項目六構(gòu)造企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

1、項目六 構(gòu)造企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略本章目標(biāo)【知識目標(biāo)】 1掌握企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念、戰(zhàn)略的層次和戰(zhàn)略類型。2理解戰(zhàn)略管理過程的內(nèi)涵及其內(nèi)在聯(lián)系。3了解、運用各種戰(zhàn)略分析工具。4熟悉戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的基本任務(wù)與要求。5 理解影響企業(yè)經(jīng)營的各種因素?！炯寄苣繕?biāo)】 能針對不同的企業(yè)，分析影響企業(yè)的各類環(huán)境因素。任務(wù)一 分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境【引導(dǎo)案例】安徽安納達(dá)鈦業(yè)股份有限公司2020年經(jīng)營環(huán)境分析一、企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略制定的起點，其目的是為完成企業(yè)使命服務(wù)，也為戰(zhàn)略選擇服務(wù)。企業(yè)環(huán)境包括宏觀外部環(huán)境、中觀行業(yè)環(huán)境和微觀內(nèi)部環(huán)境（自身條件)。（一）宏觀外部環(huán)境1政治環(huán)境。政治環(huán)境是指那

2、些影響和制約企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運行狀態(tài)。2經(jīng)濟(jì)環(huán)境。所謂經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)狀況和國家經(jīng)濟(jì)政策。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等4個要素構(gòu)成。3技術(shù)環(huán)境。是指與本企業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢和發(fā)展速度，以及國家科技體制、科技政策等等。4社會文化環(huán)境。是指企業(yè)所處地區(qū)的社會結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化水平、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成與變動。企業(yè)的外部環(huán)境分析就是要對以上的各個要素進(jìn)行分析，運用各種指標(biāo)，以準(zhǔn)確地分析宏觀外部環(huán)境對企業(yè)的影響，從而制定出正確的企業(yè)戰(zhàn)略。（二）行業(yè)環(huán)境

3、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析是行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容。15種基本競爭力量。(1) 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。(2) 潛在進(jìn)入者的威脅。(3) 供應(yīng)商的討價還價能力。(4) 買方的討價還價能力。 (5) 替代品的威脅。驅(qū)動行業(yè)競爭的5種力量分析模型2行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)，是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。戰(zhàn)略集團(tuán)分析是一種分析預(yù)測工具，具有以下3個方面的作用。（1）有助于很好地了解戰(zhàn)略集團(tuán)間的競爭狀況，也可以很好的了解某一戰(zhàn)略集團(tuán)與其他相比有何區(qū)別。（2）有助于很好地了解企業(yè)怎樣從一個戰(zhàn)略集團(tuán)轉(zhuǎn)移到另一個戰(zhàn)略集團(tuán)。（3）利用戰(zhàn)略集團(tuán)分析還可以預(yù)測市場變化或者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。二、企業(yè)

4、內(nèi)部條件分析1.企業(yè)價值鏈分析企業(yè)價值鏈，是從價值的角度來分析企業(yè)的經(jīng)營過程，即企業(yè)的經(jīng)營活動中生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等和對產(chǎn)品起輔助作用的各種價值活動集合。價值鏈理論：企業(yè)的各種價值活動分為兩類，主要活動和輔助活動。（1）主要活動的內(nèi)容：內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場營銷、服務(wù)。（2) 輔助活動內(nèi)容：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。2.SWOT分析S:strengthW:weaknessO:opportunityT:threat SWOT分析矩陣（1）優(yōu)勢-機(jī)會（SO)戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。（2）弱點-機(jī)會(WO)戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會來

5、彌補(bǔ)內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。（3）優(yōu)勢-威脅(ST)戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。（4）弱點-威脅(WT)戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)?！緦嵱?xùn)】分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境任務(wù)二 企業(yè)戰(zhàn)略管理 【引導(dǎo)案例】天津水泥院的“走出去”戰(zhàn)略一、確定企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)1.確定企業(yè)使命與愿景所謂企業(yè)使命是指在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)愿景是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。兩者既相區(qū)別又相聯(lián)系。確定

6、企業(yè)使命與愿景2企業(yè)戰(zhàn)略的概念目前，國內(nèi)外學(xué)者對什么是企業(yè)戰(zhàn)略有不同的見解。根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者的觀點，結(jié)合我國企業(yè)的實踐，可以把企業(yè)戰(zhàn)略定義為：企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了求得生存與發(fā)展，對于要實現(xiàn)的總體目標(biāo)及根本對策所做的全局性的、長遠(yuǎn)的謀劃。3企業(yè)戰(zhàn)略的特征（1）全局性。（2）長遠(yuǎn)性。（3）綱領(lǐng)性。（4）抗?fàn)幮?。?）穩(wěn)定性。（6）風(fēng)險性。4確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立，目的是將企業(yè)使命與愿景規(guī)劃的宏偉目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的具體的業(yè)績目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括以下內(nèi)容。（1）盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤

7、等來表示。（2）市場競爭地位。用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。（3）生產(chǎn)效率。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示。（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期來表示。（5）財務(wù)狀況。用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動資本、回收期來表示。（6）生產(chǎn)狀況。用工作面積、固定費用或生產(chǎn)量來表示。（7）研究與開發(fā)狀況。用花費的貨幣量或完成的項目來表示。（8）組織能力。用將實行變革或?qū)⒊袚?dān)的項目來表示。（9）人力資源狀況。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)嵤┑呐嘤?xùn)計劃數(shù)來表示。（10）社會責(zé)任目標(biāo)。用活動的類型、服務(wù)天數(shù)或財政資助來表示。一個企業(yè)并不一定在以上所有

8、領(lǐng)域都規(guī)定目標(biāo)，并且戰(zhàn)略目標(biāo)也并不局限于以上10個方面。二、戰(zhàn)略制訂與選擇1戰(zhàn)略層次（1）公司層戰(zhàn)略（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略（3）職能層戰(zhàn)略2戰(zhàn)略選擇（1）公司層戰(zhàn)略選擇。發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略（3）職能戰(zhàn)略選擇3.制定戰(zhàn)略的程序（1）識別企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略（2）調(diào)查、分析和預(yù)測企業(yè)外部環(huán)境（3） 測定和評估企業(yè)自身素質(zhì)（4）擬定可供選擇的戰(zhàn)略方案（5）評價和確定戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略實施（一）企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則1合理性原則。2權(quán)變原則。3一致性原則。（二）企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)（1）建立一個富有柔性的且與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織。（2）制訂合理的經(jīng)費預(yù)算，有效配置資源，保證對價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源投入。（3）制訂戰(zhàn)略實施的運作程序。（4）發(fā)揮高層管理者對戰(zhàn)略實施過程控制與結(jié)果評價的關(guān)鍵作用。（5）不斷提升管理者的經(jīng)營管理水平和基層員工的工作能力。（6）實施目標(biāo)管理，建立戰(zhàn)略實施的目標(biāo)考核體系和薪酬激勵體系。（7）創(chuàng)造一種與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的文化氛圍。四、戰(zhàn)略控制 四、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評價達(dá)標(biāo)程度，分析其原