淺談土建工程施工現(xiàn)場如何進行管理優(yōu)化_工程管理

1、淺談土建工程施工現(xiàn)場如何進行管理優(yōu)化1、土建工程項目現(xiàn)場管理土建工程項目現(xiàn)場管理是工程項目管理中的一個重要組成部分，其工作質(zhì)量的凹凸直接打算工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)平安和影響工程整體造價的凹凸。因此，以提高土建工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)水平為目的，對現(xiàn)場管理的方法及其優(yōu)化策略進行深化的探究和討論，并在此基礎(chǔ)上提出土建工程項目現(xiàn)場管理模式和改進措施，具有重要的理論意義和重大的現(xiàn)實意義。2 土建工程施工現(xiàn)場管理的意義土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的凹凸和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不行分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強施

2、工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟效益。需要特殊提出的是，由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必需加強施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，削減或消退施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。3 我國土建工程施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題3.1 專業(yè)技術(shù)人員短缺目前在我國建筑從業(yè)人員大約有3500萬，其中有近2500萬是農(nóng)夫工。相比之下，建筑方面培育的本科生、?？粕磕昙s3.3萬人，而技校生每年只有近3萬人。由此可見，我國建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是

3、相當(dāng)稀缺的。3.2 對國家法律法規(guī)意識淡漠施工現(xiàn)場的設(shè)計方案、工藝措施沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，分項交底和平安訓(xùn)練走過場，形式上較為簡潔和千篇一律的。存在施工現(xiàn)場不符合施工方案、專項平安技術(shù)方案不到位等平安隱患。其次是搭設(shè)為施工專用的腳手架時，缺乏國家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)，搭設(shè)不規(guī)范，甚至是錯誤的和不完整的。腳手板搭設(shè)過于簡易或者腳手板上堆放大量雜物、材質(zhì)差和不牢靠、無排水措施等違規(guī)做法，是導(dǎo)致重大事故的直接緣由。3.3 施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管土建工程項目現(xiàn)場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效掌握和管理比較困難。存在施工工具、材料

4、隨便放置、施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)合理的施工步驟和方案、不根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨便操作的混亂現(xiàn)象;此外，還有施工人員組合松散，隨便搭配，相互之間沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。3.4 質(zhì)量掌握過程中的隱患土建工程項目現(xiàn)場施工操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對每一個層面掌握和實現(xiàn)全面檢查的難度大。實行抽檢的方法，會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢?，F(xiàn)場缺乏對施工過程實時的、科學(xué)的、合理的全面掌握，即對施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預(yù)防掌握而增加的費用沒有進行有效的掌握和管理的手段。4 土建工程施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化一個高素養(yǎng)的質(zhì)量管理核心和一個高素養(yǎng)的職工隊伍

5、建設(shè)，是企業(yè)勝利的關(guān)鍵所在，也是實施土建工程施工項目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵所在。4.1 加強進場訓(xùn)練。對新入場的員工和調(diào)換工種的員工，上崗前應(yīng)對其應(yīng)進行平安訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。建立對員工進行三級平安訓(xùn)練的制度。4.1.1 一級訓(xùn)練，企業(yè)對新員工的平安訓(xùn)練包括：勞動愛護意識;平安生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)平安規(guī)章制度的訓(xùn)練。4.1.2 二級訓(xùn)練，二級單位對新員工的平安訓(xùn)練包括：施工項目平安生產(chǎn)操作規(guī)定;平安生產(chǎn)管理制度;工程施工特點和現(xiàn)場環(huán)境存在的擔(dān)心全因素等訓(xùn)練。4.1.3 三級訓(xùn)練，班組對新員工應(yīng)進行工作前的平安訓(xùn)練：本工種平安操作規(guī)程;班組平安生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動紀(jì)律;對本工

6、種簡單發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和部位應(yīng)重點進行訓(xùn)練，對機具設(shè)備和勞動防護用品的使用提出要求。4.2 健全管理組織體系建立高質(zhì)量土建工程施工現(xiàn)場管理模式，即根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及一整套嚴(yán)格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實可行的管理程序，實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿意工程設(shè)計要求和提高企業(yè)經(jīng)濟的效益4.3 科學(xué)編制施工方案 施工組織方案是指導(dǎo)土建工程施工現(xiàn)場管理以及施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、簡單程度及自然經(jīng)濟條件等的差異而不同。一份好的施工設(shè)計方案能夠?qū)⑷肆?、物力、財力合理搭配和利用。因此，施工前?yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)

7、量管理人員、施工單位和部門、材料預(yù)備部門、施工人員等依據(jù)現(xiàn)場實際狀況共同討論和編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴(yán)格實施。4.4 加強施工平安管理由于施工現(xiàn)場存在著大量的、不確定性的擔(dān)心全因素，嚴(yán)峻影響和威逼著從業(yè)人員的生命平安，所以，建筑業(yè)是被國際勞工組織確定為高危急行業(yè)之一。土建工程施工現(xiàn)場管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，打算了現(xiàn)場管理的難度較大，平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會給人民帶來人身和財產(chǎn)的重大損失，還會阻礙國民經(jīng)濟的持續(xù)進展并嚴(yán)峻影響社會穩(wěn)定。所以，必需打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴(yán)格執(zhí)行

8、國家平安法律法規(guī)的同時，分析討論并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強的平安管理方法。4.5 加強施工組織的協(xié)調(diào)管理土建工程施工現(xiàn)場專業(yè)掩蓋面廣，應(yīng)全面把握工藝流程對各專業(yè)的工序特點和設(shè)計的要求進行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳協(xié)作，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責(zé)任制度，并加以考核。各部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，進行嚴(yán)格的、不定期的檢查，預(yù)先診斷、超前掌握，將質(zhì)量隱患消退在萌芽狀態(tài)。4.6 加強土建施工現(xiàn)場材料管理土建工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實際進度支配材料的進場。根據(jù)施工平面布置圖堆放于指定場地。進場前，應(yīng)對進場材料進行質(zhì)量檢驗，不合格品嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場，堆放時避開因違規(guī)堆放而消失的材料結(jié)塊和銹蝕的鋪張。對于到場的材料，應(yīng)做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計和登記，根據(jù)施工進度嚴(yán)格憑材料出庫單發(fā)放使用，避開材料丟失或鋪張。5 結(jié)論土建工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項