工程項目成本管理中存在的問題及措施分析

1、工程項目成本管理中存在的問題及措施分析 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷進展，建造企業(yè)在日常運營中面臨的市場競爭也變得越來越激烈。通過科學(xué)有效的工程項目成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)項目全過程的成本控制與管理，提升項目工程的經(jīng)濟效益，對于建造企業(yè)市場核心競爭能力的提升也有著樂觀意義，文章主要就建造企業(yè)工程項目成本管理工作舉行了探索。 成本管理作為建造企業(yè)工程管理體系中的重要內(nèi)容，其具備動態(tài)性、全員性以及貫徹性的特點，要求建造企業(yè)通過一系列的項目成本管理技術(shù)，在滿意了工程項目施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，把施工成本控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，協(xié)助建造企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。近年來隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進展，促使建造企業(yè)的管理模式也展現(xiàn)出

2、多元化的進展趨勢，管理水平也得到了顯著的提升，但是在目前的項目成本管理中照舊存在比較多的問題，需要建造企業(yè)能夠加強對該環(huán)節(jié)工作的重眼力度。 1工程項目成本管理中存在的問題 1.1工程項目成本管理缺乏規(guī)范性 目前我國許多施工企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了成本管理體系，但在詳細應(yīng)用過程中照舊存在規(guī)范性不足的問題，直接影響了成本管理的效果，我國許多建造企業(yè)在項目成本管理工作的開展過程中，并沒有對項目的詳細實施狀況舉行實地考察分析，多是按照以往的工作閱歷舉行成本管理工作，導(dǎo)致了成本管理的有效性不足。部分項目管理機構(gòu)在成本管理工作中存在有責(zé)隨意識過于稀薄的問題，也沒有做好對管理人員的監(jiān)督和約束工作，成本管理環(huán)節(jié)缺乏

3、嚴謹性，也就影響了建造工程的項目成本管理水平。 1.2成本管理工作落實力度不足 近年來隨著我國建造行業(yè)的不斷進展，建造企業(yè)自身的管理水平也得到了一定的提升，但是在舉行項目成本管理工作中照舊存在比較多的問題。許多建造企業(yè)在舉行成本的預(yù)算管理過程中，沒有對市場運行狀況舉行具體分析，預(yù)算結(jié)果的可行性和合理性欠缺，難以為后續(xù)的成本管理工作供應(yīng)良好的管理基礎(chǔ)。此外一些施工企業(yè)在詳細施工過程中，沒有將成本管理工作的責(zé)任落實到各個施工部門，而是交由公司的財務(wù)部門全面負責(zé)成本管理工作。許多施工部門并沒有充分舉行成本管理制度的落實，管理工作多是流于形式，也就無法達到預(yù)期的成本管理效果。 1.3對工期成本的控制力

4、度不足 工期成本指的是為了滿意建造工程目標或者合同要求施工工期，采用的一系列施工措施所形成的費用，其對于工程項目的施工成本也有著十分大的影響力。但是許多施工企業(yè)目前并沒有做好對成本控制工作的重視，有時為了追逐施工進度還會消失成本增強的問題?？梢哉f項目的施工成本管理工作中，倘若沒有做好施工工期的管理，還會消失施工方案成本跟詳細施工成本存在差異性的問題，影響施工成本管理工作的應(yīng)用效果。 2提升建造企業(yè)項目成本管理的措施 2.1樹立良好的成本管理理念 為了獲得良好的施工成本管理效果，首先要求建造企業(yè)樹立起正確的成本管理理念，將成本管理工作作為一項重要的工程管理內(nèi)容，提升工程項目的整體施工效益。建造企

5、業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要加強對項目成本管理工作的重眼力度，樹立起正確的管理理念。通過對建造項目施工全過程舉行成本管理的方式，來將項目施工成本控制在合理范圍內(nèi)，在保障工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，進一步提升工程項目的經(jīng)濟效益，增加建造企業(yè)在市場上的核心競爭能力。 2.2做好質(zhì)量成本和生產(chǎn)成本的管理 首先企業(yè)需要做到與時俱進，樂觀采用一些新的施工技術(shù)跟施工工藝，這樣可以在滿意建造工程施工需求基礎(chǔ)上，有效降低原材料和機械的用量，降低建造工程的施工成本。對于施工企業(yè)而言，還要做好質(zhì)量成本的控制工作，并要在滿意設(shè)計水平前提下，舉行質(zhì)量成本的降低，避開質(zhì)量過剩所導(dǎo)致的成本奢侈狀況發(fā)生。此外在舉行工程建設(shè)工作中還需要進一步加強平安

6、管理工作，將平安事故發(fā)生的頻率控制在合理范圍內(nèi)，這樣才干夠有效避開平安事故所導(dǎo)致的成本增強等問題發(fā)生，對于建造施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也有著十分重要的意義?？梢哉f平安事故的發(fā)生不僅會影響到工程項目的施工效益，對于建造企業(yè)后續(xù)的進展也會造成不利影響，惟獨要求施工企業(yè)不斷加強自身的平安生產(chǎn)意識，做好企業(yè)施工全過程的平安管理工作，才干夠起到良好的平安防控效果，保障囫圇建造工程項目的順當(dāng)開展。 2.3做好項目成本的動態(tài)化以及精確化管理 在工程項目的施工過程中，還會受到多種外界因素的影響，要求施工企業(yè)能夠?qū)嵤┤^程的項目成本管理工作，并要結(jié)合工程項目的實際開展狀況來采用動態(tài)化的成本管理工作。由于項目成本是

7、隨著實際施工狀況不斷發(fā)生變化的，實際的項目支出和規(guī)劃成本還存在有一定的差異性，因此在項目成本管理工作中，要求管理人員能夠保障工程核算信息的實時性和精確性，做好所需建材以及價格的市場調(diào)查工作，對于工程施工過程中的各種突發(fā)狀況也要在第一時光內(nèi)舉行有效處理，這樣才干夠為施工項目成本管理供應(yīng)充沛的科學(xué)依據(jù)，對于成本管理水平的提升也有著重要意義。 2.4做好工程材料的管理工作 材料管理也是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，在工程項目施工過程中，材料成本約占領(lǐng)了總施工成本的70%左右，因此施工材料的成本控制工作也是成本管理的重要內(nèi)容。在舉行工程材料的成本管理過程中，需要由專人負責(zé)材料的選購跟管理，做好全方位以及全過

8、程的管理。在工程施工中需要對材料的選購速度舉行合理計劃，避開大量存放材料等問題發(fā)生，并保障工程項目的順當(dāng)開展。在結(jié)合了工程預(yù)算、施工圖以及材料消耗邏輯基礎(chǔ)上舉行材料數(shù)量的核算工作，在工程即將結(jié)束的時候還要對全部的工程施工材料舉行全面收拾和清點工作，做好工程材料的質(zhì)量以及價格控制。在舉行材料選購之前還要對市場行情舉行調(diào)查，多抉擇幾家供貨商舉行對照分析，在保障施工質(zhì)量基礎(chǔ)上抉擇一些成本比較低的施工材料，從而保障囫圇建造工程項目的成本控制效果。 2.5做好人工費用的管理 在清包隊伍的抉擇過程中還需要做好控制，削減人工費用的消耗，這也是降低工程施工成本的一項重要措施。清包隊伍的抉擇會直接影響工程項目的

9、施工質(zhì)量以及施工效益，要求項目管理人員能夠加強對該環(huán)節(jié)工作的重眼力度，樂觀抉擇一支具備高性價比的清包隊伍，隨后再結(jié)合了工程預(yù)算、設(shè)計圖紙以及施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，和全部施工人員舉行用工合同的簽訂，獲得良好的人工費用管理效果?？梢哉f施工人員是工程項目的詳細參加者，施工人員的自身素養(yǎng)也會影響工程施工質(zhì)量跟施工進度，因此施工企業(yè)在工程施工前，也需要針對全部施工人員開展技能培訓(xùn)工作，確保各項施工作業(yè)能夠順當(dāng)推行，確保工程項目的施工質(zhì)量以及施工效益。 3結(jié)語 近年來我國的建造行業(yè)得到了十分快速的進展，各個建造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的市場競爭也變得越來越激烈，這也就要求施工企業(yè)強化自身的施工項目成本管理工