模擬面試大賽項目的策劃書.docx

1、模擬面試大賽籌劃書主辦方: 籌劃人:模擬面試大賽籌劃一、活動背景受國際金融危機的影響，高校畢業(yè)生的就業(yè)形勢日益嚴峻。班委 會擬舉辦校園模擬招聘會，給MIB的同學(xué)一個社會實踐的時機，提高 學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更 廣泛的交流建立一個平臺。二、活動目的使學(xué)生能夠根據(jù)深入了解企業(yè)的需求，作好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對日益 劇烈的就業(yè)競爭。為此，我們籌劃了這次校園模擬招聘會。此次模擬招聘會可以讓MIB全體同學(xué)體驗招聘場面，了解招聘的 禮儀，提高應(yīng)聘技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到 目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補缺乏之處，發(fā)揚優(yōu)點，為 自己將來走向社會作好準

2、備。三、大賽主題走進職場，展望未來。四、活動對象全體學(xué)生 五、組織安排你怎樣才能把一個偶然的購置你產(chǎn)品的人變成經(jīng)常購置的人？15. 當(dāng)你接收了一個新的行銷區(qū)或一新的客戶群時，怎樣才能使這些 人成為你的固定客戶？16. 在打推銷 時，提前要做哪些準備？17. 你怎樣處理與銷售活動無關(guān)的書面工作？18. 請向我推銷一下這支鉛筆。19. 你認為推銷 最重要的特點是什么？為什么？20. 和業(yè)己存在的老客戶打交道，以及和新客戶打交道，你更喜歡那 種？為什么？21. 如果某位客戶一直在購置和你的產(chǎn)品相似，但價格卻很低于你的 產(chǎn)品，你該怎樣說服這個客戶購置你的產(chǎn)品？22. 具備什么樣的素質(zhì)和技能才能使你從眾

3、多的銷售人員中脫穎而 出？23. 假設(shè)你遇到這樣一種情況：你的產(chǎn)品和效勞確實是某公司需要的, 但是那個公司內(nèi)部很多人士強烈要求購置質(zhì)量差一些但價格廉價的 同種產(chǎn)品?？蛻粽髑竽愕囊庖?，你該怎樣說？工作主動性說一個你曾經(jīng)干了一些份外工作的經(jīng)歷。你為什么要承當(dāng)那么多的 份外工作？1. 請講這樣一個經(jīng)歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對你 完成工作目標(biāo)特別重要。2. 你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作創(chuàng)造性的事情？3. 在你前任工作中，你曾經(jīng)試圖解決了哪些與你工作責(zé)任無關(guān)的公司 問題？4. 講講這樣的一次經(jīng)歷：在解決某一難題時，你獨辟蹊徑。5. 工作中使你最滿意的地方是什么？6. 在你前任

4、工作中，因為你的努力而使公司或部門發(fā)生了什么樣的變 化？7. 你認為工作中什么被視為是危險的情況？8. 你最后一次違反規(guī)定是什么時候？9. 假設(shè)你干這個工作的話，你怎樣決定是否需要一些改變？10. 哪些經(jīng)歷對你的成長最有用？你怎樣確保在這兒也會有同樣的經(jīng) 歷？11. 為了做好你工作份外之事，你該怎樣獲得他人的支持和幫助？適應(yīng)能力據(jù)說有人能沉著防止正面沖突。請講一下你在這方面的經(jīng)歷和技 巧。1. 有些時候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。說說你曾經(jīng)克制 了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。2. 請講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。3. 當(dāng)某件事老是沒有結(jié)果是，你該怎樣做？4. 講一個這樣

5、的經(jīng)歷：你的老板給你分配了一件與你工作毫不相干的 任務(wù)，這樣，你的本職工作就無法完成了，你是怎樣做的？5. 假設(shè)讓你干一項工作，這個工作估計一周就能夠完成。干了幾天后, 你發(fā)現(xiàn)，即使干上三周也沒法完成這個任務(wù)。你該怎樣處理這種情 形？為什么？6. 講一個這樣的經(jīng)歷：本來是你自己的工作，但別人卻給你提供了很 多幫助。7. 你覺得你對公司的其他部門的人還有什么責(zé)任嗎？假設(shè)有，該怎樣 履行這些責(zé)任？8. 請講述一個你本來不喜歡，但公司卻強加給你的一些改變。9. 請講述這樣一個經(jīng)歷：為了完成某項工作，你有很多需要學(xué)的東 西，但是時間又特別緊。你用什么方法來學(xué)會這些東西并按時完成了 這項工作？正直請講一

6、個你曾經(jīng)遇到的不忠于公司和主要客戶利益的人，你是怎樣 對待他的？1. 請講一下這樣一個經(jīng)歷：盡管其他人反對，但是你還是堅持自己的 觀點，并把事情繼續(xù)做下去。2. 在日常生活和工作中，什么行為才能表現(xiàn)出一個人的正直來？4 .假設(shè)平時你發(fā)現(xiàn)你辦公室的人或你的下屬偷竊了少量的辦公用品， 你會制止他們嗎？如果會的話，你該怎樣做？5. 講一個你的正直受到挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。6. 假設(shè)公司規(guī)定不許在辦公樓里賭博，如果你是新來的部門負責(zé)人， 你發(fā)現(xiàn)該部門的老員工總是在辦公樓運動室里賭博，他們這種活動已 經(jīng)進展了好幾年了，你會怎么辦？7. 講講這樣一個經(jīng)歷：別人讓你給客戶撒個謊（比方，說某批貨已經(jīng) 發(fā)了，其實訂單還在

7、辦公桌上呢），你會怎么辦？8. 假設(shè)你的一位工友給你講了一件十分重要的事情或秘密，你覺得你 的老板也應(yīng)該知道這件事，你該怎么辦？9. 請你講一個這樣的經(jīng)歷：你的請假要求本來很合理（如去看醫(yī)生）， 但是你的老板卻拒絕了。你是怎樣辦的？10. 請你舉一個你的同事很不道德的一件事，你為什么認為那種行為 不道德？信心請講一下去年你承當(dāng)?shù)淖罹哂刑魬?zhàn)性的任務(wù)之一。你為什么認為那 件事很具有挑戰(zhàn)性？1. 解決沖突的能力會使你在管理中做得更好，在這方面，你有什么經(jīng) 歷？2. 假設(shè)你和你的老板在某件事上有很大的沖突，你該如何彌補你們之 間的分歧？請舉實例說明。4 .請說出你和你的老板在工作重點上發(fā)生沖突的一次經(jīng)

8、歷，你是怎樣 解決你們之間的沖突的？5. 講這樣一個故事：你做出了一個決定，但事情的開展事與愿違。你 怎樣彌補這種局面？6. 我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對你的影響最大？7. 過去三年里，你對自己有了怎樣的認識？8. 你是怎樣獲得新觀點和新主張的？9. 未來十年里，這個行業(yè)面臨的最主要的問題是什么？你自己準備如 何應(yīng)對未來的變化？10. 過去六個月中，你有多少次是跨越了自己專業(yè)、權(quán)力和責(zé)任來做 你的份外工作的？為什么？你是怎樣完成這些工作的？靈活多變性講講你曾經(jīng)改變工作方法來應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。1. 講講這樣一個工作經(jīng)歷：你的老板讓你承當(dāng)非你本職工作的任務(wù)， 而接下任務(wù)的話，你就無法按時

9、完成自己的本職工作。這種情況下， 你是怎樣辦的？2. 你認為什么樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你用什 么方法和這樣的人成功共事？3. 講講你曾經(jīng)遇到的同時承受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是怎樣設(shè)法完 成這些工作的？4. 請描述一下你是怎樣方案一個特別忙碌的一天的？5. 你是怎樣方案每天每周）的活動的？6. 假設(shè)有很多工作要做，每個工作的完成期限都非常短，你該用什么 方法在有限的時間內(nèi)來完成這些工作？7. 你怎樣判斷哪些工作是重點，而哪些不是重點？8. 講一個這樣的經(jīng)歷：在短期危機和長遠任務(wù)相矛盾的情況下，你是 怎樣決定哪些是工作重點，而哪些是次重點的？9. 干擾是工作中常見的事。過去你用

10、什么方法來減少工作中的干擾 的？10. 在你前任工作中，哪些本來不屬于你的正常工作，而你卻承當(dāng)了？ 我想知道你為什么要干那些非本職工作呢？繼續(xù)學(xué)習(xí)請講講你從某個工程或任務(wù)中學(xué)到了什么？1. 為了提升你的工作效率，近來你都做了些什么？2. 講一個這樣的經(jīng)歷：發(fā)生一件對你來說很糟糕的事情，但后來證明， 你從這個糟糕的事件中學(xué)到了很多。3. 過去12個月里，你投稿多少錢和時間用于自我開展的，你為什么 要這樣做？4. 告訴我，你是怎樣有意識的提高自己的工作技能、知識和能力的？ 你用什么方法來到達這一目的？5. 我想知道，是什么時候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西？6. 你用什么方法告訴你（目前的）老

11、板你想承受更多的開展（或挑戰(zhàn)） 的時機的？7. 你認為這個行業(yè)未來十年面臨的最主要的問題是什么？你準備怎 樣應(yīng)對未來的變化？8. 過去三年里，你為自我開展訂立了什么樣的目標(biāo)？為什么要訂立那 樣的目標(biāo)？9. 你近來承受的哪些教育經(jīng)歷有助于你干好這個工作？10. 為了干這個工作，你都做了哪些準備？11. 假設(shè)你的老板就你的工作和技能做出一些評價，但這些評價與實 際不符，你該怎樣辦？決策和分析問題的能力你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前 的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。1. 舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進展認真分析、周密 考慮。請說說你做決定的過程。2. 如果我們讓你干這

12、個職位的話，你怎樣決定是否承受這個工作呢？3. 你為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？4. 你一生中做出的最有意義的決定是什么？那個決定為什么有意 義？那個決定是怎樣做出來的？5. 當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？6. 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準決定是否做些不屬于你工作任 務(wù)的任務(wù)工程？7. 你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的時機？8. 假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪 一個呢？9. 假設(shè)另一部門的某位員工經(jīng)常來打攪你部門員工的工作，你有哪 些方法可以解決這個問題？你會選擇哪個方法？為什么？戰(zhàn)略家素質(zhì)（統(tǒng)攬全局的能力）講講這樣一個經(jīng)歷：你

13、發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或錯誤， 你向公司推薦了什么樣的解決問題的方法？1. 請講講公司的哪些目標(biāo)曾經(jīng)交由你們部門來實現(xiàn)，你和你的員工怎 樣認識到那些目標(biāo)的重要性的？2. 你是如何確保公司的觀點、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的 工作中？3. 請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困擾著公司的開展，你參 與了這個難題的解決，并做出了某些奉獻。4. 當(dāng)你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn) 生影響？5. 假設(shè)管理層要求你裁員20%,你根據(jù)什么來決定裁掉哪些人員，留 住哪些人員？6. 講講這樣一個經(jīng)歷：你在處理一個特別重要的問題時，又出現(xiàn)了一 個新的危機，你該怎樣決定先做什

14、么，后做什么？7. 你認為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎 樣應(yīng)對這些問題？8. 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準來決定是否做些沒有或不希望 讓你做的任務(wù)、工程以及責(zé)任等？9. 假設(shè)你做了一個決定，這個決定的結(jié)果比擬差。你怎樣看出原來 的分析終究忽略了什么對于本次比賽的籌劃和組織，我們將邀請中心的教師作為評委 會。由班委會組成比賽執(zhí)行會。六. 大賽流程1 .活動宣傳（11月8日）通過海報，微信，QQ群進展活動宣傳，積極鼓勵同學(xué)們參加模擬面 試大賽?；蛘咭?guī)定必須提交簡歷）第一輪一一簡歷海選（11月14 H）簡歷報名：a. 在14日統(tǒng)計簡歷收集情況；對所提交的簡歷，根據(jù)所申請的

15、崗位進展分類。預(yù)計80位同學(xué)參加）b. 邀請中心教師、以及班委組成評選小組，制定評選細那么。利 用周末對簡歷進展第一輪篩選，淘汰40%的名額（預(yù)計48個同學(xué)參 加下一輪面試）；并對晉級的同學(xué)編號，通知其進入到面試環(huán)節(jié)。c. 評選出最正確簡歷獎3名，在終面可酌情加分。2. 第二輪面試時間：11月20日上午8:30；地點：G406）a.初面（自我介紹）一個半小時每個同學(xué)提前15分鐘到教室G406,按照編號的奇偶，依次進入 G405或者G404參加面試。每人有一分鐘的自我介紹，說明求職意向。由M1B中心教師以及校外導(dǎo)師組成兩隊評委組，G405（楊勵教師, 鄒麗蕓教師，校外導(dǎo)師A）, G404（張軼教

16、師，陳琳教師，校外導(dǎo)師B） 可以對求職者提出一個問題，求職者有三分鐘的答復(fù)時間。根據(jù)綜合評分，得分前28名同學(xué)晉級。b.中面（無領(lǐng)導(dǎo)小組討論）30分鐘由班委將參加中面的同學(xué)隨機平分為4組，分別前往G405/G404 參加10分鐘的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。由評委組很據(jù)評分細那么綜合考慮 對每個參賽者評分。小組討論題目可以從題庫中隨機抽取。）根據(jù)綜合評分，得分前12名同學(xué)晉級。C.總裁面15分鐘由班委將12名同學(xué)隨機平均分為六組，每組2人。每組隨機分 配終面總裁一位評委教師），進展一對一面試，每位參賽者有五分 鐘與“總裁深度交流時間。評委根據(jù)評分細那么，從兩位參賽者中二選一，并給出此輪面試 得分，決出六名

17、優(yōu)勝者。最后的六名優(yōu)勝者中得分最高的一名同學(xué)為最正確求職者，兩名 同學(xué)為優(yōu)秀求職者，最后三名同學(xué)為模范求職者。具體流程：1.8:30,主持人宣布活動開場。參賽同學(xué)在G406按順序前往 G405/G404進展第一輪面試。2.10:30,主持人宣布進入中面的同學(xué)名單，并告知其所分的中 面小組組號，參賽者根據(jù)組號前往G405/G404進展第二輪面試。3.11:00,主持人宣布進入總裁面的參賽者名單，并告知其所分 的總裁面的評委教師，參賽者兩人一組依次進展總裁面。4.11:30,主持人宣布最終優(yōu)勝者名單，由評委組教師頒發(fā)榮譽 證書和獎金。5. 評委對大賽進展點評和總結(jié)，最后致辭，主持人宣布活動完畢,

18、大家順序離場。班委人員安排（待定）A同學(xué)1、負責(zé)選手抽簽，發(fā)放評委評分表，統(tǒng)計參賽者得分。2、放置礦泉水、筆、紙、時間提示牌。4、選手候場工作。B同學(xué)1、嘉賓、評委、選手名牌的準備。2、榮譽證書的購置，填寫。C同學(xué)1、負責(zé)活動當(dāng)天計錄，拍照。2、比賽完及時發(fā)新聞稿。D同學(xué)主持獎項設(shè)置一名最正確求職者獎金300以及榮譽證書兩名優(yōu)秀求職者獎金100以及榮譽證書三名模范求職者獎金50以及榮譽證書經(jīng)費預(yù)算獎金共計650元榮譽證書50元計分單10元記號筆10元礦泉水30元共計750元七. 面試題庫（參考）請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。1. 請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的

19、工作，并最終 到達了預(yù)期目的。2. 假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方 法來使這位工友改正他的不道德行為？3. 假設(shè)管理層要對工作程序進展調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你 會采取什么方法來說服管理層不要這樣做？4. 請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布 置工作任務(wù)。你采取什么方法來改變老板的這種工作方法？5. 我想知道你是怎樣使某位雇員來承當(dāng)更多的責(zé)任，或承當(dāng)他本人認 為很難的工作的？6. 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的 工作。你采取什么措施來改變這種情況的？7. 請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎

20、樣把你的想法推銷給你的老板的？8. 講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡送的想法，你 采用什么方法來減少員工對這一想法的反感？9. 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用 了什么方法來提高他的工作效率？客戶效勞類工作請講一次這樣的經(jīng)歷：你使一個非常不滿的客戶改變了看法。是什 么問題？你是怎樣使客戶回心轉(zhuǎn)意的？1. 講一次你曾經(jīng)為了取得與工作有關(guān)的目標(biāo)而做出個人犧牲的經(jīng)歷。2. 你認為質(zhì)量和客戶效勞的關(guān)系是什么？3. 很多人都把客戶效勞的重點放到處理客戶投訴上，你認為這種策略 的問題是什么？4. 給我講一個你曾經(jīng)遇到的這樣的一個問題：和你打交道的一位客戶 要求解決問題

21、的方法和公司利益發(fā)生沖突。你是怎樣解決這個矛盾 的？5. 在客戶效勞中，公司的政策和規(guī)定起著什么樣的作用？6. 請列舉好的客戶代表應(yīng)該具備的四種根本素質(zhì)。你為什么認為這四 種根本素質(zhì)很重要？7. 如果客戶對所發(fā)生的事情的判斷是完全錯誤的話，你該如何解決這 個問題？8. 統(tǒng)計數(shù)字說明，19個客戶中，只有1個客戶會投訴，而其他18人 盡管不滿意也不會說什么，但再也不會購置你的產(chǎn)品了?？蛻粜诖?表怎樣鼓勵沉默的客戶發(fā)表自己的看法？9. 假設(shè)客戶不滿，他們能承受的最大的不滿程度有多大？團隊意識1 .你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么？為什么？2. 請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性

22、和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的？3. 管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作？為什么？4. 請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？5. 請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難 的？你在解決這個困難中起了什么作用？6. 請告訴我你在什么情況下工作最有效率？7. 你認為怎樣才算一個好的團隊者？8. 你認為做一個好的員工和當(dāng)一位好的團隊者有什么區(qū)別？9. 根據(jù)你的經(jīng)歷，假設(shè)某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干 活的話，會給整個團隊帶來什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作 為團隊的一員，你是怎樣改善這種情況的？有效的溝通技能1

23、.請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣答復(fù)他的問題才好？2. 一個好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？3. 請說一下別人是怎樣看你的？4. 請你講一下和一個有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的？5. 假設(shè)讓你在公司董事會上發(fā)言，你該怎樣準備發(fā)言稿？6. 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認 為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對的？7. 你認為最困難的溝通的問題是什么？為什么？8. 你認為良好溝通的關(guān)鍵是什么？9. 假設(shè)你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團隊，讓你去調(diào)節(jié)沖突， 并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做？培養(yǎng)人的能力說說你曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員 工的，有時