創(chuàng)業(yè)計劃書空白模板

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 目 錄 一、企業(yè)概況 . 3 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的情況 . 3 三、市場評估 . 4 四、市場營銷計劃 . 6 五、企業(yè)組織結構 . 8 六、固定資產(chǎn) . 9 七、營運資金( 月) . 11 八、銷售收入預測（12個月） . 12 九、銷售和成本計劃 . 14 十、現(xiàn)金流量計劃 . 15 1 一、企 業(yè) 概 況 主要經(jīng)營范圍： 食品加工生產(chǎn)，銷售。 企業(yè)類型： 生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務 農業(yè) 新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關經(jīng)驗（包括時間） ：高中參加過關愛老人活動，國旗班升旗手，廣播站成員。（2009年至2012年） 大學擔任班長職

2、務及宣傳委員，學院學生會成員，積極參加學校各種活動。（2013年） 2013年在博鰲亞洲論壇年會期間做志愿者，海南軟件職業(yè)技術學院的領頭。（2013年） 學院創(chuàng)業(yè)者協(xié)會會員，曾獲得海南省大學生創(chuàng)業(yè)大賽學院組三等獎。（2012年） 個人性格開朗外向，對創(chuàng)業(yè)有濃厚興趣，有一定的創(chuàng)業(yè)知識積累。 教育背景，所學習的相關課程（包括時間）： 2013年4月至5月學習SYB創(chuàng)業(yè)培訓課程 2 三、市場評估 目標顧客描述： 1、學校學生 2、各年齡段的路人 3、市區(qū)居民 某地區(qū)市場容量，本企業(yè)預計某段時間后的市場占有率： 海南省瓊海市。 由于海南省瓊海市暫時沒有出先同種企業(yè)，預計將在一年后擁有100%的市場占有

3、率。 市場容量的變化趨勢： 隨著人們生活水平提高，人們開始不斷追求新奇的東西，特色食品消費的市場必然會越 來越大。 廣東美食享譽天下，而客家美食是廣東美食中相當重要的一個菜系，由于獨特的客家 風俗，客家的美食具有難以被模仿的特點。 中國南方多數(shù)省份均有客家人分布，包括海南省瓊海市，客家美食在吸引本地客戶時， 還可以吸引客家人前來光顧。 3 競爭對手的主要優(yōu)勢： 1海南省瓊海市暫時沒有出現(xiàn)類似企業(yè)。 2 3 4 5 競爭對手的主要劣勢： 1海南省瓊海市暫時沒有出現(xiàn)類似企業(yè)。 2 3 4 5 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1海南省瓊海市暫時沒有出現(xiàn)類似企業(yè)。 2. 經(jīng)營者多為客家人，經(jīng)驗豐富。

4、 3 4 5 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1海南省瓊海市暫時沒有出現(xiàn)類似企業(yè)。 2 3 4 5 4 四、市場營銷計劃 1、產(chǎn)品 產(chǎn)品或服務 主要特征 客家美食鹽焗雞 美味，具有客家風情 客家美食味攪粄 特色小吃，僅廣東梅州地區(qū)有，第一次出現(xiàn)在瓊海 各種客家美食 美味，正宗，獨具客家特色 2、價格 產(chǎn)品或服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格 鹽焗雞 無 120 240 味攪粄 無 30 50 紅心豆腐頭 無 30 50 等等 折扣銷售 無 賒賬銷售 無 3、地點： （1）選址細節(jié)： 地址 面積（平方米） 租金或建筑成本 海南瓊海市海軟學院對面 70平方米 1200元 5 （2）選擇該地址的

5、主要原因： 1. 人口流動大，位于市區(qū)。 2. 附近有兩件學校，學生顧客較多。 3. 離瓊?；疖囌局恍枰?分鐘車程。交通便利 （3）銷售方式（選擇一項并打）： 將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給： 最終消費者 零售商 批發(fā)商 （4）選擇該銷售方式的原因： 1.充分利用好店鋪是在區(qū)人口流量大的優(yōu)勢 4、促銷 人員推銷 成本預測 廣告 成本預測 公共關系 成本預測 營業(yè)推廣 成本預測 五、企業(yè)組織結構 企業(yè)將登記注冊成: 個體工商戶 有限責任公司 個人獨資企業(yè) 其他 合伙企業(yè) 擬議的企業(yè)名稱: 客家特色美食店 企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書): 職務 月薪 業(yè)主或經(jīng)理 _ _ 6 _ _

6、員工 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證： 類型 預計費用 企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬、員工個人所得稅）： 種類 預計費用 合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議： 合伙 人 內容 條款 出資方式 出資數(shù)額 與期限 利潤分配 和虧損分攤 經(jīng)營分工、 權限和責任 合伙人個人 負責的責任 協(xié)議變更 和終止 其他條款 7 六、固定資產(chǎn) 1、生產(chǎn)工具和設備 根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設備： 名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用（元） 供應商名稱 地 址 電話或傳真 2、交通工具 根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具 名 稱 數(shù) 量 單 位 總費用（元） 供應商名稱 地

7、址 電話或傳真 8 3、辦公家具和設備 辦公室需要以下設備： 名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用（元） 供應商名稱 地 址 電話或傳真 4、固定資產(chǎn)和折舊概要 項 目 價 值（元） 年折舊（元） 工具和設備 交通工具 辦公家具和設備 店鋪 廠房 土地 合計 9 七、流動資金（月） 1、原村料和包裝 項 目 數(shù) 量 單 價 總費用（元） 供應商名稱 地 址 電話或傳真 2、其他經(jīng)營費用（不包括折舊費和貸款利息） 項 目 費用（元） 備 注 業(yè)主的工資 雇員工資 租金 營銷費用 公用事業(yè)費 維修費 保險費 登記注冊費 其他 合計 10 八、銷售收入預測（12個月） 銷售情況 月份 1 2 3 4 5

8、6 7 8 9 10 11 12 合計 銷售的產(chǎn)品或服務 （1） 銷售數(shù)量 平均銷售價 月銷售額 （2） 銷售數(shù)量 平均銷售價 月銷售額 （3） 銷售數(shù)量 平均銷售價 月銷售額 （4） 銷售數(shù)量 平均銷售價 月銷售額 （5） 銷售數(shù)量 平均銷售價 月銷售額 （6） 銷售數(shù)量 平均銷售價 月銷售額 （7） 銷售數(shù)量 平均銷售價 月銷售額 （8） 銷售數(shù)量 平均銷售價 月銷售額 合計 銷售總量 入 含流轉稅銷售收 11 九、銷售和成本計劃 金額（元） 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 項目 入 銷 含流轉稅銷售收 流轉稅（增值稅） 售 銷售凈收入 業(yè)主工資 所有員工總工資 租金 營銷費用 公用事業(yè)費 維修費（平均到每月） 折舊費（平均到每月） 成 貸款利息 保險費 登記注冊費（平均到每月） 本 原材料（列出項目） （1） （2） （3） （4） （5） （6） 總成本 利潤（銷售凈收入-總成本） 企業(yè)所得稅 個人所得稅 其他 凈收入（稅后） 12 十、現(xiàn)金流量計劃 金額（元） 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 項目 現(xiàn)月初現(xiàn)金 0 入 含流轉稅銷售收 金 賒銷收入 貸款 流 業(yè)主投資 入 可支配現(xiàn)金（A） 現(xiàn)金采購支出（列出項目） （1） （