XX項目-研發(fā)項目立項可行性分析報告-(19024)

1、版本號文件更改摘要修訂說明修訂人審核人批準(zhǔn)人版本創(chuàng)建YYYY-MM-DDVx.xXXX1. 引言11.1編寫目的11.2背景11.3目標(biāo)12. 產(chǎn)品介紹12.1產(chǎn)品定義12.2產(chǎn)品主要功能和特色12.3產(chǎn)品范圍23. 市場分析23.1客戶需求23.2市場規(guī)模與發(fā)展趨勢23.3競爭實力分析23.4政策分析34. 技術(shù)方案34.1技術(shù)方案描述34.1.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)圖3實現(xiàn)設(shè)計方案34.1.2 關(guān)鍵技術(shù)分析3與原系統(tǒng)比較（若有原系統(tǒng)）34.3資源或要求4開發(fā)方式44.3.1 軟硬件資源4對相關(guān)項目（或系統(tǒng)）的要求44.4局限性45. 技術(shù)可行性評價46. 項目組織計劃和人員安排57. 項目總成本

2、費用估算5項目不確定性分析57.1 成本效益分析5支出57.1.1 收益5收益/投資比67.1.2 投資回收周期6敏感性分析68. 項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控68.1 市場風(fēng)險及防控6技術(shù)風(fēng)險及防控68.2 實施風(fēng)險及防控6項目可行性研究結(jié)論與建議61. 引言1.1編寫目的提示：說明編寫本文檔的目的，如：按照研發(fā)管理程序要求，從經(jīng)濟、技術(shù)和社會角度論證本項目的可行性，為項目立項開發(fā)提供決策依據(jù)。說明文檔的預(yù)期讀者，如：相關(guān)決策人員及開發(fā)實施人員。1.2背景提示：說明產(chǎn)品開發(fā)或項目建設(shè)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。包括：現(xiàn)狀的簡要情況，存在的問題的簡要介紹，發(fā)起方的單位或部門，使用的單位或部

3、門，與其他關(guān)鍵單位或部門（系統(tǒng)）的關(guān)系，發(fā)起方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略，市場需求及發(fā)展趨勢。如果是合同項目，請說明項目的來源。1.3目標(biāo)提示：簡要說明產(chǎn)品需要達到的功能目標(biāo)，產(chǎn)品交付的時間目標(biāo)。2. 產(chǎn)品介紹（內(nèi)部管理類為需求及現(xiàn)狀）2.1產(chǎn)品定義提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品是什么，什么用途。概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受，所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。2.2產(chǎn)品主要功能和特色提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表。（2）說明本產(chǎn)品的特色。2.3產(chǎn)品范圍提示：（1）產(chǎn)品的負(fù)責(zé)部門以及相關(guān)部門。（2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”市場分析（內(nèi)部管理類可不必編寫）3.1客戶需求提示：（1

4、）闡述本產(chǎn)品面向的消費群體（客戶）的特征。（2）說明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求。（3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處3.2市場規(guī)模與發(fā)展趨勢提示:（1）分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析（3）統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。3.3競爭實力分析提示：（1）分析競爭對手的市場狀況；（2）分析競爭對手的在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實力;（3）分析自己的實力。3.4政策分析提示：（1）分析有無政策“支持”或者“限制”；（2）分析有

5、無地方政府（或其它機構(gòu)）的“扶持”或者“干擾”3. 技術(shù)方案4.1技術(shù)方案描述“做得快嗎?提示：從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”、“做得好嗎？”、（1）闡述設(shè)計原理（2）闡述關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)圖提示：闡述整個產(chǎn)品的體系、功能結(jié)構(gòu)實現(xiàn)設(shè)計方案提示：闡述設(shè)計原理（1）軟件實現(xiàn)的處理邏輯（2）軟件實現(xiàn)的數(shù)據(jù)流程關(guān)鍵技術(shù)分析提示：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度4.2與原系統(tǒng)比較（若有原系統(tǒng)）提示：（1）原產(chǎn)品方案的優(yōu)缺點、局限性及存在的問題（2）與原產(chǎn)品或競爭產(chǎn)品的比較4.3資源或要求提示：闡述與本產(chǎn)品的應(yīng)用相關(guān)的主要或關(guān)鍵系統(tǒng)的關(guān)系開發(fā)方式提示：（1）提出建

6、議哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由（2）分析相應(yīng)的風(fēng)險432軟硬件資源提示：需要的軟硬件資源、以及外部系統(tǒng)資源（1）設(shè)計、編碼時需要的軟硬件資源要求（2）（功能、非功能）測試時需要的軟硬件資源要求（3）生產(chǎn)（或投產(chǎn)）需要的軟硬件資源要求對相關(guān)項目（或系統(tǒng)）的要求提示：闡述與本產(chǎn)品的應(yīng)用相關(guān)的主要或關(guān)鍵項目（或系統(tǒng)）的關(guān)系4.4局限性提示：闡述本產(chǎn)品（或方案）還存在的局限性或不足，并分析對應(yīng)的策略。4. 技術(shù)可行性評價提示：（1）本公司現(xiàn)有資源（如人員、環(huán)境、設(shè)備和技術(shù)條件等）能否滿足此項目實施要求，若不滿足，應(yīng)考慮補救措施（如需要分承包方參與、增加人員、投資和設(shè)備等）；（2

7、）其中，若技術(shù)條件涉及經(jīng)濟問題的，則應(yīng)進行必要的投資、成本和效益可行性分析，最后確定此項目是否具備技術(shù)可行性。5. 項目組織計劃和人員安排提示：（1）項目組織結(jié)構(gòu)（2）項目實施計劃（3）人力資源清單項目總成本費用估算提示：項目總成本費用估算表項目不確定性分析8.1成本效益分析支出提示：對于所選擇的方案，說明所需的費用。（1）基本建設(shè)投資（包括采購、開發(fā)和安裝所需的費用）；（2）其他一次性支出；（3）非一次性支出（列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運行和維護的費用）。對于內(nèi)部管理類，如果已有一個現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運行期間所需的費用。收益提示：對于所選擇的方案，說明能夠帶來的收

8、益。包括：（1）一次性收益（說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項分類敘述。）（2）非一次性收益（說明在整個系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支的減少和避免。）不可定量的收益(逐項列出無法直用人民幣表示的收益。)對于內(nèi)部管理類產(chǎn)品，這里所說的收益，表現(xiàn)為開支費用的減少或避免、差錯的減少、靈活性的增加、動作速度的提高和管理計劃方面的改進等。收益/投資比提示：求出整個系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。投資回收周期提示：求出收益的累計數(shù)開始超過支出的累計數(shù)的時間。8.2敏感性分析提示：是指一些關(guān)鍵性因素與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時，對開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計。6. 項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控9.1市場風(fēng)險及防控提示：針對市場分析發(fā)現(xiàn)的存在的風(fēng)險，提出