企業(yè)上市課程公司治理培訓(xùn)周紅

1、公 司 治 理 培 訓(xùn) 大 綱主講人 周紅2010-04-01本大綱分股改上市前與上市后兩類培訓(xùn)，根據(jù)不同企業(yè)架構(gòu)及發(fā)展階段的具體需求再量 身定做。（圖一）未改制的企業(yè)架構(gòu)第一章公司治理介紹第一節(jié) 公司治理的實(shí)質(zhì)1、 權(quán)利劃分1.2 外部利益關(guān)系1.3 管理與控制2、 制約關(guān)系2.2 利益相關(guān)者模式及其面臨的基本問(wèn)題2.3 股東所有權(quán)主導(dǎo)作用3.3 董事會(huì)、經(jīng)理層對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)3、 沖突與制衡3.2 控制權(quán)收益與激勵(lì)機(jī)制3.3 決層系統(tǒng)與執(zhí)行層的協(xié)調(diào)3.4 競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)理人行為第二節(jié) 公司治理的內(nèi)容1、 股東大會(huì)1.1 召集與溝通1.2 審議與表決1.3 披露與公關(guān)2、 董事會(huì)2.1 股東與董事會(huì)2.2

2、 董事協(xié)調(diào)與溝通2.3 會(huì)議組織與控制3、 監(jiān)事會(huì)3.1 形式與內(nèi)容3.2 審計(jì)與監(jiān)督3.3 事前預(yù)防事后影響控制4、 利益相關(guān)者4.1 利益階層的合理布局4.2 考核與分配4.3 均衡與差別5、 黨委的作用5.1 定位5.2 作用范圍5.3 集權(quán)與分權(quán)第三節(jié) 公司治理與管理的關(guān)系1、 治理結(jié)構(gòu)1.1 架構(gòu)設(shè)計(jì)1.2 管理模式1.3 運(yùn)行系統(tǒng)2、 管理程序2.1 決策2.2 執(zhí)行2.3 監(jiān)督3、 控制系統(tǒng)3.1 內(nèi)控3.2 外控第四節(jié) 公司治理基本模式1、外國(guó)模式2、中國(guó)模式3、混合模式4、中國(guó)特色第二章 公司治理分析第一節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析1、 基金型股權(quán)結(jié)構(gòu)2、 上市公司型股權(quán)結(jié)構(gòu)3、 均分與

3、控股第二節(jié) 董事會(huì)的構(gòu)成1、 職能劃分2、 數(shù)量調(diào)控3、 效率作用第三節(jié) 監(jiān)事會(huì)的作用1、 專業(yè)分工2、 代表利益3、 監(jiān)督機(jī)制第四節(jié) 董事長(zhǎng)的管理思路1、 結(jié)果導(dǎo)向型2、 過(guò)程控制型3、人本主義型第五節(jié) 經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利關(guān)系1、 創(chuàng)造型2、 執(zhí)行型3、 考評(píng)型第六節(jié) 公司治理與企業(yè)融資1、 財(cái)務(wù)融資2、 股權(quán)融資3、 負(fù)債融資第七節(jié) 公司治理與品牌戰(zhàn)略發(fā)展1、品牌架構(gòu)2、戰(zhàn)略策劃3、治理目標(biāo)第三章 完善公司治理結(jié)構(gòu)第一節(jié) 董事會(huì)的構(gòu)建1、 效益原則2、 決策程序3、 信息公開(kāi)第二節(jié) 監(jiān)事會(huì)的職責(zé)設(shè)計(jì)1、 審計(jì)2、 監(jiān)督3、 歸口第三節(jié) 經(jīng)理層的激勵(lì)與約束1、 目標(biāo)計(jì)劃2、 股權(quán)激勵(lì)3、 獎(jiǎng)懲原則第四節(jié) 董事長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利與監(jiān)管1、 年度報(bào)告2、 重大事項(xiàng)3、 股東權(quán)益第四章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與公司治理第一節(jié)企業(yè)發(fā)展的基本判斷第二節(jié)企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展的評(píng)價(jià)第四節(jié)可持續(xù)發(fā)展面臨的問(wèn)題