監(jiān)理公司管理辦法

1、監(jiān)理單位管理辦法為更好地發(fā)揮項目監(jiān)理部在工程建設實施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責任及義務，確保本工程的質量、安全、進度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙設計、相關法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，公司根據工程建設需要對監(jiān)理公司項目部的監(jiān)理工作進行管理并進行考核，具體內容如下：一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況1、根據監(jiān)理合同內容的有關規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、資料員以及電氣、水暖專業(yè)工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率。且必須參加周工程例會，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。2、 在服務期內，監(jiān)理人員應保持相對穩(wěn)定，以保證服務工作的正常進行，監(jiān)理

2、人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監(jiān)理人員，無正當理由必須2日內離開，并在2日內人員更換到位 。3、監(jiān)理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規(guī)定應予以賠償損失。4、監(jiān)理人員應按時向建設單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及現場各種報告資料等，召開監(jiān)理周例會，認真書寫監(jiān)理例會紀要并于監(jiān)理周例會后的兩日內下發(fā)例會紀要，不及時傳發(fā)以上資料的一次處罰300元。5、監(jiān)理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經發(fā)現，驅逐出場，造成經濟損失的，由監(jiān)理公司承擔賠償責任，根據損失大小金額，從監(jiān)理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責

3、任。6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認，一經發(fā)現違反規(guī)定，一次處罰500元；7、不準泄露與本工程有關的技術和商務秘密，對建設單位造成重大損失的按合同有關規(guī)定執(zhí)行。二、監(jiān)理人員工作紀律1、監(jiān)理人員上下班、值班時間應嚴格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應向甲方工程部經理請假。2、監(jiān)理人員應注意維護監(jiān)理形象，遵守項目現場各項管理制度；不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現場存在的質量問題、安全隱患應 及時發(fā)現并及時發(fā)出整改通知單。3、監(jiān)理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規(guī)的相關規(guī)定。4、各項報

4、表填寫內容符合要求。監(jiān)理日志、月報填寫內容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數字準確。三、監(jiān)理人員對質量控制1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標準強制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準的方案施工，發(fā)現問題應及時解決。出現嚴重審查錯誤，及發(fā)現未按照批準方案施工而不及時處理的，一次處罰500元。2、材料進場驗收手續(xù)齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規(guī)范要求。由于發(fā)現不及時或發(fā)現未經批準的材料使用監(jiān)理不采取措施制止的，一次處罰500元。3、監(jiān)理人員應清楚監(jiān)理控制程序、工程質量控制標準，掌握工程現場情況及有關數據，滿足工程施工中對各項工序、參數的理解和需求。4

5、、施工中存在質量問題，能夠及時發(fā)現并進行處理的，及時安排處理并復查，重大質量問題不得隱瞞并私自處理；否則發(fā)現一次處罰300元。5、嚴格執(zhí)行質量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按規(guī)定進行實測實量。經驗收合格的工程，不得再有質量問題。不符合以上規(guī)定的一次處罰200元。6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監(jiān)理人員應加強過程檢查、主動發(fā)現問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關問題簽發(fā)監(jiān)理通知，以減少工序驗收時大量的翻工；不符合以上規(guī)定的一次處罰200元。7、按職責做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人

6、員在施工階段實施監(jiān)理時，應在施工現場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：樁間土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗?jié)B混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板） 混凝土澆筑、地下室結構質量缺陷處理、主體結構框架節(jié)點鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關工程建設需要的關鍵工序或部位；建設單位抽查發(fā)現旁站不到位，一次處罰200元 .8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應根據施工現場的施工狀態(tài)進行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：（1）檢查施工單位現場質檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況；（2）關鍵部位

7、、關鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準；（3）核查進場建筑材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工單位進行檢驗；（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；（5）正在施工的部位或工序是否存在質量缺陷或質量隱患。對較大質量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；（6）監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發(fā)現問題并對其予以糾正。一旦發(fā)現問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并將所發(fā)現的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理人員應口頭要求工程暫停施工：施工出現了安全隱患

8、；工程質量出現的缺陷可能引發(fā)工程質量事故；監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應立即向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停施工令。9、監(jiān)理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監(jiān)理員應協同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進行工序驗收；凡關鍵部位或工序未履行簽字驗收程序就進行下道施工的發(fā)現一次處罰200元。四、監(jiān)理人員對進度控制1、監(jiān)理單位須配合施工進度, 根據總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等

9、內容執(zhí)行情況審查,同時檢查是否滿足質量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。2、在施工過程中監(jiān)理人員經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進度完成。3、對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時準確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。五、監(jiān)理人員對現場安全文明生產控制1、項目監(jiān)理部應定期組織現場安全文明生產的檢查，對檢查發(fā)現的問題應及時要求施工單位整改，并將整改結果上報建設單位。2、做好日常安全監(jiān)護及督促工作，所有人員應

10、自覺遵守并嚴格執(zhí)行安全文明管理制度，監(jiān)理人員對發(fā)現下述情況，不按照要求提出整改直至制止的，對監(jiān)理公司處罰100元。（1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時修復；高層建筑無明顯的樓層標識牌。（2）施工現場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。（3）施工現場揚塵、撒土對周邊居民區(qū)、公共場所造成環(huán)境嚴重污染的噪音。（4）發(fā)現生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現象，辦公區(qū)域場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。（5）發(fā)現施工現場高空拋物或從高處傾倒物體。（6）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)

11、生破損未及時修復。（7）施工單位門衛(wèi)管理不到位，不建立來客登記制度。（8）施工單位未建立安全生產責任制，未落實安全生產的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業(yè)人員進行安全生產教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。（9）施工現場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現場安全帽、安全網、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。（10）現場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現場塔吊、架橋機、吊車及

12、其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規(guī)使用的。（11）施工現場用電設備、配電箱、開關箱未采用TN-S接零保護系統，未實行三級配電、兩級保護系統，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現場用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。（12）發(fā)現生活區(qū)、職工集體宿舍、食堂違規(guī)使用電器，電線私拉亂接及未配設防火設備的。六、其他有關說明1、本監(jiān)理管理辦法執(zhí)行時間： 開始時間：工程開工 ； 結束時間：與監(jiān)理服務周期同時結束。2、工程部將嚴格按此管理辦法進行檢查，不按此辦法進行管理工程部有權對監(jiān)理單位進行考核。對施工單位進行細致化管理：項目精細化管理之“

13、細”是指細分對象、細分職能、細化具體工作、落實要細。首先是要做到細分對象，這里實際上包羅萬象。在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環(huán)節(jié)，不能混為一談。其實和精通一個道理，只有把這些細化后，才能進行有的放矢的管理；在人的管理上要細分為業(yè)主、監(jiān)理、員工、合作單位、競爭單位等，尤其是在倡導以人為本、合作雙贏的今天，項目管理日趨復雜，每一個關系上的疏忽都可能給管理帶來不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在對象細化上做到胸有成竹；其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責人，哪怕是掃地、端茶都需要落實到具體的人，只有這樣才能忙而不亂、忙而不慌。當然，細分職能不是完全的分工，管理

14、中最切忌的是各行其事，應該做到是分工不分家，齊心協力、團結一致。一個團隊，職能細分，但管理是一個整體。沒有完美的個人，只有完美的團隊。再優(yōu)秀的個人，離開集體、脫離團隊，他都將一事無成；最后說細化到具體工作。實際上就是落實程序的問題，作為工程項目管理單位，具體工作不計其數，每一項管理都必須有一個程序。比如，項目年度計劃要求在×月×日前澆筑混凝土，這個指令傳到工程部，工程部在下達至施工項目部，項目部再將指令下達至下面的施工班組長，班組長則要不折不扣將指令傳達到起重、測量、鋼筋、電焊、模板等一系列人員中，并積極組織完成，而安全、后勤、技術則相應作好準備，整個工程項目相關的人員自然就會圍繞一個共同目標行動起來。這樣項目經理就可以