多供應(yīng)商不同提前期供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)行為研究

1、多供應(yīng)商不同提前期供應(yīng)鏈系統(tǒng)多供應(yīng)商不同提前期供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)行為研究的動(dòng)力學(xué)行為研究 報(bào)告人：佘光v引言v模型v穩(wěn)定性分析v牛鞭效應(yīng)v結(jié)論v展望引言v在實(shí)際中，供應(yīng)鏈往往以網(wǎng)絡(luò)的形式出現(xiàn)，一個(gè)零售商可能同時(shí)面對(duì)多個(gè)供應(yīng)商，且每個(gè)供應(yīng)商的提前期可能不一樣。因此研究具有不同提前期的多供應(yīng)商、單零售商組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)有助于進(jìn)一步深入研究供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)力學(xué)行為。 v在目前的研究中，為了利用傳統(tǒng)的線性控制理論，常?？紤]供應(yīng)鏈系統(tǒng)只有顧客需求這一外部輸入變量，但實(shí)際運(yùn)作過程中，期望凈庫存量和期望在途庫存量也是外部變量，因此構(gòu)建多輸入多輸出的供應(yīng)鏈系統(tǒng)狀態(tài)空間模型對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)行為研究具有重

2、要的意義。 模型v本文研究的是由一個(gè)零售商和兩個(gè)貨源充足的外部供應(yīng)商構(gòu)成的單層供應(yīng)鏈系統(tǒng)，如果庫存充足，零售商必須滿足客戶需求；如果庫存不足，則記錄下來不足的部分，并在下一個(gè)周期滿足。零售商在每一個(gè)周期內(nèi)發(fā)生的事件依次為：零售商首先接收外部供應(yīng)商發(fā)送的訂貨，然后接收顧客的訂單并根據(jù)當(dāng)前庫存發(fā)貨，接下來零售商盤點(diǎn)庫存，最后分別向外部的兩個(gè)供應(yīng)商發(fā)出訂單。 v從零售商向兩個(gè)供應(yīng)商發(fā)出訂單到其收到訂貨分別有一個(gè)提前期，即零售商在周期t末向零售商1和零售商2發(fā)出的訂單，分別在周期 初和周期 初收到。 1t2t符號(hào)的意義v ：零售商在t周期面對(duì)的顧客需求量v ：零售商在t周期的預(yù)測(cè)需求量v ：零售商在t

3、周期末的凈庫存量v ：零售商在t周期的期望凈庫存量v ：零售商在t周期的在途庫存量v ：零售商在t周期的期望在途庫存v ：零售商在t周期的訂貨量v ：零售商向供應(yīng)商1發(fā)出的訂貨量v ：為零售商向供應(yīng)商2發(fā)出的訂貨量tLtLtStStSL*tSLtOtO(1)tO滿足的關(guān)系式121(1)tttttSSOOL1211(1)tttttSLSLOOO1(1), 01tttLLL*()(),01ttttttOLSSSLSL11111111100000100000101000000010000ttttttttttttOOOSSSSLSLSLLLL2222*00001000100(1)00000000000

4、0tttttttOLSSSLSLLtttttOSSLLx*ttttLSSLu1010010100001A00000000000000B00001000(1)0000000C10000000D1211( )()( )X zIzAzBzCDU z穩(wěn)定性()(1)(1)(1)( )( )(1)(1)zzzO zL zzz *(1)(1)( )( )11zzSzSL zzz 牛鞭效應(yīng)v牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要問題，牛鞭效應(yīng)的存在給供應(yīng)鏈造成的直接后果是庫存的大量積壓，被扭曲的需求信息使供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都相應(yīng)地增加庫存，同時(shí)頻繁的需求變化大大增加了計(jì)劃的不確定性，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)不得不頻繁地修改生產(chǎn)計(jì)劃

5、，導(dǎo)致企業(yè)額外成本支出增加，生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁變化也在很大程度上增加了管理的難度。因此，如何度量和控制供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)一直很受學(xué)術(shù)界和管理界的關(guān)注。 v 對(duì)牛鞭效應(yīng)的影響 期望凈庫存量和期望在途庫存量為常數(shù)期望凈庫存量和期望在途庫存量為常數(shù) v單輸入方法沒法研究v目前對(duì)其牛鞭效應(yīng)主要的仿真結(jié)果v多輸入模型可以研究()(1)(1)(1)( )( )(1)(1)zzzO zL zzz 22101()1.71602iwWGedw期望凈庫存量和期望在途庫存量為預(yù)測(cè)需求倍數(shù)期望凈庫存量和期望在途庫存量為預(yù)測(cè)需求倍數(shù) *,ttttSL SLL*(1)ttttSLLL*12(1)tttSLLL 21212(1)

6、1(1) ( )( )(1)(1)zzO zL zzz 121,2( )( )( )O zG zL z2(3)(2)(1)(1)zzzz 0.8,0.52201( )()2iwWG edw結(jié)論v若兩個(gè)供應(yīng)商按一定比例分?jǐn)偭闶凵痰挠唵?，那么即使這兩個(gè)供應(yīng)商的提前期不一樣，零售商發(fā)出的訂單關(guān)于脈沖顧客需求也是穩(wěn)定的。 v且零售商的期望凈庫存量和期望在途庫存量取值為常數(shù)時(shí)，供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)和一個(gè)供應(yīng)商的情況相等，且與兩個(gè)供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的具體提前期大小無關(guān)。 v。若期望凈庫存量和期望在途庫存量取為預(yù)測(cè)需求倍數(shù)，則向提前期大的供應(yīng)商訂的貨越多，則供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)越大。展望v改進(jìn)的OUT策略只是一種特殊的APIOBPCS策略，本文并沒有考慮一般情況下的APIOBPCS策