一通三防瓦斯治理綜合分析例會制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上“一通三防”瓦斯治理綜合分析例會制度為了及時掌握礦井“一通三防”和瓦斯綜合治理工作開展情況，研究解決“一通三防”和瓦斯綜合治理工作中存在的問題，不斷提高公司“一通三防”和瓦斯綜合治理管理工作水平，防止“一通三防”事故發(fā)生，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將“一通三防”和瓦斯治理綜合分析例會集中進行召開。根據(jù)上級有關(guān)要求，結(jié)合公司實際情況，提高整體工作效率，保證技術(shù)例會管理效果，特制定紅嶺煤業(yè)公司“一通三防”瓦斯治理綜合分析例會管理制度，望各部門相關(guān)人員認真遵照執(zhí)行。一、例會會議時間以及參加人員（一）會議時間為了保證按期召開技術(shù)會議及時貫徹上級會議精神，公司例會召開時間原則上在每月

2、的20日左右召開例會。（二）會議參加人員公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、黨委書記、總工程師、安全副總經(jīng)理、機電副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、各專業(yè)副總工程師參加人員：生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、機電管理部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、技術(shù)中心、企管部、財務(wù)部、人力資源部、供應(yīng)科、培訓(xùn)中心、工會、黨辦等部門主要負責(zé)人、各區(qū)隊主要負責(zé)人及工程技術(shù)人員。二、例會會議流程1、各區(qū)隊匯報“一通三防”現(xiàn)場管理工作總結(jié)以及存在的問題和下一步工作計劃。2、機電管理部匯報瓦斯治理工作中包括電氣設(shè)備防爆檢查工作、瓦斯利用發(fā)電工作及設(shè)備管理總結(jié)和問題以及下一步工作計劃。3、生產(chǎn)技術(shù)部匯報“一通三防”、瓦斯治理工程方面工作總結(jié)以及問題和下

3、一步工作計劃。4、安全監(jiān)察部匯報“一通三防”瓦斯抽放、瓦斯利用在施工過程中安全監(jiān)督工作中存在的問題。5、調(diào)度室匯報“一通三防”、瓦斯抽放、瓦斯利用在總體協(xié)調(diào)工作中存在的問題。6、財務(wù)部匯報礦井瓦斯治理工作中各種資金的落實情況以及瓦斯治理工資的發(fā)放情況以及存在的問題。7、企管部匯報“一通三防”瓦斯抽放、瓦斯利用等方面的物資材料使用情況以及瓦斯治理內(nèi)部市場化開展情況。8、人力資源部匯報“一通三防”瓦斯抽放、瓦斯利用等方面的是否按照瓦斯治理內(nèi)部市場要求核算工資情況，以及瓦斯治理人員的配備情況。9、培訓(xùn)中心匯報“一通三防”和瓦斯治理人員的培訓(xùn)工作開展情況以及存在的問題。10、通風(fēng)部匯報“一通三防”、瓦

4、斯抽放以及瓦斯區(qū)域治理工作總結(jié)以及存在的問題和下一步工作計劃；11、各副總工程師對分管的“一通三防”、瓦斯治理方面技術(shù)管理工作進行總結(jié)和計劃。12、公司總工程師對“一通三防”、瓦斯綜合治理、瓦斯利用等技術(shù)管理工作進行總結(jié)。13、各副總總經(jīng)理對分管的“一通三防”、瓦斯治理方面管理工作進行總結(jié)和計劃。14、公司總經(jīng)理對對“一通三防”、瓦斯抽放、瓦斯利用、工作進行總結(jié)分析。三、例會會議內(nèi)容:1、由總工程師進行貫徹上級“一通三防”、瓦斯綜合治理工作的有關(guān)重要文件和精神。2、貫徹落實集團公司“一通三防”和瓦斯綜合治理會議安排的各項工作任務(wù)。3、研究解決有關(guān)“一通三防”以及瓦斯綜合治理崗位培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等

5、方面的工作及存在的問題。4、安排下月“一通三防”以及瓦斯綜合治理工作計劃以及注意事項。5、研究解決“一通三防”、瓦斯治理工作中存在人力、財力、物力問題。6、每次會議要形成會議紀(jì)要，重大問題，提交公司總經(jīng)理辦公會或安全辦公會研究解決。7、對“一通三防”瓦斯治理例會提出的問題及隱患，按照五定原則由各分管部室及區(qū)隊落實解決。四、其他規(guī)定1、參加會議人員原則上是各部門正職參加，部門正職如有特殊情況，必須向主管副總經(jīng)理進行請假，部室經(jīng)理請假必須安排部門副經(jīng)理參加會議，區(qū)隊隊長請假必須安排支書參加會議。書面請假手續(xù)報通風(fēng)部備案。2、各單位應(yīng)提前準(zhǔn)備好匯報材料，匯報內(nèi)容主要對上一個月工作的總結(jié)和存在的主要問題以及下個月工作計劃，部門匯報工作人員發(fā)言時間限時5分鐘。3、各單位按照規(guī)定按時參加會議，對無故不參加者，對單位負責(zé)人罰款100元，對請假不安排人員參加的罰款50元，對遲到、早退者罰款50元。4、在召開會議期間，嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，會議期間不得下面開小會議，手機處于關(guān)閉或者靜音狀態(tài)，開會議期間，手機響一次罰款50元。5、在會議期間不得隨意走動，保持會議紀(jì)律，如有特殊情況會議期間需要外出，需要向總經(jīng)理口頭請假，方可離開會議室。6、例會原則上由公司總經(jīng)理主持召開，總經(jīng)理如有