加油站油罐吊裝及方案

1、專業(yè)資料中油江銷售分公司三元井加油站油罐吊裝編制單位：三羊建設有限公司審 核：批 準：中國油天然氣股份有限公司江銷售分公司專業(yè)資料2016年 月總則第一條：為了加強起重作業(yè)的 HSEHSE 管理，避免人身傷害與設備事故，根據(jù)以 下管理規(guī)制定本案：廠區(qū)吊裝作業(yè)安全規(guī)程 HG23015-1999HG23015-1999大型設備吊裝工程施工工藝標準 SH3515-2003TSH3515-2003T起重吊運指揮信號 GB5082GB5082化工程起重施工規(guī) SH3536-2002SH3536-2002化安全專項施工案管理辦法化特種作業(yè)人員及特種設備操作人員管理辦法化安全標志管理辦法化高處作業(yè)管理辦法第

2、二條：本辦法適用于中油地區(qū)加油站建設過程中對起重作業(yè)的管理第三條：本辦法明確了起重管理的規(guī)和要求第四條：名詞解釋起重作業(yè)：指在施工過程中利用起重機械或人力進行重物起落和轉(zhuǎn)移的作業(yè)1 1 工程項目簡介1.11.1 項目名稱：三元井加油站灌區(qū)油罐拆除工程1.21.2 施工單位：三羊建設有限公司1.31.3 作業(yè)地點：江市市中區(qū)三元井加油站1.41.4 主要工程量: :站油罐拆除及吊裝1.51.5 工期：2 2 天專業(yè)資料2 2 機構(gòu)設置與職責 2.12.1 為保證 三元井加油站 作業(yè)的安全，明確責任，成立吊裝施工小組。明 確現(xiàn)場指揮（信號工）、司索人員、起重機械操作人員，同時明確各自管理關 系，形

3、成項目領導小組及管理網(wǎng)絡圖（各單位結(jié)合作業(yè)實際情況編制此圖）起重管理小組及管理網(wǎng)絡圖2.1.起重作業(yè)案2.1.1 起重作業(yè)規(guī)程（1 1） 起重作業(yè)指揮人員（信號工）、司索人員（起重工）和起重機械操作人 員符合化特種作業(yè)人員及特種設備操作人員管理辦法（2 2） 在起重區(qū)域設置醒目的警戒標志，防無關人員進入起重作業(yè)區(qū)（3 3） 對于加油站油罐的起吊，一般 1212 噸的小型吊車即可滿足，對于其他較 大的吊裝物品，起重貨物不得超過其額定負荷。（4 4） 起重作業(yè)前了解氣象變化情況，雨、雪天氣或者風速大于 10.810.8 米/ /秒時, 不得進行起重作業(yè)。（5 5） 對于油罐的拆除前，司索人員及施工

4、人員在進入警戒區(qū)域時，需正確戴 好安全帽及安全帶，檢查司索纜繩的是否完好。重點檢查機器的易損零件及 物品。(6)司索人員使用工程升降機，將司索與立牌頂部的承重掛件連接，連接好 后將吊車處于適度的吊掛狀態(tài)并停止提升。然后再進行油罐拆除。(7) 在吊裝油罐或移動油罐，禁在油罐觸及的圍有人員的進入。(8) 在油罐的吊裝前同樣需要檢查鋼絲繩、吊鉤及油罐承重掛鉤的完好性。 確保各設專業(yè)資料備和連接件的安全運作。(9) 起重作業(yè)過程中，作業(yè)人員要堅守崗位，聽從指揮，發(fā)現(xiàn)問題立即向起 重指揮人員報告，無指揮人員的命令不得擅自操作，但緊急停車信號除外。(10) 在未設置吊耳的物品吊裝時，要用捆扎法或者其他兜系

5、的法捆綁時， 捆綁處所墊防滑墊塊要堅硬結(jié)實，并有足夠的強度和摩擦力。禁使用單索吊 裝2 2. 1.21.2 油罐拆除案(1) 在油罐拆除案中，首先觀察罐區(qū)的邊環(huán)境，高處是否有高壓電纜，地 面是否障礙溝墻等(2) 確定吊缷油罐的路線，檢查司索，滑輪等設備的情況并拉好警戒區(qū)域。(3) 啟動吊機，將臂桿轉(zhuǎn)至油罐正上，司索人員乘坐升降機至油罐的上， 首先檢查油罐上吊環(huán)的完好性，確認吊環(huán)完好，再將鋼絲繩穿過油罐上的吊 環(huán)，鋼絲繩的另一頭與吊車的掛鉤上并鎖定。(4) 適量提升吊臂的高度至鋼絲纜索有適度的牽扯力度，停止提升，保持 現(xiàn)狀。(5)施工人員在指揮人員的監(jiān)管下，對油罐進行拆除，拆除時注意油罐的 移動

6、位，警戒區(qū)域禁無關人員的進入。(6) 吊機操作人員在指揮人員的指揮下起吊油罐至指定的位置，并緩慢的 放下。2.1.32.1.3 油罐吊裝案（1 1）在油罐拆除案中，首先觀察罐區(qū)的邊環(huán)境，高處是否有高壓電纜，地面 是否障礙溝墻等（2 2）確定安裝油罐的吊裝路線，檢查司索，滑輪等設備的情況并拉好警戒 區(qū)域。（3 3）檢查油罐上吊環(huán)的完好性，確認吊環(huán)完好，再將鋼絲繩穿過油罐上的 吊環(huán)，鋼絲繩的另一頭與吊車的掛鉤上并鎖定。（4 4）在指揮人員的指揮下，起動吊機，將油罐緩慢的吊到指定位置，并將 油罐專業(yè)資料放下。（5 5） 施工人員在指揮人員的監(jiān)管下，對油罐進行拆除，拆除時注意油罐的 移動位，警戒區(qū)域禁

7、無關人員的進入。（6 6）吊機操作人員在指揮人員的指揮下，起吊油罐至指定的位置，并緩慢 的放下。（7 7）司索人員乘坐升降機至油罐頂部將司索解下即可完工。2.22.2 職責油罐2.2.12.2.1 起重指揮人員起重指揮人員在起重過程中遵循以下規(guī)定：（1 1）按規(guī)定指揮信號進行指揮（2 2）及時糾正起重作業(yè)人員的錯誤行為（3 3）正式起吊前進行試吊，試吊中檢查全部機具，地錨受力情況，發(fā)現(xiàn)問 題先將掛鉤放回地面，故障排除后再重新進行試吊，確認一切正常后，可進 行正式吊裝。（4 4）指揮吊運時，下放吊鉤或吊物時，確保下部人員及設備的安全；重物 就位前，不允解開吊裝索具。（5 5）對可能出現(xiàn)的事故采取

8、必要的防措施。222222 起重操作人員（1 1） 持證上崗。（2 2） 聽從指揮人員發(fā)出的信號（3 3） 對緊急信號，不論由人發(fā)出，均要立即停止執(zhí)行。（4 4） 制動器、安全吊鉤裝置失靈、吊鉤螺母防松裝置損壞，鋼絲繩損傷達到 報廢等情況下禁止起重吊裝操作。專業(yè)資料（5 5） 無法看清場地、吊物或者指揮信號時停止操作。（6 6） 遠離高空中高壓線纜吊裝，必須在高壓線纜旁作業(yè)時，要保持足夠的安 全距離。不能滿足安全距離時，需要停電進行作業(yè)。（7 7） 停工或休息時，不得將吊物、吊籠、吊具或者吊索懸吊空中。（8 8） 禁在吊裝過程中對起重機進行檢查和維修（9 9） 禁止在有載荷的情況下調(diào)整起升、變

9、幅機構(gòu)的制動器。（1010）下放吊物時禁自由下落。2.2.32.2.3 司索人員對于司索人員，在起重作業(yè)過程中，必須遵守以下規(guī)定：（1 1）聽從指揮人員的指揮，并及時報告險情（2 2）根據(jù)起重物選擇合適的吊具并保證正確使用（3 3）吊物捆綁必須牢靠。（4 4）禁止在吊鉤、吊物下停留，有特殊情況進入吊物下放時要實現(xiàn)與指揮 人員及起重操作人員聯(lián)系，并設置支撐裝置。（5 5）人員與吊物保持一定的安全距離，吊物就位時，可采用拉繩或撐桿等輔助就位。2.32.3 HSEHSE 培訓情況1 1）培訓目的：掌握加油站改造工程施工作業(yè)中各種情況下進行作業(yè)的要領及安 全規(guī)。2 2）培訓容學習 HSEHSE 作業(yè)計

10、劃書；學習 HSEHSE 作業(yè)指導書；掌握發(fā)生事故時自救或救 護措施；掌握風險的削減及控制法和措施；掌握加油站改造工程作業(yè)所必須 的專業(yè)技術知識。3 3）培訓時間學習 HSEHSE 作業(yè)計劃書；學習 HSEHSE 作業(yè)指導書；掌握發(fā)生事故時自救或救護 措施；掌握專業(yè)資料風險的削減及控制法和措施；掌握加油站改造工程作業(yè)所必須的 專業(yè)技術知識。4 4）培訓對象：所有參與施工作業(yè)的員工都必須經(jīng)過培訓。5 5）考核法a a） 所有參與檢修作業(yè)的員工必須進行安全教育，考試達 9090 分以上者為合 格。b b）崗位 HSEHSE 作業(yè)計劃書按照有關規(guī)定進行培訓c c） 崗位 HSEHSE 職責和崗位操作

11、規(guī)程按照有關規(guī)定進行培訓。d d） 風險削減和控制措施，應急反應按照有關規(guī)定進行培訓，經(jīng)過考試合格 才能上崗。e e） 急救以及逃生訓練。專業(yè)資料3 3.應急預案3.13.1 應急組織機構(gòu)6.26.2 應急組織職責621621 應急指揮職責負責在應急情況下現(xiàn)場的全面指揮，組織相關能組實施保衛(wèi)、警戒及人員的撤離、救護、援助等工作，決策一切可行措施。6.2.26.2.2 應急小組成員及職責搶險組職責：服從應急指揮部的命令，在應急過程中負責職業(yè)健康安全監(jiān)督 指導，為應急指揮部提供參考，協(xié)助指揮。材料組職責：負責保管、儲存各類應急物資，提供應急現(xiàn)場所需物資，協(xié)調(diào)專業(yè)資料應急物資的儲運、供應工作。救護組

12、職責：負責人員搶救、疏散，隔離應急現(xiàn)場，聯(lián)系急救站、醫(yī)院。后勤組職責：負責提供現(xiàn)場保衛(wèi)、運輸、現(xiàn)場生活所需物品，人員的疏散，穩(wěn)定職工的情緒和善后工作。通訊組職責：負責保持應急狀態(tài)下通訊信息的暢通，對外求援的聯(lián)絡，傳達應急狀態(tài)的起始、實施和解除命令。6.36.3 應急指揮處理631631旦事故或突發(fā)事件發(fā)生時，在場的最高領導（在施工作業(yè)組中為班組長 或帶班人員）負責組織現(xiàn)場臨時應急指揮工作，要認真判斷情況，其他各崗位 人員在臨時應急指揮的組織下，按應急預案要求果斷采取措施，不能有 效處理時，應盡快向上級應急領導小組報告。632632旦接到事故或突發(fā)事件發(fā)生報告時，應急領導小組人員要正確判斷情 況

13、，盡快趕到現(xiàn)場，組織、協(xié)調(diào)各崗位協(xié)同作戰(zhàn)，并按應急預案的要求果斷采取措施，保證及時地處理；當本級組織不能有效處理時，應盡快報告上級 應急領導小組并做好配合工作。633633 應急領導小組人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況臨時設置現(xiàn)場警戒圍，無關人員不得進入，并向安全地帶疏散受傷人員。6.3.46.3.4 不管災害的規(guī)模、狀況如，應以救出和救護人員的生命為最優(yōu)先的工作 原則，并以防止災害擴大為應急工作的重點。6.3.56.3.5 應急指揮部和應急小組應及時了解現(xiàn)場災害情況、人員受傷情況和措施實施情況決定是否需要啟動上一級應急預案。6.3.66.3.6 事故險情發(fā)生單位，首先按本公司應急預案執(zhí)行，并將險情立即報

14、 告調(diào)度室；各級部門要做好緊急情況和突發(fā)事件信息的接收記錄。專業(yè)資料637637 調(diào)度室在收到事故險情信息后，做好記錄，匯報應急指揮部，按應急 預案和上級調(diào)度室及應急總指揮下達的指令組織聯(lián)絡。6.3.86.3.8 在危險完全消除，人員、生產(chǎn)、財產(chǎn)完全脫險后，由相應的應急指揮下 達解除應急狀態(tài)的指令。639639 應急行動結(jié)束后， 按事故險情分類由相應的主管部門組織對應急行動過 程進行評價，作為修改應急預案的依據(jù)。6.46.4 應急原則6.4.16.4.1 應急搶險原則在事故險情發(fā)生后，為了迅速采取應急行動，避免或減少損失，執(zhí)行以 下應急處置原則：（1 1）疏散無關人員，最大限度減少人員傷亡；（

15、2 2）阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生；（3 3）保持信息暢通，隨時掌握險情動態(tài)；（4 4）調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；（5 5）正確分析現(xiàn)場情況，及時劃定危險圍；（6 6）正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的情況下，組織物資 搶險。642642 緊急救護原則先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創(chuàng)傷。對受到傷害的人員， 應盡快送往醫(yī)院救護，在特殊情況下，無法盡快送往醫(yī)院時，可以使用人員 救護應急行動中的現(xiàn)場救護程序。6.56.5 應急報警程序在事故險情發(fā)生后，為了迅速采取應急行動，避免或減少損失，執(zhí)行以下應急處置原則:專業(yè)資料(1)疏散無關人員，最大限度減少人員傷亡；(2)阻斷危險物

16、源，防止二次事故發(fā)生；(3)保持信息暢通，隨時掌握險情動態(tài)；(4)調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；(5)正確分析現(xiàn)場情況，及時劃定危險圍；(6)正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的情況下，組織物資 搶險。6.5.26.5.2 緊急救護原則先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創(chuàng)傷。對受到傷害的人員， 應盡快送往醫(yī)院救護，在特殊情況下，無法盡快送往醫(yī)院時，可以使用人員 救護應急行動中的現(xiàn)場救護程序。6.5.36.5.3 應急報警程序當發(fā)生突發(fā)性事故和險情時，事故單位或現(xiàn)場人員，除了積極組織自救 外，必須及時將事故向有關部門報告。報警容(1)(1)事故時間、地點及單位；(2)(2)事故性質(zhì)(3

17、)(3)危險程度及有無人員傷亡;(4)(4)報警人姓名及聯(lián)系。6.66.6 應急行動程序交通事故應急程序(1)(1)發(fā)生交通事故立即向交通管理部門報警，撥打交通事故：122122，說明交通肇事地點及人員傷亡情況，如有傷亡立即撥打醫(yī)療急救120120，同時撥打 上級公司應急，通知應急辦公室。專業(yè)資料(2)(2) 若傷亡重時，現(xiàn)場人員需立即攔車把傷員及時送往附近醫(yī)院進行治療。(3)(3) 向公司主管領導報告事故情況(4)(4) 保護現(xiàn)場：由本公司主管領導指定專人對肇事現(xiàn)場進行保護。等待交 警部門處理。人身傷害應急程序現(xiàn)場急救原則：先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創(chuàng)傷。受傷后 應盡快送往醫(yī)院，再特殊情況下，無法盡快送往醫(yī)院時，可參考使用以下行 動程序：首先，現(xiàn)場第一負責人按照人員救護應急行動程序，實施現(xiàn)場救護， 然后送往就近醫(yī)院進行治療，并立即向公司應急領導小組匯報；由接到信息 的應急人員立即趕到現(xiàn)場，并組織、協(xié)調(diào)各面包括醫(yī)院、車輛、護理人員進 行救護，同時向上級公司匯報。物體打擊物體打擊事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)物體打擊事故的應急處理。應急響應1 1、物體打擊事故發(fā)生，應急處置領導小組，主要負責緊急事故發(fā)生時有 條不紊的進行搶救或處理。2 2、發(fā)生物體打擊事故后，由應急處置領導小組負責現(xiàn)場總指