建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理建設(shè)工程分包合同管理

1、 12.1 概述概述本章內(nèi)容建設(shè)工程建設(shè)工程分包合同分包合同管理管理本章本章內(nèi)容內(nèi)容 12.2 建設(shè)工程分包合同示范文本建設(shè)工程分包合同示范文本 12.3 建設(shè)工程施工分包合同的訂立及履行建設(shè)工程施工分包合同的訂立及履行建設(shè)工程建設(shè)工程分包合同分包合同管理管理教學(xué)教學(xué)要求要求教學(xué)要求u了解：了解：分包合同的特征及分類 u熟悉：熟悉：分包人的權(quán)利和義務(wù)u掌握：掌握：分包合同索賠管理12.1 概述建設(shè)工程建設(shè)工程分包合同分包合同管理管理概述概述12.1.1 工程分包的概念工程分包的概念工程分包工程分包施工總承包企業(yè)將所承包建設(shè)工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。分為專業(yè)工程分

2、包和勞務(wù)作業(yè)分包。1分包資質(zhì)管理分包資質(zhì)管理專業(yè)承包資質(zhì) 勞務(wù)分包資質(zhì) 2關(guān)于分包的法律禁止性規(guī)定關(guān)于分包的法律禁止性規(guī)定違法分包 轉(zhuǎn)包掛靠建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第第2525條明確規(guī)定，施工單位不條明確規(guī)定，施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程得轉(zhuǎn)包或違法分包工程建設(shè)工程建設(shè)工程分包合同分包合同管理管理概述概述12.1 概述12.1.2 分包合同的概念及特征分包合同的概念及特征分包合同分包合同承包人將主合同內(nèi)對(duì)發(fā)包人承擔(dān)義務(wù)的部分工作交給分包人實(shí)施，雙方約定相互之間的權(quán)利義務(wù)的合同 總、分包的連帶責(zé)任總、分包的連帶責(zé)任建筑工程總承包人按照總承包合同的約定對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)；分包人按照分包

3、合同的約定對(duì)總承包人負(fù)責(zé)；總承包人和分包人就分包工程對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。分包合同的管理關(guān)系分包合同的管理關(guān)系發(fā)包人對(duì)分包合同的管理（批準(zhǔn)）工程師對(duì)分包合同的管理（確認(rèn)權(quán)、否決權(quán)）承包人對(duì)分包合同的管理（全面管理責(zé)任）12.2 建設(shè)工程分包合同示范文本建設(shè)工程建設(shè)工程分包合同分包合同管理管理建設(shè)工建設(shè)工程分包程分包合同示合同示范文本范文本12.2.1 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同示范文本建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同示范文本1文本的主要框架文本的主要框架文本由文本由協(xié)議書協(xié)議書、通用條款通用條款、專用條款專用條款三部分組成三部分組成 2雙方一般權(quán)利和義務(wù)雙方一般權(quán)利和義務(wù)承包人的工作 分包人的工作 （1

4、）開工與延期開工（2）工期延誤（3）暫停施工（4）工程竣工（5）質(zhì)量與安全12.2 建設(shè)工程分包合同示范文本建設(shè)工程建設(shè)工程分包合同分包合同管理管理建設(shè)工建設(shè)工程分包程分包合同示合同示范文本范文本3工期工期工期相應(yīng)順延原因：工期相應(yīng)順延原因： 承包人根據(jù)總包合同從工程師處獲得與分包合同相 關(guān)的竣工時(shí)間延長；承包人未按合同專用條款的約定提供圖紙、開工條件、設(shè)備設(shè)施、施工場(chǎng)地；承包人未按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使分包工程施工不能正常進(jìn)行；項(xiàng)目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需的指令、批準(zhǔn)或所發(fā)出的指令錯(cuò)誤，致使分包工程施工不能正常進(jìn)行；非分包人原因的分包工程范圍內(nèi)的工程變更及工程量增加；不可抗

5、力的原因；合同專用條款中約定的或項(xiàng)目經(jīng)理同意工期順延的其他情況12.2 建設(shè)工程分包合同示范文本建設(shè)工程建設(shè)工程分包合同分包合同管理管理建設(shè)工建設(shè)工程分包程分包合同示合同示范文本范文本4合同的價(jià)款與支付合同的價(jià)款與支付（1）合同價(jià)款及調(diào)整（2）工程量的確認(rèn)（3）合同價(jià)款的支付5工程變更工程變更6竣工驗(yàn)收及結(jié)算竣工驗(yàn)收及結(jié)算 （1）竣工驗(yàn)收（2）竣工結(jié)算及移交（3）質(zhì)量保修承包人違約：承包人不按分包合同的約定支付工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行；承包人不按分包合同的約定支付工程竣工結(jié)算價(jià)款；承包人不履行分包合同義務(wù)或不按分包合同約定履行義務(wù)的其他情況分包人違約：分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生

6、直接工作聯(lián)系；分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包；因分包人原因不能按照合同協(xié)議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工；因分包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；其他情況12.2 建設(shè)工程分包合同示范文本7違約、索賠及爭議違約、索賠及爭議違約違約12.2 建設(shè)工程分包合同示范文本建設(shè)工程建設(shè)工程分包合同分包合同管理管理建設(shè)工建設(shè)工程分包程分包合同示合同示范文本范文本8保障、保險(xiǎn)及擔(dān)保保障、保險(xiǎn)及擔(dān)保9分包合同的解除分包合同的解除解除合同的主要形式承包人和分包人協(xié)商一致，可以解除分包合同。承包人不按分包合同約定支付工程款(預(yù)付款、進(jìn)度款)，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，分包人可停止施工，停止施工超過28

7、天，承包人仍不支付工程款(預(yù)付款、進(jìn)度款)，分包人有權(quán)解除合同。分包人再分包或轉(zhuǎn)包其承包的工程，承包人有權(quán)解除合同。因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行；承包人分包人可以解除合同因一方違約(包括因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建)導(dǎo)致合 同無法履行，另一方可以解除合同12.2 建設(shè)工程分包合同示范文本建設(shè)工程建設(shè)工程分包合同分包合同管理管理建設(shè)工建設(shè)工程分包程分包合同示合同示范文本范文本12.2.2建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本1文本的主要框架文本的主要框架勞務(wù)分包合同不同于專業(yè)分包合同，僅由一部分組成，沒有再細(xì)分為協(xié)議書、通用條件、專用條件 2雙方的義務(wù)雙方的義務(wù)工程承包

8、人的義務(wù) 勞務(wù)分包人義務(wù) 3安全防護(hù)及保險(xiǎn)安全防護(hù)及保險(xiǎn) 4勞務(wù)報(bào)酬勞務(wù)報(bào)酬5違約責(zé)任違約責(zé)任工程承包人違約責(zé)任 勞務(wù)分包人違約責(zé)任 12.3 建設(shè)工程施工分包合同的訂立及履行建設(shè)工程建設(shè)工程分包合同分包合同管理管理建設(shè)工程建設(shè)工程施工分包施工分包合同的訂合同的訂立及履行立及履行12.3.1 建設(shè)工程施工分包合同的訂立建設(shè)工程施工分包合同的訂立承包人可以采用招標(biāo)或直接發(fā)包的形式與分包人訂立合同 1分包工程的合同價(jià)格分包工程的合同價(jià)格 2分包人應(yīng)充分了解總承包合同對(duì)分包工程規(guī)定的義務(wù)分包人應(yīng)充分了解總承包合同對(duì)分包工程規(guī)定的義務(wù) 3劃分分包合同責(zé)任的基本原則劃分分包合同責(zé)任的基本原則12.3 建

9、設(shè)工程施工分包合同的訂立及履行12.3.2 建設(shè)工程施工分包合同的履行建設(shè)工程施工分包合同的履行建設(shè)工程建設(shè)工程分包合同分包合同管理管理建設(shè)工程建設(shè)工程施工分包施工分包合同的訂合同的訂立及履行立及履行1支付管理支付管理（1）分包合同的支付程序（2）承包人代表對(duì)支付報(bào)表的審查（3）承包人不承擔(dān)逾期付款責(zé)任的情況分包合同履行過程中的施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的內(nèi)容與施工合同管理基本一致，但支付管理由于涉及兩個(gè)合同的管理，與施工合同不盡相同 12.3 建設(shè)工程施工分包合同的訂立及履行建設(shè)工程建設(shè)工程分包合同分包合同管理管理建設(shè)工程建設(shè)工程施工分包施工分包合同的訂合同的訂立及履行立及履行2變更管理變更管理3索

10、賠管理索賠管理 應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的索賠事件應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任的事件 分包合同履行過程中，當(dāng)分包人認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害，不論時(shí)間起因于發(fā)包人、工程師或承包人，均只能向承包人提出索賠要求，并保持影響事件發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)同期紀(jì)錄。 建設(shè)工程建設(shè)工程分包合同分包合同管理管理復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思復(fù)習(xí)思考題考題1簡述分包合同的特點(diǎn)及主要合同關(guān)系。2簡述分包合同示范文本中合同的組成文件及優(yōu)先解釋順序。3專業(yè)分包合同中雙方當(dāng)事人的主要工作有哪些？4專業(yè)分包合同中哪些屬于承包人的違約？哪些屬于分包人的違約？5勞務(wù)分包合同中雙方當(dāng)事人的主要工作有哪些？（1）開工與延期開工（2）工期延誤（3）暫停施工（4）工程竣工

11、（5）質(zhì)量與安全12.2 建設(shè)工程分包合同示范文本建設(shè)工程建設(shè)工程分包合同分包合同管理管理建設(shè)工建設(shè)工程分包程分包合同示合同示范文本范文本3工期工期工期相應(yīng)順延原因：工期相應(yīng)順延原因： 承包人根據(jù)總包合同從工程師處獲得與分包合同相 關(guān)的竣工時(shí)間延長；承包人未按合同專用條款的約定提供圖紙、開工條件、設(shè)備設(shè)施、施工場(chǎng)地；承包人未按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使分包工程施工不能正常進(jìn)行；項(xiàng)目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需的指令、批準(zhǔn)或所發(fā)出的指令錯(cuò)誤，致使分包工程施工不能正常進(jìn)行；非分包人原因的分包工程范圍內(nèi)的工程變更及工程量增加；不可抗力的原因；合同專用條款中約定的或項(xiàng)目經(jīng)理同意工期順延的其他情況12.3 建設(shè)工程施工分包合同的訂立及履行建設(shè)工程建設(shè)工程分包合同分包合同管理管理建設(shè)工程建設(shè)工程施工分包施工分包合同的訂合同的訂立及履行立及履行2變更管理變更管理3索賠管理索賠管理 應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的索賠事件應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任的事件 分包合同履行過程中，當(dāng)分包人認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害，不論時(shí)間起因于發(fā)包人、工程師或承包人，均只能向承