信息化監(jiān)理黑洞的成因及前景展望_工程管理

1、信息化監(jiān)理黑洞的成因及前景展望建筑行業(yè)的監(jiān)理制度給信息化建設(shè)起了良好的借鑒作用，但是，能不能生搬硬套，實踐證明生硬仿照是鮮有成效的，必需結(jié)合行業(yè)的特點做出調(diào)整。這幾年來，關(guān)于信息監(jiān)理的爭論越來越多，也越來越熱。但是，并沒有太多的實際實施?；A(chǔ)設(shè)施建筑行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)形成了較規(guī)范的監(jiān)理機制，監(jiān)理作為業(yè)主和施工方之間有效的溝通橋梁，可以界定施工質(zhì)量的范圍并做出評定，從而有效地掌握工程的質(zhì)量與進度。建筑行業(yè)的監(jiān)理制度給信息化建設(shè)起了良好的借鑒作用，但是，能不能生搬硬套，實踐證明生硬仿照是鮮有成效的，必需結(jié)合行業(yè)的特點做出調(diào)整。1、信息監(jiān)理消失的緣由90年月中期后，在我國"以信息化帶動工業(yè)化&q

2、uot;的國家進展戰(zhàn)略帶動下，各級政府與企業(yè)的信息化建設(shè)浪潮開頭持續(xù)高漲。但是據(jù)統(tǒng)計，約有70%的IT項目超出預定的開發(fā)周期，20%-50%的大型項目超出方案交付時間;90%以上的軟件項目開發(fā)費用超出預算，從軟件工程的角度來講，這是不符合工程化高度可掌握性的需求。很多官員、專家開頭思索這個問題，盼望從已經(jīng)廣泛應用的建筑監(jiān)理中獵取閱歷，在這種狀況下"信息監(jiān)理"(丙方)應運而生，其主要作用是界定甲方(業(yè)主)的要求，監(jiān)督和評定承包商(乙方)的進度和質(zhì)量。如何利用公正、客觀、科學的方法和工具對信息化建設(shè)工程的合同、質(zhì)量、進度、資金進行有效的掌握和監(jiān)督是"甲方"、

3、"乙方"、"丙方"三方共同急于解決的問題。2、信息監(jiān)理目前的問題規(guī)范、高效的信息化建設(shè)必需引進監(jiān)理機制，這已經(jīng)成為很多政府部門和企業(yè)的共識。正是基于對此的熟悉，2022年11月28日，信息產(chǎn)業(yè)部正式頒布了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定。其中規(guī)定投資在200萬元以上的信息化項目必需有第三方的監(jiān)理。這在制度上拉開了我國信息化建設(shè)走向科學化、專業(yè)化的序幕。但是隨著一些信息化工程監(jiān)理的實施，許多信息化監(jiān)理公司發(fā)覺在詳細操作層面消失重多麻煩問題。例如監(jiān)理公司在接到一個項目后，會依據(jù)工程的不同子系統(tǒng)撰寫例如監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理的安排方案、監(jiān)理工作總結(jié)等文檔來力圖規(guī)

4、范整個項目的進程和質(zhì)量。但在"乙方"交付工程之前"監(jiān)理"方根本無法看到"乙方"真實的"工程現(xiàn)場"。即便監(jiān)理方堅持"五掌握，兩管理，一協(xié)調(diào)"(質(zhì)量掌握、進度掌握、投資掌握、平安掌握、學問產(chǎn)權(quán)掌握、合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào))的原則。但在整個監(jiān)理過程還是會陷入"監(jiān)理黑洞"，還是難免會消失進度拖延、資金超支等問題。緣由是什么?我們發(fā)覺"信息化監(jiān)理"很大程度上是參考了建筑行業(yè)的監(jiān)理模式，但軟件工程與建筑等一般工程不同。首先軟件工程屬于學問高度密集，開發(fā)過程簡單多

5、變，能見度很低，而建筑行業(yè)監(jiān)理方在施工現(xiàn)場隨時可以對工程的進行、質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)理。而信息化工程監(jiān)理根本就沒有什么施工現(xiàn)場可以考察，工程進度、資金使用狀況、軟件質(zhì)量、合同執(zhí)行狀況也難以掌控。這就造成信息化監(jiān)理在實際操作過程中"可操作性"差、"能見度"低的主要緣由。如何能讓"信息化監(jiān)理"在實施監(jiān)理的過程中做到完全可視化的"五掌握、兩管理、一協(xié)調(diào)"呢?首先，要建立信息監(jiān)理國家標準;其次，"信息監(jiān)理"迫切需要營造一個"軟件建設(shè)現(xiàn)場"，將工程建設(shè)過程可視化。"信息化工程監(jiān)理系

6、統(tǒng)"的理念由此孕育而出。3、信息監(jiān)理系統(tǒng)那么"信息化工程監(jiān)理系統(tǒng)"是什么呢?簡潔說是將信息化建設(shè)的工程過程可視化，不僅可以監(jiān)控軟件開發(fā)的全部過程，而且可以隨時看到項目的進度、資金的使用狀況。由于整個信息化建設(shè)是在這個系統(tǒng)上完成，從前期的需求調(diào)研到整個開發(fā)過程(編程、測試、集成等)直至最終的軟件交付，所以確保了整個項目軟件的平安性和學問產(chǎn)權(quán)問題。從根本上解決了"信息監(jiān)理黑洞"的問題。實際上在建筑行業(yè)中，也有這樣的監(jiān)理信息系統(tǒng)。在以往的信息化工程建設(shè)監(jiān)理中，由于缺少有效的管理和溝通的橋梁和工具。常常會導致甲、乙、丙三方信息失真，溝通困難，甚至監(jiān)理方

7、無法準確得到"乙方"的"建設(shè)"資料。利用軟件工程監(jiān)理系統(tǒng)，則能給三方供應一個實時的信息交互系統(tǒng)，從而大幅度提高建設(shè)效率。信息化監(jiān)理需要將軟件開發(fā)從立項到驗收的每個環(huán)節(jié)都變得清楚可見。同時還要審核開發(fā)過程中每個環(huán)節(jié)的文件、代碼以及反復的系統(tǒng)測試，如此才能夠保障軟件質(zhì)量。信息化工程監(jiān)理系統(tǒng)恰好能達到這一目的。它能對被管理的信息化工程項目的范圍、工程過程、建設(shè)質(zhì)量、項目進程、人力資源以及項目資金的使用狀況等隨時進行全方位可視化監(jiān)控管理，以把各類風險盡可能 削減到最小。除此之外，軟件工程監(jiān)理系統(tǒng)還能有效地保存信息系統(tǒng)建設(shè)中的軟件資源，并積累軟件項目管理的各類管理模型，提升管理決策力量?？梢哉f通過這個系統(tǒng)，信息化建設(shè)中的監(jiān)控管理、協(xié)調(diào)溝通、閱歷積累等一系列問題都能得到完善的解決。4、展望當前，信息化工程建設(shè)勢頭越來越猛，信息化工程建設(shè)監(jiān)理在我國方興未艾。信息監(jiān)理國家標準將在年內(nèi)出臺，這將會為信息監(jiān)理奠定一個良好的基礎(chǔ)。信息化建設(shè)離不開信息化工程監(jiān)理，而信息化工程監(jiān)理迫切需要行之