二級建造師考試施工管理

1、2010年二級建造師考試施工管理備考精選(1)2Z102032掌握施工成本計劃的類型對于一個施工項目而言，其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。一、競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費用的估算。在投標(biāo)報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。二、指導(dǎo)

2、性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。三、實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1.編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)

3、格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。2.適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。3.發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。以上三類成本計劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。其中，競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施

4、工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。此外，根據(jù)項目管理的需要，實施性成本計劃又可按施工成本組成、按子項目組成、按工程進度分別編制施工成本計劃。2Z102033掌握施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標(biāo)成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工

5、期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、工程承包含同、施工組織設(shè)計、施工成本預(yù)測資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實到各個機構(gòu)、班組、便于進行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。施工成本計劃的編制依據(jù)包括：(1)投標(biāo)報價文件;(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算;(3)施工組織設(shè)計或施工方案;(4)人工、

6、材料、機械臺班的市場價;(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);(7)已簽訂的工程合同、分包含同(或估價書);(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;(9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;(10)施工成本預(yù)測資料;(11)擬采取的降低施工成本的措施;(12)其他相關(guān)資料。2Z102034掌握施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進行工料機消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。上般情

7、況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的實施性施工成本計劃把目標(biāo)成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。施工成本計劃的編制方式有：(1)按施工成本組成編制施工成本計劃;(2)按項目組成編制施工成本計劃;(3)按工程進度編制施工成本計劃。一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。二、按項目組成編制施工成本計劃的方法大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單

8、位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目，總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，如圖2Z102034-2所示。在完成施工項目成本目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃。從而得到詳細(xì)的成本計劃表，如表2Z102034-1.分項工程編碼工程內(nèi)容計量單位工程數(shù)量計劃綜合單價本分項總計（1）（2）（3）（4）（5）（6）在編制成本支出計劃時，要在項目的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的

9、成本預(yù)算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。三、按工程進度編制施工成本計劃的方法編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。通過對施工成本目標(biāo)按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃;另一種是利用時間-成本曲線(S形曲線)表示。2Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依據(jù)1.工程承包合同施工成本控制要以

10、工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。2.施工成本計劃施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。3.進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免

11、損失。4.工程變更在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。 2Z102042掌握施工成本控制的

12、步驟在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其步驟如下。1.比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2.分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3.預(yù)測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。4.糾偏當(dāng)工程項目，的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體

13、情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，偏差原因有些是無法避免和控制的，如客觀原因，充其量只能對其中少數(shù)原因做到防患于未然，力求減少該原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。5.檢查它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果

14、，為今后的工作積累經(jīng)驗。 2Z102043掌握施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下。(一)人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。(二)材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1.材料用量的控制在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下

15、。(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。(3)計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。(4)包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。2.材料價格的控制材料價格主

16、要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。施工項目的材料物資，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60%70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。(三)施工機械使用費的控制合理選擇施工機械設(shè)備，合理使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建

17、筑地面以上部分的，總費用中，垂直運輸機械費用約占6%10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：1.合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;2.加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;3.加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置;4.做好

18、機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。(四)施工分包費用的控制分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。二、贏得值(掙值)法 贏得值法(EarnedVa1ueManagement，EVM)作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為

19、止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。(一)贏得值法的三個基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金，總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價2.計劃工作預(yù)算費用

20、計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS(BudgetedCostforWorkSchedu1ed)，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價3.已完工作實際費用已完工作實際費用，簡稱ACWP(ActualCostforworkPerformed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值

21、法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。1.費用偏差Cv(CostVariance)費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)已完工作實際費用(ACWP)當(dāng)費用偏差(CV)為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。2.進度偏差Sv(ScheduleVariance)進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)當(dāng)進度偏差(SV)為負(fù)值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當(dāng)進度偏差(SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。3.費用績效指數(shù)(CPI)費用績效指數(shù)(CPI)主已完

22、工作預(yù)算費用(BCWP)/己完工作實際費用(ACWP)當(dāng)費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;當(dāng)費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。4.進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)當(dāng)進度績效指數(shù)SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;當(dāng)進度績效指數(shù)SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但

23、是絕對偏差有其不容忽視的局限性。(三)偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。1.橫道圖法用橫道圖法進行費用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費用(BCWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)和已完工作實際費用(ACWP)，橫道的長度與其金額成正比例。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。2.表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數(shù)都

24、在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：(1)靈活、適用性強。可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進行增減項。(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。(3)表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。3.曲線法在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線。(四)偏差原因分析與糾偏措施1.偏差原因分析偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減

25、少或避免相同原因的再次發(fā)生。一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有以下幾種，見圖2Z102043-4.2.糾偏措施(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案;(2)購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;(3)重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間;(4)改變實施過程;(5)變更工程范圍;(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。2010年二級建造師考試施工管理備考精選(2)2Z102044掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成

26、本的途徑;另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。()會計核算會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。它通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬薄、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟指標(biāo)的數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利澗等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。由于

27、會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。(二)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。它的特點是，對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。例如各種技術(shù)措施、新工藝等項目，可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的，取得預(yù)期的效果，

28、也可以對準(zhǔn)備采取措施的項目進行核算和審查，看是否有效果，值不值得采納，隨時都可以進行。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。(三)統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。二、施工成本分析的方法()成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、

29、比率法等。1.比較法比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式。(1)將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在進行實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比時，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題。如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新正確評價實際工作的成績。(2)本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比通過本期實際指標(biāo)與上期實際

30、指標(biāo)對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。(3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。2.因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：(1)確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異;(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序(排序規(guī)則是：先實

31、物量，后價值量;先絕對值，后相對值);(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來;(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。3.差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。4.比率法比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾

32、種。(1)相關(guān)比率法(2)構(gòu)成比率法(3)動態(tài)比率法(二)綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月(季)度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟效益。1.分部分項工程成本分析2.月(季)度成本分析3.年度成本分析4.竣工成本的綜合分析2Z102050 建筑安裝工程費用的結(jié)算2Z102051 掌握工程變更價款的確定方法由于建設(shè)工程項目周期長、涉及的關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項目的實際施工情

33、況與招標(biāo)投標(biāo)時的情況不一致，出現(xiàn)工程變更。工程變更包括工程量變更、工程項目的變更(如發(fā)包人提出增加或者刪減原項目內(nèi)容)、進度計劃的變更、施工條件的變更等。如果按照變更的起因劃分，變更的種類有很多，如：發(fā)包人的變更指令(包括發(fā)包人對工程有了新的要求、發(fā)包人修改項目計劃、發(fā)包人削減預(yù)算、發(fā)包人對項目進度有了新的要求等);由于設(shè)計錯誤，必須對設(shè)計圖紙作修改;工程環(huán)境變化;由于產(chǎn)生了新的技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、實施方案或?qū)嵤┯媱?法律法規(guī)或者政府對建設(shè)工程項目有了新的要求等等。由于工程變更所引起的工程量的變化、工程延誤等，都有可能使項目成本超出原來的預(yù)算成本，需要重新調(diào)整合同價款。一、建設(shè)工程施

34、工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法建設(shè)工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法如下：1.合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;2.合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;3.合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。因此，在變更后合同價款的確定上，首先應(yīng)當(dāng)考慮使用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的，其原因在于在合同中已經(jīng)訂立的價格(一般是通過招標(biāo)投標(biāo))是較為公平合理

35、的，因此應(yīng)當(dāng)盡量采用。采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。二、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法()工程變更價款確定的一般原則承包人按照工程師的變更指令實施變更工作后，往往會涉及對變更工程價款的確定問題。變更工程的價格或費率，往往是雙方協(xié)商時的焦點。計算變更工程應(yīng)采用的費率或價格，可分為三種情況：1.變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。2.工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工

36、作而言已不適用，則應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格。3.變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。(二)工程變更采用新費率或價格的情況FIDIC施工合同條件(1999年第一版)約定：在以下情況下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。1.第一種情況(1)如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%;(2)工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%;(3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%;(4)此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。2.第

37、二種情況(1)此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的;(2)合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格;(3)由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。每種新的費率或價格應(yīng)考慮以上描述的有關(guān)事項對合同中相關(guān)費率或價格加以合理調(diào)整后得出。如果沒有相關(guān)的費率或價格可供推算新的費率或價格，應(yīng)根據(jù)實施該工作的合理成本和合理利潤，并考慮其他相關(guān)事項后得出。三、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法(新調(diào)整)關(guān)于工程價款的調(diào)整，建設(shè)工程工程師清單計價規(guī)范)GB50500-2008)有如下規(guī)定。1.在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)

38、、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文件，工種價款應(yīng)當(dāng)進行調(diào)整。2.若因施工中出現(xiàn)施工圖紙(含設(shè)計變更)與工程師清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項目特征，即實際施工的項目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價。3.若因分部分項工程師清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法：(1)合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定;(2)合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定;(3)合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。4.若因分部

39、分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，則：(1)原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調(diào)整;(2)原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。5.在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理：(1)當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價

40、;(2)當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過0.1%時，其綜合單價及對應(yīng)的措施費均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整?！纠?Z102051-3】 某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3，合同中約定：土方工程單價為5元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量20%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/m3.工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元?【解】 合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：100×(1+20%)×5=120×

41、5=600(萬元)超過20%之后部分工程量的工程款為：(130-120)×4=40(萬元)則土方工程款合計=600+40=640(萬元)2010年二級建造師考試施工管理備考精選(3)一、索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似。按我國現(xiàn)行規(guī)定(參見建標(biāo)2003206號建筑安裝工程費用項目組成)，建安工程合同價包括直接費、間接費、利潤和稅金。我國的這種規(guī)定，同國際上通行的做法還不完全一致。在國際工程中，一般承包商可索賠的具體費用內(nèi)容如圖教材2Z102052所示。從原則上說，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。但是，對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠

42、的具體費用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些內(nèi)容可索賠，要按照各項費用的特點、條件進行分析論證。1.人工費人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。2.材料費材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;由于客觀原因材料價格大幅度上漲;由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費，倉儲費

43、，以及合理的損耗費用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。承包商應(yīng)該建立健全物資管理制度，記錄建筑材料的進貨日期和價格，建立領(lǐng)料耗用制度，以便索賠時能準(zhǔn)確地分離出索賠事項所引起的材料額外耗用量。為了證明材料單價的上可索賠的費用漲，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購單，或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。3.施工機械使用費施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費;非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費;由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺

44、班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。4.分包費用分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列人總承包商的索賠款，總額以內(nèi)。5.現(xiàn)場管理費索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等。6.利息在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：拖期付款的利息;錯誤扣款的利息。至于具體利率應(yīng)是多少，在實踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，主要有這樣幾種規(guī)定：(1)按當(dāng)時的銀行貸款利率;(2)按當(dāng)時的銀行透支利率;(3)按合同雙方協(xié)議的利率;(4)按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百

45、分點。7.總部(企業(yè))管理費索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務(wù)管理、通訊設(shè)施以及總部領(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等開支。這項索賠款的計算，目前沒有統(tǒng)一的方法。在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種：(1)按照投標(biāo)書中總部管理費的比例(3%8%)計算總部管理費=合同中總部管理費比率(%)×(直接費索賠款額十現(xiàn)場管理費索賠款額等)(2Z102052-1)(2)按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算總部管理費=公司管理費比率(%)×(直接費索賠款額+現(xiàn)場管理費索賠款額等)(2ZL02052-2)(3)以工程延期

46、的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額，計算步驟如下：對某一工程提取的管理費=同期內(nèi)公司的總管理費×該工程的合同額÷同期內(nèi)公司的總合同額(2Z102052-3)該工程的每日管理額=該工程向總部上繳的管理費÷合同施工天數(shù)(2Z102052-4)索賠的總部管理費=該工程的每日管理費×工程延期的天數(shù)(2Z102052-5)8.利潤一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列人利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。所

47、以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。索賠利澗的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。索賠費用的計算方法二、索賠費用的計算方法索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。()實際費用法實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。由于實際費用法所依據(jù)的是實際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準(zhǔn)確地積累記錄資料是非常重要的。(二)總費用法總費用法就

48、是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標(biāo)報價時的估算，總費用，即為索賠金額，即：索賠金額=實際總費用一投標(biāo)報價估算總費用 (2Z102052-6)不少人對采用該方法計算索賠費用持批評態(tài)度，因為實際發(fā)生的總費用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費用;同時投標(biāo)報價估算的總費用也可能為了中標(biāo)而過低。所以這種方法只有在難以采用實際費用法時才應(yīng)用。(三)修正的總費用法修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉上些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：1)將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期;2)只計算受影響時段

49、內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失;3)與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中;4)對投標(biāo)報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。按修正后的總費用計算索賠金額的公式如下：索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用一該項工作的報價費用 (2Z10Z052-7)修正的總費用法與總費用法相比，有了實質(zhì)性的改進，它的準(zhǔn)確程度已接近于實際費用法。例2Z102052見教材105頁。 2Z102053掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 一、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式建筑安裝工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取

50、多種方式。1.按月結(jié)算 即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算。2.竣工后一次結(jié)算 建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。3.分段結(jié)算 即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。4.結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式終不另清算。二、建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式()工程預(yù)付款工程

51、預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。它是施工準(zhǔn)備和所需要材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源，國內(nèi)習(xí)慣上又稱為預(yù)付備料款。工程預(yù)付款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合工程款、建設(shè)工期和包工包料情況在合同中約定。在建設(shè)工程施工合同(示范文本)中，對有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求

52、預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任?！惫こ填A(yù)付款額度，各地區(qū)、各部門的規(guī)定不完全相同，主要是保證施工所需材料和構(gòu)件的正常儲備。一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費用占建安工作量的比例以及材料儲備周期等因素經(jīng)測算來確定。發(fā)包人根據(jù)工程的特點、工期長短、市場行情、供求規(guī)律等因素，招標(biāo)時在合同條件中約定工程預(yù)付款的百分比。(二)工程預(yù)付款的扣回發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。隨著工程進度的推進，撥付的工程進度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回

53、，扣款的方法有以下幾種。1-發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式。也可針對工程實際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價較低，就無需分期扣還;有些工期較長，如跨年度工程，其預(yù)付款的占用時間很長，根據(jù)需要可以少扣或不扣。2.從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價款，至竣工之前全部扣清。因此確定起扣點是工程預(yù)付款起扣的關(guān)鍵。確定工程預(yù)付款起扣點的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。工程預(yù)付款起扣點可按下式計算：T=P-M/N式中 T起扣點，即工程預(yù)付款

54、開始扣回的累計完成工程金額;P承包工程合同總額;M工程預(yù)付款數(shù)額;N主要材料，構(gòu)件所占比重。(三)工程進度款1.工程進度款的計算工程進度款的計算，主要涉及兩個方面：一是工程量的計量(參見建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB 50500-2003);二是單價的計算方法。單價的計算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定。(1)采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款當(dāng)采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款時，在確定已完工程量后，可按以下步驟計算工程進度款：1)根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價;2)將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計;3)按規(guī)定計算措施費、間接費、利

55、潤;4)按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù);5)按規(guī)定計算稅金;6)累計本月應(yīng)收工程進度款。(2)采用全費用綜合單價法計算工程進度款采用全費用綜合單價法計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便、簡單，工程量得到確認(rèn)后，只要將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加即可完成本月工程進度款的計算工作。2.工程進度款的支付建設(shè)工程施工合同(示范文本)關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“在確認(rèn)計量結(jié)果后14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進度款)”?！鞍l(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款(進度款)，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息”?！鞍l(fā)包人不按合同約定支付工程款(進度款)，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任”。(四)竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表;總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表;