2022年度國有企業(yè)中層干部述職述廉報告.doc

1、2022年度國有企業(yè)中層干部述職述廉報告|20XX年度國有企業(yè)中層干部述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 20XX年上半年，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)帶領(lǐng)科室職工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理，在抓好行政、人事、信訪及后勤工作的同時，加強思想政治學習，積極參加廠黨委、機關(guān)支部組織的學習，嚴格履行黨風廉政職責，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。 現(xiàn)將本人20XX年度上半年履職情況、黨風廉政建設(shè)情況以及20XX年下半年工作計劃向組織匯報如下，不足之處，敬請批評指正。 一、履職情況 1. 加強行政業(yè)務(wù)管理，不斷提高辦文辦會水平 一是堅持從嚴規(guī)范，不斷提高公文管理效率。按照“定時查看、立即登記、主動傳閱、及時存

2、檔”的原則，上半年共計辦理公司來文來件423件。堅持公文審批制度，嚴把公文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，共計印發(fā)上行文14份，下行文52件，印發(fā)各類會議紀要、函件63件。二是堅持高標準、嚴要求完成綜合性文秘材料的起草、編制工作，在行文格式、初審把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)審核、文件上報等環(huán)節(jié)嚴格按規(guī)定辦理，保證了行文的質(zhì)量。圓滿完成了各類方案、總結(jié)、匯報等材料的起草編制工作。三是堅持不斷提高辦會水平。上半年優(yōu)質(zhì)高效籌辦了職代會、安全會、黨代會、標準化現(xiàn)場會、井控演習等大型會議，同時還籌辦了周例會、月結(jié)會、黨政聯(lián)席會等其他會議40余次。 四是堅持緊盯重點工作，每周開展督查督辦，例會通報督查結(jié)果。 2.加強人力資管理，為

3、企業(yè)發(fā)展提供有力保障 一是加強勞動紀律管理，不斷完善考勤管理工作。20XX年人力資科進一步加強職工勞動紀律管理，聯(lián)合監(jiān)察室開展經(jīng)常性不定期查崗活動，上半年共計查崗6次。二是組織實施崗位工資績效改革，完成改革基礎(chǔ)工作。上半年根據(jù)公司崗位績效工資制度改革的要求，組織人力資科于4月23日對全體干部職工個人信息進行初次核對，5月20日組織開展崗位績效工資改革制度制度討論會，并將討論會提出的問題整理上報公司人力資部，隨后二次進行人員基本信息核對，按時完成了崗位績效工資制度改革的基礎(chǔ)工作。三是嚴格按照規(guī)定申報社會保險，保障職工切身利益。每月準確無誤計算、計提、繳納全體干部職工社會保險。4月份按照公司計劃節(jié)

4、點，圓滿完成了我廠失業(yè)保險轉(zhuǎn)移。四是扎實開展各項培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)能力。3月份選派3名焊工參加集團培訓(xùn)中心組織的高級焊工培訓(xùn)鑒定，進一步提升技能操作人員業(yè)務(wù)能力。4月9日，組織我廠7名安全負責人參加集團復(fù)訓(xùn)視頻培訓(xùn)。4月份，選派8名優(yōu)秀班組長參加20XX年班組長培訓(xùn)。5月16日，組織29名干部職工參加20XX年安全負責人及安全管理人員新取證培訓(xùn)，確保安全負責人及安全管理人員持證上崗。 3.加強后勤服務(wù)管理，為職工營造良好工作環(huán)境 一是嚴把費用支出關(guān)，從嚴管控招待費、會議費等各項類費用。二是強化低值易耗品管理，進一步壓縮庫存，做實發(fā)放和入賬工作，提前通報費用發(fā)生情況，指導(dǎo)各科室規(guī)范填報預(yù)算。

5、三是堅持高質(zhì)量辦灶，高質(zhì)量服務(wù)，確保職工飲食安全健康，“宿辦”環(huán)境整潔舒心。四是扎實開展6S管理。在辦公區(qū)深入開展6S管理工作，邀請集團6S管理專家舉辦了6S管理專題培訓(xùn)，指導(dǎo)6S工作開展。廠辦公室根據(jù)6S達標時間節(jié)點，有計劃、分階段、分步驟地實施6S達標管理，每周列出一項工作重點，抓住每周工作重點，不定時對辦公區(qū)域進行全面檢查，著力解決線路布置雜亂、文件柜擺放混亂等共性問題，和紀檢監(jiān)察室等部門先后深入各單位檢查6S管理工作落實情況4次，在周例會中通報檢查情況2次，辦公群通報2次。廠主要領(lǐng)導(dǎo)進行檢查各單位6S管理工作落實情況2次，有力促進了機關(guān)科室6S工作的開展，辦公環(huán)境和職工工作狀態(tài)有了顯著

6、改善。五是每月制定月度辦公用品預(yù)算，要求各單位根據(jù)預(yù)算指標填報辦公用品需求數(shù)量，根據(jù)匯總及時采購辦公用品、生活用品，確保了各單位工作的順利開展。六是主動開展檔案整理。按照公司檔案管理有關(guān)要求，廠建立了統(tǒng)一的檔案存放室，要求各單位對歷年來各類檔案進行了分類整理，統(tǒng)一存放于廠檔案室。 4.強化措施，提高信訪工作水平 制定印發(fā)了延長氣田采氣四廠信訪管理辦法，進一步完善了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員都安排了信訪接待，要求廠所有人員遇到信訪事件隨時匯報，堅持信訪工作隨到隨接待。 5.加強督察督辦，確保工作進度 一是對于來文督察督辦。辦公室根據(jù)文件重要程度確定督辦事項及完成時限，每周周例會通報進展

7、程度、完成狀況，對于未按時限辦結(jié)的工作予以備案通報。每月月結(jié)會針對督辦事項進行總結(jié)。二是重點工作的督察督辦。根據(jù)年初確定的重點工作，辦公室及時跟進，掌握進度及存在問題，對于未能按時辦結(jié)或完成的工作，了解具體情況及原因，要求責任部門制定措施及心得時間表，督促及時完成。 6. 深入推動“321”管理建議征集活動落地，確保活動取得實效 一是建立了建議整改清單，制訂了整改計劃，明確了整改時限，目前已經(jīng)整改2項建議。二是常態(tài)化建議征集方面。辦公室組織全體職工召開了宣貫會議，都能積極建言獻策，第一批意見建議征集共征集建議12條，主意2條，全部合格。目前正在積極進行意見建議的討論和整改。 7.穩(wěn)步

8、推進標準制度流程建設(shè) 根據(jù)標準制度流程建設(shè)情況，派專人參加了我廠統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)制度流程專題培訓(xùn)，向企業(yè)管理科上報了我科室標準制度流程建設(shè)目錄、修改內(nèi)容、完成時限等內(nèi)容，共計2項標準、2項流程、2項制度。目前正在積極開展標準制度流程建設(shè)工作。 二、個人行為評價 自己能夠貫徹落實黨的路線、方針和政策，積極履行崗 位職責，事業(yè)心和奉獻精神較強。作風正派，廉潔守紀。注重加強黨性鍛煉，努力改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，淡泊名利。工作上緊密聯(lián)系實際，努力做到有苦不叫苦，有難不叫難，有累不喊累，受氣不賭氣。對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，但在有效改進自己的工作方式，根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)方面，還需要不斷

9、反思。 三、黨風廉政建設(shè)情況 作為一名共產(chǎn)黨員，一名國有企業(yè)干部，我始終保持清醒頭腦，從思想上、工作上、生活上堅持做到清正廉潔。一是思想上，時時提醒自己樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、政績觀，認真學習黨紀條規(guī)和法律法規(guī)，認真貫徹“兩學一做”和“講黨性、強作風、勇?lián)敗币?，從精神上“補鈣”、思想上“除塵”、黨性上“防腐”，堅持在其位，謀其政，肩負起自己的神圣職責，不斷提高拒腐防變能力。二是工作上，從嚴要求自己，堅持廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實，銳意進取。始終堅持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，自覺接受群眾監(jiān)督，確保工作公平、公正、公開。三是生活上，能夠嚴于律己，踏踏實實做事、老老實實做人。 四、存在的問

10、題 一是理論學習不系統(tǒng)、不深入。特別是對十九大精神領(lǐng)會方面和“兩學一做”的學習領(lǐng)會，離上級黨委的要求還有一定的差距，需要進一步加強。二是管理工作需進一步提升。工作常常是安排的多，部分檢查考核落實不到位，工作的精細化程度有待進一步提高。 五、下半年工作計劃 1.統(tǒng)籌人力資管理 在20XX年下半年的工作中，我們將繼續(xù)圍繞單位生產(chǎn)工作，執(zhí)行公司人力資政策，加強管理，改進服務(wù)，改進方法，大膽探索人力資工作新思路、新方法，重點抓好以下工作：一是根據(jù)安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科提交的20XX年安全培訓(xùn)需求，制定、組織和實施相關(guān)的安全培訓(xùn)；結(jié)合實際制定延長氣田采氣四廠員工教育培訓(xùn)管理辦法；督促加快實施我廠20XX年重點培

11、訓(xùn)工作；加強技能操作培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)技能操作培訓(xùn)常態(tài)化。二是完成社會保險轉(zhuǎn)移。根據(jù)公司統(tǒng)一時間節(jié)點，逐步按時準確完成剩余社會保險轉(zhuǎn)移工作。三是完成崗位績效工資改革。按照公司統(tǒng)一時間節(jié)點要求，準確按時完成崗位績效工資改革。 四是完成繼續(xù)教育改革。根據(jù)省人社廳和公司的安排，完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育制度改革，實現(xiàn)線下培訓(xùn)，線上考試。 2.做實行政管理 一是做好督查督辦工作。對照重點工作要求，及時督查督辦，對沒有完成的，嚴格進行問責追責。二是加強信訪管理。及時掌握信訪苗頭，對信訪人員熱情接待，詳細登記信訪原因，督促主管科室合理化解。 3.強化后勤服務(wù) 一是規(guī)范后勤賬務(wù)和低值易耗的發(fā)放工作。按季匯總科室計

12、劃、集中采購、統(tǒng)一發(fā)放。二是嚴控管理費用支出。按照“總額控制、定額管理”的主題思路，嚴把會議費、招待費、辦公費、差旅費的支出，確保增收節(jié)支任務(wù)的順利完成。三是辦好職工食堂。在“營養(yǎng)、健康、衛(wèi)生”的基礎(chǔ)上，頻繁更新食堂菜單，滿足職工需求。四是抓好辦公區(qū)6S管理。按照制定的時間表、任務(wù)書有計劃、有步驟的開展好6S達標工作。 4.抓好重點工作 一是深入基層廣泛調(diào)研，全面熟悉情況，積極學習油氣行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)，及時收集省、市和集團的有關(guān)政策和要求，并融入我廠發(fā)展實際。多出“接地氣”、“有底氣”的材料，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。二是正確領(lǐng)會意圖，及時將領(lǐng)導(dǎo)的講話精神進行整理分析p ，做到深刻領(lǐng)會、準確把握，確保各項工作扎實有效落地。 5.增強業(yè)務(wù)能力。一是樹立正確的學習觀。將學習作為一種習慣，既學習相關(guān)理論知識，又學習業(yè)務(wù)技能，努力成為一專多能的復(fù)合人才。二是加快提高自身綜合素質(zhì)。通過學習領(lǐng)悟和工作實踐，學會辦文、辦會、辦事，力爭成為工作的“