敏捷采購物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 敏捷采購物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程課程背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢浪潮席卷全球，中國企業(yè)在世界大潮推動(dòng)下，企業(yè)所面臨的競爭壓力日益加劇，在當(dāng)前情況下，僅靠制造等單一方面有競爭力是難以在激烈的市場競爭中立足，由此企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由原始的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，但企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理總是面臨以下困惑： 物料供應(yīng)不及時(shí)，經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后； 工廠管理流程復(fù)雜導(dǎo)致不能及時(shí)生產(chǎn)，從接單到出貨周期過長； 工廠不能有效反應(yīng)客戶提前變更交貨期及日常頻繁緊急插單；   超額物料供應(yīng)導(dǎo)致呆料庫存不斷增長，資金循環(huán)受阻； 信息傳導(dǎo)渠道不暢

2、，物流傳導(dǎo)鏈條過長，掩蓋大量問題； 市場信息誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過量或緊缺； 完成的訂單不能及時(shí)運(yùn)輸?shù)娇蛻羰种?，?dǎo)致公司信譽(yù)度下降同時(shí)增加庫存； 物流倉儲(chǔ)費(fèi)用控制不當(dāng)導(dǎo)致成本居高不下，利潤微薄。以上問題使企業(yè)生存受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，而企業(yè)如何走出困境、突破難關(guān)？敏捷物流與供應(yīng)鏈管理是解決上述難題最直接的方法，這也是中國企業(yè)想提高競爭力，參與全球競爭，實(shí)施生產(chǎn)變革的唯一出路，并日漸成為大中小企業(yè)家的共識(shí)。課程目的本課程通過分析敏捷物流與供應(yīng)鏈的起源、基本思想和原則作用、供應(yīng)鏈管理流程實(shí)施及敏捷物流供應(yīng)鏈再造策略和實(shí)施方法，旨在幫助企業(yè)運(yùn)用敏捷物流與供應(yīng)鏈的理念、方法、技巧與工具，形成高質(zhì)量、低成本

3、、短周期的高效物流運(yùn)營模式，從而使企業(yè)突破難關(guān)并穩(wěn)步發(fā)展。課程收益1、明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑2、深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)3、準(zhǔn)確把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力4、提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率課程特色1. 多層面的學(xué)科融合，為企業(yè)物流改善提供極具價(jià)值的研究成果2. 注重理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，力求實(shí)證，避免空談3. 剖析國內(nèi)外物流行業(yè)最及時(shí)豐富的案例，直觀反映企業(yè)物流情況4. 互動(dòng)研討教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)場客戶物流供應(yīng)鏈實(shí)踐分享5. 權(quán)威專業(yè)老師現(xiàn)

4、場點(diǎn)評(píng)，共享智慧，碰撞思想課程大綱 第一單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈概述一 、競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析1. 目前市場競爭狀況分析2. 物流的定義及范圍3. 現(xiàn)代物流的定義及功能4. 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)5. 供應(yīng)鏈管理一體化基本模式及目標(biāo)6. 現(xiàn)場物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別7. 物流的發(fā)展及演變二、企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對(duì)SCM的理解1. 從功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變2. 從利潤管理向盈利性管理轉(zhuǎn)變3. 從產(chǎn)品管理向客戶管理轉(zhuǎn)變4. 從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變5. 從庫存

5、管理向信息管理轉(zhuǎn)變?nèi)?、我國典型行業(yè)/企業(yè)供應(yīng)鏈水平受約的因素1. 機(jī)制不靈活2. 自主開發(fā)能力弱3. 機(jī)構(gòu)臃腫4. 通訊技術(shù)地區(qū)差異5. 專業(yè)人才缺乏，高成本四、典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題1. 高成本低效能2. 內(nèi)部物流體制墨守成規(guī)，設(shè)施及系統(tǒng)差3. 外部物流徘徊不前4. 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與壓力逐年上升5. 物流與供應(yīng)鏈管理不清晰五、先進(jìn)企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來的發(fā)展動(dòng)力第二單元 供應(yīng)鏈管理流程與實(shí)施一、敏捷物流供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析1. 物流戰(zhàn)略管理核心問題2. 價(jià)格成本3

6、. 成本的重要性二、供應(yīng)鏈管理面臨的巨大挑戰(zhàn)1. 庫存管理概念2. 現(xiàn)金流3. 增長率4. 利潤率三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計(jì)劃與控制1. 庫存的作用2. 庫存問題的來源于演化3. 庫存管理的使命及價(jià)值4. 庫存的管理的目的及目標(biāo)5. 庫存沖突與協(xié)調(diào)四、牛鞭效應(yīng)的危害與成因及規(guī)避處理1. 牛鞭效應(yīng)危害2. 牛鞭效應(yīng)成因3. 消除牛鞭效應(yīng)的方法寶潔、惠普案例分析五、敏捷物流與供應(yīng)鏈管理的主要運(yùn)用控制指標(biāo)1. SCOR指標(biāo)第三單元 企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略、實(shí)施與案例一

7、、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴1. 采購資源的開發(fā)與供應(yīng)鏈管理2. 帕累托準(zhǔn)則的應(yīng)用3. 精益供應(yīng)鏈4. 敏捷供應(yīng)鏈5. 橫線一體化供應(yīng)鏈與縱向一體化供應(yīng)鏈6. 逆向物流二、敏捷物流的外包策略與供應(yīng)商選擇1. 物流外包策略2. 外包供應(yīng)商選擇條件3. 第三方物流第三方物流案例分析（施樂）三、供應(yīng)鏈采購協(xié)同VMI/SMI1. 供應(yīng)商管理庫存2. 運(yùn)作效率3. 產(chǎn)品生命周期管理案例分析四、有效利用電子商務(wù)平臺(tái)1. 電子商務(wù)交易平臺(tái)2. 系統(tǒng)架構(gòu)及核心模塊3.

8、60;交易流程及常規(guī)操作五、供應(yīng)鏈再造及管理績效評(píng)估1. 供應(yīng)鏈再造2. 供應(yīng)商關(guān)系的管理3. 季度業(yè)務(wù)評(píng)估4. 供應(yīng)商季度評(píng)估5. 供應(yīng)商持續(xù)評(píng)估6. 供應(yīng)商評(píng)估六、總結(jié) 講師介紹：王老師王老師畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家。英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購經(jīng)理/注冊(cè)采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目優(yōu)秀講師榮譽(yù)稱

9、號(hào)。他擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運(yùn)營工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 中

10、國現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）；中國物流與采購聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由中國物 資出版社出版的中國采購發(fā)展報(bào)告（2008）、 中國采購發(fā)展報(bào)告（2010） ；翻譯出版了注冊(cè)采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力。 在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、