助理物流師物品采購

1、精選ppt物品采購物品采購精選ppt內(nèi)容回顧 抽樣調(diào)查技術(shù)抽樣調(diào)查技術(shù) 采購預(yù)測技術(shù)采購預(yù)測技術(shù)精選ppt第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理一、采購認(rèn)證（一、采購認(rèn)證（*） 企業(yè)采購人員對采購環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購環(huán)境的企業(yè)采購人員對采購環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購環(huán)境的過程，適用于與供應(yīng)商合作開發(fā)的項目。（重點理解）過程，適用于與供應(yīng)商合作開發(fā)的項目。（重點理解）精選ppt精選ppt1、現(xiàn)有供應(yīng)商的考評指標(biāo)（、現(xiàn)有供應(yīng)商的考評指標(biāo)（*）二、供應(yīng)商的考評精選ppt 最常使用的方法最常使用的方法 給每個指標(biāo)分配給每個指標(biāo)分配一個權(quán)重，結(jié)果一個權(quán)重，結(jié)果為供應(yīng)商各項指為供應(yīng)商各項指標(biāo)的得分乘權(quán)重標(biāo)的得分

2、乘權(quán)重之和之和 確定考評名次確定考評名次 根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)和子目標(biāo)以的目標(biāo)和子目標(biāo)以及約束條件對供應(yīng)及約束條件對供應(yīng)商進(jìn)行評價商進(jìn)行評價 兩個兩個對比兩個兩個對比 判斷矩陣的最大特判斷矩陣的最大特征值與相應(yīng)的特征征值與相應(yīng)的特征向量的分量作為相向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)應(yīng)的系數(shù) 確定各目標(biāo)的權(quán)重，確定各目標(biāo)的權(quán)重，從而將多目標(biāo)規(guī)劃從而將多目標(biāo)規(guī)劃問題轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)問題轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)規(guī)劃問題的方法規(guī)劃問題的方法2、現(xiàn)有供應(yīng)商的考評分析方法（、現(xiàn)有供應(yīng)商的考評分析方法（*）線性權(quán)重法線性權(quán)重法層次分析法層次分析法多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃法劃法精選ppt3、潛在供貨商的考評、潛在供

3、貨商的考評（1）考評指標(biāo)：制造條件與技術(shù)水平、質(zhì)量控制）考評指標(biāo)：制造條件與技術(shù)水平、質(zhì)量控制與售后服務(wù)、生產(chǎn)能力、管理能力和財務(wù)實力與售后服務(wù)、生產(chǎn)能力、管理能力和財務(wù)實力（2）考評方法：調(diào)查表方式了解制造條件、技術(shù)）考評方法：調(diào)查表方式了解制造條件、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力水平、生產(chǎn)能力精選ppt第四節(jié) 采購業(yè)務(wù)實施與組織一、采購組織（一、采購組織（*）1、采購組織結(jié)構(gòu)、采購組織結(jié)構(gòu) 集中化采購集中化采購 分散化采購分散化采購 混合化采購混合化采購2、采購部門作業(yè)組織方式、采購部門作業(yè)組織方式 一貫作業(yè)一貫作業(yè) 分段作業(yè)分段作業(yè)精選ppt二、訂單跟蹤與采購業(yè)務(wù)流程控制二、訂單跟蹤與采購業(yè)務(wù)流程控

4、制1、訂單跟蹤（、訂單跟蹤（*）跟蹤工藝文件跟蹤工藝文件跟蹤原材料跟蹤原材料跟蹤加工過程跟蹤加工過程跟蹤組裝與檢測跟蹤組裝與檢測跟蹤包裝入庫跟蹤包裝入庫2、采購和付款業(yè)務(wù)控制（、采購和付款業(yè)務(wù)控制（*）職責(zé)分工職責(zé)分工信息傳遞程序控制信息傳遞程序控制精選ppt三、采購質(zhì)量管理（三、采購質(zhì)量管理（*） 采購質(zhì)量管理保證體系采購質(zhì)量管理保證體系 采購質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定采購質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定 對供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制對供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制 物料質(zhì)量檢驗物料質(zhì)量檢驗精選ppt1、采購質(zhì)量管理保證體系、采購質(zhì)量管理保證體系 要有明確的質(zhì)量目標(biāo)要有明確的質(zhì)量目標(biāo) 建立健全采購質(zhì)量管理機構(gòu)和責(zé)任制

5、度建立健全采購質(zhì)量管理機構(gòu)和責(zé)任制度 建立健全采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建立健全采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系 加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識精選ppt2、采購質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定、采購質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定（1）物料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成）物料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成 式樣與等級的精確鑒別式樣與等級的精確鑒別 各種檢驗說明及適用規(guī)格各種檢驗說明及適用規(guī)格 所應(yīng)用的質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)所應(yīng)用的質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（2）質(zhì)量保證協(xié)議）質(zhì)量保證協(xié)議（3）檢驗方法的協(xié)定：減少由于檢驗方法不一致所產(chǎn)生）檢驗方法的協(xié)定：減少由于檢驗方法不一致所產(chǎn)生的對產(chǎn)品質(zhì)量的爭議。的對產(chǎn)品質(zhì)量的爭議。精選ppt3、對供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制對供

6、貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制向生產(chǎn)廠家派代表，或提供技術(shù)支持向生產(chǎn)廠家派代表，或提供技術(shù)支持定期或不定期到生產(chǎn)廠進(jìn)行監(jiān)督檢查定期或不定期到生產(chǎn)廠進(jìn)行監(jiān)督檢查及時掌握供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的變化及時掌握供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的變化對供貨廠商提供管理和技術(shù)方面的幫助對供貨廠商提供管理和技術(shù)方面的幫助精選ppt檢驗方法的類型檢驗方法的類型 全數(shù)檢驗與抽樣檢驗全數(shù)檢驗與抽樣檢驗 計數(shù)檢驗與計量檢驗計數(shù)檢驗與計量檢驗 理化檢驗與感觀檢驗理化檢驗與感觀檢驗 破壞性檢驗與非破壞性檢驗破壞性檢驗與非破壞性檢驗 固定檢驗與流動檢驗固定檢驗與流動檢驗 驗收檢驗與監(jiān)控檢驗（過程檢驗收檢驗與監(jiān)控檢驗（過程檢驗）驗）4、物料質(zhì)量檢驗檢驗的

7、實施檢驗的實施 進(jìn)貨檢驗：首件和成批進(jìn)貨檢驗：首件和成批 工序檢驗（過程或階段檢驗）工序檢驗（過程或階段檢驗）首件檢驗（三檢制）首件檢驗（三檢制）巡回檢驗巡回檢驗?zāi)┘z驗?zāi)┘z驗 完工檢驗完工檢驗精選ppt四、采購成本估算與控制四、采購成本估算與控制1、采購成本的構(gòu)成、采購成本的構(gòu)成(*)采購成采購成本本訂購成本維持成本短缺(TCs)為了實現(xiàn)一次采購而進(jìn)行的各為了實現(xiàn)一次采購而進(jìn)行的各種活動費用種活動費用固定成本：與采購數(shù)量的多少無關(guān)固定成本：與采購數(shù)量的多少無關(guān)變動成本：物料資金應(yīng)計利息、物變動成本：物料資金應(yīng)計利息、物料的破損和變質(zhì)損失、物料的保險料的破損和變質(zhì)損失、物料的保險費用費用由于

8、物料供應(yīng)中斷而造成的損失由于物料供應(yīng)中斷而造成的損失定購規(guī)模的增加，維持成本增加，而訂貨成本降低，使定購規(guī)模的增加，維持成本增加，而訂貨成本降低，使總的定購成本線呈總的定購成本線呈U型型精選ppt2、采購成本控制要點、采購成本控制要點 事前規(guī)劃事前規(guī)劃 事中分析事中分析 事后考核事后考核3、采購成本控制的策略、采購成本控制的策略 JIT采購策略采購策略 網(wǎng)上采購策略網(wǎng)上采購策略精選ppt 課內(nèi)練習(xí)課內(nèi)練習(xí)單選題單選題1、（）是采購作業(yè)成本分析的主要信息。、（）是采購作業(yè)成本分析的主要信息。A.成本誘因成本誘因 B.財務(wù)制度財務(wù)制度 C. 管理制度管理制度 D.人力資源人力資源2、（）是由于物料

9、供應(yīng)中斷產(chǎn)生的經(jīng)營損失、（）是由于物料供應(yīng)中斷產(chǎn)生的經(jīng)營損失A.訂貨成本訂貨成本 B.貨損賠償貨損賠償 C. 維持成本維持成本 D.缺貨成本缺貨成本3、采購談判有三大影響因素，下面不是采購談判影響因素的是：、采購談判有三大影響因素，下面不是采購談判影響因素的是：A.談判計劃的制定談判計劃的制定 B.談判參與者談判參與者 C. 市場狀況市場狀況 D.談判時間談判時間4、（）不屬于采購認(rèn)證流程、（）不屬于采購認(rèn)證流程A.初選供應(yīng)商初選供應(yīng)商 B.批量認(rèn)證批量認(rèn)證 C. 確定供應(yīng)商確定供應(yīng)商 D.認(rèn)證供應(yīng)評估認(rèn)證供應(yīng)評估5、（）不屬于隨機抽樣調(diào)查方法、（）不屬于隨機抽樣調(diào)查方法A.判斷抽樣判斷抽樣

10、B.簡單抽樣簡單抽樣 C. 分類抽樣分類抽樣 D.分群抽樣分群抽樣精選ppt6、工序檢驗通常不包括、工序檢驗通常不包括A.首件檢驗首件檢驗 B.巡回檢驗巡回檢驗 C. 末件檢驗?zāi)┘z驗 D.完工檢驗完工檢驗7、采購成本通常不包括：、采購成本通常不包括：A.訂購成本訂購成本 B.損耗成本損耗成本 C. 維持成本維持成本 D.缺料成本缺料成本8、（）屬于進(jìn)貨檢驗形式、（）屬于進(jìn)貨檢驗形式A.成批進(jìn)貨檢驗成批進(jìn)貨檢驗 B.監(jiān)控檢驗監(jiān)控檢驗 C. 工序檢驗工序檢驗 D.技術(shù)檢驗技術(shù)檢驗9、（）不屬于采購制度的類型、（）不屬于采購制度的類型A.集中制集中制 B.分散制分散制 C. 定購制定購制 D.混合

11、制混合制精選ppt 多選題多選題1、采購調(diào)查的主要項目：、采購調(diào)查的主要項目：A.采購系統(tǒng)采購系統(tǒng) B.營銷組織營銷組織 C. 所購商品所購商品 D.生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)2、詢問調(diào)查技術(shù)包括：、詢問調(diào)查技術(shù)包括：A.自由問答法自由問答法 B.二項與多項選擇法二項與多項選擇法 C. 順位法順位法 D.評定法評定法3、對現(xiàn)有供應(yīng)商的考評指標(biāo)是：、對現(xiàn)有供應(yīng)商的考評指標(biāo)是：A.質(zhì)量與供應(yīng)指標(biāo)質(zhì)量與供應(yīng)指標(biāo) B.訂單周期指標(biāo)訂單周期指標(biāo) C. 經(jīng)濟指標(biāo)經(jīng)濟指標(biāo) D.服務(wù)指標(biāo)服務(wù)指標(biāo)4、對潛在供應(yīng)商的考評內(nèi)容包括：、對潛在供應(yīng)商的考評內(nèi)容包括：A.市場占有率市場占有率 B.制造條件制造條件 C. 技術(shù)水平技術(shù)水平 D.生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力5、對供應(yīng)商實際的檢驗活動包括、對供應(yīng)商實際的檢驗活動包括A.完工檢驗完工檢驗 B.進(jìn)貨檢驗進(jìn)貨檢驗 C. 工序檢驗工序檢驗 D.工藝檢驗工藝檢驗6、采購成本控制策略采取、采購成本控制策略采取A.事前規(guī)劃策略事前規(guī)劃策略 B.及時采購策略及時采購策略 C. 過程審計策略過程審計策略 D.網(wǎng)上采購策略網(wǎng)上采購策略精選p