某知名企業(yè)省級技研中心績效管理規(guī)劃方案薪酬激勵辦法-中房商學(xué)院

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-技研中心 * 年績效管理規(guī)劃方案薪酬激勵辦法一、目的為實施 XX 公司 * 年總體戰(zhàn)略規(guī)劃， 保證完成技研中心新產(chǎn)品開發(fā)、 老產(chǎn)品優(yōu)化改進、產(chǎn)品提質(zhì)降本的年度工作目標(biāo)，為員工收入逐年增長的目標(biāo)提供政策平臺，構(gòu)建科學(xué)、高效的技術(shù)工作體系和績效管理體系，進一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造熱情，保證執(zhí)行力，促進公司又好又快發(fā)展，特制定本方案。二、基本原則1 、體現(xiàn)績效管理的公平性、激勵性、外部競爭性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則。2 、體現(xiàn)管理過程的公開性、客觀性、開放溝通性和差別性原則。3 、體現(xiàn)績效目標(biāo)的（市場）導(dǎo)向性、具

2、體性、可衡量性、相關(guān)性、價值性原則。4 、體現(xiàn)“多勞多得，不勞不得”的原則。三、績效指標(biāo)分類1 、產(chǎn)銷量績效（公司當(dāng)月實際銷量）。2、工作量績效（中心、部門當(dāng)月工作目標(biāo)計劃）。3、工作質(zhì)量績效（投訴與當(dāng)月的過程檢查）。4、降本績效（當(dāng)月降本工作目標(biāo)計劃）。5、合理化建議績效（當(dāng)月合理化建議數(shù)與提案完成情況）。6、項目績效（全新產(chǎn)品研發(fā)、因產(chǎn)業(yè)化需要增加的工裝復(fù)制）。四、崗位績效指標(biāo)系數(shù)月度績效組成及系數(shù)（ 100% ）序項目合理化崗位產(chǎn)銷工作工作質(zhì)降本績效號量 K1量 K2量 K3K4建議系數(shù)K51 中心主任、副主任30%40%15%10%5%-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，

3、值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-2中心辦管服人員30%40%15%10%5%330%40%15%10%100各研發(fā)部長、試制部長5%430%40%15%10%100產(chǎn)品研發(fā)人員5%5產(chǎn)品試制組人員、試制部計劃30%40%15%10%1005%調(diào)度員%6工藝部部長、副部長30%40%15%10%5%7工藝、工裝、模具等技術(shù)人員30%40%15%10%5%標(biāo)準(zhǔn)化、認(rèn)證、資料管理等技8術(shù)人員30%40%15%10%5%9資源配套人員30%40%15%10%5%10信息化技術(shù)人員30%40%15%10%5%11試制部副部長30%40%15%10%5%12模具制造與維修、各類機械

4、加30%40%15%10%5%工、輔助生產(chǎn)人員五、薪酬構(gòu)成1、項目人員薪酬構(gòu)成月度績效工資項目獎金公司福利。2、非項目人員薪酬構(gòu)成月度績效工資公司福利。3、部長級（含副部長）以上人員薪酬構(gòu)成月度績效工資股權(quán)分紅激勵公司福利。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-六、考核1、月度績效考核1) 、產(chǎn)銷量考核以公司當(dāng)月計劃銷量為基準(zhǔn)，以公司當(dāng)月實際銷量為考核依據(jù)，計算 KPI值，計算公式為：產(chǎn)銷量績效值 K1= （當(dāng)月實際銷量÷當(dāng)月計劃銷量）× 30%2) 、工作量考核依據(jù)中心、部門當(dāng)月工作目標(biāo)計劃，分解為個人當(dāng)

5、月的新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品優(yōu)化改進、產(chǎn)品提質(zhì)降本、工藝、配套、制造、服務(wù)、支持等工作目標(biāo)計劃若干項，以此作為基準(zhǔn)，以個人當(dāng)月實際保質(zhì)、保量、按時完成計劃項和上級臨時任務(wù)完成項為考核依據(jù)，計算KPI 值，計算公式為：工作量績效值 K2=（當(dāng)月實際完成項÷當(dāng)月計劃項加臨時任務(wù)項）×40%3) 、工作質(zhì)量考核以個人工作質(zhì)量好、各項工作均達(dá)到規(guī)定要求，無投訴；個人間協(xié)作好，工作主動無推諉現(xiàn)象為基準(zhǔn)，以發(fā)生以下行為為考核依據(jù)，計算KPI 值：1受公司級重大質(zhì)量責(zé)任通報不得分；2公司一般質(zhì)量責(zé)任通報每次扣20 分；3受中心外其他部門質(zhì)量投訴每次扣15 分；4受本中心同級部門質(zhì)量投訴每次扣1

6、0 分；-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-5受本部門同事質(zhì)量投訴每次扣5 分；6發(fā)生不合格除按公司有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量追溯外，發(fā)生一次扣10 分；7一般工作質(zhì)量差錯每次扣3 分；8因工作質(zhì)量較差，造成返工或工作延誤，每0.5 個工作日扣 5 分；9不以工作為重， 造成請求協(xié)作部門或個人不能按期完成階段的工作計劃任務(wù)，每發(fā)生 1 次扣 20 分；10不以工作為重， 造成請求協(xié)作部門或個人有不能按期完成階段工作的可能每發(fā)生 1 次扣 10 分；11未在要求的期限內(nèi)或協(xié)商的期限內(nèi)回復(fù)請求協(xié)作部門或個人每發(fā)生1次扣5分；12為自己或本

7、部門的工作延誤強調(diào)無說服力的理由每發(fā)生1 次扣 10 分；計算公式為：工作質(zhì)量績效值K3 = （100- 扣分）÷100 ×15%4) 、降本工作考核依據(jù)中心、部門當(dāng)月降本目標(biāo)計劃，分解為個人當(dāng)月的降本工作目標(biāo)計劃若干項，以此作為基準(zhǔn)，以個人當(dāng)月實際保質(zhì)、保量、按時完成降本計劃項為考核依據(jù)，計算KPI 值，計算公式為：降本績效值 K4 = （當(dāng)月實際完成項÷當(dāng)月計劃項）× 10%5) 、合理化建議考核-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-依據(jù)中心“每周1 項建議、每月 1 項改進”的創(chuàng)新

8、要求，分解為個人當(dāng)月的創(chuàng)新改進工作目標(biāo)計劃若干項，以此作為基準(zhǔn)，以發(fā)生以下行為為考核依據(jù)，計算 KPI 值：1每缺 1 條建議扣 10 分；2建議無依據(jù)每條扣5 分；3建議未采納每條扣2 分；4無可行性的、或無依據(jù)的重復(fù)建議每條扣20 分；5無改進實例扣60 分；6完成改進改善，但未列入個人計劃扣10 分；7改進改善列入個人計劃未完成扣30 分。計算公式為：合理化建議績效值K5 = （100- 扣分）÷100 ×5%6) 、部門負(fù)責(zé)人（正、副職）考核依據(jù)個人和本部門直接下屬當(dāng)月KPI 平均值，作為部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核的依據(jù)，計算公式為：部門負(fù)責(zé)人 K 值= 個人 K 值&

9、#215;40% 直接下屬平均K 值×60%2、項目績效考核1) 、項目結(jié)項的基本條件1全新產(chǎn)品研發(fā)、因產(chǎn)業(yè)化需要增加的工裝復(fù)制；-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-2標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全，過程清楚，配套資源合格、產(chǎn)生銷售。2) 、項目績效人員1各研發(fā)部長、試制部長；2產(chǎn)品研發(fā)人員；3產(chǎn)品試制組人員、試制部計劃調(diào)度員。3) 、項目考核與獎金發(fā)放按 技術(shù)研發(fā)項目管理標(biāo)準(zhǔn) 進行考核管理。結(jié)項申報時間為首批投產(chǎn)期間存在的產(chǎn)品主要問題落實閉環(huán)后的5 個工作日以內(nèi)，向技研辦公室完成結(jié)項資料的申報，當(dāng)月實現(xiàn)銷量當(dāng)月兌現(xiàn)。3、股權(quán)分紅

10、激勵與公司福利按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。七、個人月薪酬分配1、項目人員月薪 = 標(biāo)準(zhǔn)月薪×KPI 值當(dāng)月結(jié)項項目獎金公司福利。2、非項目人員月薪 = 標(biāo)準(zhǔn)月薪×KPI 值公司福利。八、關(guān)于個人崗位技能評定的說明1、技研中心技術(shù)人員的崗位技能評定按技術(shù)研發(fā)專業(yè)技術(shù)職系職位評聘管理標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行，中心技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)、有學(xué)歷的產(chǎn)品試制人員和生產(chǎn)管理人員參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、生產(chǎn)工人和生產(chǎn)服務(wù)人員崗位技能評定需以公司層面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，目前以 09 年總收入為參考，進入工資體系。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-附 1

11、：技研中心技術(shù)崗位級別、薪酬對應(yīng)表附 2 ：技研中心技工崗位級別、薪酬對應(yīng)表附 1 ：技研中心技術(shù)崗位級別、薪酬對應(yīng)表技研中心技術(shù)崗位級別、薪酬對應(yīng)表崗位名稱技術(shù)工資月薪年薪提升系級別級別備注數(shù)技術(shù)員 (設(shè)計11200024,000622220026,40010.0%員、工藝員 )33250030,00013.6%助理工程師 (助14260031,2004.0%25290034,80011.5%5理設(shè)計師、助理36320038,40010.3%工藝師 )47350042,0009.4%18390046,80011.4%4工程師 (設(shè)計29430051,60010.3%師、工藝師 )310480

12、057,60011.6%411540064,80012.5%3副主任工程師112600072,00011.1%(副主任設(shè)計213660079,20010.0%-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-師、副主任工藝314740088,80012.1%師)415830099,60012.2%主任工程師 (主1169300111,60012.0%21710400124,80011.8%2 任設(shè)計師、主任工藝師 )31811600139,20011.5%41913000156,00012.1%專家級工程師12014500174,0001

13、1.5%(專家級設(shè)計22116200194,40011.7%132218100217,20011.7%師、專家級工藝師)42320300243,60012.2%附 2 ：技研中心技工崗位級別、薪酬對應(yīng)表技研中心技工崗位級別、薪酬對應(yīng)表技術(shù)工資提升系崗位名稱級別月薪年薪備注級別數(shù)11130015,6005技工22140016,8007.7%33155018,60010.7%14170020,4009.7%25185022,2008.8%4 中級技工36200024,0008.1%47220026,40010.0%18240028,8009.1%329260031,2008.3%高級技工10290034,80011.5%3411320038,40010.3%-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，