績效考核與員工績效輔導

1、“績效考核與員工績效輔導”“3+2”實戰(zhàn)訓練營 三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑 清華大學作為企業(yè)的管理干部，當企業(yè)戰(zhàn)略確定之后，他歸根結底的工作就是提高手下員工的績效。廣大員工的績效好不好，直接關系到企業(yè)的生死存亡。提高員工的績效有沒有制度性的辦法？當然有！無非是對員工績效的正確、公平的評價和給予與其能力和貢獻程度相當的薪酬。 “績效考核與員工績效輔導實戰(zhàn)特訓營”就是要在這績效模塊上打造企業(yè)優(yōu)秀管理干部的搖籃。很多企業(yè)管理人員既有自身優(yōu)勢，又有明顯局限，他們最需要實踐與理論的結合，需要思想的“覺悟”，需要作戰(zhàn)的“套路”！“績效考核與員工績效輔導實戰(zhàn)特訓營”的使命是幫助處于發(fā)展階段的管理

2、干部快速成為職業(yè)的高級管理人才。其實，不論是人力資源的專職干部，還是各個層級的直線干部，都急需提升這些技能，實事求是的說，直線干部的需求更大一些！我們的目標是，從“考績效核與員工績效輔導實戰(zhàn)訓練營”走出的學員不僅懂專業(yè)、懂管理，更能實戰(zhàn)；能夠快速、準確、有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，全面提升員工的績效水平！【課程收益】了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用；融合中西方績效考核思想和方法，結合目標導向行為和目標行為，設置績效考核指標體系，達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設計績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的

3、能力。掌握績效輔導的方法、步驟和實施途徑；學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色。三天理論學習+二晚實戰(zhàn)研討，深度參與，學以致用！【目標學員】總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、中級以上部門直線干部。（建議企業(yè)組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱?。?。【學習指引】開課時間：（周五-周日）上課地點：清華大學課程費用： 6800（學費、教材費，餐費）交費方式：現(xiàn)金、支票、電匯，學員在收到報名確認函后可匯款至指定帳戶。報名程序：請?zhí)顚憟竺恚瑐髡嬷粒簭埨蠋熓?，收到傳真后即發(fā)放報名確認函?！局v師簡介】丘磐 教授 EMBA在職教授，廣東金融學院 工商管理

4、系教授、廣東省政協(xié)委員。清華大學卓越總裁班、北京大學民營經濟學院、中山大學管理學院、嶺南學院、華南理工大學管理學院、華中科技大學管理學院，MBA、EMBA授課教授。 丘磐教授系工科學歷背景，工作經歷30余年。具有15年以上的人力資源管理教學與實踐經驗和11年的培訓與專業(yè)咨詢經驗。近年來，丘磐教授多次到美國、日本、澳大利亞、韓國、西歐、北歐等國，考察過本田、雅馬哈、奔馳、沃爾沃、麥當勞、甲骨文等著名跨國公司總部和企業(yè)，在國內也多次考察海爾集團、海信集團、青島啤酒、正泰電器、康奈爾皮鞋、蒙牛、伊利等知名企業(yè)，見多識廣。除給企業(yè)家授課以外，也做過較多企業(yè)的管理咨詢，是一位理論實踐兼?zhèn)涞腅MBA教授，

5、其教學風格理論清晰，實踐案例豐富，幽默風趣，別具一格，深受學員喜愛。丘磐教授目前為止，共發(fā)表相關研究論文60余篇；著作有：產品創(chuàng)新實務廣東經濟出版社出版；有效提升基層經理光碟： 福建音像出版社出版。突破管理瓶頸、管理能力管理技巧提升九州音像出版社出版，企業(yè)經營創(chuàng)新與組織變革，中國科學文化音像出版社出版。【課程綱要】第 一 天（白 天）09：00-17:00模塊一：績效與目標第一篇目標設定與目標管理 目標分解 目標管理 工作包分解 責任矩陣 KPI案例：崗位目標的確定崗位KPI的尋找途徑 KPI的類型； 根據流程尋找KPI； 根據魚刺圖尋找KIP； 根據崗位說明尋找KPI；案例：人力資源部招聘專

6、員的KPI討論？模塊二：績效考評系統(tǒng)構建企業(yè)績效考核評價系統(tǒng) 崗位職責與KPI關系 到底誰考誰 考核周期 考核反饋案例：績效反饋的合適方法 企業(yè)考核的三種方式： 品德基礎型考核； 行為基礎型考核 效果基礎型考核； 定性與定量問題案例：應當怎樣確定定性與定量的百分比？系主任要上多少節(jié)課？為什么？模塊三：績效考核方案實施定性指標定量化方法 量表法 混合量表法 行為錨定評分法 績效考核綜合方法 案例：某燈具企業(yè)績效考核方案制定定量KPI的處理 KPI的權重問題 KPI的相對數舉例 KPI考核方案案例 KPI的數量問題案例：定性與定量的整體方案。第 一 天（晚 上）18:00-20:00專題研討: 根

7、據您所在部門的工作流程：1、用不同分析工具，找出本部門的KPI；2、根據前一個考核周期的指標完成情況，設定本考核周期KPI的標準值；3、做出KPI考核定義表；（包括獨立指標和關聯(lián)指標）；4、做出本部門完全用KPI指標考核的方案；（提升：要確定各KPI在整體方案中的權重）第 二 天（白 天）09：00-17:00模塊三：績效考核方案實施平衡計分法的應用 平衡計分法來由和特點 四個模塊指標問題 模塊指標比例問題案例：為什么中小企業(yè)一般不用平衡計分法？那這種方法對中小企業(yè)的意義在于什么地方？模塊一績效管理核心問題第二篇：績效輔導當前績效管理五個核心問題 精簡流程； 學習型組織； 核心員工培養(yǎng)； 平行

8、職業(yè)階梯搭建； 科學培訓；案例：他薪酬的足夠嗎？員工績效與人力資源管理各環(huán)節(jié)的關系 人員的獲??； 積極性的保持； 員工職業(yè)發(fā)展； 員工的評價問題； 員工的崗位調整。 案例：看看你的職業(yè)錨模塊二：方法一績效計劃的制定與實施 績效計劃的制定； 績效計劃的組織落實； 績效計劃執(zhí)行中的領導； 績效計劃的控制問題。案例：績效提升與控制和授權考核后的績效面談與溝通 績效面談的準備； 對不同對象的面談方法； 面談的激勵問題； 面談的負激勵問題； 溝通的一般技巧；案例：如何做績效反饋績效考核結果如何與薪酬掛鉤專題研討： 分小組設計某企業(yè)績效考核方案（18：00-19:00）全體分享并討論兩組的方案優(yōu)劣及點評（

9、19：00-20：00）模塊三：方法二 縱向薪酬與績效的關系 中值及其涵義 幅寬與帶寬 薪酬的重疊問題 薪酬中值差率問題案例：崗位內部還要分級別嗎？薪酬的橫向系統(tǒng)與績效 管理崗位 生產崗位 營銷崗位 行政崗位案例：比例浮動多少合適？模塊四：薪酬橫向系統(tǒng)員工績效與薪酬哲學 能力導向薪酬與績效 業(yè)績導向薪酬與績效 工作導向薪酬與績效 綜合薪酬與績效案例：營銷人員的橫向薪酬結構與績效；執(zhí)行力建設與提升員工績效 組織的執(zhí)行力模型； 執(zhí)行力三大要素與績效； 企業(yè)制度建設與績效； 員工敬業(yè)精神與績效；案例：管理平臺是什么？模塊九：創(chuàng)新篇 組織文化與績效 組織文化與企業(yè)領導； 組織文化與行業(yè)戰(zhàn)略； 為什么團隊精神能提高績效？案例：動物的團隊運作。組織文化塑造與績效平臺 理念的重要性； 理念觀察； 制度文化梳理； 物質文化宣揚；案例：做福利發(fā)什么？ 三天兩晚課程總結聯(lián) 系 人：張 績效考核與員工績效輔導實戰(zhàn)特訓營（報名回執(zhí)表）