某水泥公司設(shè)備部規(guī)章制度

1、承德金隅水泥有限責(zé)任公司（設(shè)備部規(guī)章制度)承德金隅設(shè)備部崗位職責(zé)及制度草案 根據(jù)公司黨委關(guān)于印發(fā)建設(shè)管理年活動(dòng)實(shí)施方案的通知，設(shè)備部結(jié)合本部門的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，從強(qiáng)化管理、規(guī)范制度、細(xì)化職責(zé)、明確責(zé)任入手，對本部門、班組、工種、崗位的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，并以此為依據(jù)，制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)及各項(xiàng)管理制度。現(xiàn)上報(bào)公司建設(shè)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。附1：崗位職責(zé)附2：管理制度 承德金隅公司機(jī)電部 二一三年七月十七日目 錄1. 部門職責(zé)-12. 各崗位職責(zé)-33. 部門例會(huì)制度-134. 交接班制度-155. 設(shè)備管理制度-166. 主機(jī)設(shè)備管理制度-177. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度-238. 設(shè)備巡檢

2、制度-259. 設(shè)備點(diǎn)檢制度-2910. 設(shè)備潤滑管理制度-3111. 給排水管理制度-3812. 設(shè)備事故管理制度-4013. 設(shè)備大修管理制度-4514. 總降管理制度-5015. 配電站管理制度-6016. 設(shè)備停送電管理制度-6917. 變壓器管理制度-7118. 控制系統(tǒng)計(jì)算機(jī)管理制度-7319. 程序修改管理制度-7520. 計(jì)量及其設(shè)備管理制度-7721. 臨時(shí)用電用水管理制度-8122. 部門內(nèi)部管理制度-8223. 完善部門職責(zé)-84部 門 職 責(zé) 1.設(shè)備管理部門主要職責(zé)1.1具體執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，建立公司設(shè)備管理和維修的各種規(guī)章制度，制定設(shè)備配

3、件消耗和消耗定額及儲(chǔ)備定額，做到執(zhí)行有細(xì)則、檢修有標(biāo)準(zhǔn)，消耗有定額，考核有辦法，達(dá)到設(shè)備管理程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。1.2負(fù)責(zé)應(yīng)用設(shè)備現(xiàn)代化管理手段和方法，進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和維修新技術(shù)的推廣，掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，促進(jìn)公司設(shè)備管理工組不斷提高。1.3負(fù)責(zé)組織公司各種設(shè)備檢修計(jì)劃項(xiàng)目、內(nèi)容、方案、備品、配件的審定和資金的平衡及計(jì)劃的編制，并總體組織實(shí)施和驗(yàn)收。1.4依據(jù)設(shè)備操作、維護(hù)、檢修三大規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，定期、不定期的進(jìn)行設(shè)備的監(jiān)督檢查、抽查、指導(dǎo)和考核。1.5負(fù)責(zé)公司設(shè)備及潤滑技術(shù)的管理，定期組織公司級設(shè)備聯(lián)檢，做好特大、重大設(shè)備事故的管理、分析、處理等工作。1.6按照公司固定資產(chǎn)管理辦法

4、，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、廠房固定資產(chǎn)的管理，對設(shè)備的分類、分級及設(shè)備的統(tǒng)一編號(hào)管理，協(xié)助財(cái)務(wù)部搞好設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，1.7參加技改、技措項(xiàng)目的討論、審定、負(fù)責(zé)具體設(shè)計(jì)和設(shè)備的前期管理，并組織實(shí)施，及時(shí)按有關(guān)要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、資料的收集、整理、歸檔工作。1.8每月定期組織召開一次公司設(shè)備例會(huì)，傳達(dá)有關(guān)設(shè)備管理文件精神，評議上月各生產(chǎn)部門設(shè)備管理指標(biāo)完成情況，通報(bào)設(shè)備事故分析結(jié)果及相應(yīng)預(yù)防措施，討論設(shè)備管理方面建議和要求，提出下月設(shè)備管理工作目標(biāo)和要求。1.9建立健全物資、備品、配件、計(jì)劃、申報(bào)、審批、采購、入庫驗(yàn)收登記及出庫管理程序。1.10負(fù)責(zé)公司用水、用電的外協(xié)工作及對外供水、

5、供電的審批和手續(xù)辦理工作。1.11負(fù)責(zé)全廠自動(dòng)化設(shè)備及計(jì)量設(shè)備管理和年度檢驗(yàn)及審驗(yàn)、鑒定工作。1.12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、生活、鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備的管理和年度審核及檔案管理。1.13負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的考核。2.設(shè)備使用部門主要職責(zé)2.1按照上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和決議及公司設(shè)備管理制度的要求，具體負(fù)責(zé)本部部門范圍內(nèi)設(shè)備的全面管理工作。2.2負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)本部門范圍內(nèi)的設(shè)備使用維護(hù)，積極應(yīng)用新技術(shù)和設(shè)備管理新方法，來不斷提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。2.3按時(shí)提出設(shè)備年度檢修計(jì)劃和月度定檢計(jì)劃及配件材料計(jì)劃，并積極承擔(dān)設(shè)備管理部門委托的檢修項(xiàng)目和其他管理工作。2.4負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的搶修、定檢、輔

6、機(jī)設(shè)備的計(jì)劃檢修工作，并負(fù)責(zé)檢修、搶修實(shí)施過程的質(zhì)量檢查和自檢驗(yàn)收工作。2.5負(fù)責(zé)建立本部門范圍內(nèi)的設(shè)備檔案，及時(shí)整理、分析設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維修等各種技術(shù)資料，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。2.6負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的設(shè)備潤滑技術(shù)管理。2.7負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)設(shè)備的巡檢監(jiān)督檢查工作，一般事故的處理和事故的分析，并按有關(guān)規(guī)定要求及時(shí)上報(bào)。2.8負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)設(shè)備管理活動(dòng)的開展，設(shè)備管理的檢查、考核、評比、總結(jié)工作。2.9負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)設(shè)備突發(fā)事件的緊急處理工作。 2.10每月組織一次本部門范圍內(nèi)設(shè)備例會(huì)，并及時(shí)參加公司設(shè)備管理部門組織的設(shè)備例會(huì)。各 崗 位 職 責(zé)1.設(shè)備部部長職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司設(shè)備管理制度擬訂

7、生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)。組織對生產(chǎn)設(shè)備管理制度的培訓(xùn)工作。檢查設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，分析制度執(zhí)行中存在的問題，對制度提出修訂意見。 1.2負(fù)責(zé)組織和實(shí)施對生產(chǎn)設(shè)備故障的處置和排除。組織人員對突發(fā)故障進(jìn)行排除。根據(jù)設(shè)備情況組織設(shè)備供應(yīng)商對故障進(jìn)行排除。結(jié)合現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決設(shè)備故障與生產(chǎn)計(jì)劃的矛盾。依據(jù)現(xiàn)場情況采取應(yīng)急措施保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 1.3對公司生產(chǎn)設(shè)備選型和采購提供技術(shù)支持。根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備情況，合理提出采購建議和設(shè)備選型工作。 1.4負(fù)責(zé)設(shè)備配件的采購，選擇適當(dāng)供應(yīng)商提供配件，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況選擇替代產(chǎn)品。 1.5編制設(shè)備操作使用規(guī)定。 1.6組織建立健全設(shè)備臺(tái)帳、計(jì)量器具臺(tái)帳、

8、安全附件周檢臺(tái)帳、工具臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)管理檔案，對工程設(shè)備部的文檔、資料進(jìn)行檔案化完整管理。 1.7組織實(shí)施設(shè)備改進(jìn)及革新管理工作。 1.8負(fù)責(zé)審核、制定公司的年度能源、備件預(yù)算及消耗定額，制定能源使用計(jì)劃，定期組織、煤、水、電、蒸汽等能源消耗的分析，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。 1.9組織編制、審批生產(chǎn)車間年、季、月的設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)施維護(hù)計(jì)劃和備品備件采購計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行條件符合要求，滿足生產(chǎn)需求。 1.10建立巡檢制度，督促本部門管理人員對各單位、部門的環(huán)保、設(shè)備、能源、計(jì)量等管理情況，各種設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行巡視檢查，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行糾正。 1.11負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)

9、的管理、使用、報(bào)廢等工作。根據(jù)臺(tái)帳，進(jìn)行定期盤點(diǎn)，做到帳帳相符，帳物相符。 1.12負(fù)責(zé)對設(shè)備、環(huán)保事故進(jìn)行處理與上報(bào)工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故和責(zé)任人的處理意見。2. 設(shè)備部副部長職責(zé) 2.1 受部長委托，行使對生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的任務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 2.2 監(jiān)督并協(xié)助各部門開展工作。 2.3 組織監(jiān)督各部門學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)規(guī)章制度正確、順利執(zhí)行。 2.4 及時(shí)編制年、季、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，突出原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。 2.5 配合組織審定技術(shù)

10、管理標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)備管理制度，并組織檢查，不斷提高設(shè)備管理水平。 2.6 負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制. 2.7 組織對舊設(shè)備及備件的修復(fù)，并對修復(fù)后進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)。 2.8 負(fù)責(zé)對水、電、壓縮空氣的能源管理、統(tǒng)計(jì)。2.9 負(fù)責(zé)變電站、鍋爐房、空壓機(jī)站、水泵站的運(yùn)行管理。2.10 負(fù)責(zé)特種設(shè)備的日常維護(hù)和檢查，配合安全保衛(wèi)處做好特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作。2.11 組織定期的安全培訓(xùn)。2.12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3. 設(shè)備部部長助理職責(zé)3.1確保所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低故障處理時(shí)3.2負(fù)責(zé)進(jìn)行文明生產(chǎn)教育，提高職工的服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度。3.3負(fù)責(zé)組織所負(fù)責(zé)

11、的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔、清理和環(huán)境保持的布置、落實(shí)及檢查工作。3.4負(fù)責(zé)公司電子計(jì)量設(shè)備資料、檔案、備件的整理及管理，專業(yè)巡檢和專用工具的管理。3.5負(fù)責(zé)電氣部事故的統(tǒng)計(jì)、整理及分析，并提交考核小組，參與考核。3.6督導(dǎo)各班組庫房的整理及管理。3.7負(fù)責(zé)本部門技術(shù)文件，資料和記錄的管理。3.8負(fù)責(zé)電氣部預(yù)算管理、分解和成本控制工作。3.9負(fù)責(zé)設(shè)備部例會(huì)管理工作。3.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.電氣主任工程師職責(zé) 4.1確保公司的電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低故障處理時(shí)間。 4.2負(fù)責(zé)全公司電力自動(dòng)化設(shè)備和維修，搶修，及時(shí)排除設(shè)備故障和隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4.3負(fù)責(zé)對全公司電氣改造項(xiàng)目的具體實(shí)施。

12、4.4監(jiān)督所管理班組對全公司電氣自動(dòng)化設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備的巡檢。 4.5負(fù)責(zé)落實(shí)電氣自動(dòng)化維修班組的安全，保衛(wèi)，治安，消防措施，并對本部門的安全設(shè)施進(jìn)行保管。 4.6負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的精細(xì)化管理. 4.7負(fù)責(zé)本部門技術(shù)文件，資料和各種記錄的填寫及管理。 4.8協(xié)助完成事故的統(tǒng)計(jì)、整理及分析，并提交考核小組，參與考核。 4.9負(fù)責(zé)電力自動(dòng)化各種備件計(jì)劃提交、參加備件驗(yàn)收工作。 4.10積極做好本部門的技術(shù)培訓(xùn)工作，參與設(shè)備完好率和規(guī)范化檢查。 4.11負(fù)責(zé)建立高壓電機(jī)、變壓器等主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行記錄。 4.12具體負(fù)責(zé)電動(dòng)機(jī)維修臺(tái)帳的建立和管理。5.設(shè)備責(zé)任工程師職責(zé) 5.1對全廠機(jī)械設(shè)備承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，指

13、導(dǎo)現(xiàn)場問題的處理，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)提供良好的設(shè)備工況。 5.2負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備的計(jì)劃檢修、現(xiàn)場維修的進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督及對相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等工作進(jìn)行管理。 5.3認(rèn)真做好科技創(chuàng)新工作，制定技術(shù)改造項(xiàng)目方案，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織實(shí)施已批準(zhǔn)的技術(shù)改造項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新措施。 5.4負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的事故、故障分析會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備事故管理辦法，制定“設(shè)備糾正，預(yù)防措施”并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 5.5落實(shí)制造成本責(zé)任制，堅(jiān)持設(shè)備管理與成本控制并入，控制維修成本、備件成本等。 5.6負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的潤滑管理，設(shè)備的潤滑要嚴(yán)格按照潤滑卡片的要求執(zhí)行，指導(dǎo)并監(jiān)督車間潤滑工作。 5.7不斷提高自身技術(shù)水平，參加有關(guān)專業(yè)技術(shù)培

14、訓(xùn)。負(fù)責(zé)對相應(yīng)的技術(shù)工種及崗位進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 5.8嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，增強(qiáng)執(zhí)行力。 5.9加強(qiáng)日常管理工作，建立健全本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)管理制度及設(shè)備技術(shù)檔案。做好各主要設(shè)備的日常管理各項(xiàng)記錄并符合規(guī)范。6.技改技措職責(zé) 6.1在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的技改項(xiàng)目，工藝，工程的技術(shù)管理。執(zhí)行公司的一體化管理體系方針和目標(biāo)，促進(jìn)公司的發(fā)展。 6.2負(fù)責(zé)組織公司的作業(yè)指導(dǎo)書，和技術(shù)交底的編制和組織實(shí)施。 6.3負(fù)責(zé)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程，技術(shù)文件，圖紙，工程變更等信息的收集和更新。6.4組織制定公司的生產(chǎn)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)

15、格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督，檢查，糾正。6.5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，參加工程的前期調(diào)查，施工定測，做好施工前的準(zhǔn)備工作。6.6根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件，圖紙，現(xiàn)場調(diào)查資料，及時(shí)準(zhǔn)確的編制工程用料計(jì)劃包總工程師審批后實(shí)施。 6.7參加工程開通的自檢工作及驗(yàn)收交付工作。 6.8工程竣工資料的整理，歸檔制作和和工程質(zhì)量記錄的管理工作以及工程檔案的移交。 6.9配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 6.10加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 6.11負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)交底工作。 6.12及時(shí)做好工程總結(jié)，竣工資料交底及移交工作。 6.13組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行技術(shù)革新，

16、積極推廣新技術(shù)，新材料，新工藝。7.機(jī)修工段長 7.1在本部門領(lǐng)導(dǎo)下，組織職工完成本工段的各項(xiàng)任務(wù)。 7.2了解全廠工藝流程，熟悉全廠各種機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并能有效地處理各種臨時(shí)性、突發(fā)性設(shè)備故障，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 7.3認(rèn)真組織工段工作會(huì)議，布置工作任務(wù)和總結(jié)全段階段工作。 7.4當(dāng)生產(chǎn)工段發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障請求修理時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)本工段人員與生產(chǎn)工段人員按分工及時(shí)搶修，并及時(shí)向上匯報(bào)情況。 7.5監(jiān)督本工段執(zhí)行廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度及各班班前、班后會(huì)的召開情況。 7.6負(fù)責(zé)對本工段職工進(jìn)行全廠設(shè)備操作規(guī)程、性能及維護(hù)、檢修知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高檢修水平與質(zhì)量。 7.7建立設(shè)備檔案、維修檔案、維

17、修負(fù)責(zé)制、設(shè)備巡檢制度，編制設(shè)備檢修、維修和更新計(jì)劃，及時(shí)申報(bào)廢舊設(shè)備報(bào)廢。 7.8負(fù)責(zé)本工段經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行本工段內(nèi)工資分配以及職工考評工作。 7.9完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。8.機(jī)修班長 8.1負(fù)責(zé)本工段的設(shè)施設(shè)備的維修、維護(hù)管理工作。 8.2對日常的維修工作，應(yīng)分配到位，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。 8.3負(fù)責(zé)維修單據(jù)的整理匯總工作，定期向設(shè)備維護(hù)管理員匯報(bào)并送交維修單據(jù)。 8.4督促維修工日常的維修工作，保證工作的質(zhì)量，在特殊情況下的維修工作，監(jiān)督員工要按照安全操作規(guī)程的要求進(jìn)行維修，采取必要的安全措施。 8.5對不懂或不清楚的事情，必須及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，任何人不得隨意處理，以免發(fā)生危險(xiǎn)。 8

18、.6對設(shè)備的安全運(yùn)行、預(yù)防和消滅各種事故、障礙、異常、缺陷和減少設(shè)備臨修，負(fù)有直接責(zé)任。 8.7對人身安全、預(yù)防和消滅各種人員傷亡事故，搞好安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。 8.8完成好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。9.機(jī)修工 9.1負(fù)責(zé)所轄區(qū)域機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及故障處理，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 9.2負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃檢修和檢修工作。 9.3知道崗位人員對設(shè)備的合理操作及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 9.4積極開展對不合理設(shè)備的改造活動(dòng)。 9.5努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，搞好積極練兵活動(dòng)，使技能水平不斷提高，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。 9.6嚴(yán)格執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 9.7參與設(shè)備及故障的分析

19、工作。 9.8認(rèn)真真實(shí)詳細(xì)的記錄設(shè)備故障及事故原因，處理方法和結(jié)果。 9.9做好所轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。10.叉車司機(jī) 10.1嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 10.2按照現(xiàn)場主管和理貨員的安排，積極完成裝卸任務(wù)。 10.3保證車輛使用性能的良好，要愛護(hù)車輛，要定期維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)能增效。 10.4安全駕駛，禁止開飛車快車，禁止大油門急剎車等現(xiàn)象。保證人、貨、車的安全。 10.5裝卸大件貨物時(shí)，確保重心平穩(wěn)，避免貨物落地傷人。 10.6努力提高駕駛技能，裝卸貨物時(shí)要避免叉壞貨物和碰撞被裝卸的車輛。 10.7現(xiàn)場貨物擺放要合理，入庫擺放要整齊美觀，用完備品要?dú)w位，確保道路暢通。 10.8保管好隨車工具，

20、嚴(yán)禁外人駕駛操作。 10.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。11.電修工段長11.1貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)電氣設(shè)備管理的方針、政策、和法規(guī)，負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司電氣設(shè)備管理工作的有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查各級執(zhí)行情況。11.2負(fù)責(zé)全公司電氣設(shè)備方面的綜合管理工作，確保電氣設(shè)備的過程能力和達(dá)到規(guī)定要求的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率。 11.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)車間關(guān)于電氣設(shè)備方面的基礎(chǔ)管理工作，并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理措施。 11.4負(fù)責(zé)設(shè)備維修（維護(hù)保養(yǎng)與修理）管理工作，組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)設(shè)備檢修（計(jì)劃檢修、搶修、項(xiàng)修、外協(xié)修及大、中修）工作，并予以督查及組織驗(yàn)收，制定配件的消耗定額、儲(chǔ)備定額，搞好備品配件的管理

21、。 11.5負(fù)責(zé)全公司電氣設(shè)備及備配件的計(jì)劃、組織、采購督促工作，并配合倉庫做好相應(yīng)的入庫驗(yàn)收工作。 11.6負(fù)責(zé)電氣設(shè)備固定資產(chǎn)的專業(yè)歸口管理工作，主要是電氣設(shè)備的啟用、調(diào)拔、報(bào)廢、封存等相應(yīng)工作。 11.7負(fù)責(zé)電氣設(shè)備事故、故障的管理工作，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對重大、特大電氣設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析和總結(jié)處理，指導(dǎo)車間及時(shí)采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。 11.8負(fù)責(zé)電氣設(shè)備方面的巡檢管理及執(zhí)行工作。 11.9建立健全電氣設(shè)備臺(tái)帳，電氣設(shè)備技術(shù)檔案資料的管理，并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表。 11.10負(fù)責(zé)電氣設(shè)備技改項(xiàng)目的管理、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)工作。 11.11負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)備使用和維修人

22、員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。 11.12負(fù)責(zé)電能的節(jié)能管理工作，按照相關(guān)的管理規(guī)定和考核辦法對全公司節(jié)能工作進(jìn)行檢查，并對電力使用部門電耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核 11.13負(fù)責(zé)工器具的專業(yè)歸口管理工作。 11.14研究生產(chǎn)中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)組織攻關(guān)。 11.15負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)程序文件和按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。 11.16負(fù)責(zé)公司的能源管理工作，落實(shí)節(jié)能降耗指標(biāo)，對能耗指標(biāo)跟蹤控制和管理。 11.17負(fù)責(zé)組織執(zhí)行對車間電氣設(shè)備衛(wèi)生及廠房環(huán)境衛(wèi)生的檢查、考評、獎(jiǎng)罰處理工作。 11.18責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。12.電工班長 12.1負(fù)責(zé)電工班日常管理工作，管理公司車間生產(chǎn)用電的線路及機(jī)械設(shè)備電路及維修，保證生產(chǎn)

23、的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 12.2熟悉公司內(nèi)供配電系統(tǒng)、電氣設(shè)備及有關(guān)機(jī)電方面的公共設(shè)施的日常維修和養(yǎng)護(hù)方法。 12.3負(fù)責(zé)電工班日常維修的派工，保證維修的及時(shí)，清楚本班人員的工作情況。 12.4定時(shí)或不定時(shí)抽查下屬員工的工作，并視情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 12.5負(fù)責(zé)做好本班的考勤、考核工作。 12.6負(fù)責(zé)做好維修材料的購置申請及管理工作。 12.7以身作則，帶領(lǐng)并監(jiān)督電工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、崗位職責(zé)、運(yùn)作流程等相關(guān)規(guī)范及管理制度，確保安全作業(yè)。 12.8貫徹公司企業(yè)文化，與班組人員保持良好溝通，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做好縱向橫向的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，不斷提高電工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。 12.9組織和召

24、開早會(huì)、班組會(huì)議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級部門下達(dá)的各種文件、通知，并認(rèn)真執(zhí)行。 12.10負(fù)責(zé)本班組公共工具的使用，保管及更新的管理工作。 12.11完成上級交辦的其他任務(wù)。13.維修電工 13.1負(fù)責(zé)公司電力設(shè)施的安全、維護(hù)、保養(yǎng)、電氣線路合理設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，并按操作規(guī)程規(guī)定使用。13.2認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的電工技術(shù)知識(shí)，熟悉所轄范圍內(nèi)的電氣設(shè)備的用途、構(gòu)造、原理、性能及操作維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和程序。13.3負(fù)責(zé)定期檢查，排除隱患，及時(shí)更換老化電氣線路，防止腐蝕老化線路引起的漏電短路，并做好臺(tái)賬登記工作。發(fā)現(xiàn)私自亂接、亂拉電線、損毀電器設(shè)備，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 13.4嚴(yán)格遵守電路技術(shù)規(guī)程與安全規(guī)

25、程，保證安全供電，保證電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 13.5經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查電氣設(shè)備狀況及其安全防護(hù)，傾聽操作工的意見。 13.6認(rèn)真填寫電氣設(shè)備大、中修記錄（檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、部位、所換零部件、日期、工時(shí)、備件材料消耗等項(xiàng)）積累好原始資料。 13.7掌握所使用的各類工具的使用方法并精心保管，節(jié)約使用原材料、油料等。搞好安全生產(chǎn)，做好交接班記錄。14.程序員網(wǎng)絡(luò)管理 14.1負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站前后臺(tái)服務(wù)功能的修改和升級，并保證網(wǎng)站軟硬件平臺(tái)的正常高效運(yùn)行。 14.2負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站功能改進(jìn)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)安全計(jì)劃的編寫。 14.3按照計(jì)劃的時(shí)間和質(zhì)量要求，對公司網(wǎng)站前后臺(tái)功能進(jìn)行修改和升級；負(fù)責(zé)網(wǎng)站代碼的優(yōu)化和維護(hù)

26、，保證網(wǎng)站的運(yùn)行效率。 14.4每日根據(jù)公司網(wǎng)站業(yè)務(wù)需要開發(fā)，制作和程序修改要求，必須按時(shí)按質(zhì)按量地完成日常公司網(wǎng)站業(yè)務(wù)的編程開發(fā)技術(shù)工作。 14.5負(fù)責(zé)對公司網(wǎng)站軟硬設(shè)施進(jìn)行安全和穩(wěn)定性巡檢；并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)視系統(tǒng)日志。 14.6協(xié)助公司各部門關(guān)于軟件同客戶進(jìn)行溝通，保持良好的客戶關(guān)系，為客戶提出的、客服人員無法解答的專業(yè)技術(shù)問題提供支持和回饋，保證客戶的滿意度。 14.7負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的擬訂。 14.8負(fù)責(zé)公司服務(wù)器安全管理與維護(hù)及公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和電腦軟硬件維護(hù)工作。 14.9參與需求調(diào)研、項(xiàng)目可行性分析、技術(shù)可行性分析和需求分析。14.10完成上級交辦的其他任務(wù)。例 會(huì) 制 度1.目的

27、 1.1為了實(shí)行有效管理，促進(jìn)上下溝通與合作。 1.2提高個(gè)班組的執(zhí)行效率，檢查各班生產(chǎn)進(jìn)度情況。 1.3集思廣義，提出改進(jìn)型的工作方式。 1.4進(jìn)行人員調(diào)配，協(xié)調(diào)各班工作。2.適用范圍3.引用文件4.程序 4.1周例會(huì)4.1.1會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午（14：30-15：30）4.1.2會(huì)議主持人：設(shè)備部部長，若部長不在由副部長代為主持。4.1.3參加人員：4.1.4列席人員： 4.2會(huì)議內(nèi)容：4.2.1提交上周生產(chǎn)、設(shè)備等生產(chǎn)情況，以及下周工作計(jì)劃以及一些安排。4.2.2對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)的跟蹤，對工作中的失誤，找出原因，并及時(shí)總結(jié)。 4.2.3對在生產(chǎn)中遇到的一些問題進(jìn)行匯總，并一起

28、探討解決的方法。 4.2.4對設(shè)備的一些管理方法提出整改性的意見。 4.3生產(chǎn)月度總結(jié)例會(huì)4.3.1會(huì)議時(shí)間：每月30號(hào)或者31號(hào)下午（14：30-15：30）。4.3.2會(huì)議主持人：4.3.3參加人員：4.3.4列席人員：4.4會(huì)議內(nèi)容：4.4.1分析本月設(shè)備情況，對于操作事故等進(jìn)行分析。4.4.2對下月工作的計(jì)劃，以及相關(guān)的措施。4.4.3對在設(shè)備管理中遇到的一些問題進(jìn)行匯總，并一起探討解決的方法。4.4.4對于影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的因素進(jìn)行總結(jié)。4.4.5對責(zé)任事故的分析，措施以及整改。4.4.6合理化建議及創(chuàng)新工作的提出。4.4.7生產(chǎn)考核體制的探討和完善。5. 記錄 5.1例會(huì)會(huì)議記錄 交

29、接 班 制 度 1.接班人必須提前15分鐘到崗，并立即了解上一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況并對所轄設(shè)備全面仔細(xì)巡檢。確認(rèn)無誤后方可履行交接手續(xù)，實(shí)行一對一交接。 2.交班人必須認(rèn)真詳細(xì)填寫運(yùn)行記錄和交接班記錄，交清公用工具及對講機(jī)等物品。 3.交接班記錄及巡檢潤滑記錄應(yīng)及時(shí)如實(shí)詳細(xì)填寫。 4.必須詳細(xì)記錄當(dāng)班中出現(xiàn)的重大問題處理情況，遺留問題，并征得接班人員確認(rèn)，接班人同意繼續(xù)處理，交班人方可下班。 5.交班人交班前必須對所轄設(shè)備的潤滑、維護(hù)以及設(shè)備衛(wèi)生和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行清理，做到工作場所整潔、設(shè)備見本色方可交班。 6.交接檢查中出現(xiàn)的記錄和工作規(guī)范不相符后果由交班人負(fù)責(zé)交班人未整改接班人可以拒絕接班。

30、 7.因檢查不細(xì)不實(shí)，造成交接不清等設(shè)備事故隱患或事故責(zé)任，由接班人負(fù)責(zé)。 8.交接班過程中出現(xiàn)的交接問題由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。設(shè) 備 管 理 制 度 1.制定本制度的目的在于保證合理、正確的使用設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的工作效能，延長設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備更好的發(fā)揮效益為生產(chǎn)服務(wù)。 2.設(shè)備的使用管理應(yīng)本著“誰使用誰管理、誰維護(hù)”的原則。具體管理范圍按各車間、科室的業(yè)務(wù)范圍執(zhí)行。 3.設(shè)備固定資產(chǎn)必須建賬、建卡，做到賬卡物三對口。 4.使用設(shè)備要實(shí)行“定人定機(jī)制”。 5.操作工操作設(shè)備要實(shí)行“操作證制”。 6.建立、建全“設(shè)備操作規(guī)程”、“崗位責(zé)任制”并予以貫徹執(zhí)行。 7.設(shè)備支領(lǐng)、使用必須辦理支領(lǐng)

31、手續(xù)，經(jīng)設(shè)備部審批后領(lǐng)出，設(shè)備一經(jīng)領(lǐng)出，由領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)管理。 8.閑置設(shè)備使用單位兩日內(nèi)回收到指定地點(diǎn)，保持設(shè)備基本完好，辦理入庫手續(xù)。待修設(shè)備由使用單位運(yùn)到維修地點(diǎn)修理。 9.設(shè)備損壞，設(shè)備在使用運(yùn)輸過程中，造成的丟失、損壞、零部件不齊全，根據(jù)情節(jié)對使用單位進(jìn)行1070%的罰款。 10.閑置待修設(shè)備不經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意互拆零部件。 11.廠屬設(shè)備不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)外借出廠，否則后果自負(fù)。 12.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度主 機(jī) 設(shè) 備 管 理 制 度1 總則主機(jī)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的核心，具有投資大、制造周期長、故障處理難度大等特點(diǎn)，因此保證主機(jī)安全、連續(xù)運(yùn)行，對生

32、產(chǎn)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。本著加強(qiáng)主機(jī)設(shè)備管理、提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的原則，特制定本制度。2 主機(jī)設(shè)備分類2.1主機(jī)設(shè)備范圍： 回轉(zhuǎn)窯、篦冷機(jī)、球磨機(jī)、立磨、煤粉轉(zhuǎn)子稱、石灰石堆取料機(jī)、膠帶提升機(jī)、輥壓機(jī)、風(fēng)機(jī)（配10000伏電機(jī)）、高壓電機(jī)（10000伏）、直流電機(jī)（30千瓦以上，含30千瓦）、減速機(jī)（75千瓦以上，含75千瓦）、布袋除塵器。2.2 主機(jī)設(shè)備的主要部位：2.2.1 回轉(zhuǎn)窯：傳動(dòng)裝置（電機(jī)、減速裝置、連接裝置）、輪帶、托輪組、胴體（不含頭、尾密封裝置）2.2.2 篦冷機(jī)：傳動(dòng)裝置（曲軸、鏈輪組、連桿、扭力桿）、活動(dòng)框架及其支承裝置2.2.3 球磨機(jī)：傳動(dòng)裝置（電機(jī)、減速裝置、連接裝

33、置）、支承裝置、胴體（不含隔倉支架、研磨易損件及密封裝置）2.2.4 立 磨：主傳動(dòng)裝置（電機(jī)、減速機(jī)）、液壓裝置、磨輥及磨盤支承裝置2.2.5 輥壓機(jī)：電機(jī)、連接裝置、本體2.2.6 高壓電機(jī)：整機(jī)2.2.7 石灰石堆取料機(jī)：中柱回轉(zhuǎn)部位、料耙行走裝置、液壓裝置2.2.8 減速機(jī)（75千瓦以上，含75千瓦）：整機(jī)2.2.9 風(fēng)機(jī)（配10000伏電機(jī)）：整機(jī)2.2.10 膠帶提升機(jī)：膠帶2.2.11 煤粉轉(zhuǎn)子稱：本體（不含稱盤、上下密封板）2.2.12 直流電機(jī)（30千瓦以上，含30千瓦）：整機(jī)2.2.13 布袋除塵器：布袋及框架結(jié)構(gòu)3 主機(jī)設(shè)備管理職責(zé)：根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)行模式，生產(chǎn)運(yùn)行部門

34、形成了相對獨(dú)立的生產(chǎn)運(yùn)行單位，從生產(chǎn)運(yùn)行、消耗成本控制及設(shè)備管理和維修等方面具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)主機(jī)部位（以下簡稱：主位）控制，特制定如下分工：3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)主機(jī)的報(bào)廢、變更；3.2 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)主位的檢修、搶修方案，負(fù)責(zé)審批設(shè)備部編制主位管理的相關(guān)程序；3.3 設(shè)備部職責(zé)：3.3.1 負(fù)責(zé)組織制定主位的檢修、搶修方案，并對運(yùn)行部門制定的涉及主位的搶修、檢修方案進(jìn)行審核；并在檢修實(shí)施過程中予以監(jiān)督和協(xié)調(diào)；3.3.2 負(fù)責(zé)編制主位定檢要求，并檢查設(shè)備運(yùn)行部門落實(shí)情況。設(shè)備運(yùn)行部門對主位定檢時(shí)，設(shè)備部技術(shù)人員到現(xiàn)場對檢查過程進(jìn)行指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)；3.3.3 負(fù)責(zé)編制主位故

35、障通報(bào)程序、主位隱患監(jiān)控及監(jiān)控撤消程序，并監(jiān)督實(shí)施；3.3.4 負(fù)責(zé)組織重大及以上設(shè)備事故分析，并對預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；3.3.5 負(fù)責(zé)主位維修臺(tái)帳的建立和完善；3.3.6 負(fù)責(zé)主位的巡視檢查，詳見“設(shè)備巡檢制度”。3.4 運(yùn)行部門職責(zé)：3.4.1 負(fù)責(zé)主位的日常巡檢和維護(hù)工作，詳見設(shè)備巡檢制度；3.4.2 負(fù)責(zé)參與制定主位搶修、檢修方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施；3.4.3 負(fù)責(zé)主機(jī)檢修完成后的設(shè)備驗(yàn)收單的填寫、報(bào)驗(yàn)；3.4.4 執(zhí)行主位故障通報(bào)程序、主位隱患監(jiān)控及監(jiān)控撤消程序；3.4.5 負(fù)責(zé)主位定檢要求的落實(shí)，并做好相關(guān)記錄；3.4.6 按規(guī)定申報(bào)“事故分析報(bào)告”和參與事故分析，詳見設(shè)備事故管

36、理制度；3.4.7 按規(guī)定申報(bào)“主機(jī)維修記錄”。4 主機(jī)相關(guān)管理辦法：4.1 生產(chǎn)線主位定檢要求：設(shè)備名稱檢查部位檢查周期檢查內(nèi)容回轉(zhuǎn)窯輪帶墊板3個(gè)月輪帶墊板有無抱死現(xiàn)象，測量各擋墊板厚度托輪瓦1周托輪瓦油質(zhì)狀況，撒油盤淋油情況，托輪軸表面及油膜情況，有無銅沫傳動(dòng)大小齒輪2個(gè)月齒輪表面磨損情況，齒面壓痕及裂紋，潤滑缺油情況筒體2個(gè)月紅窯后變形部位及面積液壓擋輪2個(gè)月打軸承上蓋，檢查軸承并補(bǔ)油篦冷機(jī)驅(qū)動(dòng)主軸1個(gè)月扭力桿兩端法蘭有無開焊，螺栓有無松動(dòng)斷裂活動(dòng)梁驅(qū)動(dòng)框架3個(gè)月框架四點(diǎn)水平測量，支撐移位情況，內(nèi)托輪及輪軌磨損情況連桿1個(gè)月打端蓋，檢查連桿銅套及鑄鐵套間隙及潤滑情況，檢查與扭力桿兩端面相

37、對位置水泥磨主減速機(jī)3個(gè)月打蓋檢查齒輪、軸承、油嘴堵塞情況傳動(dòng)接管2個(gè)月螺栓松動(dòng)，潤滑情況中空軸2個(gè)月各法蘭盤螺栓松動(dòng)情況、焊接有無裂紋，法蘭有無間隙磨體2個(gè)月中空軸連接螺栓松動(dòng)情況磨機(jī)軸承3個(gè)月軸面及油膜情況，有無裂紋掛錫軸線3個(gè)月減速機(jī)、磨機(jī)基礎(chǔ)沉降情況立磨減速機(jī)3個(gè)月若運(yùn)行異常，打小蓋檢查內(nèi)部機(jī)構(gòu)膠帶斗提機(jī)膠帶2個(gè)月檢查膠帶龜裂情況，接頭及斗子螺栓情況輥壓機(jī)萬向連軸節(jié)1個(gè)月檢查潤滑是否到位輥面1個(gè)月輥面磨損情況輥面1個(gè)月測量輥面磨損具體數(shù)據(jù)6KV高壓風(fēng)機(jī)內(nèi)部1個(gè)月葉輪及喇叭口磨損情況，葉輪輪轂固定螺栓磨損情況，軸承座溫度振動(dòng)情況（3水泥磨循環(huán)風(fēng)機(jī)依實(shí)際情況確定頻次）圓庫取料機(jī)立柱機(jī)構(gòu)1個(gè)

38、月旋轉(zhuǎn)齒輪及支撐軸承檢查，潤滑檢查，結(jié)構(gòu)件有無變形開裂窯尾大布袋除塵器布袋及內(nèi)部結(jié)構(gòu)3個(gè)月布袋破損及糊袋情況，框架結(jié)構(gòu)變形和殼體漏灰情況注：若因生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行達(dá)到或超過檢查周期時(shí)，運(yùn)行部門經(jīng)過外部檢查后，與設(shè)備部溝通確定是否可以延長停車檢查周期，并做出加強(qiáng)巡檢安排和近期停車檢查計(jì)劃。規(guī)定檢查主位磨損或有無裂紋狀況時(shí)，例如檢查磨機(jī)中空軸時(shí)，必須通過表面清灰或擦洗，把檢查表面金屬露出來再進(jìn)行檢查，以保證定檢效果。 4.2 主位故障通報(bào)程序、主位隱患監(jiān)控及監(jiān)控撤消程序：4.2.1運(yùn)行部門巡檢人員根據(jù)部門職責(zé)分工負(fù)責(zé)主位的日常巡檢和維護(hù)工作；中控室操作人員當(dāng)班期間每隔一小時(shí)檢查主位控制參數(shù)是否有超標(biāo)或異

39、常變化趨勢；4.2.2 運(yùn)行部門和設(shè)備部管理人員根據(jù)設(shè)備巡檢制度要求進(jìn)行巡檢；設(shè)備名稱溫度升高窯托輪瓦達(dá)到50度，或溫度變化與近期相比超過5度磨機(jī)支撐軸承達(dá)到65度，或溫度變化與近期相比超過5度磨機(jī)主減速機(jī)軸瓦達(dá)到60度，或溫度變化與近期相比超過5度軸承達(dá)到70度，或溫度變化與近期相比超過5度磨機(jī)主電機(jī)達(dá)到60度，或溫度變化與近期相比超過5度4.2.3 各級檢查人員發(fā)現(xiàn)主位出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)通知本部門主管領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)，并通過調(diào)度室調(diào)度員通知設(shè)備部、電氣部人員到場。在此過程中，根據(jù)主位異常變化趨勢，本著保護(hù)設(shè)備的原則可以采取停車措施；重要主機(jī)滑動(dòng)軸承溫度異常變化時(shí)，按下表監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)通知部門領(lǐng)導(dǎo)

40、和設(shè)備部。4.2.4 設(shè)備部人員到場后，及時(shí)了解現(xiàn)場情況，根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并立即組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員制定搶修恢復(fù)方案，運(yùn)行部門按施工方案實(shí)施；檢修過程中，運(yùn)行部門不得隨便改變或破壞主機(jī)原結(jié)構(gòu)，必須經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)后才能實(shí)施，主機(jī)部位大型結(jié)構(gòu)件、鑄件等，檢修需動(dòng)火時(shí)必須經(jīng)設(shè)備部審批。4.2.5 搶修修復(fù)方案報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，搶修結(jié)束恢復(fù)生產(chǎn)后，設(shè)備部組織制定監(jiān)護(hù)方案并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，運(yùn)行部門嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備部在故障修復(fù)后應(yīng)進(jìn)行不少于24小時(shí)的監(jiān)護(hù)。4.2.6 設(shè)備監(jiān)護(hù)期間，運(yùn)行部門領(lǐng)導(dǎo)檢查運(yùn)行監(jiān)護(hù)制度的落實(shí)，并檢查、要求相關(guān)人員做好工作記錄，未接到撤消監(jiān)護(hù)書面通知

41、前不得撤消監(jiān)護(hù)；4.2.7 設(shè)備部在主位搶修期間做好處理記錄，完善設(shè)備臺(tái)帳，監(jiān)護(hù)期滿后核實(shí)主位運(yùn)行狀況，建議撤消或延續(xù)監(jiān)護(hù)時(shí)間，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以文件形式通知運(yùn)行部門。4.3 主機(jī)（除主位外）部分管理職責(zé)：4.3.1 主機(jī)其余部分均為易損、消耗件，運(yùn)行部門根據(jù)使用情況可自主進(jìn)行維修和更換；4.3.2 運(yùn)行部門處理其余部分有難度或需外協(xié)時(shí)，可以參照主位相關(guān)辦法執(zhí)行。設(shè) 備 維 護(hù) 保 養(yǎng) 制 度 1.制定本制度的目的在于保證設(shè)備的正確維護(hù)保養(yǎng)，從而延長設(shè)備的使用壽命。 2.維護(hù)保養(yǎng)要按設(shè)備使用規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。 3.維護(hù)保養(yǎng)一般應(yīng)完成下述工作，即“整理、整頓、清潔、清掃、潤

42、滑、檢查、緊固、調(diào)整、安全”，具體內(nèi)容是： 3.1整理：整理設(shè)備現(xiàn)場，把不用的東西、舊配件等清理到規(guī)定的地方，需要的東西放 在規(guī)定安放的地方。 3.2整頓：把操作需要的東西準(zhǔn)備好。如維護(hù)用的工具、清掃用具、潤滑工具、潤滑油、需備的小配件、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等準(zhǔn)備齊全。 3.3清潔：保證現(xiàn)場和設(shè)備的清潔，做到堵漏、不跑灰、不冒氣、不漏油等。 3.4清掃：擦洗機(jī)器和清掃工作場地。 3.5潤滑：按潤滑管理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備的潤滑，包括保持備用潤滑油的足量儲(chǔ)備、清潔，保證潤滑機(jī)械和冷卻系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按時(shí)按質(zhì)按量加油等。 3.6檢查：按巡回檢查制度的規(guī)定進(jìn)行檢查，包括用聽、摸、嗅等辦法監(jiān)察設(shè)備，還包括開車前、停

43、車后的檢查等。 3.7緊固：對設(shè)備固定連接部位的松動(dòng)進(jìn)行擰緊等工作。 3.8調(diào)整:調(diào)整皮帶、鏈條、輸送帶、鋼絲繩等的拉緊程度等的工作。 3.9安全：檢查安全保險(xiǎn)設(shè)施是否動(dòng)作靈敏、齊全完好，保證人身和設(shè)備的安全。 4.維護(hù)保養(yǎng)工作主要由操作工人完成，值班維修工人協(xié)助。維修工人的主要維護(hù)工作是檢查，需要時(shí)可幫助進(jìn)行緊固和調(diào)整。 5.維護(hù)保養(yǎng)工作主要在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行，也可在臨時(shí)停車時(shí)進(jìn)行，在定檢和檢修時(shí)要結(jié)合進(jìn)行。 6.執(zhí)行二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)、四級保養(yǎng)、強(qiáng)制保養(yǎng)制度的設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。 7.維護(hù)保養(yǎng)有關(guān)事項(xiàng)需填入設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、巡回檢查記錄、崗位工作日志的，要按規(guī)定填寫齊全、清楚。 8.維護(hù)

44、保養(yǎng)制執(zhí)行情況要分級進(jìn)行檢查。班長檢查不得少于每班兩次，維修工檢查每班不少于一次，車間值班抽查不得少于一次，調(diào)度要進(jìn)行抽查，所有檢查結(jié)果要記錄、評價(jià)。 9.要努力做到：“四無”（無積灰、無雜物、無松動(dòng)、無油污）、“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏灰、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)），并對具體崗位要結(jié)合實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)檢查。 10.企業(yè)生產(chǎn)指揮的各級領(lǐng)導(dǎo)，包括生產(chǎn)車間主任，設(shè)備使用單位的主要負(fù)責(zé)人，要把貫徹執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度作為一項(xiàng)重要工作來抓，并對執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 11.企業(yè)的設(shè)備主管部門要檢查制度的貫徹執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)考核。設(shè)備巡檢制度1 總則1.1 為保證公司設(shè)備安全正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備

45、故障和隱患，保持設(shè)備及周圍環(huán)境良好，安全裝置有效，進(jìn)一步明確各部門責(zé)任和權(quán)限，制定設(shè)備分級巡檢制度。1.2 根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和設(shè)備連續(xù)運(yùn)行的特點(diǎn)，對設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)護(hù)采取巡檢制，由各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)的所有機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)設(shè)備（含高壓電動(dòng)機(jī)），收塵設(shè)備、水氣油管線和壓力容器、工藝管道以及閥門、安全防護(hù)裝置進(jìn)行跟班巡檢、維護(hù)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。1.3 各使用部門負(fù)責(zé)安排巡檢人員的班次，明確工作要求制定考核辦法，負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)，安全教育、工具和防護(hù)用品的配備，對巡檢工作進(jìn)行檢查與考核。1.4 各使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和需求，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備逐臺(tái)編寫巡檢區(qū)域點(diǎn)檢表，作為巡檢工作的依

46、據(jù)，其中設(shè)備及周圍環(huán)境是否清潔，安全防護(hù)裝置是否有效，設(shè)備的銹蝕情況如何等應(yīng)做為普遍檢查的內(nèi)容。1.5 設(shè)備巡檢工作是發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況的主要手段也是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，各使用部門和崗位應(yīng)給予足夠的重視，認(rèn)真落實(shí)并完成巡檢工作的各項(xiàng)職責(zé)。2 設(shè)備巡檢范圍劃分2.1生產(chǎn)一部負(fù)責(zé)的設(shè)備范圍：自一線生料調(diào)配庫下至一線水泥庫頂（含水泥調(diào)配庫下）所有機(jī)械工藝設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、收塵設(shè)備、水、氣管線。2.2生產(chǎn)二部負(fù)責(zé)的設(shè)備范圍：自二線生料調(diào)配庫下至二線水泥庫頂（含水泥調(diào)配庫下）所有機(jī)械工藝設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、收塵設(shè)備、水氣管線。2.3 調(diào)度室負(fù)責(zé)的設(shè)備范圍：2.3.1 露天堆場至水泥調(diào)配庫頂?shù)妮o料輸送2.

47、3.2 露天堆場至預(yù)均化庫2.3.3 預(yù)均化庫至生料調(diào)配庫頂以上部位的全部機(jī)械工藝設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、收塵設(shè)備、水氣管線。2.4 成品發(fā)放部負(fù)責(zé)的范圍：一、二線水泥庫下至水泥包裝及輸送的全部機(jī)械工藝設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、收塵設(shè)備、水氣管線。2.5 設(shè)備部負(fù)責(zé)空壓機(jī)房、水泵房、一、二線高壓水泵房、地下深井污水處理、污水排放、機(jī)修車間、全部機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備。2.6 電氣部負(fù)責(zé)生產(chǎn)線全部電氣設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、電動(dòng)機(jī)以及余熱電站設(shè)備。3 巡檢工作內(nèi)容3.1 檢查設(shè)備運(yùn)行狀況是否正常，其中包括：聲音、溫度、振動(dòng)位置、行程、速度、幾何形狀、螺栓緊固情況、潤滑狀況、冷卻情況、保溫情況、密封情況、銹蝕情況

48、、保護(hù)層完好情況、積灰及粉塵侵蝕情況，油、水氣、風(fēng)的泄漏情況、填料情況、過負(fù)荷情況、儀表顯示情況，安全裝置情況、設(shè)備及周圍環(huán)境清潔情況。3.2 根據(jù)不同的天氣變化情況，所引起的設(shè)備運(yùn)行狀況變化應(yīng)做為季節(jié)性或特別巡檢內(nèi)容，如低溫引起的凍堵、凍裂、潤滑不良、高溫引起的設(shè)備故障、潤滑故障，雨、雪、風(fēng)、曬等天氣給設(shè)備造成的不良影響等。4 分級巡檢工作4.1 日常巡檢工作由各使用部門負(fù)責(zé)，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)制定巡檢頻次，早、中班每臺(tái)設(shè)備不少于2次，夜班每臺(tái)設(shè)備不少于3次。4.2 各使用部門應(yīng)定期組織由部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、維修人員參加的巡檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)日常巡檢工作的漏洞、設(shè)備隱患等。4.3

49、設(shè)備部定期組織各部門對生產(chǎn)線主機(jī)和重要設(shè)備進(jìn)行巡檢檢查。設(shè)備部管理人員每月對生產(chǎn)線主機(jī)設(shè)備重點(diǎn)部位巡檢不少于1次。4.4 設(shè)備使用部門技術(shù)人員應(yīng)針對設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，根據(jù)需要不定期組織維修人員巡查設(shè)備狀況。4.5 設(shè)備部、電氣部技術(shù)人員應(yīng)定期巡查機(jī)、電設(shè)備運(yùn)行狀況發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行、使用、管理方面的問題。5 巡檢中發(fā)現(xiàn)問題的處理5.1 日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題按巡檢工作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定處理。5.2 使用部門組織巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行分類歸納后，屬部門內(nèi)可以解決的，落實(shí)處理方式、責(zé)任人、時(shí)間，并自行解決。需要其他部門處理或共同處理的，與相應(yīng)部門溝通解決，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)，直至處理完畢。對于重大設(shè)備隱患應(yīng)向設(shè)備部通報(bào)

50、，專題討論制定治理方案。5.3 設(shè)備部組織的巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行分類歸納后，與相關(guān)部門溝通制定治理措施。5.4 對于涉及多方面因素難以處理的重大設(shè)備隱患，由設(shè)備部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照指示進(jìn)一步落實(shí)治理方案。6 設(shè)備檢修期間的檢查6.1 對于在設(shè)備運(yùn)行期間難以發(fā)現(xiàn)的故障和隱患，設(shè)備使用部門應(yīng)充分利用設(shè)備停車檢修期間進(jìn)行檢查。如：回轉(zhuǎn)設(shè)備的軸承、齒輪箱的齒輪、設(shè)備密封、磨機(jī)筒體、滑履、中空軸、傳動(dòng)裝置、封閉設(shè)備或部位的內(nèi)部情況和管道閥門磨損情況。6.2 對于檢修期間檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)立即進(jìn)行分類，能夠處理的，在本次檢修期間處理。確實(shí)不具備處理?xiàng)l件的，應(yīng)明確責(zé)任人限期處理，對于不影響設(shè)備運(yùn)行的隱患，應(yīng)制定相應(yīng)的治理方案擇機(jī)治理，不能處理的重大設(shè)備隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備部，由設(shè)備部組織制定治理方案。7 對存在隱患設(shè)備運(yùn)行的重點(diǎn)監(jiān)護(hù)7.1 對于已發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患，不影響運(yùn)行又不能及時(shí)修復(fù)的設(shè)備，使用部門應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，并記錄其發(fā)展變化情況，當(dāng)其向不良方向發(fā)展迅速或發(fā)展至影響運(yùn)行時(shí)，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)立即報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)，緊急時(shí)有權(quán)做停車處理后再報(bào)告。7.2 根據(jù)不同情況，監(jiān)護(hù)可以采取增加巡檢頻次和記錄項(xiàng)目，定崗監(jiān)護(hù)或相關(guān)專業(yè)聯(lián)合監(jiān)控等辦法。7.3 重大設(shè)備隱患解決前及主機(jī)設(shè)備檢修后，設(shè)備部組織制定運(yùn)行監(jiān)護(hù)方案，根據(jù)監(jiān)護(hù)的需求，提出監(jiān)護(hù)內(nèi)容、