第四章客戶滿意與客戶忠誠管理

1、第四章客戶滿意與客戶忠誠管理 客戶滿意與客戶忠誠管理客戶滿意與客戶忠誠管理第四章第四章學習目標學習目標n客戶滿意及客戶滿意度理論。客戶滿意及客戶滿意度理論。n客戶忠誠及客戶忠誠度理論?？蛻糁艺\及客戶忠誠度理論。n客戶忠誠計劃以及客戶忠誠管理。客戶忠誠計劃以及客戶忠誠管理。n轉(zhuǎn)換成本研究。轉(zhuǎn)換成本研究。 4.1 客戶滿意客戶滿意n客戶滿意理論客戶滿意理論n客戶滿意度測評客戶滿意度測評n提高客戶滿意度的途徑提高客戶滿意度的途徑 客戶滿意的重要性客戶滿意的重要性n客戶滿意度與客戶保留率成正比；客戶滿意度與客戶保留率成正比；n客戶滿意與股價的相關(guān)性；客戶滿意與股價的相關(guān)性；n客戶滿意與企業(yè)盈利的正相關(guān)

2、性?？蛻魸M意與企業(yè)盈利的正相關(guān)性?？蛻魸M意的行為結(jié)果客戶滿意的行為結(jié)果n口碑宣傳口碑宣傳（1：25：8：1定理）；定理）；n重復購買；重復購買；n品牌承諾。品牌承諾。n重點：客戶忠誠的基礎(chǔ)在于持續(xù)的客戶重點：客戶忠誠的基礎(chǔ)在于持續(xù)的客戶滿意，它是一種情感和態(tài)度上的聯(lián)系，滿意，它是一種情感和態(tài)度上的聯(lián)系，而不僅僅是一種行為。為此必須提高客而不僅僅是一種行為。為此必須提高客戶滿意度，并長期保持某一水平，因此戶滿意度，并長期保持某一水平，因此需要增加提供給客戶的價值。需要增加提供給客戶的價值。 客戶滿意概念的不同界定客戶滿意概念的不同界定n科特勒：顧客滿意是個人所感覺的程度，科特勒：顧客滿意是個人所

3、感覺的程度，源自顧客對產(chǎn)品功能特性或結(jié)果的感知源自顧客對產(chǎn)品功能特性或結(jié)果的感知及與產(chǎn)品期望的比較。及與產(chǎn)品期望的比較。n奧利弗（奧利弗（202X）：顧客滿意是一種基于）：顧客滿意是一種基于特定產(chǎn)品或服務(wù)交易的情感反應(yīng)。特定產(chǎn)品或服務(wù)交易的情感反應(yīng)。n奧利弗（奧利弗（202X）：顧客滿意的主要因素）：顧客滿意的主要因素是顧客的期望和產(chǎn)品的實績。是顧客的期望和產(chǎn)品的實績。 對客戶滿意概念的評析對客戶滿意概念的評析n一是客戶滿意是從對特定的某次消費經(jīng)一是客戶滿意是從對特定的某次消費經(jīng)歷（奧利弗的歷（奧利弗的“期望期望實績模型實績模型”）還）還是對多次消費經(jīng)歷累計滿意（如美國顧是對多次消費經(jīng)歷累計滿

4、意（如美國顧客滿意度指數(shù)模型）的差別上去理解?？蜐M意度指數(shù)模型）的差別上去理解。n二是從客戶對消費經(jīng)歷的反應(yīng)是認知的二是從客戶對消費經(jīng)歷的反應(yīng)是認知的還是情感的角度去理解客戶滿意。還是情感的角度去理解客戶滿意。期望期望實績實績期望實績之差期望實績之差顧客滿意度顧客滿意度 期望期望實績模型實績模型 客戶滿意的定義客戶滿意的定義n客戶滿意是指客戶通過對一個產(chǎn)品或服客戶滿意是指客戶通過對一個產(chǎn)品或服務(wù)的可感知的效果（實際體驗），與他務(wù)的可感知的效果（實際體驗），與他的期望值相比較后而作出的情感性反應(yīng)。的期望值相比較后而作出的情感性反應(yīng)。n它是一種客戶心理反應(yīng)，是一種自我體它是一種客戶心理反應(yīng)，是一種

5、自我體驗，具有極強的主觀性和差異性，而不驗，具有極強的主觀性和差異性，而不是一種客戶行為。是一種客戶行為。 客戶滿意的決定模型客戶滿意的決定模型客戶需求客戶需求與期望與期望客戶感知客戶感知客戶抱怨客戶抱怨客戶滿意客戶滿意客戶忠誠客戶忠誠持續(xù)改進持續(xù)改進比較比較感知感知期望期望感知感知期望期望感知期望感知期望客戶滿意的情感表現(xiàn)類型客戶滿意的情感表現(xiàn)類型可感知效可感知效果果Q1期望值期望值Q0難以接受的難以接受的服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量可接受的服可接受的服務(wù)質(zhì)量務(wù)質(zhì)量優(yōu)良的服務(wù)優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量質(zhì)量優(yōu)異的服務(wù)優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量質(zhì)量不滿意不滿意一般滿意一般滿意高度滿意高度滿意Q1Q0Q1Q0 客戶滿意的等式客戶滿意

6、的等式n客戶滿意客戶期望值體驗值；客戶滿意客戶期望值體驗值；n客戶損失客戶真正期望所得不得不客戶損失客戶真正期望所得不得不 接受的所得；接受的所得；n客戶驚喜客戶感覺到的客戶期望得客戶驚喜客戶感覺到的客戶期望得到的；到的；n客戶懸念客戶還不知道的對過去的客戶懸念客戶還不知道的對過去的記憶。記憶。影響客戶滿意的因素理論影響客戶滿意的因素理論n客戶滿意的雙因素模型；客戶滿意的雙因素模型；n差距模型；差距模型；n卡諾模型?？ㄖZ模型?？蛻魸M意的雙因素理論客戶滿意的雙因素理論一般公司一般公司行業(yè)領(lǐng)導者行業(yè)領(lǐng)導者可上可下可上可下可上可下可上可下危機公司危機公司保保健健因因素素高高表表現(xiàn)現(xiàn)低低低低 表現(xiàn)表現(xiàn)

7、 高高 激勵因素激勵因素影響客戶滿意的兩類因素影響客戶滿意的兩類因素n保健因素（不滿因素）：引起客戶滿意保健因素（不滿因素）：引起客戶滿意度低的因素。度低的因素。n激勵因素（滿意因素）：導致客戶滿意激勵因素（滿意因素）：導致客戶滿意度提高的因素。度提高的因素。 差距模型差距模型nParasuraman、Berry 、Zeithaml三位三位教授（簡稱教授（簡稱PZB）認為：服務(wù)質(zhì)量體現(xiàn)）認為：服務(wù)質(zhì)量體現(xiàn)了顧客所期望的服務(wù)與商家提供的實際了顧客所期望的服務(wù)與商家提供的實際服務(wù)之間的差距服務(wù)之間的差距這一差距發(fā)生在企這一差距發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，以及企業(yè)與顧客交互過程中的業(yè)內(nèi)部，以及企業(yè)與顧客交互過程

8、中的其他四個差距累計造成。其他四個差距累計造成。nGAP模型描述了這四個差距形成服務(wù)質(zhì)模型描述了這四個差距形成服務(wù)質(zhì)量差距的過程。量差距的過程。描述服務(wù)質(zhì)量的描述服務(wù)質(zhì)量的GAP模型模型企業(yè)對顧客期望的感知企業(yè)對顧客期望的感知企業(yè)對顧客期望的感知企業(yè)對顧客期望的感知差差距距顧客期望顧客期望計劃的服務(wù)質(zhì)量水平計劃的服務(wù)質(zhì)量水平計劃的服務(wù)質(zhì)量水平計劃的服務(wù)質(zhì)量水平顧客實際體驗的服務(wù)質(zhì)量顧客實際體驗的服務(wù)質(zhì)量顧客實際體驗的服務(wù)質(zhì)量顧客實際體驗的服務(wù)質(zhì)量對顧客傳播的服務(wù)承諾對顧客傳播的服務(wù)承諾顧客對服務(wù)傳遞的感知顧客對服務(wù)傳遞的感知顧客期望顧客期望服服 務(wù)務(wù) 質(zhì)質(zhì) 量量 差差 距距 模模 型型期望的服

9、務(wù)期望的服務(wù)感知的服務(wù)感知的服務(wù)服務(wù)傳遞服務(wù)傳遞顧客驅(qū)動的服務(wù)顧客驅(qū)動的服務(wù)設(shè)計和標準設(shè)計和標準公司對顧客期望的感知公司對顧客期望的感知與外部顧客的溝通與外部顧客的溝通顧顧 客客公公 司司差距差距1差距差距2差距差距3差距差距4差距差距5差距差距1不了解顧客的期望不了解顧客的期望q不準確的市場研究信息不準確的市場研究信息q向上溝通的信息失真向上溝通的信息失真乘客的期望與航空公司對乘客期望的差距乘客的期望與航空公司對乘客期望的差距乘客對服務(wù)的期望乘客對服務(wù)的期望航空公司對乘客期望的理解航空公司對乘客期望的理解應(yīng)迅速提供飛機晚點信息應(yīng)迅速提供飛機晚點信息機艙服務(wù)人員應(yīng)彬彬有禮機艙服務(wù)人員應(yīng)彬彬有禮

10、應(yīng)對航班晚點向客戶負責應(yīng)對航班晚點向客戶負責應(yīng)有足夠的擱腿和膝蓋的空間應(yīng)有足夠的擱腿和膝蓋的空間座位要舒適座位要舒適航班不應(yīng)該取消航班不應(yīng)該取消航班應(yīng)準時起飛航班應(yīng)準時起飛應(yīng)進行安全廣播應(yīng)進行安全廣播短途航班也應(yīng)該提供飲料短途航班也應(yīng)該提供飲料餐飲服務(wù)應(yīng)迅速餐飲服務(wù)應(yīng)迅速 期望調(diào)查方法期望調(diào)查方法n問卷調(diào)查；問卷調(diào)查；n神秘顧客；神秘顧客；n焦點小組等。焦點小組等。差距差距2質(zhì)量標準差距質(zhì)量標準差距q未能有效貫徹顧客導向觀念未能有效貫徹顧客導向觀念q糟糕的服務(wù)設(shè)計組織糟糕的服務(wù)設(shè)計組織差距差距3服務(wù)傳遞差距服務(wù)傳遞差距q內(nèi)部營銷不充分內(nèi)部營銷不充分q標準與現(xiàn)有的企業(yè)文化發(fā)生沖突標準與現(xiàn)有的企業(yè)

11、文化發(fā)生沖突q標準太復雜或太苛刻標準太復雜或太苛刻q服務(wù)管理混亂服務(wù)管理混亂市場溝通差距市場溝通差距差距差距4q缺乏整合的服務(wù)營銷溝通缺乏整合的服務(wù)營銷溝通q過度承諾過度承諾感知服務(wù)質(zhì)量差距感知服務(wù)質(zhì)量差距差距差距5q是前述是前述4個差距的的總體反映個差距的的總體反映q縮小此差距是服務(wù)質(zhì)量管理的縮小此差距是服務(wù)質(zhì)量管理的終極目標終極目標 服務(wù)質(zhì)量測量模型服務(wù)質(zhì)量測量模型n服務(wù)質(zhì)量是一種主觀感知的質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量是一種主觀感知的質(zhì)量。n服務(wù)質(zhì)量的測量服務(wù)質(zhì)量的測量SERVQUAL模型，模型，它包括服務(wù)質(zhì)量的它包括服務(wù)質(zhì)量的5個特性個特性22個問題，個問題，可以幫助企業(yè)更好地理解顧客的服務(wù)期可以幫助

12、企業(yè)更好地理解顧客的服務(wù)期望和感知，可以對服務(wù)質(zhì)量提供一個全望和感知，可以對服務(wù)質(zhì)量提供一個全面的衡量。面的衡量。 服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意的關(guān)系服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意的關(guān)系可靠性可靠性安全性安全性響應(yīng)性響應(yīng)性移情性移情性有形性有形性服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量價格價格客客戶戶滿滿意意客客戶戶忠忠誠誠形象形象創(chuàng)新創(chuàng)新 格羅魯斯的格羅魯斯的7項標準項標準n職業(yè)化程度和技能；職業(yè)化程度和技能；n態(tài)度與行為；態(tài)度與行為；n易獲得性與靈活性；易獲得性與靈活性；n可靠性與可信度；可靠性與可信度；n服務(wù)補救能力；服務(wù)補救能力；n服務(wù)環(huán)境組合；服務(wù)環(huán)境組合；n聲譽與信用。聲譽與信用。 卡諾模型卡諾模型n卡諾博士提

13、出的該模型定義了影響客戶卡諾博士提出的該模型定義了影響客戶滿意度的三個層次的因素：必須具備的滿意度的三個層次的因素：必須具備的因素，越多越好的因素，意想不到的因因素，越多越好的因素，意想不到的因素。其中素。其中“意想不到的因素意想不到的因素”更直接導更直接導致客戶非常滿意（驚喜）狀態(tài)。致客戶非常滿意（驚喜）狀態(tài)。 卡諾模型（卡諾模型（KANO）意想不到的因素意想不到的因素（非線性相關(guān)）（非線性相關(guān)）越多越好的因素越多越好的因素（線性相關(guān)）（線性相關(guān)）必須具備的因必須具備的因素（素（非線性相關(guān)）非線性相關(guān)）重要程度重要程度顧客滿意顧客滿意某加油站和送水公司的模型分析某加油站和送水公司的模型分析項

14、目項目加油站加油站送水公司送水公司必須具備的因素必須具備的因素越多越好的因素越多越好的因素意想不到的因素意想不到的因素油品質(zhì)量油品質(zhì)量、計量、計量準確、出具票據(jù)準確、出具票據(jù)加油服務(wù)速度、加油服務(wù)速度、便利商品品種便利商品品種其它創(chuàng)新服務(wù)其它創(chuàng)新服務(wù)（如發(fā)送洗車券）（如發(fā)送洗車券）潔凈的水、水桶潔凈的水、水桶整潔、送水到家整潔、送水到家3小時送達小時送達定期清洗、消毒定期清洗、消毒飲水機飲水機顧客滿意的影響因素分析顧客滿意的影響因素分析n從顧客感受角度。從顧客感受角度。n從公司角度。從公司角度。 從顧客感受角度從顧客感受角度n顧客期望顧客期望n顧客感受水平顧客感受水平顧客期望顧客期望顧客滿意顧

15、客滿意低低高高高高影響客戶滿意的因素（服務(wù)業(yè)）影響客戶滿意的因素（服務(wù)業(yè)）n客戶的情緒；客戶的情緒；n客戶對自己的消費結(jié)果的歸因；客戶對自己的消費結(jié)果的歸因；n客戶對公平的感知?？蛻魧降母兄?。 從公司角度從公司角度n核心產(chǎn)品和服務(wù)；核心產(chǎn)品和服務(wù)；n服務(wù)和系統(tǒng)支持；服務(wù)和系統(tǒng)支持；n技術(shù)表現(xiàn)；技術(shù)表現(xiàn)；n與顧客互動的要素；與顧客互動的要素；n情感因素。情感因素。客戶滿意度的意義客戶滿意度的意義n客戶滿意度是客戶的滿意程度的度量?？蛻魸M意度是客戶的滿意程度的度量。n它可以運用于對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的評估，它可以運用于對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的評估，也可運用于對企業(yè)業(yè)績的評估，還可用也可運用于對企業(yè)業(yè)績的

16、評估，還可用來描述國家宏觀經(jīng)濟運行狀況。來描述國家宏觀經(jīng)濟運行狀況?？蛻魸M意度測評指標體系的建立客戶滿意度測評指標體系的建立n客戶滿意度指數(shù)（客戶滿意度指數(shù)（customer satisfaction index,CSI）是由美國國）是由美國國家質(zhì)量研究中心和美國質(zhì)量協(xié)會共同發(fā)家質(zhì)量研究中心和美國質(zhì)量協(xié)會共同發(fā)起并研究的一個經(jīng)濟類指數(shù)。起并研究的一個經(jīng)濟類指數(shù)。nACSI作為衡量美國經(jīng)濟的重要標準之一，作為衡量美國經(jīng)濟的重要標準之一，涉及了涉及了10大經(jīng)濟領(lǐng)域的大經(jīng)濟領(lǐng)域的41個產(chǎn)業(yè)，每年個產(chǎn)業(yè)，每年要做要做65000個市場調(diào)查。個市場調(diào)查?？蛻魸M意度測評模型的研究客戶滿意度測評模型的研究n瑞

17、典的瑞典的SCSB模型模型n美國的美國的ACSI模型模型n歐洲的歐洲的ECSI模型模型n中國的顧客滿意度模型中國的顧客滿意度模型CCSI顧客預期顧客預期顧客滿意顧客滿意顧客抱怨顧客抱怨顧客忠誠顧客忠誠瑞典顧客滿意度指數(shù)模型瑞典顧客滿意度指數(shù)模型（SCSB）感知質(zhì)量感知質(zhì)量顧客期望顧客期望感知績效（感知感知績效（感知質(zhì)量）質(zhì)量）感知價值感知價值顧客滿意度顧客滿意度顧客抱怨顧客抱怨顧客忠誠顧客忠誠美國顧客滿意度指數(shù)模型美國顧客滿意度指數(shù)模型（ACSI）顧客預期顧客預期感知價值感知價值顧客滿意度顧客滿意度顧客抱怨顧客抱怨顧客忠誠顧客忠誠歐洲顧客滿意度指數(shù)模型歐洲顧客滿意度指數(shù)模型（ECSI）感知硬件

18、質(zhì)量感知硬件質(zhì)量感知軟件質(zhì)量感知軟件質(zhì)量形象形象顧客預期顧客預期感知價值感知價值顧客滿意度顧客滿意度顧客抱怨顧客抱怨顧客忠誠度顧客忠誠度中國商務(wù)部顧客滿意度指數(shù)中國商務(wù)部顧客滿意度指數(shù)模型（模型（CCSI）企業(yè)品牌形象企業(yè)品牌形象產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量感知感知服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量感知感知顧客抱怨顧客抱怨感知利益感知利益感知價值感知價值顧客滿意度顧客滿意度顧客抱怨顧客抱怨顧客忠誠度顧客忠誠度一般顧客滿意度指數(shù)結(jié)構(gòu)模型一般顧客滿意度指數(shù)結(jié)構(gòu)模型X如信息如信息對稱程度對稱程度顧客預期顧客預期顧客盈利率顧客盈利率 各國模型的共同點各國模型的共同點 n都是以都是以“期望實績期望實績”模型為基礎(chǔ)的。模型為基礎(chǔ)的。n

19、目前最為先進的評價質(zhì)量滿意度忠目前最為先進的評價質(zhì)量滿意度忠誠度模型的方法是偏最小二乘法（誠度模型的方法是偏最小二乘法（PLS）n各國模型可分為三個部分，即客戶滿意各國模型可分為三個部分，即客戶滿意度形成的原因、客戶滿意度和客戶滿意度形成的原因、客戶滿意度和客戶滿意度的結(jié)果。度的結(jié)果。企業(yè)進行客戶滿意度測評的意義企業(yè)進行客戶滿意度測評的意義n測定企業(yè)過去與目前經(jīng)營管理水平的變化，分析測定企業(yè)過去與目前經(jīng)營管理水平的變化，分析競爭對手與本企業(yè)之間的差距；競爭對手與本企業(yè)之間的差距；n了解客戶的想法，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在要求，明確客了解客戶的想法，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在要求，明確客戶的需要、需求和期望；戶的需要

20、、需求和期望；n檢查企業(yè)的期望，以達到客戶滿意和客戶滿意度，檢查企業(yè)的期望，以達到客戶滿意和客戶滿意度，有利于制定新的質(zhì)量或服務(wù)改進措施，以及新的有利于制定新的質(zhì)量或服務(wù)改進措施，以及新的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與目標；經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與目標；n明確為達到客戶滿意，企業(yè)今后應(yīng)該做什么，企明確為達到客戶滿意，企業(yè)今后應(yīng)該做什么，企業(yè)是否應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略或經(jīng)營方向；業(yè)是否應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略或經(jīng)營方向；n增強企業(yè)的市場競爭能力和企業(yè)盈利能力。增強企業(yè)的市場競爭能力和企業(yè)盈利能力?？蛻魸M意度測評的步驟客戶滿意度測評的步驟n明確滿意度測評的目的明確滿意度測評的目的n進行調(diào)研設(shè)計：進行調(diào)研設(shè)計：影響購買和使用的客戶滿意的因

21、素有哪些？影響購買和使用的客戶滿意的因素有哪些？在這些滿意因素中，哪些因素能成為滿意指標？在這些滿意因素中，哪些因素能成為滿意指標？每一個滿意指標對購買和使用的影響程度如何？每一個滿意指標對購買和使用的影響程度如何？上述數(shù)據(jù)可以從哪些渠道獲得？上述數(shù)據(jù)可以從哪些渠道獲得？應(yīng)該采用何種方式采集數(shù)據(jù)？應(yīng)該采用何種方式采集數(shù)據(jù)？采集數(shù)據(jù)時應(yīng)注意哪些問題？采集數(shù)據(jù)時應(yīng)注意哪些問題？ 客戶滿意度測評的步驟客戶滿意度測評的步驟n調(diào)查問卷設(shè)計和選擇樣本；調(diào)查問卷設(shè)計和選擇樣本；n采集數(shù)據(jù)；采集數(shù)據(jù)；n數(shù)據(jù)分析（產(chǎn)品和服務(wù)屬性重要性評估數(shù)據(jù)分析（產(chǎn)品和服務(wù)屬性重要性評估分析，企業(yè)實績的評估分析）；分析，企業(yè)實

22、績的評估分析）；n計算客戶滿意度指數(shù)；計算客戶滿意度指數(shù)；n撰寫調(diào)研報告；撰寫調(diào)研報告；n周期性跟進。周期性跟進?？蛻魸M意度的衡量指標客戶滿意度的衡量指標n對產(chǎn)品的美譽度；對產(chǎn)品的美譽度；n對品牌的指名度；對品牌的指名度；n消費后的回頭率；消費后的回頭率；n消費后的投訴率；消費后的投訴率；n單次交易的購買額；單次交易的購買額；n對價格變化的敏感度；對價格變化的敏感度；n向其他人員的推薦率。向其他人員的推薦率。很重要很重要較重要較重要表現(xiàn)差表現(xiàn)差表現(xiàn)好表現(xiàn)好 A關(guān)注區(qū)域關(guān)注區(qū)域 B提高區(qū)域提高區(qū)域 C維持區(qū)域維持區(qū)域 D忽略區(qū)域忽略區(qū)域客戶滿意度指數(shù)因素分析客戶滿意度指數(shù)因素分析正確理解客戶滿意

23、度測評結(jié)果正確理解客戶滿意度測評結(jié)果n顧客真正滿意了。顧客真正滿意了。n反映的片面性。反映的片面性。n資料收集方法。資料收集方法。n提問的形式。提問的形式。n調(diào)查的時間。調(diào)查的時間。n顧客的情緒。顧客的情緒。n問題的上下文關(guān)系。問題的上下文關(guān)系。提高顧客滿意度的途徑提高顧客滿意度的途徑n管理客戶的期望；管理客戶的期望；n提高客戶感知價值；提高客戶感知價值；n正確處理客戶抱怨。正確處理客戶抱怨。如何管理顧客的期望？如何管理顧客的期望？n不過度承諾。不過度承諾。n宣傳留有余地。宣傳留有余地。n適時超越客戶期望。適時超越客戶期望。 關(guān)于客戶抱怨的發(fā)言關(guān)于客戶抱怨的發(fā)言n齊凌雁：在某一個比例之內(nèi)鼓勵抱

24、齊凌雁：在某一個比例之內(nèi)鼓勵抱怨怨n伏卒：鼓勵客戶抱怨伏卒：鼓勵客戶抱怨n馮強：分惡意和非惡意區(qū)別對待馮強：分惡意和非惡意區(qū)別對待 何為客戶抱怨何為客戶抱怨n關(guān)于其概念的兩點共識：客戶抱怨行為關(guān)于其概念的兩點共識：客戶抱怨行為是因為不滿意的情感或情緒所引起的；是因為不滿意的情感或情緒所引起的；它通常分為行為反應(yīng)和非行為反應(yīng)兩個它通常分為行為反應(yīng)和非行為反應(yīng)兩個方面。方面。n客戶抱怨的前提條件是客戶不滿意情緒。客戶抱怨的前提條件是客戶不滿意情緒。n客戶抱怨的原因主要集中在產(chǎn)品和服務(wù)客戶抱怨的原因主要集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩個方面。兩個方面。 抱怨式顧客的類型抱怨式顧客的類型n惡意抱怨型；惡意抱怨型；n

25、沖動抱怨型；沖動抱怨型；n理性抱怨型；理性抱怨型；n猶豫抱怨型；猶豫抱怨型；n回避抱怨型?；乇鼙г剐汀ｎ櫩捅г沟男袨榉磻?yīng)顧客抱怨的行為反應(yīng)n影響顧客的抱怨傾向的因素影響顧客的抱怨傾向的因素“抱怨還是不抱怨還是不抱怨，這是個問題。抱怨，這是個問題。”n影響顧客抱怨反應(yīng)形式選擇的因素影響顧客抱怨反應(yīng)形式選擇的因素“我該我該向誰抱怨？向誰抱怨？”n影響顧客抱怨的具體方式影響顧客抱怨的具體方式“我該怎樣抱我該怎樣抱怨？怨？”n影響顧客抱怨后行為的因素影響顧客抱怨后行為的因素“抱怨以后該抱怨以后該怎么辦？怎么辦？”顧客抱怨處理的積極影響顧客抱怨處理的積極影響n給企業(yè)提供了改正和贏得信任的機會；給企業(yè)提供

26、了改正和贏得信任的機會；n有利于提升企業(yè)的形象和塑造良好的口有利于提升企業(yè)的形象和塑造良好的口碑；碑；n是企業(yè)修正服務(wù)措施的標準和依據(jù)；是企業(yè)修正服務(wù)措施的標準和依據(jù)；n獲得創(chuàng)新的靈感。獲得創(chuàng)新的靈感。企業(yè)面對顧客抱怨的態(tài)度企業(yè)面對顧客抱怨的態(tài)度n設(shè)計方便顧客抱怨的程序；設(shè)計方便顧客抱怨的程序；n在顧客中廣泛推銷在顧客中廣泛推銷“歡迎抱怨歡迎抱怨”的理念；的理念；n主動地伸出觸角了解顧客抱怨。主動地伸出觸角了解顧客抱怨。如何修復公司對顧客的信譽？如何修復公司對顧客的信譽？n建立熱線來接受和處理顧客的抱怨；建立熱線來接受和處理顧客的抱怨；n盡可能快速回應(yīng)顧客的抱怨；盡可能快速回應(yīng)顧客的抱怨；n向

27、失望的顧客承擔責任，而不要責怪顧向失望的顧客承擔責任，而不要責怪顧客；客；n雇用有憐憫性格的顧客服務(wù)人員；雇用有憐憫性格的顧客服務(wù)人員；n迅速解決顧客抱怨并且使顧客滿意。迅速解決顧客抱怨并且使顧客滿意。服務(wù)補救，還客戶一個驚喜服務(wù)補救，還客戶一個驚喜n預防為主，提前補救；預防為主，提前補救；n及時解決，迅速補救；及時解決，迅速補救；n授權(quán)員工，現(xiàn)場補救（授權(quán)員工，現(xiàn)場補救（110100）；）；n鼓勵投訴，跟蹤補救。鼓勵投訴，跟蹤補救。 方案設(shè)計題方案設(shè)計題n參考出租汽車服務(wù)客戶滿意度的感知測參考出租汽車服務(wù)客戶滿意度的感知測評指標的設(shè)立方法，為你所在學校的食評指標的設(shè)立方法，為你所在學校的食堂

28、、連鎖超市、快餐店、公寓物業(yè)管理堂、連鎖超市、快餐店、公寓物業(yè)管理等服務(wù)單位構(gòu)建客戶滿意度的三級感知等服務(wù)單位構(gòu)建客戶滿意度的三級感知測評指標體系；測評指標體系；n對以上服務(wù)單位提供所能采取行動的建對以上服務(wù)單位提供所能采取行動的建議，以便提高學生對其服務(wù)項目以及在議，以便提高學生對其服務(wù)項目以及在學生中形象的忠誠度。學生中形象的忠誠度。乘客對乘客對出租汽出租汽車服務(wù)車服務(wù)質(zhì)量的質(zhì)量的感知感知車況車貌車況車貌服務(wù)管理服務(wù)管理規(guī)范服務(wù)規(guī)范服務(wù)安全行車安全行車禮貌待客禮貌待客收費合理收費合理車廂整潔車廂整潔座位座套座位座套車身外貌車身外貌投訴應(yīng)答投訴應(yīng)答預約預約 投訴處理投訴處理出租汽車服務(wù)客戶滿

29、意度的感知測評指標出租汽車服務(wù)客戶滿意度的感知測評指標 4.2 客戶忠誠理論客戶忠誠理論n客戶忠誠的內(nèi)涵；客戶忠誠的內(nèi)涵；n客戶忠誠的度量指標和主要決定因素；客戶忠誠的度量指標和主要決定因素；n客戶忠誠的類型；客戶忠誠的類型；n客戶忠誠模型及形式?？蛻糁艺\模型及形式。 客戶忠誠的定義客戶忠誠的定義n迪克和巴蘇（迪克和巴蘇（202X）：真正的客戶忠誠是伴隨）：真正的客戶忠誠是伴隨著積極態(tài)度取向的高頻度重復購買行為。著積極態(tài)度取向的高頻度重復購買行為。nOliver（202X）：）：“高度承諾在未來一貫地重高度承諾在未來一貫地重復購買偏好的產(chǎn)品和服務(wù)，并因此產(chǎn)生對同一品復購買偏好的產(chǎn)品和服務(wù)，并因

30、此產(chǎn)生對同一品牌系列產(chǎn)品和服務(wù)的重復購買行為，而且不會因牌系列產(chǎn)品和服務(wù)的重復購買行為，而且不會因為外部環(huán)境的變化或競爭對手的營銷活動而出現(xiàn)為外部環(huán)境的變化或競爭對手的營銷活動而出現(xiàn)行為轉(zhuǎn)換（行為轉(zhuǎn)換（switching behavior）”。即客戶。即客戶忠誠是態(tài)度和行為的集合。忠誠是態(tài)度和行為的集合。n劉洪程（劉洪程（202X）：客戶忠誠是指客戶對某品牌）：客戶忠誠是指客戶對某品牌的內(nèi)在積極態(tài)度、情感、偏愛和外在重復惠顧行的內(nèi)在積極態(tài)度、情感、偏愛和外在重復惠顧行為的統(tǒng)一。為的統(tǒng)一。 客戶忠誠的內(nèi)涵客戶忠誠的內(nèi)涵n客戶忠誠的行為特性；客戶忠誠的行為特性；n客戶忠誠應(yīng)該強調(diào)客戶的心理或精神成

31、客戶忠誠應(yīng)該強調(diào)客戶的心理或精神成分，以實現(xiàn)客戶積極愉快的忠誠；分，以實現(xiàn)客戶積極愉快的忠誠；n客戶忠誠應(yīng)該包括有形品牌忠誠和無形客戶忠誠應(yīng)該包括有形品牌忠誠和無形的服務(wù)忠誠，以體現(xiàn)忠誠概念的完整性；的服務(wù)忠誠，以體現(xiàn)忠誠概念的完整性；n客戶忠誠的推廣特性；客戶忠誠的推廣特性；n客戶的贏利性?？蛻舻内A利性。 客戶忠誠的特征客戶忠誠的特征n有規(guī)律地重復購買；有規(guī)律地重復購買；n愿意購買供應(yīng)商多種產(chǎn)品和服務(wù)（交叉愿意購買供應(yīng)商多種產(chǎn)品和服務(wù)（交叉購買）；購買）；n經(jīng)常向其他人推薦；經(jīng)常向其他人推薦；n對競爭對手的拉攏和誘惑具有免疫力；對競爭對手的拉攏和誘惑具有免疫力；n能夠忍受供應(yīng)商偶爾地失誤，而

32、不會發(fā)能夠忍受供應(yīng)商偶爾地失誤，而不會發(fā)生流失或叛逃。生流失或叛逃。 客戶忠誠的測量方法客戶忠誠的測量方法n客戶忠誠的量化度量稱為客戶忠誠度?？蛻糁艺\的量化度量稱為客戶忠誠度。n客戶忠誠度的測量有三種方法：態(tài)度測客戶忠誠度的測量有三種方法：態(tài)度測量、行為測量和組合測量。量、行為測量和組合測量。 客戶忠誠度的度量指標客戶忠誠度的度量指標n重復購買的次數(shù)重復購買的次數(shù)n交叉購買的數(shù)量交叉購買的數(shù)量n增加購買的數(shù)量增加購買的數(shù)量n購買時挑選商品的時購買時挑選商品的時間間n對待競爭產(chǎn)品和服務(wù)對待競爭產(chǎn)品和服務(wù)的態(tài)度的態(tài)度n對產(chǎn)品和服務(wù)價格的對產(chǎn)品和服務(wù)價格的敏感度敏感度n對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量事對產(chǎn)品和服務(wù)

33、質(zhì)量事故的寬容度故的寬容度n客戶生命周期客戶生命周期n客戶滿意度客戶滿意度n客戶口碑客戶口碑n客戶保持率客戶保持率n客戶流失率客戶流失率 客戶忠誠的度量指標（心理指標）客戶忠誠的度量指標（心理指標）n重復購買意向（重復購買意向（repurchase intention）；）；n交叉購買意向（交叉購買意向（cross-buying intention）；）；n客戶推薦意向（客戶推薦意向（customer reference intention）；）；n價格忍耐力。價格忍耐力。 判斷客戶忠誠度的指標體系判斷客戶忠誠度的指標體系一級指標一級指標二級指標二級指標關(guān)系的持久性關(guān)系的持久性消費金額消費金額

34、情感因素情感因素購買持續(xù)期購買持續(xù)期購買頻率購買頻率購買頻率變化趨勢購買頻率變化趨勢客戶占有率客戶占有率交叉銷售交叉銷售產(chǎn)品被提及率產(chǎn)品被提及率對價格的敏感度對價格的敏感度客戶滿意度客戶滿意度購買自愿程度購買自愿程度平均每月吸引新客戶的數(shù)目平均每月吸引新客戶的數(shù)目分值分值3210錢包份額錢包份額推薦次數(shù)推薦次數(shù)購買次數(shù)購買次數(shù)滿意程度滿意程度客戶忠誠度分值客戶忠誠度分值60%60%30% 30%10%10%5次以上次以上5次以上次以上15次次25次次未曾推薦未曾推薦初次購買初次購買很滿意很滿意較滿意較滿意一般以下一般以下高度忠誠高度忠誠9、較忠誠、較忠誠86、一般忠誠、一般忠誠53、較不忠誠較

35、不忠誠21、極不忠誠、極不忠誠0忠誠度評價體系忠誠度評價體系某通信運營商某通信運營商 客戶的離網(wǎng)特征客戶的離網(wǎng)特征n停機停機5天后仍未開機使用；天后仍未開機使用；n欠費停機在次月欠費停機在次月10號仍未繳費開機；號仍未繳費開機；n預付款大于預付款大于300元，并于下月到期或余額元，并于下月到期或余額小于小于50元；元；n上月消費比前月消費降低上月消費比前月消費降低40及以上的及以上的用戶，前月消費在用戶，前月消費在50元以上；元以上；n上月正常出帳，本月一周上月正常出帳，本月一周7天無通信行為。天無通信行為。 客戶忠誠的分類（迪克和巴蘇）客戶忠誠的分類（迪克和巴蘇）高高態(tài)態(tài)度度取取向向低低高高

36、 重復購買程度重復購買程度 低低忠誠者忠誠者潛在忠誠者潛在忠誠者虛假忠誠者虛假忠誠者不忠誠者不忠誠者忠誠客戶分類矩陣忠誠客戶分類矩陣 客戶忠誠的分類客戶忠誠的分類低低 客戶參與客戶參與 高高少少 購買品牌數(shù)量購買品牌數(shù)量 多多 客戶份額客戶份額 忠誠者忠誠者品牌轉(zhuǎn)品牌轉(zhuǎn)換者換者多品牌多品牌購買者購買者習慣性習慣性購買者購買者客戶忠誠的鉆石模型客戶忠誠的鉆石模型客戶忠誠的分類（瓊斯和薩塞）客戶忠誠的分類（瓊斯和薩塞）客戶滿意度客戶滿意度客戶忠誠度客戶忠誠度高高低低高高低低忠誠者忠誠者/傳道者傳道者唯利是圖者唯利是圖者人質(zhì)客戶人質(zhì)客戶背叛者背叛者/動搖分子動搖分子n高度忠誠：有超過高度忠誠：有超過

37、50以上的概率重復以上的概率重復購買同一品牌產(chǎn)品。購買同一品牌產(chǎn)品。n中度忠誠：有中度忠誠：有1050的概率重復購的概率重復購買同一品牌產(chǎn)品。買同一品牌產(chǎn)品。n低度忠誠：有低度忠誠：有010的概率重復購的概率重復購買同一品牌產(chǎn)品。買同一品牌產(chǎn)品?？蛻糁艺\的分類（席普）客戶忠誠的分類（席普）客戶忠誠的驅(qū)動因素客戶忠誠的驅(qū)動因素n客戶感知價值；客戶感知價值；n客戶滿意；客戶滿意；n客戶信任；客戶信任；n轉(zhuǎn)移成本。轉(zhuǎn)移成本?？蛻糁艺\決定因素識別的理論基礎(chǔ)客戶忠誠決定因素識別的理論基礎(chǔ)社會交易理論社會交易理論投資模型理論投資模型理論營銷信任理論營銷信任理論客戶感知價值、客戶客戶感知價值、客戶滿意和轉(zhuǎn)移

38、成本滿意和轉(zhuǎn)移成本客戶信任客戶信任客戶滿意與客戶忠誠的概念比較客戶滿意與客戶忠誠的概念比較客戶滿意客戶滿意客戶忠誠客戶忠誠比較的對象比較的對象表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式可觀察程度可觀察程度受競爭對手影響程度受競爭對手影響程度過去期望與現(xiàn)實的感知過去期望與現(xiàn)實的感知效果效果現(xiàn)實期望與預期利益現(xiàn)實期望與預期利益心理感受心理感受行為選擇行為選擇內(nèi)隱的內(nèi)隱的外顯的外顯的影響小影響小影響大影響大 客戶滿意度和客戶忠誠度的關(guān)系曲線客戶滿意度和客戶忠誠度的關(guān)系曲線客客戶戶忠忠誠誠度度客戶滿意度客戶滿意度0客戶滿意度和客戶忠誠度的關(guān)系客戶滿意度和客戶忠誠度的關(guān)系n客戶滿意度不一定必然導致客戶的忠誠，客戶滿意度不一定必然

39、導致客戶的忠誠，客戶滿意度是一種心理的滿足狀態(tài)；但客戶滿意度是一種心理的滿足狀態(tài)；但客戶的忠誠是一種持續(xù)交易的行為。客客戶的忠誠是一種持續(xù)交易的行為?？蛻糁艺\度的獲得必須有一個最低的客戶戶忠誠度的獲得必須有一個最低的客戶滿意度，在該水平線以上的一定范圍內(nèi)滿意度，在該水平線以上的一定范圍內(nèi)忠誠度不受影響，但是滿意度達到某一忠誠度不受影響，但是滿意度達到某一高度，忠誠度會大幅度增長。高度，忠誠度會大幅度增長。 客戶滿意度忠誠度關(guān)系矩陣客戶滿意度忠誠度關(guān)系矩陣非競爭性領(lǐng)域非競爭性領(lǐng)域?qū)＠Ｗo，替代專利保護，替代品很少，強大的品很少，強大的品牌資產(chǎn)，轉(zhuǎn)換品牌資產(chǎn)，轉(zhuǎn)換成本高，強大的成本高，強大的客戶忠

40、誠計劃，客戶忠誠計劃，專有技術(shù)專有技術(shù)高高忠忠誠誠度度低低完全不滿意完全不滿意 滿意度滿意度 完全滿意完全滿意2航空公司航空公司3醫(yī)院醫(yī)院4個人電腦個人電腦5汽車汽車高度競爭性高度競爭性領(lǐng)域領(lǐng)域大眾化或差異大眾化或差異化較低，客戶化較低，客戶不關(guān)心，替代不關(guān)心，替代品很多，轉(zhuǎn)換品很多，轉(zhuǎn)換成本低成本低1本地本地 服務(wù)服務(wù)客戶滿意度忠誠度關(guān)系矩陣客戶滿意度忠誠度關(guān)系矩陣囚禁者囚禁者傳道者傳道者破壞者破壞者圖利者圖利者完全不滿意完全不滿意 滿意度滿意度 完全滿意完全滿意高高 忠忠誠誠度度低低客戶滿意與客戶忠誠的關(guān)系客戶滿意與客戶忠誠的關(guān)系n客戶滿意和客戶忠誠之間的關(guān)系受行業(yè)競爭狀況客戶滿意和客戶忠

41、誠之間的關(guān)系受行業(yè)競爭狀況的影響，二者并不總是呈現(xiàn)較強的正相關(guān)關(guān)系。的影響，二者并不總是呈現(xiàn)較強的正相關(guān)關(guān)系。n在高度競爭的行業(yè)中，在高度競爭的行業(yè)中，L=f(S)，即客戶滿意影，即客戶滿意影響客戶忠誠，但只有最高等級的客戶滿意程度才響客戶忠誠，但只有最高等級的客戶滿意程度才能產(chǎn)生客戶忠誠。能產(chǎn)生客戶忠誠。n在低度競爭的壟斷行業(yè)中，在低度競爭的壟斷行業(yè)中， L=f(C，S)，即客戶，即客戶滿意和影響競爭狀況的約束因素共同影響客戶忠滿意和影響競爭狀況的約束因素共同影響客戶忠誠，客戶滿意度對客戶忠誠度影響較小。誠，客戶滿意度對客戶忠誠度影響較小。n情感因素會降低滿意度與忠誠度之間的相關(guān)性。情感因素

42、會降低滿意度與忠誠度之間的相關(guān)性。 客戶信任客戶信任n信任是對有信心的交易伙伴的一種依賴信任是對有信心的交易伙伴的一種依賴意愿。它的兩個維度：可信性和友善性。意愿。它的兩個維度：可信性和友善性。n要成功建立高水平的長期客戶關(guān)系必須要成功建立高水平的長期客戶關(guān)系必須把焦點放在客戶信任而不只是客戶滿意把焦點放在客戶信任而不只是客戶滿意上。上。 客戶忠誠理論模型客戶忠誠理論模型客戶忠誠客戶忠誠重復購買意向重復購買意向價格忍耐力價格忍耐力 交叉購買意向交叉購買意向客戶推薦意向客戶推薦意向客戶信任客戶信任客戶滿意客戶滿意客戶感知客戶感知價值價值轉(zhuǎn)移成本轉(zhuǎn)移成本（正相關(guān)）（正相關(guān)）量表設(shè)計量表設(shè)計1：感知

43、質(zhì)量的：感知質(zhì)量的3個測量題個測量題n該品牌質(zhì)量好；該品牌質(zhì)量好；n該品牌在性能上穩(wěn)定；該品牌在性能上穩(wěn)定；n該品牌物有所值。該品牌物有所值。量表設(shè)計量表設(shè)計2：客戶滿意的：客戶滿意的3個測量題個測量題n該品牌的表現(xiàn)比您期望的還要好；該品牌的表現(xiàn)比您期望的還要好；n在使用該品牌的過程中，您感覺一直很在使用該品牌的過程中，您感覺一直很好；好；n總的說來，您對該品牌滿意?？偟恼f來，您對該品牌滿意。量表設(shè)計量表設(shè)計3：行為忠誠的：行為忠誠的3個測量題個測量題n您以后還會購買該品牌；您以后還會購買該品牌；n如果讓您重新選擇，您仍會購買該品牌；如果讓您重新選擇，您仍會購買該品牌；n您會持續(xù)關(guān)注該品牌的相

44、關(guān)信息。您會持續(xù)關(guān)注該品牌的相關(guān)信息。量表設(shè)計量表設(shè)計4：情感忠誠的：情感忠誠的5個測量題個測量題n擁有該品牌您感到快樂；擁有該品牌您感到快樂；n在情感上您依賴該品牌；在情感上您依賴該品牌；n您愿意向別人推薦該品牌；您愿意向別人推薦該品牌；n該品牌和您的價值觀相一致；該品牌和您的價值觀相一致；n該品牌能很好反映出您的性格。該品牌能很好反映出您的性格?？蛻糁艺\的表現(xiàn)形式客戶忠誠的表現(xiàn)形式n滿意滿意n信任信任n行為忠誠行為忠誠n精神忠誠精神忠誠n可持續(xù)忠誠可持續(xù)忠誠生命周期不同階段的忠誠形式與生命周期不同階段的忠誠形式與 客戶行為意向強度客戶行為意向強度識別期識別期發(fā)展期發(fā)展期穩(wěn)定期穩(wěn)定期忠誠形式

45、忠誠形式重復購買意向重復購買意向價格忍耐力價格忍耐力交叉購買意向交叉購買意向客戶推薦意向客戶推薦意向滿意、信任滿意、信任行為忠誠行為忠誠精神忠誠、可精神忠誠、可持續(xù)忠誠持續(xù)忠誠一般一般強強一般一般較強較強強強強強強強弱弱小小無無無無無或弱無或弱 4.3 客戶忠誠計劃客戶忠誠計劃n客戶忠誠計劃的內(nèi)涵客戶忠誠計劃的內(nèi)涵n客戶忠誠計劃策略客戶忠誠計劃策略n忠誠計劃的模式忠誠計劃的模式n忠誠計劃的成本忠誠計劃的成本 客戶忠誠計劃的內(nèi)涵客戶忠誠計劃的內(nèi)涵n忠誠計劃（忠誠計劃（LPs）也叫回報計劃（）也叫回報計劃（RPs），），是公司基于客戶對公司特定產(chǎn)品或服務(wù)是公司基于客戶對公司特定產(chǎn)品或服務(wù)累計購買的

46、基礎(chǔ)上對客戶所提供的激勵。累計購買的基礎(chǔ)上對客戶所提供的激勵。nLPs已經(jīng)成為客戶關(guān)系管理的重要工具，已經(jīng)成為客戶關(guān)系管理的重要工具，用于增加客戶的忠誠度。用于增加客戶的忠誠度。 客戶忠誠計劃策略客戶忠誠計劃策略n提升客戶滿意，建立轉(zhuǎn)換成本；提升客戶滿意，建立轉(zhuǎn)換成本；n梯度忠誠計劃升級。梯度忠誠計劃升級。國外電信運營商如何培育客戶的忠誠度國外電信運營商如何培育客戶的忠誠度n提高客戶的滿意度；提高客戶的滿意度；n加大客戶的跳網(wǎng)成本；加大客戶的跳網(wǎng)成本；n留住有核心客戶的員工。留住有核心客戶的員工。 轉(zhuǎn)換障礙的基本內(nèi)涵轉(zhuǎn)換障礙的基本內(nèi)涵n它是指客戶在轉(zhuǎn)換產(chǎn)品或服務(wù)提供商時它是指客戶在轉(zhuǎn)換產(chǎn)品或服

47、務(wù)提供商時所遭遇到的種種困難和成本的支出。所遭遇到的種種困難和成本的支出。n轉(zhuǎn)換障礙包括轉(zhuǎn)換障礙包括3個內(nèi)容：轉(zhuǎn)換成本，替代個內(nèi)容：轉(zhuǎn)換成本，替代吸引和人際關(guān)系。吸引和人際關(guān)系。機會成本機會成本風險成本風險成本轉(zhuǎn)換前的搜索與評估成本轉(zhuǎn)換前的搜索與評估成本轉(zhuǎn)換后的行為與認知成本轉(zhuǎn)換后的行為與認知成本組織成本組織成本沉沒成本沉沒成本顧客感知到的由轉(zhuǎn)換行為帶來的利益或特權(quán)的損失顧客感知到的由轉(zhuǎn)換行為帶來的利益或特權(quán)的損失由于對新產(chǎn)品由于對新產(chǎn)品/服務(wù)的不確定性而感知到的轉(zhuǎn)換風險服務(wù)的不確定性而感知到的轉(zhuǎn)換風險轉(zhuǎn)換前收集和評估新產(chǎn)品信息所付出的時間與精力轉(zhuǎn)換前收集和評估新產(chǎn)品信息所付出的時間與精力轉(zhuǎn)換

48、后為熟悉和掌握新產(chǎn)品所投入的時間與精力轉(zhuǎn)換后為熟悉和掌握新產(chǎn)品所投入的時間與精力轉(zhuǎn)換后替換需求和信息的時間、費用和精力的感知轉(zhuǎn)換后替換需求和信息的時間、費用和精力的感知為建立和維持關(guān)系進行的在轉(zhuǎn)換后無法收回的投入為建立和維持關(guān)系進行的在轉(zhuǎn)換后無法收回的投入維度維度概念描述概念描述瓊斯等人對轉(zhuǎn)換成本的劃分瓊斯等人對轉(zhuǎn)換成本的劃分程序轉(zhuǎn)換成本程序轉(zhuǎn)換成本財政轉(zhuǎn)換成本財政轉(zhuǎn)換成本關(guān)系轉(zhuǎn)換成本關(guān)系轉(zhuǎn)換成本顧客的轉(zhuǎn)換行為帶來的經(jīng)濟利益或特權(quán)的損失顧客的轉(zhuǎn)換行為帶來的經(jīng)濟利益或特權(quán)的損失顧客轉(zhuǎn)投其他企業(yè)會失去和原有企業(yè)的品牌關(guān)聯(lián)度顧客轉(zhuǎn)投其他企業(yè)會失去和原有企業(yè)的品牌關(guān)聯(lián)度收集和評估新產(chǎn)品信息所付出的時間與精力收集和評估新產(chǎn)品信息所付出的時間與精力學習和掌握新產(chǎn)品所投入的時間與精力學習和掌握新產(chǎn)品所投入的時間與精力顧客轉(zhuǎn)投其他供應(yīng)商后潛在的負面結(jié)果顧客轉(zhuǎn)投其他供應(yīng)商后潛在的負面結(jié)果顧客轉(zhuǎn)投其他企業(yè)在人際關(guān)系上的損失顧客轉(zhuǎn)投其他企業(yè)在人際關(guān)系上的損失維度維度概念描述概念描述伯恩漢姆等人對轉(zhuǎn)