設(shè)計(jì)管理試題

1、二十二事業(yè)部崗位專業(yè)知識(shí)考核適用崗位類別設(shè)計(jì)類適用工廠/部門 設(shè)計(jì)部適用崗位名稱設(shè)計(jì)工程師出題工廠/部門 設(shè)計(jì)部出題小組成員肖輝選擇題答案1. 選擇題一建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為（ ）。A.各參建單位 B.勞務(wù)分包單位C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商 D.業(yè)主2. 選擇題二（ ）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達(dá)到其他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。A.設(shè)計(jì)單位 B.施工總承包單位 C.政府相關(guān)部門 D.業(yè)主3. 選擇題三BIM 信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復(fù)地輸入， 而且模型本身能夠自動(dòng)演化、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)

2、、解析，模型對(duì)象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴(kuò)展而無需重新創(chuàng)建， 可以避免建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯(cuò)誤，體現(xiàn)了BIM 的（ ）。A.關(guān)聯(lián)性 B.一致性 C.完備性 D.協(xié)調(diào)性4. 選擇題四“三超”現(xiàn)象主要是指（ ）。A.投資估算<施工預(yù)算<竣工決算 B.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算C.設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算D.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算5. 選擇題五下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段， 通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃B.工程設(shè)計(jì)階段， 以投資規(guī)劃控制方案設(shè)

3、計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算C.工程設(shè)計(jì)階段， 以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算D.工程施工階段， 以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃6. 選擇題六關(guān)于工程設(shè)計(jì)管理的說法，正確的是（ ）。A.設(shè)計(jì)人可允許其他單位以本單位名義承擔(dān)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)B.除有特殊要求的建筑材料與專用設(shè)備外，設(shè)計(jì)人不得指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商C.設(shè)計(jì)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員可受聘于其他設(shè)計(jì)單位完成專門的設(shè)計(jì)任務(wù)D.設(shè)計(jì)人不應(yīng)當(dāng)參與與設(shè)計(jì)相關(guān)的工程質(zhì)量事故分析7. 選擇題七(多選)建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理模式包括（ ）。A.投標(biāo)單位設(shè)計(jì)管理模式B.委托咨詢公

4、司進(jìn)行設(shè)計(jì)管理模式C.施工單位設(shè)計(jì)管理模式D.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)直接管理模式E.委托項(xiàng)目管理公司管理模式8. 選擇題八房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理的模式不包括（）。A.業(yè)主委托當(dāng)?shù)卣芾鞡.業(yè)主直接管理C.業(yè)主委托項(xiàng)目(工程)管理公司管理D.業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理9. 選擇題九以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理分隔成獨(dú)立的、互不溝通的管理系統(tǒng)B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理D.以上都正確10. 選擇題

5、十以下關(guān)于D-B 工程總承包管理模式的概念說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.D-B 總承包模式是采用單一合同的管理辦法， 將建設(shè)項(xiàng)目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作B.D-B 總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場(chǎng)等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中C.對(duì)于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購D.以上三項(xiàng)都不正確11. 選擇題十一以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯(cuò)誤的是（ ）A.在D-B 工程總承包中，設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤B.EPC 工程總

6、承包將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個(gè)承包商C.PMC 工程總承包主要在業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的管理工作的項(xiàng)目中使用D.以上三項(xiàng)都不正確12. 選擇題十二BOT 即（ ），作為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理辦法，它在項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面， 都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。A.設(shè)計(jì)、采購、施工 B.采購、施工C.建設(shè)、運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓 D.建設(shè)、移交13. 選擇題十三在EPC 工程總承包模式中， 應(yīng)以（ ）為中心成立項(xiàng)目經(jīng)理部。A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.設(shè)計(jì)部 C.施工部 D.成本部14.

7、選擇題十四在EPC 工程總承包模式下，商務(wù)部主要有（ ）等功能。A.預(yù)算、控制、物流、財(cái)務(wù) B.控制、預(yù)算、采購、合約C.預(yù)算、控制、采購、合約 D.控制、預(yù)算、合約、財(cái)務(wù)15. 選擇題十五以下關(guān)于BOT 模式的說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.在我國， 由于投資環(huán)境限制級(jí)承包商對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)， 決定了BOT 模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國， BOT 模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目B.BOT 模式下，特許企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、運(yùn)營、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)C.BOT 模式下，政府保留項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)D.BOT 模式下，雖然項(xiàng)目前期了解

8、、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標(biāo)費(fèi)用不是很高16. 選擇題十六以下說法正確的是（ ）。A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果， 局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化， 整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化， EPC 總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)B.EPC 總承包要求承包商從設(shè)計(jì)、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題， 總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求，不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化C.EPC 總承包模式下，設(shè)計(jì)者和施工單位對(duì)如何降低工程造價(jià)缺乏主動(dòng)性，業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的控制也顯得無能為力D.以上說法全部錯(cuò)誤17. 選擇題十七下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.在設(shè)計(jì)準(zhǔn)

9、備階段， 通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃B.工程設(shè)計(jì)階段， 以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算C.工程設(shè)計(jì)階段， 以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算D.工程施工階段， 以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃18. 選擇題十八以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.組織結(jié)構(gòu)越扁平， 越不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享， 促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級(jí)之間的充分交流B.組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的杠桿力量， 終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的，

10、 因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的， 因此淡化組織邊界對(duì)實(shí)行信息化管理的建設(shè)項(xiàng)目十分重要D.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理， 借助信息化系統(tǒng)， 從試驗(yàn)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)行管理。19. 選擇題十九以下關(guān)于我國EPC 工程總承包現(xiàn)狀的說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.在我國工程總承包模式下，設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變B.與國際型工程公司相比， 我國一些設(shè)計(jì)單位開展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行(開車)部，只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：工程總承包部C.建筑

11、市場(chǎng)日新月異， 工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前， 老的總承包模式正加速被取代D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項(xiàng)目管理體系， 包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項(xiàng)目管理體系20. 選擇題二十以下關(guān)于EPC 工程總承包的說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.EPC 工程總承包模式中的業(yè)主只對(duì)由自身原因造成的工期延長、費(fèi)用增加以及不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任B.EPC 工程總承包模式下， 項(xiàng)目在進(jìn)行過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商C.承包商在EPC 模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高D.對(duì)工程總承包商而言， EPC 模式提供的彈性空間較小， 帶來大的風(fēng)

12、險(xiǎn)也較小1. A2. D3. B4. A5. C6. B7. B、D、E8. A9. C10. C11. D12. C13. A14. A15. D16. B17. C18. A19. B20. D判斷題答案1. 設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的布局設(shè)計(jì)、單位規(guī)劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)等多方面進(jìn)行審核。 （ ）2. 設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行與確立不僅要考慮到施工環(huán)節(jié)是否可行，還需要對(duì)其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做評(píng)估。 （ ）3. 會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是指在開工后組織一些專家對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。 （ ）4. 結(jié)合BIM可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化型、可出圖性、一體化性、參數(shù)化性、信息完備性的特點(diǎn)，可以大大提高設(shè)計(jì)管理的

13、效率。 （ ） 5. D-B 工程總承包管理模式中，對(duì)于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購。 （ ）6. 全面協(xié)調(diào)管理是指項(xiàng)目全員和全部門參與，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果， 分析影響建設(shè)項(xiàng)目順利完工的各個(gè)因素， 并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制和管理的系統(tǒng)管理活動(dòng)。 （ ）7. 在D-B 工程總承包中，設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤。 （ ）8. 與國際型工程公司相比， 我國一些設(shè)計(jì)單位開展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購部、施工管理部、

14、試運(yùn)行(開車)部，只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：工程總承包部。 （ ）9. 圖紙會(huì)審是指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位）在收到施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件后，在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉和審查施工圖紙的活動(dòng)。 （ ）10. 圖紙會(huì)審會(huì)議由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并整理成會(huì)審問題清單，由建設(shè)單位在設(shè)計(jì)交底前約定的時(shí)間提交設(shè)計(jì)單位。 （ ）1. 2. 3. ×4. 5. ×6. 7. 8. ×9. 10. 填空題答案1. 填空題一DBB模式（ Design-Bid-Build ）強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按“ ”的順序方式進(jìn)行， 只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。2. 填空題二EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，有利于 密切配合，打造精品工程， 有利于各部門充分交流技術(shù)， 取長補(bǔ)短， 能有效地克服以往設(shè)計(jì)、采購、施工分立， 分屬不同的公司存在的相互制約和