人力資源管理課件(培訓主管職位說明書ppt)

1、培訓主管培訓主管職位說明書職位說明書 制作者：無限大制作者：無限大infiniteinfinite輸入標題文本培訓主培訓主管管依 據(jù) 公 司 戰(zhàn)略 發(fā) 展 計 劃擬 訂 公 司 培訓 計 劃 和 職業(yè)發(fā)展計劃，并 按 計 劃 組織 和 開 發(fā) 各項培訓課程工作工作內(nèi)容內(nèi)容所屬部門工資等級工作權(quán)限直接上級職位直接下級部門代碼職位人力資源部門9，大約5000元財務權(quán)：對公司培訓預算的建議權(quán) 業(yè)務權(quán)：對公司培訓計劃的建議權(quán)，對公司招聘結(jié)果、崗位異動和考核結(jié)果的知情權(quán)人力資源部經(jīng)理培訓助理HR-02 培訓主管聯(lián)系聯(lián)系人力資源部經(jīng)理上報對象：培訓助理監(jiān)督對象：部門各分管主管，其他部門經(jīng)理與主管合作對象：

2、外部培訓機構(gòu)、顧問公司、高校培訓中心、外部培訓學院外部聯(lián)系對象：1234輸入標題文本1調(diào)查和了解公司部門和職員培訓需求 2 開發(fā)開發(fā)與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計劃3 結(jié)合結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃了解公司不足并進行公司需求調(diào)研4 匯總匯總需求，并提出建議上報經(jīng)理助理如何如何了解了解公司培訓公司培訓需求需求？調(diào)查輸入標題文本03010204將各種培訓計劃分別及時向主管經(jīng)理助理上報審核按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和年度性工作計劃，以及內(nèi)部培訓需求，制定培訓計劃按照公司半年度工作計劃和培訓需求調(diào)整制定半年度培訓計劃依據(jù)半年度培訓計劃和公司月度工作計劃制定月度培訓計劃年度培訓計劃年度培訓計劃半半年度培訓計劃年度

3、培訓計劃月度培訓計劃月度培訓計劃上報審核上報審核如何制定公司培訓計劃？輸入標題文本01制定培訓計劃上報培訓預算根據(jù)各種培訓項目的組織需要，充分考慮各項因素，制定合理的培訓預算計劃02培訓預算輸入標題文本培訓前培訓中培訓后1、追蹤培訓作業(yè)2、登載個人培訓積分3、分析評估問卷4、擬寫培訓報告1、記錄培訓考勤2、作培訓記錄3、進行現(xiàn)場培訓評估1、提前聯(lián)系和確認培訓師資、場地和時間2、與培訓講師共同備課3、發(fā)布培訓通知4、安排培訓需要的車輛、食宿5、布置培訓會場，準備培訓設備執(zhí)行公司各項培訓計劃：輸入標題文本培訓工作匯總培訓工作匯總（1）擬寫專項培訓總結(jié)，匯總每周培訓工作（2）進行月度培訓匯總，提交工

4、作月報（3）進行半年培訓匯總，提交工作半年總結(jié)（4）進行年度培訓匯總，提交工作年度總結(jié)聯(lián)系外部培訓機構(gòu)聯(lián)系外部培訓機構(gòu)（1）與外部培訓機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息（2）定期了解主要培訓機構(gòu)和顧問公司的公共培訓課程（3）審核外部培訓機構(gòu)的專業(yè)培訓資格（4）評估主要外部培訓機構(gòu)的培訓能力和效果輸入標題文本1任職資格任職資格本科以上學歷，相關(guān)專業(yè)。 2三年以上管理培訓經(jīng)歷，在國內(nèi)外知名企業(yè)任過高管者優(yōu)先。3熟練掌握企業(yè)培訓組織管理技能，熟悉培訓技巧和流程。4優(yōu)秀的溝通和組織能力，工作認真、責任心強。輸入標題文本考核標準：A：非常優(yōu)秀B：很好C：合格/稱職D：需要改進E：不合格/不稱職擬定年度培訓計劃A-E根據(jù)督管理層的職務需要進行培訓A-E培訓方法與培訓效果的