論單體住宅工程的施工方案與進(jìn)度計(jì)劃_工程管理

1、論單體住宅工程的施工方案與進(jìn)度計(jì)劃單體住宅工程施主要解決完成某個(gè)單體住宅工程施工過(guò)程所需要的人工、材料、機(jī)械、資金、方法等可變因素以及在時(shí)間和空間上的合理支配問(wèn)題。施工方案的內(nèi)容包括確定施工起點(diǎn)流向,施工方法和施工機(jī)械的選擇,確定施工程序和施工挨次。施工方案的選擇,對(duì)整個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的全局將產(chǎn)生很大影響,它是施工組織的基礎(chǔ)。我們?cè)谑┕さ倪^(guò)程中要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范操作,以免給施工帶來(lái)不便。本文結(jié)合多年工作閱歷,將工程施工的方案設(shè)計(jì)與施工組織方案狀況進(jìn)行了簡(jiǎn)要地闡述。一、單體住宅工程施工方案1.確定施工起點(diǎn)流向。施工起點(diǎn)流向指單體住宅工程平面上和豎向上施工開頭的部位和進(jìn)展方向,它主要解決施工項(xiàng)目在空

2、間上施工挨次合理的問(wèn)題.2.確定施工程序。施工程序是指單體住宅工程不同施工階段之間所固有的、親密不行分割的先后施工次序,它既不行顛倒,也不能超越。單體住宅工程施工總程序包括:簽訂工程施工合同、施工預(yù)備、全面施工和竣工驗(yàn)收。此外,其施工程序還有:先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)、先地下后地上、先主體后裝修和先土建后設(shè)備安裝。在編制施工方案時(shí),必需仔細(xì)討論單項(xiàng)工程施工程序。3.確定施工挨次。施工挨次是單體住宅工程內(nèi)部各個(gè)分部(項(xiàng))工程之間的先后施工次序。施工挨次合理與否,將直接影響工種間協(xié)作、工程質(zhì)量、施工平安、工程成本和施工速度,必需科學(xué)合理地確定單項(xiàng)工程挨次。4.確定施工方法。(1)選擇施工方法。在選擇施工方法時(shí)

3、,要重點(diǎn)解決影響整個(gè)單項(xiàng)(位)工程施工的主要分部(項(xiàng))工程。對(duì)于人們熟識(shí)的、工藝簡(jiǎn)潔的分項(xiàng)工程,只要加以概括說(shuō)明即可。對(duì)于下述工程,則要編制詳細(xì)的施工過(guò)程設(shè)計(jì):工程量大而且地位重要的工程項(xiàng)目;施工技術(shù)簡(jiǎn)單或采納新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的工程項(xiàng)目;特種結(jié)構(gòu)工程或應(yīng)由專業(yè)施工單位施工的特別專業(yè)工程。(2)選擇施工機(jī)械。在選擇主導(dǎo)施工機(jī)械時(shí),要充分考慮工程特點(diǎn)、機(jī)械供應(yīng)條件和施工現(xiàn)場(chǎng)空間狀況,合理地確定主導(dǎo)施工機(jī)械類型、型號(hào)和臺(tái)數(shù);在選擇幫助施工機(jī)械時(shí),必需充分發(fā)揮主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率,要使兩者的臺(tái)班生產(chǎn)力量協(xié)調(diào)全都,并確定出幫助施工機(jī)械的類型、型號(hào)和臺(tái)數(shù);為便于施工機(jī)械管理,同一施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械型號(hào)

4、要盡可能少,當(dāng)工程量大而且集中時(shí),應(yīng)選用專業(yè)化施工機(jī)械;當(dāng)工程量小而且分散時(shí),要選擇多用途施工機(jī)械。5.確定平安施工措施。(1)預(yù)防自然災(zāi)難措施。包括:防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防山洪暴發(fā)和防地震災(zāi)難措施。(2)防火防爆措施。包括:大風(fēng)天氣嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)、明火作業(yè)要有平安愛護(hù)、氧氣瓶防震防曬和乙炔罐嚴(yán)防回火等措施。(3)勞動(dòng)愛護(hù)措施。包括:平安用電、高空作業(yè)、交叉施工、施工人員上下、防暑降溫、防凍防寒和防滑防墜落以及防有害氣體中毒等措施。(4)特別工程平安措施。如采納新結(jié)構(gòu)、新材料或新工藝的單項(xiàng)工程,要編制具體的平安施工措施。(5)環(huán)境愛護(hù)措施。包括:有害氣體排放、現(xiàn)場(chǎng)雨水排放、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)污

5、水和生活污水排放以及現(xiàn)場(chǎng)樹木和綠地愛護(hù)等措施。二、單體住宅工程施工預(yù)備工作1.建立工程管理組織。包括:組建管理機(jī)構(gòu)(如項(xiàng)目經(jīng)理部)、確定各部門職能、確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。2.施工技術(shù)預(yù)備。(1)編制施工進(jìn)度掌握實(shí)施細(xì)則。包括:分解工程進(jìn)度掌握目標(biāo),編制施工作業(yè)方案;仔細(xì)落實(shí)施工資源供應(yīng)方案,嚴(yán)格掌握工程進(jìn)度目標(biāo);協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系,做好組織協(xié)調(diào)工作;收集工程進(jìn)度掌握信息,做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作;以及實(shí)行有效掌握措施,保證工程進(jìn)度掌握目標(biāo)。(2)編制施工質(zhì)量掌握實(shí)施細(xì)則。包括:分解施工質(zhì)量掌握目標(biāo),建立健全施工質(zhì)量體系;仔細(xì)確定分項(xiàng)工程質(zhì)量掌握點(diǎn),落

6、實(shí)其質(zhì)量掌握措施;跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量,分析施工質(zhì)量變化狀況;實(shí)行有效的質(zhì)量掌握措施,保證工程質(zhì)量目標(biāo)。(3)編制施工成本掌握實(shí)施細(xì)則。包括:分解施工成本掌握目標(biāo),確定分項(xiàng)工程施工成本掌握標(biāo)準(zhǔn);實(shí)行有效成本掌握措施,跟蹤監(jiān)控施工成本;全面履行承包合同,削減業(yè)主索賠機(jī)會(huì);按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款,加快工程資金周轉(zhuǎn);收集工程施工成本掌握信息,保 證施工成本掌握目標(biāo)。(4)做好工程技術(shù)交底工作。包括:單體住宅施工組織方案、工程施工實(shí)施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底方式。通常有書面交底、口頭交底和現(xiàn)場(chǎng)示范操作交底三種,通常采納自上而下逐級(jí)進(jìn)行交底。3.勞動(dòng)組織預(yù)備。(1)建立工作隊(duì)組。依據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量

7、方案要求,確定工作形式,并建立隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)體系,在隊(duì)組內(nèi)部工人技術(shù)等級(jí)比例要合理,并滿意勞動(dòng)組合優(yōu)化要求。(2)做好勞動(dòng)力培訓(xùn)工作。依據(jù)勞動(dòng)力需要量方案,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),組建好工作隊(duì)組,并支配好工人進(jìn)場(chǎng)后生活,然后按工作隊(duì)組編制組織上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:規(guī)章制度、平安施工、操作技術(shù)和精神文明訓(xùn)練四個(gè)方面。4.施工物資預(yù)備。(1)建筑材料預(yù)備;(2)預(yù)制加工品預(yù)備;(3)施工機(jī)具預(yù)備。5.施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備。(1)清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物,實(shí)現(xiàn)“四通一平”;(2)現(xiàn)場(chǎng)掌握網(wǎng)測(cè)量;(3)建筑各項(xiàng)施工設(shè)施;(4)做好冬雨期施工預(yù)備;(5)組織施工物資和施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。三、單體住宅工程施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案表示各項(xiàng)工

8、程(或施工過(guò)程)的施工挨次、開竣工時(shí)間以及相互連接關(guān)系的方案。單體住宅工程施工進(jìn)度方案是詳細(xì)指導(dǎo)項(xiàng)目施工的實(shí)施性施工進(jìn)度方案。其基本任務(wù)是在已定施工方案的基礎(chǔ)上,依據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件,根據(jù)合理的施工挨次和組織施工的原則,對(duì)單體住宅工程從開工到竣工,在時(shí)間上和空間上作出支配,以最少的勞動(dòng)力、機(jī)械和技術(shù)物資資源,保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。1.編制施工進(jìn)度方案的依據(jù)。(1)單體住宅工程承包合同和全部施工圖紙;(2)建設(shè)地區(qū)原始資料;(3)住宅區(qū)施工總進(jìn)度方案對(duì)本工程有關(guān)的要求;(4)單體住宅工程設(shè)計(jì)概算和預(yù)算資料;(5)主要施工資源供應(yīng)條件。2.施工進(jìn)度方案編制步驟。(1)施

9、工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案編制步驟。熟識(shí)審查施工圖紙,討論原始資料;確定施工起步流向,劃分施工段和施工層分解施工過(guò)程,確定施工挨次和工作名稱;選擇施工方法和施工機(jī)械,確定施工方案;計(jì)算工程量,確定勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù);計(jì)算各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間;繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖。(2)施工橫道進(jìn)度方案編制步驟。熟識(shí)審查施工圖紙,討論原始資料;確定施工起點(diǎn)流向,劃分施工段和施工層;分解施工過(guò)程,確定工程基礎(chǔ)上名稱和施工挨次;選擇施工方法施工機(jī)械,確定施工方案;計(jì)算工程量,確定勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。3.施工進(jìn)度方案編制要點(diǎn)。(1)確定施工起點(diǎn)流向和劃分施工段。(2)計(jì)算工程量。假如工程項(xiàng)目劃分與施工圖預(yù)算全都,可以采納施工圖預(yù)算的工程量數(shù)據(jù)。工程量計(jì)算要與所采納施工方法全都,其方案單位要與所采納定額單位全都。(3)確定分項(xiàng)工程勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。(4)確定分項(xiàng)工程持續(xù)時(shí)間。(5)支配施工進(jìn)度。同一性質(zhì)主導(dǎo)分項(xiàng)工程盡可能連續(xù)施工;非同一性質(zhì)穿插分項(xiàng)工程,要最大限度搭接起來(lái);方案工期滿意合同工期要求;要滿意均衡施工要求,充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械和幫助機(jī)械生產(chǎn)率。(6)調(diào)整施工進(jìn)度。假如資源消耗不均衡,應(yīng)對(duì)進(jìn)度方案初始方案進(jìn)行資源調(diào)整。如網(wǎng)絡(luò)方案的資源優(yōu)化和施工橫道方案的資源動(dòng)態(tài)曲線