助理物流師物品采購(gòu)

1、精選ppt物品采購(gòu)物品采購(gòu)精選ppt內(nèi)容回顧 抽樣調(diào)查技術(shù)抽樣調(diào)查技術(shù) 采購(gòu)預(yù)測(cè)技術(shù)采購(gòu)預(yù)測(cè)技術(shù)精選ppt第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理一、采購(gòu)認(rèn)證（一、采購(gòu)認(rèn)證（*） 企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購(gòu)環(huán)境的企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購(gòu)環(huán)境的過(guò)程，適用于與供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。（重點(diǎn)理解）過(guò)程，適用于與供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。（重點(diǎn)理解）精選ppt精選ppt1、現(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo)（、現(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo)（*）二、供應(yīng)商的考評(píng)精選ppt 最常使用的方法最常使用的方法 給每個(gè)指標(biāo)分配給每個(gè)指標(biāo)分配一個(gè)權(quán)重，結(jié)果一個(gè)權(quán)重，結(jié)果為供應(yīng)商各項(xiàng)指為供應(yīng)商各項(xiàng)指標(biāo)的得分乘權(quán)重標(biāo)的得分

2、乘權(quán)重之和之和 確定考評(píng)名次確定考評(píng)名次 根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)和子目標(biāo)以的目標(biāo)和子目標(biāo)以及約束條件對(duì)供應(yīng)及約束條件對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)商進(jìn)行評(píng)價(jià) 兩個(gè)兩個(gè)對(duì)比兩個(gè)兩個(gè)對(duì)比 判斷矩陣的最大特判斷矩陣的最大特征值與相應(yīng)的特征征值與相應(yīng)的特征向量的分量作為相向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)應(yīng)的系數(shù) 確定各目標(biāo)的權(quán)重，確定各目標(biāo)的權(quán)重，從而將多目標(biāo)規(guī)劃從而將多目標(biāo)規(guī)劃問(wèn)題轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)規(guī)劃問(wèn)題的方法規(guī)劃問(wèn)題的方法2、現(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)分析方法（、現(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)分析方法（*）線性權(quán)重法線性權(quán)重法層次分析法層次分析法多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃法劃法精選ppt3、潛在供貨商的考評(píng)、潛在供

3、貨商的考評(píng)（1）考評(píng)指標(biāo)：制造條件與技術(shù)水平、質(zhì)量控制）考評(píng)指標(biāo)：制造條件與技術(shù)水平、質(zhì)量控制與售后服務(wù)、生產(chǎn)能力、管理能力和財(cái)務(wù)實(shí)力與售后服務(wù)、生產(chǎn)能力、管理能力和財(cái)務(wù)實(shí)力（2）考評(píng)方法：調(diào)查表方式了解制造條件、技術(shù)）考評(píng)方法：調(diào)查表方式了解制造條件、技術(shù)水平、生產(chǎn)能力水平、生產(chǎn)能力精選ppt第四節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施與組織一、采購(gòu)組織（一、采購(gòu)組織（*）1、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) 集中化采購(gòu)集中化采購(gòu) 分散化采購(gòu)分散化采購(gòu) 混合化采購(gòu)混合化采購(gòu)2、采購(gòu)部門作業(yè)組織方式、采購(gòu)部門作業(yè)組織方式 一貫作業(yè)一貫作業(yè) 分段作業(yè)分段作業(yè)精選ppt二、訂單跟蹤與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程控制二、訂單跟蹤與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程控

4、制1、訂單跟蹤（、訂單跟蹤（*）跟蹤工藝文件跟蹤工藝文件跟蹤原材料跟蹤原材料跟蹤加工過(guò)程跟蹤加工過(guò)程跟蹤組裝與檢測(cè)跟蹤組裝與檢測(cè)跟蹤包裝入庫(kù)跟蹤包裝入庫(kù)2、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)控制（、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)控制（*）職責(zé)分工職責(zé)分工信息傳遞程序控制信息傳遞程序控制精選ppt三、采購(gòu)質(zhì)量管理（三、采購(gòu)質(zhì)量管理（*） 采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系 采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定 對(duì)供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制對(duì)供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制 物料質(zhì)量檢驗(yàn)物料質(zhì)量檢驗(yàn)精選ppt1、采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系、采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系 要有明確的質(zhì)量目標(biāo)要有明確的質(zhì)量目標(biāo) 建立健全采購(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制

5、度建立健全采購(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度 建立健全采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建立健全采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系 加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)精選ppt2、采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定、采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定（1）物料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成）物料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成 式樣與等級(jí)的精確鑒別式樣與等級(jí)的精確鑒別 各種檢驗(yàn)說(shuō)明及適用規(guī)格各種檢驗(yàn)說(shuō)明及適用規(guī)格 所應(yīng)用的質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)所應(yīng)用的質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（2）質(zhì)量保證協(xié)議）質(zhì)量保證協(xié)議（3）檢驗(yàn)方法的協(xié)定：減少由于檢驗(yàn)方法不一致所產(chǎn)生）檢驗(yàn)方法的協(xié)定：減少由于檢驗(yàn)方法不一致所產(chǎn)生的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的爭(zhēng)議。的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的爭(zhēng)議。精選ppt3、對(duì)供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制對(duì)供

6、貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制向生產(chǎn)廠家派代表，或提供技術(shù)支持向生產(chǎn)廠家派代表，或提供技術(shù)支持定期或不定期到生產(chǎn)廠進(jìn)行監(jiān)督檢查定期或不定期到生產(chǎn)廠進(jìn)行監(jiān)督檢查及時(shí)掌握供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的變化及時(shí)掌握供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的變化對(duì)供貨廠商提供管理和技術(shù)方面的幫助對(duì)供貨廠商提供管理和技術(shù)方面的幫助精選ppt檢驗(yàn)方法的類型檢驗(yàn)方法的類型 全數(shù)檢驗(yàn)與抽樣檢驗(yàn)全數(shù)檢驗(yàn)與抽樣檢驗(yàn) 計(jì)數(shù)檢驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)計(jì)數(shù)檢驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn) 理化檢驗(yàn)與感觀檢驗(yàn)理化檢驗(yàn)與感觀檢驗(yàn) 破壞性檢驗(yàn)與非破壞性檢驗(yàn)破壞性檢驗(yàn)與非破壞性檢驗(yàn) 固定檢驗(yàn)與流動(dòng)檢驗(yàn)固定檢驗(yàn)與流動(dòng)檢驗(yàn) 驗(yàn)收檢驗(yàn)與監(jiān)控檢驗(yàn)（過(guò)程檢驗(yàn)收檢驗(yàn)與監(jiān)控檢驗(yàn)（過(guò)程檢驗(yàn)）驗(yàn)）4、物料質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)的

7、實(shí)施檢驗(yàn)的實(shí)施 進(jìn)貨檢驗(yàn)：首件和成批進(jìn)貨檢驗(yàn)：首件和成批 工序檢驗(yàn)（過(guò)程或階段檢驗(yàn)）工序檢驗(yàn)（過(guò)程或階段檢驗(yàn)）首件檢驗(yàn)（三檢制）首件檢驗(yàn)（三檢制）巡回檢驗(yàn)巡回檢驗(yàn)?zāi)┘z驗(yàn)?zāi)┘z驗(yàn) 完工檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)精選ppt四、采購(gòu)成本估算與控制四、采購(gòu)成本估算與控制1、采購(gòu)成本的構(gòu)成、采購(gòu)成本的構(gòu)成(*)采購(gòu)成采購(gòu)成本本訂購(gòu)成本維持成本短缺(TCs)為了實(shí)現(xiàn)一次采購(gòu)而進(jìn)行的各為了實(shí)現(xiàn)一次采購(gòu)而進(jìn)行的各種活動(dòng)費(fèi)用種活動(dòng)費(fèi)用固定成本：與采購(gòu)數(shù)量的多少無(wú)關(guān)固定成本：與采購(gòu)數(shù)量的多少無(wú)關(guān)變動(dòng)成本：物料資金應(yīng)計(jì)利息、物變動(dòng)成本：物料資金應(yīng)計(jì)利息、物料的破損和變質(zhì)損失、物料的保險(xiǎn)料的破損和變質(zhì)損失、物料的保險(xiǎn)費(fèi)用費(fèi)用由于

8、物料供應(yīng)中斷而造成的損失由于物料供應(yīng)中斷而造成的損失定購(gòu)規(guī)模的增加，維持成本增加，而訂貨成本降低，使定購(gòu)規(guī)模的增加，維持成本增加，而訂貨成本降低，使總的定購(gòu)成本線呈總的定購(gòu)成本線呈U型型精選ppt2、采購(gòu)成本控制要點(diǎn)、采購(gòu)成本控制要點(diǎn) 事前規(guī)劃事前規(guī)劃 事中分析事中分析 事后考核事后考核3、采購(gòu)成本控制的策略、采購(gòu)成本控制的策略 JIT采購(gòu)策略采購(gòu)策略 網(wǎng)上采購(gòu)策略網(wǎng)上采購(gòu)策略精選ppt 課內(nèi)練習(xí)課內(nèi)練習(xí)單選題單選題1、（）是采購(gòu)作業(yè)成本分析的主要信息。、（）是采購(gòu)作業(yè)成本分析的主要信息。A.成本誘因成本誘因 B.財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度 C. 管理制度管理制度 D.人力資源人力資源2、（）是由于物料

9、供應(yīng)中斷產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)損失、（）是由于物料供應(yīng)中斷產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)損失A.訂貨成本訂貨成本 B.貨損賠償貨損賠償 C. 維持成本維持成本 D.缺貨成本缺貨成本3、采購(gòu)談判有三大影響因素，下面不是采購(gòu)談判影響因素的是：、采購(gòu)談判有三大影響因素，下面不是采購(gòu)談判影響因素的是：A.談判計(jì)劃的制定談判計(jì)劃的制定 B.談判參與者談判參與者 C. 市場(chǎng)狀況市場(chǎng)狀況 D.談判時(shí)間談判時(shí)間4、（）不屬于采購(gòu)認(rèn)證流程、（）不屬于采購(gòu)認(rèn)證流程A.初選供應(yīng)商初選供應(yīng)商 B.批量認(rèn)證批量認(rèn)證 C. 確定供應(yīng)商確定供應(yīng)商 D.認(rèn)證供應(yīng)評(píng)估認(rèn)證供應(yīng)評(píng)估5、（）不屬于隨機(jī)抽樣調(diào)查方法、（）不屬于隨機(jī)抽樣調(diào)查方法A.判斷抽樣判斷抽樣

10、B.簡(jiǎn)單抽樣簡(jiǎn)單抽樣 C. 分類抽樣分類抽樣 D.分群抽樣分群抽樣精選ppt6、工序檢驗(yàn)通常不包括、工序檢驗(yàn)通常不包括A.首件檢驗(yàn)首件檢驗(yàn) B.巡回檢驗(yàn)巡回檢驗(yàn) C. 末件檢驗(yàn)?zāi)┘z驗(yàn) D.完工檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)7、采購(gòu)成本通常不包括：、采購(gòu)成本通常不包括：A.訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本 B.損耗成本損耗成本 C. 維持成本維持成本 D.缺料成本缺料成本8、（）屬于進(jìn)貨檢驗(yàn)形式、（）屬于進(jìn)貨檢驗(yàn)形式A.成批進(jìn)貨檢驗(yàn)成批進(jìn)貨檢驗(yàn) B.監(jiān)控檢驗(yàn)監(jiān)控檢驗(yàn) C. 工序檢驗(yàn)工序檢驗(yàn) D.技術(shù)檢驗(yàn)技術(shù)檢驗(yàn)9、（）不屬于采購(gòu)制度的類型、（）不屬于采購(gòu)制度的類型A.集中制集中制 B.分散制分散制 C. 定購(gòu)制定購(gòu)制 D.混合

11、制混合制精選ppt 多選題多選題1、采購(gòu)調(diào)查的主要項(xiàng)目：、采購(gòu)調(diào)查的主要項(xiàng)目：A.采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng) B.營(yíng)銷組織營(yíng)銷組織 C. 所購(gòu)商品所購(gòu)商品 D.生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)2、詢問(wèn)調(diào)查技術(shù)包括：、詢問(wèn)調(diào)查技術(shù)包括：A.自由問(wèn)答法自由問(wèn)答法 B.二項(xiàng)與多項(xiàng)選擇法二項(xiàng)與多項(xiàng)選擇法 C. 順位法順位法 D.評(píng)定法評(píng)定法3、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo)是：、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo)是：A.質(zhì)量與供應(yīng)指標(biāo)質(zhì)量與供應(yīng)指標(biāo) B.訂單周期指標(biāo)訂單周期指標(biāo) C. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D.服務(wù)指標(biāo)服務(wù)指標(biāo)4、對(duì)潛在供應(yīng)商的考評(píng)內(nèi)容包括：、對(duì)潛在供應(yīng)商的考評(píng)內(nèi)容包括：A.市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率 B.制造條件制造條件 C. 技術(shù)水平技術(shù)水平 D.生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力5、對(duì)供應(yīng)商實(shí)際的檢驗(yàn)活動(dòng)包括、對(duì)供應(yīng)商實(shí)際的檢驗(yàn)活動(dòng)包括A.完工檢驗(yàn)完工檢驗(yàn) B.進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn) C. 工序檢驗(yàn)工序檢驗(yàn) D.工藝檢驗(yàn)工藝檢驗(yàn)6、采購(gòu)成本控制策略采取、采購(gòu)成本控制策略采取A.事前規(guī)劃策略事前規(guī)劃策略 B.及時(shí)采購(gòu)策略及時(shí)采購(gòu)策略 C. 過(guò)程審計(jì)策略過(guò)程審計(jì)策略 D.網(wǎng)上采購(gòu)策略網(wǎng)上采購(gòu)策略精選p