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3、SAP 2007 / Page 18SAPSAP VisipriseMESMII/Real Time Decision FocusDecision Modelling and SimulationAdaptive Supply ChainDecision System Metrics and KPIsSupply Chain InteroperabilityLean Network EventsIntegrated Value Stream AnalysisCoordinated ERP InterfacesNetwork KPIsIntegrated Operations FocusSix
4、Sigma EventsMulti Process Value Stream AnalysisERPEnterprise KPIsOperational FocusKaizan EventsSingle Process Value StreamMRP2Manufacturing KPIsJITJISJITJIS1234/56 SAP 2007 / Page 22001002003106107AAA-XSX.01 02 03 04 05 06 07 08 09 .JITJITJITJITMaterial-go-aheadProduction-go-aheadDelivery-go-aheadMR
5、P40JIT2JIT25JITJITJITKANBAN2 5JITJITJISJIT2VINJISJIS SAP 2007 / Page 27(JIS)(JIT)JIS:/JIT:JIT SAP 2007 / Page 28JISJIT/(JIT)Summarized JIT Call030405060708.x-xxx-x-xx-xx-x-xx-x-x-x-xxxGPS2.5.JITJISJITJITJITJITMilk runJIT12345699100782112312JITASNASNJITA viable long-term strategy for supplier collabo
6、ration &communication involves multiple (simultaneous) interaction channelsPhone and fax remain primary mediumfor interactionDocument exchange through EDI stillexpensiveSupplier extranets showing strongadoption and growthPilots in process collaboration withselected suppliers SAP 2007 / Page 33Ph
7、one not primary, but still relevant formany interactionsXML gains industry extensions andcomplements EDIExtranets become more functionallyrichCollaboration often mandated bytrading partnersSUPPLIER INTERACTIONS TODAYPHONE, FAX& E-MAILPROCESSCOLLAB.SUPPLIERPORTALDOC.EXCHANGE100%PHONE, FAX& E-MAILPROCESSCOLLAB.SUPPLIERPORTALDOC.EXCHANGESUPPLIER INTERACTIONS TOMORROW100%SupplierASNsStock, Receipts &RequirementsKANBANSignals SAP 2007 / Page 34ASNsEngineering ChangeRequests/ApprovalASNsOrderConfirmationsS
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