淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理_工程管理

1、淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這許多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本鋪張嚴(yán)峻，直接影響到了企業(yè)的生存和進(jìn)展。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是全部建筑施工企業(yè)都必需重視的問(wèn)題。只有增加成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控并注意質(zhì)量成本的管理，才能夠有效掌握項(xiàng)目成本，為企業(yè)制造更大的經(jīng)濟(jì)收益。近年來(lái)，建筑

2、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，施工企業(yè)為了生存和進(jìn)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種狀況下，迫使施工企業(yè)不得不將留意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本掌握并不抱負(fù)。因此，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視。建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人

3、工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)用;間接成本是指施工企業(yè)為施工預(yù)備、組織和管理施工活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，包括管理人員工資、 辦公費(fèi)、 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行猜測(cè)、方案、掌握、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。一、工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題1.項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并實(shí)行有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清楚、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)

4、人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采納了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施;工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必定會(huì)造成成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)比較淡薄，不少施工項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有編制項(xiàng)目成本方案，即使編制了，也經(jīng)常沒(méi)有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)懷利潤(rùn)，但是對(duì)成本開(kāi)支的狀況較少過(guò)問(wèn)。有的企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致消失虧損時(shí)找不出問(wèn)題的關(guān)鍵，更無(wú)法“對(duì)癥下藥”，致使企業(yè)效益下滑。2.成本管理和掌握體制不健全企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、

5、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門(mén)、各崗位沒(méi)有詳細(xì)、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒(méi)有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的狀況。因此，項(xiàng)目管理人員往往是滿(mǎn)意于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面指標(biāo)的完成，對(duì)直接關(guān)系到成本費(fèi)用凹凸的人工、材料、機(jī)械使用等方面的節(jié)省掌握關(guān)懷較少。即使上級(jí)部門(mén)強(qiáng)令其開(kāi)展成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理及工地管理人員也是被動(dòng)消極的，流于表面形式的比較多。3.缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本掌握項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后掌握主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類(lèi)和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本掌握的依據(jù)

6、。由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過(guò)程掌握。當(dāng)前，很多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前掌握和施工過(guò)程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，明顯已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚，成本掌握的效果可想而知。4.對(duì)質(zhì)量成本缺乏管理和掌握對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來(lái)巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命平安。目前，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)峻影響工程 項(xiàng)目的質(zhì)量。綜上所述，施工項(xiàng)目成本

7、管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑業(yè)改革與進(jìn)展的需要，是當(dāng)前項(xiàng)目管理中消失的重要問(wèn)題。建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有建立與項(xiàng)目管理改革相適應(yīng)的科學(xué)的成本管理體系，才能使建筑企業(yè)擺脫逆境，得以生存和進(jìn)展。二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策1.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念成本效益觀念是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的一種內(nèi)在的管理素養(yǎng)，它體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投入產(chǎn)出的推斷。在施工項(xiàng)目中，有收益就必定有相應(yīng)的耗費(fèi)，掌握不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本綻開(kāi)工作，通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練每一個(gè)員工，使其樹(shù)立成本效益的觀念。利用

8、激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的樂(lè)觀性，形成全員參加管理的成本掌握體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。2.建立健全組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。由于成本管理相關(guān)部門(mén)較多，在縱向結(jié)構(gòu)上層次也較多，為防止責(zé)任不清造成相互扯皮推諉，工程項(xiàng)目肯定要成立一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系，必需明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工成本管理的第一責(zé)任人，建立項(xiàng)目成本管理崗位責(zé)任制，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的詳細(xì)作用、地位和所負(fù)責(zé)任。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行全員管理、全過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理。3.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作成本管理

9、的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必需健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分分類(lèi)賬，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，由于這是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與掌握成本的基礎(chǔ)，更是企業(yè)班組成本掌握與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)依據(jù)體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進(jìn)性。項(xiàng)目開(kāi)工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限精確準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證據(jù)物相符。4.進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理對(duì)于施工項(xiàng)目成原來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)

10、特殊強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前掌握。在施工預(yù)備階段的成本掌握，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本方案、制定成本掌握方案，為今后成本掌握做好預(yù)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來(lái)不及訂正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本掌握的重心放在主要施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，實(shí)行措施，掌握成本。5.加強(qiáng)質(zhì)量掌握企業(yè)在樹(shù)立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確，對(duì)施工企業(yè)而言，無(wú)論是對(duì)質(zhì)量投入的不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)頭時(shí)，都要進(jìn)行具體的技術(shù)交底，從施工規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采納科學(xué)管理、先進(jìn)有用的施工工藝和技術(shù)措施，建立工序質(zhì)量簽證制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避開(kāi)由于消失質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加;同時(shí)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同商定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成