工程項(xiàng)目管理制度(正式)

1、工程項(xiàng)目管理制度(正式版) 工程項(xiàng)目管理制度(正式版) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理制度 1. 總則 為了提升企業(yè)品牌，為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工程建設(shè)管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高、工程進(jìn)度能按計(jì)劃有效實(shí)現(xiàn)、工程成本得到有效控制及材料的采購能保證質(zhì)量，特制定工程部工程項(xiàng)目管理辦法。 本辦法適用于動(dòng)工前準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段。 2. 項(xiàng)目部（專業(yè)工程師）崗位職責(zé) 項(xiàng)目部是公司開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的操作和協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)營運(yùn)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和安全文明施工管理，其主要職責(zé)如下表： 投資控制 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目投資；參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更

2、（技術(shù)核定）、報(bào)價(jià)（認(rèn)價(jià)單）的審查，確保工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中單位工程進(jìn)度計(jì)劃；審查月/周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，動(dòng)態(tài)管理，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；編制（審查）建設(shè)單位分包、甲供材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并協(xié)調(diào)落實(shí)。 質(zhì)量控制 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，督促支持監(jiān)理單位嚴(yán)控工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)、專業(yè)施工方案的質(zhì)量 保證體系；參加由監(jiān)理單位組織的工程項(xiàng)目隱蔽檢查驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收；會(huì)同 監(jiān)理進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試件取樣檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量；參加由監(jiān)理單位組 織的樣

3、板墻（間/層）；參加由監(jiān)理單位組織的新產(chǎn)品、新工藝的觀摩講評(píng)會(huì)。 安全管理 負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全保證體系，并檢查其落實(shí)情況；負(fù)責(zé)安全/文明施工各專項(xiàng)方案的審查；會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的安全檢查（定期或不定期安全檢查）。 合同管理 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。 信息管理:負(fù)責(zé)內(nèi)外部的信息收集、交流、傳遞和處理的管理事宜。 組織和協(xié)調(diào)： 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作；負(fù)責(zé)履行施工合 同中公司應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題；協(xié)調(diào) 各專業(yè)工程師的配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的

4、涉外關(guān)系。 其他職責(zé) 嚴(yán)格遵守公司管理制度；完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；進(jìn)度款審批；每周一次向工程部、公司書面匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)、安全檢查等情況，如實(shí)反映 未解決問題；填報(bào)月報(bào)及半年度工作總結(jié)；參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，審查監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員工資管理等。 3.單位對(duì)接管理 對(duì)總包單位的管理 總包單位應(yīng)將工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全/文明施工、工程資料等對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)自行分包的單位履行管理職能。（要求總包單位對(duì)公司直接分包的單位進(jìn)行積極配合） 督促并審查總包單位建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 督促并審查總包單位建立健全質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證體系及實(shí)施

5、 督促并審查總包單位建立各種應(yīng)急預(yù)案 督促并審查總包單位按照設(shè)計(jì)圖紙、交底、變更、規(guī)范進(jìn)行施工 督促總包單位在施工過程中在施工場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、腳手架、水電使用、 施工資料、檢驗(yàn)資料、試驗(yàn)資料等方面配合分包單位（特別是公司直接分包的單位） 督促總包單位按照公司的管理（工作）流程辦理簽證、變更、結(jié)算、付款等 對(duì)分包單位的管理:公司直接分包的工程主要有：環(huán)境工程、智能化系統(tǒng)、消防工程、燃?xì)?、閉路、電信等。 分包單位進(jìn)場(chǎng)前，會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)分包單位資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、實(shí)力及施 工合同、施工方案等進(jìn)行審查（必要時(shí)對(duì)分包單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行考察），合格后方可進(jìn)場(chǎng)。 督促分包單位建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、保證體系、應(yīng)急預(yù)案；督

6、促分包單位 按照設(shè)計(jì)圖紙、交底、變更、規(guī)范進(jìn)行施工。 督促分包單位服從總包單位在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料上的管理。 督促分包單位按照公司的管理（工作）流程辦理簽證、變更、結(jié)算、付款等。 對(duì)監(jiān)理單位的管理:工程施工過程中的“四控兩管一協(xié)調(diào)”應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，項(xiàng)目部專業(yè)工程師應(yīng)予支持、督促和協(xié)調(diào)。 督促監(jiān)理單位建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，編寫監(jiān)理大綱（規(guī)劃）及監(jiān)理細(xì)則 督促監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理合同監(jiān)理施工單位 督促監(jiān)理單位每月監(jiān)理月報(bào)的編寫 支持監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全/文明施工、投資控制工作 支持監(jiān)理單位提出合理化建議 支持監(jiān)理每月組織對(duì)施工單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核 協(xié)

7、調(diào)監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況 對(duì)材料供應(yīng)商的管理:對(duì)供應(yīng)商的管理是指甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商的管理。甲供材料和設(shè)備的種類在施工合同（補(bǔ)充協(xié)議）中約定。 在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，會(huì)同成本管理部（材料部）檢查供貨廠 商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料。必要時(shí)，對(duì)供應(yīng)商廠家（辦事處）、已完項(xiàng)目進(jìn)行考察。 督促、協(xié)調(diào)供應(yīng)商在要求時(shí)間、地點(diǎn)供貨，滿足施工需要。 協(xié)調(diào)施工單位及時(shí)為供應(yīng)商提供條件（卸料場(chǎng)地、卸料人員等）。 新產(chǎn)品（新材料、新設(shè)備）應(yīng)由供應(yīng)商提供作業(yè)指導(dǎo)書或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 依據(jù)供應(yīng)合同及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況辦理付款。 總包對(duì)分包的管理 總包在分包單位（包

8、括業(yè)主直接分包）進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行交底:對(duì)其承包范圍總圖、 基本參數(shù)等進(jìn)行介紹；總包召開的生產(chǎn)會(huì)時(shí)間及周期、參會(huì)人員要求；文檔管理 要求；要求分包報(bào)送項(xiàng)目組織架構(gòu)、聯(lián)系電話等。同時(shí)，總包單位對(duì)分包單位進(jìn) 行以下管理： 計(jì)劃管理 總包單位分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行介紹；分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、完工時(shí)間控制管理；分包向總包報(bào)送的各種報(bào)表（分包總進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、 月度完成量等）；總包單位對(duì)分包單位的進(jìn)度負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理 審核分包單位報(bào)送的各種方案；總分包工序交接界面、場(chǎng)地移交界面；對(duì)分 包質(zhì)量控制管理；對(duì)分包成品保護(hù)管理；分包單位完成檢驗(yàn)批后，總包單位驗(yàn)收 簽字后報(bào)送監(jiān)理單位驗(yàn)收，總包單位對(duì)分包單

9、位的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)管理 總包、分包單位間互相創(chuàng)造工作面；工序間的合理搭接、穿插協(xié)調(diào)；立體作業(yè)、交叉作業(yè)時(shí)協(xié)調(diào)；材料、設(shè)備等資源的共享利用。 安全文明施工管理 總包單位對(duì)分包單位進(jìn)行安全文明施工管理；施工用水電搭設(shè)（水電費(fèi)交納）；施工臨設(shè)搭建位置；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求、總分包安全文明施工責(zé)任書的簽訂；總包單位對(duì)分包單位的安全文明施工負(fù)責(zé)。 資料管理 分包單位編制（填寫）的施工資料應(yīng)交總包單位一份，總包單位對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；分包單位編制的竣工資料交由總包單位統(tǒng)一整理，交檔案館備案。 4.質(zhì)量管理辦法 為提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，加強(qiáng)過程控制，提高最終建造產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)，為提高項(xiàng)目部

10、的質(zhì)量意識(shí)和管理水平，項(xiàng)目部必須進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理（PDCA）。 督促、檢查各承包單位和監(jiān)理單位按照國家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)程序開展各項(xiàng)工作。 質(zhì)量記錄文件 各承包單位需及時(shí)按照監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的報(bào)驗(yàn)要求，結(jié)合施工流水段、分部分項(xiàng)工程、樣板引路要求填寫各項(xiàng)工作質(zhì)量驗(yàn)收記錄（4 份） 送監(jiān)理單位簽署，并將當(dāng)日發(fā)生的質(zhì)量文件編號(hào)歸檔。 監(jiān)理單位收到質(zhì)量記錄文件后，及時(shí)組織驗(yàn)收，對(duì)承包單位上報(bào)的質(zhì)量記錄文件歸檔。 所有質(zhì)量記錄文件需及時(shí)填寫，嚴(yán)禁承包單位事后補(bǔ)做資料，同時(shí)也嚴(yán)禁監(jiān)理單位和項(xiàng)目部工程師事后補(bǔ)簽資料。 周（雙周）例會(huì):周（雙周）例會(huì)上，承包單位應(yīng)說明本（雙周）周的質(zhì)量情況，下周的質(zhì)量控

11、制重點(diǎn)。 月報(bào):每月承包單位報(bào)送工程月報(bào)時(shí)，應(yīng)說明本月質(zhì)量情況。監(jiān)理公司和項(xiàng)目部工程師應(yīng)審核該文件的真實(shí)性。 工程付款:承包單位在工程付款時(shí)，應(yīng)說明該段工程質(zhì)量，監(jiān)理公司和項(xiàng)目部工程師應(yīng)審核該文件的真實(shí)性。如果該段工程質(zhì)量達(dá)不到要求，項(xiàng)目部有權(quán)拒付該款項(xiàng)。 考核:監(jiān)理單位執(zhí)行此質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格程度，會(huì)作為項(xiàng)目部評(píng)價(jià)監(jiān)理工作 質(zhì)量的一個(gè)重要依據(jù)。項(xiàng)目部工程師執(zhí)行此質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格程度，會(huì)作為公司評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效的一個(gè)重要依據(jù)。 竣工資料： 各承包單位和監(jiān)理單位需按照國家或河南省竣工驗(yàn)收資料的歸檔辦法 及時(shí)整理和歸檔所有工程技術(shù)資料，嚴(yán)禁事后補(bǔ)做和補(bǔ)簽資料，各分包單位需及 時(shí)填報(bào)資料，并于工程竣工

12、檔案驗(yàn)收前將竣工資料交給總包單位，由總包單位統(tǒng) 一負(fù)責(zé)檔案驗(yàn)收及移交工作。 竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行?；A(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收后 15天內(nèi)，承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工圖上報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗(yàn)收后，在實(shí)物移交前5天內(nèi)，承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交項(xiàng)目部。（竣工資料的數(shù)量見工程補(bǔ)充協(xié)議）。 5.工程進(jìn)度管理辦法 確保項(xiàng)目的開工、展示、開盤、竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部必須進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理（PDCA）。 施工總進(jìn)度計(jì)劃 在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)施工圖的出圖順序以及總體施工安排，由總 承包單位在進(jìn)場(chǎng)前編制

13、施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)融入各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃（總工 期應(yīng)在合同約定范圍內(nèi)，可以合理提前）。施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施?？偝邪鼏挝豁?xiàng)目經(jīng)理對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃審核后報(bào)送監(jiān)理單位及項(xiàng)目部審批。 材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，承包單位在收到施工圖 15 天內(nèi)應(yīng)完成材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的 編制并報(bào)送監(jiān)理單位及項(xiàng)目部審核。承包單位提交計(jì)劃應(yīng)考慮訂貨周期，并對(duì)材 料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 月度工作計(jì)劃 總承包單位每月25日向監(jiān)理單位和項(xiàng)目部報(bào)送月度工作計(jì)劃。月度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃圖和資源配置表。 施工周報(bào) 施工周

14、報(bào)由總承包單位在每周（雙周）工地例會(huì)前一天向監(jiān)理單位及項(xiàng)目部提交。施工周報(bào)的內(nèi)容應(yīng)包括：統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際完成施工進(jìn)度資料，并與月度 施工計(jì)劃比較分析；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；影響進(jìn)度的原因分析；下周需要項(xiàng)目部、 監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。 對(duì)于工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)滯后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)申報(bào)、預(yù)警，拖延不報(bào)或不能及時(shí)解決的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 6.現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 為了通過預(yù)防及控制措施，督促承包單位作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工；通過預(yù)防及控 制措施，減少項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率，以及改善施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形象 及環(huán)境，項(xiàng)目部必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理。 安全文明施工方案 承包單位編制安全文明施工方案應(yīng)包括：安

15、全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；圍墻設(shè)計(jì)；場(chǎng)地硬化設(shè)計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)雨污排放設(shè)計(jì)； 臨時(shí)用電安全措施；降塵、降噪措施；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及消防安全措施；施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建筑物的保護(hù)措施等。 專項(xiàng)施工方案 深基坑防護(hù)方案；臨時(shí)用電方案；外腳手架搭拆方案；塔吊、施工電梯搭拆方案；卸料平臺(tái)搭拆方案；模板安拆方案、防火救災(zāi)方案等。 施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理 施工主入口臨時(shí)大門，圍墻高度、材質(zhì)；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各施工單位應(yīng)分別設(shè)置圍擋實(shí)行封閉管理，圍擋高度不低于2米。施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)與生活辦公區(qū)應(yīng)相互分開。入口處必須設(shè)置美觀的門衛(wèi)室，門衛(wèi)室應(yīng)懸掛竟項(xiàng)目部批準(zhǔn)的“施工現(xiàn)場(chǎng)車輛管理辦法”及“門衛(wèi)管

16、理制度”。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要平順、通暢，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施和安全標(biāo)志。周邊設(shè)置良好的排水溝。加工場(chǎng)地及堆場(chǎng)硬化。施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和設(shè)備安裝應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的位置；材料堆碼整齊，擺放有序，并掛標(biāo)識(shí)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品應(yīng)設(shè)專庫存放，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。 辦公生活區(qū)管理 辦公生活等臨時(shí)設(shè)施要求滿足安全、衛(wèi)生、通風(fēng)和消防要求；生活區(qū)場(chǎng)地宜全部硬化或綠化。職工宿舍應(yīng)具備良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能。嚴(yán)禁在集體宿舍內(nèi)達(dá)通鋪。在建建筑內(nèi)一般不宜兼做宿舍和辦公場(chǎng)所。 施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 施工單位應(yīng)明確衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部備案；食堂必須申領(lǐng)衛(wèi) 生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)

17、生標(biāo)準(zhǔn)，炊事人員需持有效的健康證明上崗；食堂應(yīng)設(shè)上、下水設(shè)施，排水、排氣口應(yīng)有金屬網(wǎng)封閉，通風(fēng)、排氣良好；生活區(qū)設(shè)置封閉、水沖式廁所，蹲位間設(shè)置隔墻，留有通氣孔，夜間有照明，廁所每日有專人負(fù)責(zé)清潔；設(shè)置足夠德望垃圾池和垃圾桶，定人、定時(shí)清理，施藥除“四害”。 施工現(xiàn)場(chǎng)消防、安全管理 施工單位應(yīng)編制現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度，明確消防責(zé)任人；嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批手續(xù)；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材；施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范；起重裝置必須根據(jù)相關(guān)工作安全守則要求進(jìn)行作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)常用機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)立操作告示牌；在現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；四口、五臨邊必須設(shè)置安全防護(hù)

18、圍攔或蓋板；結(jié)構(gòu)首層的出入口必須搭設(shè)雙層防護(hù)棚。 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立施工防擾民措施，必須重視環(huán)境保護(hù)工作。施工單位應(yīng)優(yōu)先采用低噪音的工藝和施工方法，當(dāng)噪音可能超過噪音限值或需要夜間施工作業(yè)時(shí)，施工單位必須到行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)；禁止從建筑物內(nèi)向外拋灑建筑垃圾；場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)設(shè)排水溝、集水坑、沉淀池；進(jìn)出場(chǎng)地的車輛必須沖洗，避免帶泥上路和揚(yáng)塵。 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置應(yīng)經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后方可實(shí)施，嚴(yán)禁占用公共通道作施工場(chǎng)地。發(fā)現(xiàn)占用公共通道項(xiàng)目部可按合同嚴(yán)格處罰。 7.工作流程規(guī)定 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì):根據(jù)工程需要，工程例會(huì)將每周（每雙周）進(jìn)行。一般將工程例會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)和二為一，同時(shí)

19、進(jìn)行。 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場(chǎng)工程規(guī)定參加人員 專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員；業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關(guān)分包單位負(fù)責(zé)人； 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)內(nèi)容 聽取各施工單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明、工 程資料等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總 結(jié)評(píng)價(jià)，指出施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題，提出下一步工程項(xiàng) 目的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主的意見和要求，并對(duì)各單位提出的問題做答復(fù)。 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理單位必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)各施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽字

20、認(rèn)可后傳發(fā)到各 單位，并上報(bào)工程部。 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)流程： 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議由專業(yè)監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行； 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員： 專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單 位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師及相關(guān)分承包商；必要時(shí)工程部經(jīng)理參加。 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容： 聽取施工單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見； 一般現(xiàn)

21、場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)經(jīng)相關(guān)承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程 師）報(bào)工程部經(jīng)理審審批。 材料認(rèn)價(jià)單 凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許 調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備等，均應(yīng)在采購實(shí)施前進(jìn)行材料報(bào)價(jià)、認(rèn)價(jià)。 辦理材料認(rèn)價(jià)單原則： 施工單位提出材料報(bào)價(jià)單；項(xiàng)目專業(yè)工程師在一天內(nèi)對(duì)該報(bào)價(jià)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求進(jìn)行審核；交成本管理部（材設(shè)部）進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)審定后轉(zhuǎn)甲方項(xiàng)目部執(zhí)行。 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定： 應(yīng)在采購實(shí)施前進(jìn)行材料報(bào)價(jià)、認(rèn)價(jià)，若單方認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不

22、能作為結(jié)算依據(jù)。 材料認(rèn)價(jià)流程： 甲供材料和設(shè)備的采購及進(jìn)場(chǎng)管理程序 在施工合同（補(bǔ)充協(xié)議）中約定甲供材料和設(shè)備。監(jiān)理單位在每月 2528 日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量。 申報(bào)、采購程序： 施工圖紙會(huì)審后10天內(nèi)，施工單位提交材料設(shè)備使用計(jì)劃（工程名稱、材料 設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí) 間）；由總監(jiān)簽定后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目部；項(xiàng)目部編制甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（考慮生產(chǎn)周期）；按規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。 進(jìn)場(chǎng)管理程序： 在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，成本管理部（材料部）必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及

23、其技術(shù) 指標(biāo)等資料；監(jiān)理單位（工程項(xiàng)目部）檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求；由監(jiān)理單位組織進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)（必須做到 100）等驗(yàn)收工作，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)控整個(gè)過程，合格后方可用于工程。 設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更的原則：設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方及因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)的均由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單。 設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)部審定（蓋章）后實(shí)施（項(xiàng)目部確認(rèn)該處的施工進(jìn)度）。 重大設(shè)計(jì)變更須由設(shè)計(jì)部組織專題會(huì)議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。嚴(yán)禁施工單位直接向設(shè)計(jì)單位聯(lián)系索取設(shè)計(jì)變更資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該設(shè)計(jì)變更單不予計(jì)價(jià)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單

24、 施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤、不合理的地方均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單一般由施工單位提出，同時(shí)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、工程部、設(shè)計(jì)部均可 提出。（公司其他部門可以內(nèi)部聯(lián)系函的形式聯(lián)系設(shè)計(jì)部） 辦理程序： 由施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容給監(jiān)理單位（最好事前征得口頭同意）；總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）簽認(rèn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）簽認(rèn)后轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)部、設(shè)計(jì)研發(fā)部簽認(rèn)后轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院確認(rèn)，然后實(shí)施。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的 設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在實(shí)施前辦理完成。 保證工作效率，

25、整個(gè)核定流程應(yīng)在7天內(nèi)完成。需報(bào)至公司討論的，應(yīng) 以不影響施工進(jìn)度為準(zhǔn)。 施工圖紙自審和會(huì)審 施工圖紙自審：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位 進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，施工單位自行主持施工圖紙自審，并寫出施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專業(yè)工程師（項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)部、成本管理部）。（在此期間，監(jiān)理單位、項(xiàng)目部也應(yīng)讀圖，形成記錄，一并轉(zhuǎn)發(fā)） 施工圖紙會(huì)審：由工程項(xiàng)目部組織，公司設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、施工單位共同參加；由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯 總整理工作；形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程 施工和工程結(jié)算的依據(jù)。 施工圖

26、紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式六份：設(shè)計(jì)單位、總承包單位、監(jiān)理單位、 成本管理部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、工程部資料室存檔。 施工組織設(shè)計(jì) 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，施工單位進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性、內(nèi)容應(yīng)全面，內(nèi)審程序完善。 監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見，總監(jiān)簽字蓋章。 工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師五天內(nèi)提出審核意見，項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)；轉(zhuǎn)發(fā)成本管理部針對(duì)投資方面的審核，蓋公章。 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式五份： 施工單位（三份）、監(jiān)理工程師、工程項(xiàng)目部資料室 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施

27、，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。 工程進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙以及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位編制年、 半年、季度、月進(jìn)度計(jì)劃。（項(xiàng)目部亦應(yīng)編制相關(guān)控制計(jì)劃）。其中月度計(jì)劃是總 進(jìn)度計(jì)劃控制的標(biāo)準(zhǔn)（底線）。 月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量和工作量。 施工單位在每月25日前報(bào)送月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見。 專業(yè)工程師在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程部經(jīng)理批準(zhǔn)（一個(gè)工作 日內(nèi)）； 送達(dá)施工單位實(shí)施執(zhí)行；進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃。 月度

28、工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式三份：施工單位、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部資料室存檔。 施工用水、用電的管理 所有施工單位臨時(shí)用電、用水均由項(xiàng)目部（安裝工程師）統(tǒng)一管理。用水、 用電必須掛表。 各用電、用水單位編制臨時(shí)用水、用電方案，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部（安裝工程師）審核。方案一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格實(shí)施和管理。 水、電費(fèi)的收?。撼砣掌跒槊吭?0-25日，按照供電局電費(fèi)單及自 來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在工程款中予以扣除。 各用電、用水單位對(duì)各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。 工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收有： 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、分戶檢查、單位工程預(yù)驗(yàn)收、工程

29、項(xiàng)目竣工（綜 合）驗(yàn)收等。 隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收： 由監(jiān)理項(xiàng)目部組織安排，建設(shè)單位專業(yè)工程師參加驗(yàn)收并簽字確認(rèn) 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收： 由監(jiān)理項(xiàng)目部組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）、設(shè)計(jì)研發(fā)部參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案。 分戶檢查驗(yàn)收： 由項(xiàng)目部組織，由施工單位質(zhì)量員、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專業(yè)工程師組成分戶檢查小組，對(duì)每戶進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。 單位工程預(yù)驗(yàn)收： 由施工單位提出單位工程預(yù)驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理 單位總工）審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)。由工程部組織安排，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、地勘院、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司設(shè)計(jì)研發(fā)部、物管公司相關(guān)人員等參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、

30、備案（嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行）。預(yù)驗(yàn)整改：由承包商對(duì)預(yù)驗(yàn)中存在的問題一一整改消項(xiàng)后，由總監(jiān)理工程師組織復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后進(jìn)入工程項(xiàng)目竣工（綜合）驗(yàn)收階段。 工程項(xiàng)目竣工（綜合）驗(yàn)收： 由工程項(xiàng)目部提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，經(jīng)工程部經(jīng)理審核，報(bào)副總（總經(jīng)理）批準(zhǔn)，由工程部經(jīng)理組織實(shí)施。嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制 管理規(guī)定要求進(jìn)行。工程項(xiàng)目竣工（綜合）驗(yàn)收前應(yīng)進(jìn)行消防、規(guī)劃、環(huán)境及建 設(shè)工程檔案資料驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收（公司外聯(lián)部協(xié)助）。 單位工程預(yù)驗(yàn)收、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公 司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料： 按照工程建設(shè)備

31、案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖、工程技術(shù)檔案、影像資料及光盤。 分戶驗(yàn)收流程： 工程款支付：根據(jù)施工合同約定的付款條件，施工單位提出工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表；監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見，包括項(xiàng)目質(zhì)量、安全內(nèi)業(yè)情況并簽字確認(rèn)（發(fā)放工程款支付證書）；項(xiàng)目部（專業(yè)工程師）以工作請(qǐng)示單的形式報(bào)公司相關(guān)部門審核，總經(jīng)理審批。 工程竣工移交 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，施工單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告（附竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要）。 辦理移交手續(xù)：施工單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理（工程部、 分管領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行正式移交（包括實(shí)物移交及資料移交）。（提供經(jīng)批

32、準(zhǔn)的工程項(xiàng)目 竣工驗(yàn)收資料一式五套） 同時(shí)項(xiàng)目部和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交一套給物業(yè)公司。 工程項(xiàng)目結(jié)算 工程項(xiàng)目結(jié)算依據(jù)：施工合同（補(bǔ)充協(xié)議）、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交清單、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等。 承包商提出工程結(jié)算申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，送至項(xiàng)目部。 項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)工程師）必須審核工程量的準(zhǔn)確性、必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按程序簽字確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料認(rèn)價(jià)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中。工程部經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字后轉(zhuǎn)成本管理部。 成本管理部在六十個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作。施工單位與成本管理

33、部核查、修改，形成結(jié)算審核意見書。 結(jié)算審核意見書報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 結(jié)算審核意見書一式四份：施工單位、監(jiān)理工程師、公司成本管理部 及財(cái)務(wù)部； 施工單位依據(jù)施工合同（補(bǔ)充協(xié)議）、結(jié)算審核意見書，進(jìn)入工程結(jié)算款申請(qǐng)付款程序。嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程進(jìn)度款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等，并做付款清單備查。 工程項(xiàng)目月報(bào)表 由施工單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制。 工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量及下月計(jì)劃完成工程量。 工程月報(bào)的時(shí)效性：由監(jiān)理單位和建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前審 查完成。 項(xiàng)目月報(bào)表上交工程部經(jīng)理審批。 工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度的控制依據(jù)，必須嚴(yán)格審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。 工作聯(lián)系單：在施工過程中，項(xiàng)