材料處理，單獨堆放保管，并作好標(biāo)識，待其齊全后再進行驗證；當(dāng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時，先驗證合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，由采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。在驗證過程中，保管員項目材料員要認(rèn)真做好驗證記錄，以備查用，對于驗證中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。材料經(jīng)驗

53、證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。（5）材料復(fù)驗當(dāng)材料有以下情況之一時，項目材料員倉庫保管員應(yīng)與專業(yè)工程師聯(lián)系要填寫復(fù)驗委托單，并配合試驗機構(gòu)對材料進行復(fù)驗：無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；對供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時；當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗并取得合格結(jié)果才可使用時；當(dāng)設(shè)計、有關(guān)技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定必須對某些性能指標(biāo)復(fù)驗時。材料復(fù)驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量。不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進行。對重要構(gòu)

54、件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定辦法。將需復(fù)驗材料的試樣送項目部指定的試驗室，試驗報告由項目專業(yè)工程師歸入工程檔案。必要時，對重要的構(gòu)件按規(guī)定及合同或設(shè)計要求進行荷載試驗。對須復(fù)驗的材料，保管員材料員要在見到復(fù)驗報告后方能發(fā)料/使用。對經(jīng)復(fù)驗判定為不合格的材料，將其標(biāo)為“不合格品”，另行堆放，其處理包括：向供應(yīng)商退貨，要求其履行有關(guān)合同義務(wù)；經(jīng)設(shè)計部門同意并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接收或降級使用。（6）材料質(zhì)量保證文件的管理應(yīng)按工程規(guī)的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗報告等。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。所有為本項目提供的材料，均