最新建筑工程項目管理?？碱}2756

1、最新建筑工程項目管理?？碱}單選題1、建筑工程管理方法特別適用于() 。A實施周期短，工期要求緊迫的小型工程B實施周期長，工期要求不太緊的大型工程C實施周期長，工期要求緊迫的大型復雜工程D實施周期長，工期要求緊迫的中小型工程單選題2、對監(jiān)理規(guī)劃的審核內容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標是否符合合同要求和建設單位建設意圖B審核監(jiān)理組織機構、建設工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進度、質量控制點與控制方法是否適應施工組織設計中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設參與各方的制度協(xié)調一致單選題3、監(jiān)理招標評審投標書中的實施監(jiān)理工作計劃，主要比較() 等方面內容。監(jiān)理工作目標設置的合

2、理性； 項目監(jiān)理班子組織機構的完備性；工作計劃的可行性；承諾保證提前竣工時間的長短；提交的方案是否有創(chuàng)新性ABCD單選題4、項目信息管理的目的是() 。A旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為建設的增值服務B旨在通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存檔、存儲、處理和交流C旨在使項目信息管理具有很高的技術和水平，使信息管理擺脫傳統(tǒng)模式和方式的組織、方法與手段D旨在使信息管理處理的手法更精湛單選題5、施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理的 () 是其中最根本、最重要的基礎工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、 工作程序、 業(yè)務標準和責任制度的建立。

3、A動態(tài)控制B糾偏控制C責任體系的建D成本計劃的組成單選題6、依據(jù)建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定 ，下列工程項目必須實行監(jiān)理的是() 。A總投資額為 2 億元的電視機廠改建項目B建筑面積 4 萬 m2的住宅建設項目C總投資額為 300 萬美元的聯(lián)合國糧農組織的援助項目D總投資額為 2000 萬元的科技項目單選題7、業(yè)主將工程建設任務發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理是指() 。A平行承發(fā)包模式B設計或施工總分包模式C項目總承包模式D項目總承包管理模式單選題8、建設工程項目總承包方是受() 的委托而承擔工程建設任務的。A業(yè)主方B設計方C

4、施工方D投資方多選題9、業(yè)主方和項目各參與方，如() 等都有各自的項目管理任務，上述各方都應編制各自的項目管理任務分工表。A投資單位B設計單位C施工單位D監(jiān)管單位E供貨單位單選題10、關于業(yè)主方項目管理組織結構圖的設計，下列說法不正確的是（）。A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素B項目結構的分解與業(yè)主方項目管理的組織結構無關C對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結構必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發(fā)包模式和合同結構緊密相關單選題11、根

5、據(jù)建設工程項目管理規(guī)范條文對風險等級評估規(guī)定，風險等級最高的是() 。A風險區(qū) AB風險區(qū) BC風險區(qū) CD風險區(qū) D簡答題12、( 三)背景資料某施工企業(yè)通過投標獲得了某機電安裝工程的施工總承包任務，該施工企業(yè)中標后的第 10 天與業(yè)主簽訂了固定總價機電安裝施工總承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應資質條件的分包人，并簽訂了分包合同。 施工總承包合同中約定的合同工期為380 天，而依施工預算定額該工程工期應為360天。在合同履行過程中， 施工總承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設計文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正。問題該工程中的分包合同是否成立為什么？多選題13、下列說法正確的是

6、() 。A質量是建設工程項目管理的重要任務目標B質量控制僅包括管理活動C質量控制和質量管理是相同的D質量控制與質量管理的概念不同、功能相同E質量控制與質量管理的職能范圍不同多選題14、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D維護業(yè)主的正當權益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務多選題15、施工階段項目管理的任務中，施工階段的投資控制包括（）。A工程付款審核B審核其他付款申請單C對施工方案進行技術經濟比較論證D審核設計方、施

7、工方和材料、設備供貨方提出的進度計劃和供貨計劃E在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較多選題16、設計方項目管理的任務包括() 。A與設計工作有關的合同管理B工程設計質量控制C工程設計的效益管理D工程設計進度控制E工程設計信息管理單選題17、下列行為中，符合建筑法關于建筑工程發(fā)承包規(guī)定的是（）。A發(fā)包單位將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個單位B甲建筑施工企業(yè)以與其資質相同的另一建筑施工企業(yè)的名義承攬工程C丙建筑施工企業(yè)將所承包工程主體結構的施工分包給丁單位D發(fā)包單位將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包一個工程總承包單位單選題18、建設工程監(jiān)理的依據(jù)包括

8、工程建設文件、有關的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)格、建設工程委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同。 下面選項不屬于工程建設文件的有() 。A待批準的施工圖設計文件B施工許可證C建設工程規(guī)劃許可證D建設項目選址意見書單選題19、關于施工管理的工作任務分工，下列說法中正確的是_A編制工作任務分工表之前的準備工作是明確項目經理和各主管的管理職能B工作任務分工表主要明確項目經理和各部門各崗位的分工C工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪些部門負責，由哪些部門配合或參與D在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設項目工程總承包方才需要編制工作任務分工表單選題20、() 是在專項預案的基礎上，根據(jù)具體情況需要而編制的。A綜合

9、預案B現(xiàn)場預案C應急預案D防范預案-1- 答案： C 解析 CM 方法主要適用于建設周期長，工期要求緊迫的大型復雜工程。2- 答案： A 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核”的掌握。監(jiān)理規(guī)劃審核的內容主要包括： 監(jiān)理范圍、 工作內容及監(jiān)理目標的審核， 依據(jù)監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設意圖， 監(jiān)理范圍、 監(jiān)理工作內容是否包括了全部委托的工作任務， 監(jiān)理目標是否與合同要求和建設意圖相一致。項目監(jiān)理機構結構的審核包括：組織機構人員配備。工作計劃審核。投資、進度、質量控制方法和措施的審核。監(jiān)理工作制度審核。因此，本題的正確答案是 A。3- 答案： C暫無解

10、析4- 答案： A項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。選項 B 是項目信息管理的內涵。選項 CD未提到。因此，本題正確答案為 A。5- 答案： C暫無解析6- 答案： C 知識點 建設工程監(jiān)理的概念7- 答案： D 知識點 項目總承包管理模式8- 答案： A 解析 1Z201013 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務9- 答案： B,C,E業(yè)主方和項目各參與方， 如設計單位、 施工單位、 供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務， 上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。10- 答案： B暫無解析11- 答案： A 考點 1Z20

11、1091 了解建設工程項目的風險類型12- 答案：該工程中的分包合同不成立。暫無解析13- 答案： A,E暫無解析14- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是 ADE。15- 答案： A, B, C暫無解析16

12、- 答案： B,D,E 解析 設計方項目管理的任務包括：與設計工作有關的安全管理；工程設計成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制；工程設計進度控制；工程設計質量控制； 工程設計合同管理； 工程設計信息管理； 與工程設計工作有關的組織和協(xié)調。17- 答案： D 解析 發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個單位； 施工企業(yè)不得以其他人的名義承攬工程； 施工企業(yè)不得將所承包工程主體結構的施工任務分包。故選 (D) 。18- 答案： A 知識點 建設工程監(jiān)理的概念19- 答案： C在編制項目管理任務分工表前， 應結合項目的特點， 對項目實施的各階段的費用 ( 投資或成本 ) 控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解， 所以選項 A 錯誤。在工作任務分工表中應明確各項工作