[精選]小企業(yè)管理簡答題(答案)資料

1、簡答題：1經(jīng)營小企業(yè)對于創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值回報(bào)一般來說，通過經(jīng)營小企業(yè)獲得的回報(bào)包括收入、個(gè)人成長和靈活性等諸多方面，具體如下：（1）收入回報(bào)。自主創(chuàng)業(yè)可以控制自己的收入。（2）自我滿足感。小企業(yè)經(jīng)營方式上的靈活性能夠最大程度地滿足經(jīng)營者個(gè)人興趣的偏好，做自己喜歡的工作。（3）工作安全感。自主創(chuàng)業(yè)的人不會下崗，也不會被強(qiáng)制退休。（4）靈活性。自主創(chuàng)業(yè)獨(dú)立、靈活，能夠自由發(fā)揮自己的知識、技能和才干。（5）社會地位。自主創(chuàng)業(yè)的人通過成功經(jīng)營和參加社會活動能夠吸引公眾的注意，獲得一定的社會地位。2影響一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的關(guān)鍵因素P41歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴人們是人，也就是你的核心創(chuàng)業(yè)3選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意的問題（P

2、60原則和路徑）4中國小型家族企業(yè)的管理原則P1411）明確家族成員的股權(quán)占有狀況。家族企業(yè)往往只重視家族整體占有企業(yè)的股權(quán)，忽視了各家族成員獨(dú)立的股權(quán)占有狀況，導(dǎo)致了決策過程中責(zé)、權(quán)、利不清，決策效率及質(zhì)量很難保證。2）建立董事會制度。明確了家族成員各自的股權(quán)份額以后，在議事過程中就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一般企業(yè)董事會議事的通行做法，以股東身份參與議事，而不是以家庭成員身份；以股權(quán)占有狀況決定其在公司治理結(jié)構(gòu)中的決策權(quán)利，而逐步減少以血緣關(guān)系論資排輩的現(xiàn)象。3）聘用專業(yè)化的管理隊(duì)伍。人事安排上要避免任人唯親。一方面，大膽聘用職業(yè)經(jīng)理人，吸收專業(yè)管理人才進(jìn)入企業(yè)決策層。另一方面，要不斷提高家族成員的管理

3、水平，杜絕能力低下的家族成員進(jìn)入管理層。同時(shí)，對有能力的非家族成員特別是職業(yè)經(jīng)理人，給予股份激勵，以此拉近他們與家族企業(yè)的距離。4）逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化。創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，特別是一些有關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的問題，一旦決策失誤，會帶來難以預(yù)料的損失，甚至?xí)⑵髽I(yè)葬送。因此，必須提倡民主決策。5小企業(yè)怎樣選擇適宜的特許經(jīng)營項(xiàng)目選擇項(xiàng)目，加盟者除了要考慮自己對于所從事行業(yè)的了解，興趣，以及自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和才能外，還應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：（1）特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時(shí)間、財(cái)力、本土化以及規(guī)劃等等。（2）了解特許方對受許方的服務(wù)有哪些。成功的特

4、許經(jīng)營總店對加盟店的服務(wù)措施可以概括為三個(gè)方面：首先，提供人員培訓(xùn)服務(wù)。其次，提供低價(jià)位的貨源。最后，將統(tǒng)一的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營管理中。（3）實(shí)地調(diào)研，選擇理想的店址。在進(jìn)行各種相關(guān)資料的收集之后，加盟者還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行商圈的考察和店鋪地址的選擇。適宜的店址可以使生意興旺。（4）認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。很多加盟者在簽訂合同時(shí)不注意，導(dǎo)致在以后的經(jīng)營中發(fā)生糾紛。尤其要爭取律師的幫助。6小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)的注意事項(xiàng)小企業(yè)組織管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)考慮下列問題：（1）所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。（2）選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn)，考慮到自己的整體

5、策略，所謂以勢任人。另外，對公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素。（3）選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。除了以上三點(diǎn)之外，對于創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神（尤其在關(guān)鍵崗位上），能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。7小企業(yè)融資應(yīng)遵循的原則（P97）8小企業(yè)融資的特點(diǎn)（P89）9小企業(yè)如何為其產(chǎn)品定位（P207）10小企業(yè)人員招聘方面的優(yōu)勢與劣勢（P265）11小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的適用條件（P150）12小企業(yè)改善勞動關(guān)系的措施（P277）如何改善勞動關(guān)系，是小企業(yè)生存和發(fā)展必須要解決的重大問題之一，如果能夠根據(jù)企業(yè)自身的特

6、點(diǎn)建立融洽的勞動關(guān)系，可以為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。小企業(yè)可以參考采用如下措施改善勞動關(guān)系：（1）簽訂勞動合同；小企業(yè)要嚴(yán)格貫徹管片實(shí)施我國勞動合同法，保障企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，照章辦事；(2) 提供個(gè)人發(fā)展平臺與機(jī)會。(3) 建立和諧的企業(yè)文化；(4) 推行員工持股計(jì)劃；(5) 關(guān)注員工工作壓力管理13. 利潤表及其作用(236)利潤表是反映企業(yè)在一定會計(jì)期間經(jīng)營成果的報(bào)表。利潤表也稱為損益表、遽益表。第一,利潤表能夠表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果第二,利潤表是考核企業(yè)計(jì)劃完成情況的重要依據(jù).第三,利潤表是分析和預(yù)測企業(yè)收益能力的重要資料.14. 小企業(yè)運(yùn)營管理的特征(P174)15. 小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法(P255)16. 小企業(yè)怎樣留住人才(P275)17. 小企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任(P315-316)18. 小企業(yè)的質(zhì)量控制方法(P189)19. 小企業(yè)績效考核應(yīng)注意的問題(p281)20. 小企業(yè)誠信缺失的治理對策(P325)21. 小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的意義(P189)22. 小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的