建筑工程施工中項(xiàng)目管理探析_工程管理

1、建筑工程施工中項(xiàng)目管理探析本文依據(jù)閱歷;闡述了項(xiàng)目實(shí)施過程中,施工階段的改進(jìn)不足之處;對(duì)項(xiàng)目中進(jìn)度管理及質(zhì)量管理作了簡要的探討，以供參考。1進(jìn)度管理 進(jìn)度管理的目的，是要根據(jù)承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù);同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用掌握在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分: 要與業(yè)主保持親密的溝通。我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”準(zhǔn)時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順當(dāng)實(shí)施進(jìn)度方案的一個(gè)重要條件。組織進(jìn)度方案的實(shí)施。將施工進(jìn)度方案報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度方案布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。準(zhǔn)時(shí)檢查和

2、發(fā)覺影響進(jìn)度的問題，并實(shí)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度方案。制定進(jìn)度方案。我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)根據(jù)招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度方案，中標(biāo)后又依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出具體的施工進(jìn)度方案。方案的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與協(xié)作、支配勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。監(jiān)督各分包單位的工作，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工協(xié)作。工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)受的時(shí)間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外，還應(yīng)計(jì)算以下狀況的工期:工程內(nèi)容

3、或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)等不屬于承包商責(zé)任大事的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主發(fā)布變更指令或批準(zhǔn)承包商的工期索賠要求而允許合法順延的工期。在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和掌握。由于種種因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必需對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工資源的合理配置是工程方案的一個(gè)重要組成部分。資源強(qiáng)度是指單位時(shí)段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。人力資源，主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。然而，人力資源在時(shí)間上的均衡更為重要。為此，在支配施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)移，使用

4、同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互連接，避開時(shí)間上的重疊。另一方面，施工強(qiáng)度的均衡也可使施工附屬系統(tǒng)(如混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)修系統(tǒng))規(guī)模減小。施工進(jìn)度掌握和其它活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制方案、執(zhí)行方案、檢查執(zhí)行的結(jié)果和方案的偏差和影響因素、實(shí)行訂正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾點(diǎn)。施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作樂觀性甚至罷工等，均會(huì)引起工期的延誤。技術(shù)緣由，承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難，沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題的解決

5、，還需進(jìn)行科研、試驗(yàn)或具體的計(jì)算。在實(shí)際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，重大的或過多的設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿意施工強(qiáng)度等狀況，承包商必需分清責(zé)任，做好記錄，以便實(shí)行相應(yīng)的措施。采納的掌握施工進(jìn)度的措施有：組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度掌握目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作;技術(shù)措施：首先仔細(xì)討論工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并依據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題準(zhǔn)時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要

6、先進(jìn)，又要牢靠，選擇成熟的技術(shù);合同措施：要常常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通;仔細(xì)履行本方的合同義務(wù);對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的大事要具體記錄，準(zhǔn)時(shí)交涉或提出索賠;當(dāng)完成階段性工程或隱藏工程時(shí)準(zhǔn)時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理，協(xié)作做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度;經(jīng)濟(jì)措施：準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款爭取按時(shí)取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲方法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，掌握成本，猜測(cè)流淌資金的需求，合理調(diào)度資金。信息溝通管理措施。在內(nèi)部要準(zhǔn)時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析緣由，制 訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持親密的溝通

7、和良好的合作外，還需要和雖無合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。2質(zhì)量管理在工程開工前依據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際狀況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工預(yù)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、留意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好修理保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和仔細(xì)的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府

8、的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的詳細(xì)技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位提前一周提出詳細(xì)的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，依據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的具體的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許消失不合格品。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)