水利工程項(xiàng)目成本控制淺析_工程管理

1、水利工程項(xiàng)目成本控制淺析我國(guó)目前正加大對(duì)水利工程項(xiàng)目的投入力度，這在使我國(guó)水利事業(yè)得到突飛猛進(jìn)進(jìn)展的同時(shí)也使得行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，為了在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，各個(gè)企業(yè)都在努力提升質(zhì)量，降低成本，這也將項(xiàng)目成本掌握工作提升到了一個(gè)新的高度。本文首先對(duì)成本掌握工作的有關(guān)概念進(jìn)行了介紹，并就如何做好此項(xiàng)工作進(jìn)行了探討。1引言成本反映的是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種資源消費(fèi)的總合。水利施工企業(yè)的成本分為企業(yè)成本和項(xiàng)目成本兩部分，企業(yè)成本包括公司管理費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅費(fèi)、預(yù)留(提)費(fèi)用及職工福利費(fèi)用(包括工會(huì)費(fèi)用、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、勞保等);項(xiàng)目成本包括直接工程費(fèi)(人工費(fèi)、材料費(fèi)、

2、機(jī)械使用費(fèi))、管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和間接費(fèi)用。項(xiàng)目成本是施工企業(yè)成本的主要部分，一般要占施工企業(yè)成本的90%以上。因此，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)探究降低項(xiàng)目成本(即顯性成本或會(huì)計(jì)成本)的出路，將可能拓展出利潤(rùn)空間。明顯，把項(xiàng)目成本管理重心抓住、抓深、抓細(xì)對(duì)于施工企業(yè)的生存與進(jìn)展極其重要。2成本掌握的有關(guān)概念2.1成本掌握的意義、概念及內(nèi)容從微觀上講，討論水電工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)提高效益持續(xù)進(jìn)展的需要，從宏觀上講，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、協(xié)調(diào)進(jìn)展的必定要求，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的需要。工程項(xiàng)目成本掌握是在滿意合同工程質(zhì)量、合同工期、平安和環(huán)境愛(ài)護(hù)等條款要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施

3、過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。主要內(nèi)容包括：成本猜測(cè)、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析及成本監(jiān)督考核。2.2做好成本猜測(cè)確定成本掌握目標(biāo)結(jié)合中標(biāo)價(jià)、項(xiàng)目施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素養(yǎng)等狀況對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)猜測(cè)。成本方案的編制要遵循國(guó)家方針、政策、法令、法規(guī)，要以內(nèi)部施工定額或閱歷數(shù)據(jù)為依據(jù)，遵循市場(chǎng)規(guī)律，確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)用的掌握標(biāo)準(zhǔn)，制定出費(fèi)用成本掌握方案。成本方案指標(biāo)即要有它的先進(jìn)性，又要保證經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到和完成。3如何做好水利工程的成本掌握工作3.1搞好組織建設(shè)工作要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)

4、置與人員配備，明確管理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)管理單位整體利益負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常狀況下不超成本支出，假如遇到不行預(yù)見(jiàn)的狀況，超成本較大時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)施工企業(yè)成本掌握中心核實(shí)，找出緣由。如屬工程量追加.則樂(lè)觀協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)搞好簽證追加。如屬材料價(jià)格上漲，則由成本掌握中心報(bào)請(qǐng)施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)差價(jià)部分。3.2實(shí)行技術(shù)掌握措施要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)

5、濟(jì)牢靠的方案，從而降低工程成本，包括采納新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提高機(jī)械化操作等。3.3實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施(1)人工費(fèi)掌握人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的10%左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額。要從用工數(shù)量上加以掌握，有針對(duì)性地削減或縮短某些工序的工日消耗。力爭(zhēng)做到實(shí)際結(jié)帳不突破定額單價(jià)的同時(shí)，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。還要加強(qiáng)工資的方案管理、提高出勤率和工時(shí)利用率，尤其要削減非生產(chǎn)用工和幫助用工，保證人工費(fèi)不突破。(2)材料費(fèi)的掌握材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%，要對(duì)材料用量、材料價(jià)格加以掌握。要把握材料的規(guī)格型號(hào)，嚴(yán)格計(jì)算材料的使用方案。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、

6、點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在施工過(guò)程中，實(shí)行限額領(lǐng)料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。(3)機(jī)械費(fèi)的掌握依據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用方案。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理支配，充分利用，削減停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4加強(qiáng)質(zhì)量與合同管理要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避開(kāi)造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成 本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)頭，至保修

7、13結(jié)束止，特殊是要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，確保把合同落到實(shí)處。4做好成本核算成本核算主要由企業(yè)財(cái)務(wù)中心和項(xiàng)目部組織實(shí)施，對(duì)每一項(xiàng)目的每一階段依據(jù)成本清單仔細(xì)進(jìn)行匯總，對(duì)項(xiàng)目每筆資金的使用狀況進(jìn)行仔細(xì)的成本比對(duì)，對(duì)項(xiàng)目的每一步都要認(rèn)真掌握。詳細(xì)做到施工隊(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)，項(xiàng)目部人員工資、福利、補(bǔ)助、勞保、醫(yī)保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、款待、招投標(biāo)等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)全部納人成本核算，達(dá)到成本掌握標(biāo)準(zhǔn)的，賜予肯定嘉獎(jiǎng)，正常狀況下，超成本掌握標(biāo)準(zhǔn)的部分，由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部調(diào)整解決。財(cái)務(wù)中心除在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中作大量細(xì)致的工作之外，還要籌集資金，合理調(diào)度資金的使用，讓施工企業(yè)的全部資金合理使用

8、，保證各項(xiàng)目的正常進(jìn)行。5成本掌握工作應(yīng)留意的幾個(gè)問(wèn)題想要更好的實(shí)現(xiàn)成本掌握工作的目標(biāo)，管理人員還要重視以下幾方面內(nèi)容：(1)熟識(shí)施工圖紙預(yù)算人員首先應(yīng)熟識(shí)圖紙的數(shù)量，以免因圖紙漏缺而造成少算工程量。其次，要熟識(shí)圖紙的內(nèi)容，弄清施工項(xiàng)目的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，地理位置，施工環(huán)境，以及項(xiàng)目本身與同類似建筑物的關(guān)系。再次，預(yù)算人員若發(fā)覺(jué)不合理或明顯有錯(cuò)誤的地方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)人員提出修改要求。最終，通過(guò)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，獵取編制預(yù)算的第一手材料，合理計(jì)算出所需的技術(shù)措施費(fèi)和開(kāi)辦費(fèi)。(2)全面理解施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)，按挨次計(jì)算工程總量工程量的計(jì)算要全面細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)精確。首先，根據(jù)工程施工挨次和定額編制原則，列出補(bǔ)充定額，結(jié)合部分工程項(xiàng)目的挨次，列出名稱，計(jì)算出各分項(xiàng)工程量。其次，項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)全面把握，如腳手架安裝、大型土石方開(kāi)挖運(yùn)輸、機(jī)械的選擇、地下基礎(chǔ)開(kāi)挖、排水措施及接近建筑物的愛(ài)護(hù)措施等。最終，正確的套用定額，精確地把握工程量以外的項(xiàng)目和費(fèi)用。(3)強(qiáng)化索賠意識(shí)，抓好索賠工作工程施工項(xiàng)目部，要從施工一開(kāi)頭就要收集施工中與合同有關(guān)的資料，仔細(xì)討論設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件，找準(zhǔn)索賠的切人點(diǎn)，把索賠工作貫穿于施工的