2010年社區(qū)工作思路

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上全區(qū)2010年社區(qū)工作總體思路緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作大局，以創(chuàng)新體制機(jī)制為動(dòng)力，以提升社區(qū)管理服務(wù)水平為著力點(diǎn)，把握“一條主線”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，努力實(shí)現(xiàn)“四大突破”，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。一條主線：就是以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展為主線，按照“不僅要好聽好看、更要好用管用”的理念，統(tǒng)籌推進(jìn)城市和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促城，加快全區(qū)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。兩個(gè)重點(diǎn)：一是突出打造一批城市社區(qū)服務(wù)品牌。以社區(qū)居民需求為第一信號(hào)，全面推廣陽光“365”、中山“樂百家”、數(shù)字青華等社區(qū)服務(wù)模式，按照全省一流、全國(guó)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)，不求“千篇一律”，力

2、爭(zhēng)“百花齊放”，年內(nèi)再打造5個(gè)以上的社區(qū)服務(wù)品牌，進(jìn)一步提升社區(qū)服務(wù)水平。二是突出推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。按照“一村一點(diǎn)、幾村一區(qū)”的要求，在2008、2009年建設(shè)17個(gè)農(nóng)村社區(qū)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高層次、高水平，2010年再建10個(gè)農(nóng)村社區(qū)，進(jìn)一步提高農(nóng)村社區(qū)覆蓋率，積極爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)示范區(qū)”。三個(gè)建設(shè)：一是加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，新建勝利、辛店2個(gè)街道的社區(qū)服務(wù)中心，建設(shè)東城街道安泰社區(qū)、辛店街道明珠社區(qū)、勝利街道勝宏社區(qū)等7處社區(qū)服務(wù)站，搞好東城街道“陽光365”二期工程、黨員服務(wù)中心，文匯街道勝安社區(qū)、勝利街道勝宏社區(qū)、勝園街道北高社區(qū)等三處區(qū)就業(yè)聯(lián)動(dòng)服務(wù)中

3、心分站，黃河路街道匯泉社區(qū)海信盈城服務(wù)分站建設(shè)，以實(shí)施重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目為載體，打造社區(qū)建設(shè)新亮點(diǎn)，推進(jìn)社區(qū)工作再上新水平，再上新臺(tái)階。二是加強(qiáng)社區(qū)人員隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持重心下移、干部下沉，采取機(jī)關(guān)干部下派、社會(huì)招考等形式，充實(shí)社區(qū)工作人員隊(duì)伍。以社區(qū)正在開展的“從我做起 走向文明”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，加大社區(qū)工作人員教育培訓(xùn)力度，年內(nèi)舉辦2-3次全區(qū)社區(qū)工作人員培訓(xùn)班，不斷提高社區(qū)工作者敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。年內(nèi)出臺(tái)社區(qū)工作人員新的管理和考核辦法，加大考核獎(jiǎng)懲力度，保持社區(qū)工作隊(duì)伍生機(jī)活力。三是加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)能力建設(shè)。搞好社區(qū)服務(wù)站和各功能站室建設(shè)，統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)，合理設(shè)置服務(wù)窗口，優(yōu)化工作流

4、程，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開展全程委托代理、“錯(cuò)時(shí)辦公”等便民服務(wù)，年內(nèi)建設(shè)10個(gè)規(guī)范化社區(qū)。在農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)上，緊密結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，科學(xué)設(shè)置功能站室，堅(jiān)持“敞開式辦公、一站式服務(wù)、一次性受理”的原則，整合公共服務(wù)和便民服務(wù)入駐農(nóng)村社區(qū)，著力提升服務(wù)內(nèi)涵，讓農(nóng)民群眾足不出戶就能享受到方便、快捷、滿意的服務(wù)。四個(gè)突破：一是依托為民服務(wù)，在發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)新突破。圍繞居民群眾生活多樣化的需求，重點(diǎn)從面向老年人、殘疾人、社會(huì)貧困戶、優(yōu)撫對(duì)象的福利服務(wù)項(xiàng)目入手，逐步擴(kuò)展到托老托幼、家政中介、文化娛樂、社區(qū)醫(yī)療、法律咨詢等面向轄區(qū)全體居民的便民服務(wù)產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)辦社區(qū)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和安置轄區(qū)下崗職工有機(jī)結(jié)合，使下崗職

5、工得到合理安置。建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各社區(qū)發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，搞好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收與街道資金配套問題。二是立足于資源整合，實(shí)現(xiàn)油地共建社區(qū)新突破。樹立大社區(qū)的工作理念，加強(qiáng)與油田居民區(qū)的溝通聯(lián)樹立大社區(qū)的工作理念，加強(qiáng)與油田居民區(qū)的溝通聯(lián)系，積極借鑒油田物業(yè)站、家委會(huì)管理居民小區(qū)的先進(jìn)理念和物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，努力做到油地工作聯(lián)議、治安聯(lián)管、資源共享，共駐共建。統(tǒng)籌考慮，超前運(yùn)作，重點(diǎn)抓好勝利花苑、錦華小區(qū)社區(qū)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為小區(qū)居民提供便捷高效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)油地社區(qū)之間的有效融合。三是立足于形成創(chuàng)建合力，在創(chuàng)新社區(qū)體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)新突破。認(rèn)真總結(jié)09年“創(chuàng)新體制機(jī)制 共建和諧社區(qū)”試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，以黨建工作為龍頭，全面推行“居站分設(shè)”，在社區(qū)設(shè)立社區(qū)工作站，積極推進(jìn)以就業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育為主要內(nèi)容的政府公共服務(wù)覆蓋到社區(qū)。建立健全居民代表大會(huì)-居委會(huì)-樓棟長(zhǎng)組織網(wǎng)絡(luò)體系，完善居委會(huì)自治功能。積極探索業(yè)主自治與居民自治的有效銜接，認(rèn)真研究物業(yè)公司參與社區(qū)管理與服務(wù)的方式和途徑，切實(shí)維護(hù)社區(qū)居民和業(yè)主的合法權(quán)益。四是立