不景氣下的人事策略人事費用支付限度與績效管理規(guī)定

1、【不景氣下的人事策略人事費用支付限度與績效管理】培訓課程 2008年底的金融風暴籠罩全球，恐慌性的消費緊縮，讓許多企業(yè)的營收急速下 滑，幾乎所有產業(yè)無一倖免，因此，在營收無起色的情況之下，人事的支出也成為 企業(yè)考量斟酌的項目，本課程即針對此一情況，探討以下問題: 在營收下滑幅度與目標利潤的假設下，應該無薪休假、減薪、還是裁員才能度過 景氣寒冬？ 人事費用的上限應該多少最合適的雇用人數(shù)是多少 留下來的員工，應該如何執(zhí)行績效考核與管理，才能達成公司的整體目標？ 課程效益 (一)透過年度預算的編製來設定營收與利潤目標，以利潤目標來掌握適當員工人數(shù) 與人事費用支付限度的要領，並分析業(yè)務人員及部門主管的

2、貢獻度。 (二)連結目標管理與績效管理制度，並藉由目標成果作為績效評核與獎勵的依據(jù)。 (三)運用案例演練與分組討論的方式，讓學員能夠立即運用在實際作業(yè)中。 講師簡介 黃美玲 【現(xiàn)任】中原大學企管系及推廣教育中心、文化大學推廣教育部、青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會、 聯(lián)合輔導基金會、聯(lián)新醫(yī)管顧問、佳格食品、捷聯(lián)電子、昆盈企業(yè)等單位 講師、經濟部中小企業(yè)財務金融顧問、創(chuàng)業(yè)顧問 青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會財務輔導顧問及聯(lián)盈、億霈、協(xié)訊等企業(yè)財務輔導顧問 中華中小企業(yè)財務顧問協(xié)會財務長 【經歷】經濟部中小企業(yè)財務管理顧問師 亞洲工業(yè)、沛亨半導體、茂矽電子、壢新醫(yī)院、福樂食品等公司財會部門 主管 參加對象 中小企業(yè)主、人力資源部門主管

3、、財務部門主管、幕僚人員 課程內容 一、預算目標與績效評核 1.年度預算目標管理與績效管理 2.績效評核的對象 3.績效評核的指標 二、年度預算的編製與控制 1.營收與利潤目標之制定 2.人事費用的結構與範圍 3.人事費用預算之編製與審查 4.營收與利潤預算之評估 三、人事費用的規(guī)劃與控管 1.損益兩平點的計算 2.不景氣的抵抗能力 3.人事費用的支付限度 4.人事費用支付能力適當限度 5.適當員工人數(shù)的掌握方法 6.業(yè)務人員及部門主管貢獻度分析 四、績效考核的方式 1.績效考核的意義 2.績效考核的目的 3.傳統(tǒng)績效考核常見的困擾 4.傳統(tǒng)法與目標管理法的比較 五、推行目標管理制度 1.何謂

4、目標管理 2.目標管理的推行範圍與對象 3.目標管理的循環(huán)體系 4.設定總目標與單位目標 5.目標之追蹤與檢討 6.目標成果之評核與獎勵 六、案例演練與分析 議程 課程資訊 時間: 98年3月6日 星期五 9:3017:30，共計7小時 地點:高雄縣路竹鄉(xiāng)路科五路86號2樓 標準廠房201會議室 (位置圖詳見附件) 指導單位:行政院國家科學委員會 主辦單位:南部科學工業(yè)園區(qū)管理局 承辦單位:財團法人成大研究發(fā)展基金會(南科產學創(chuàng)新中心委辦計畫營運團隊) 協(xié)辦單位:國立成功大學技轉育成中心暨育成聯(lián)誼會 經濟部中小企業(yè)處南科育成中心 高苑科技大學創(chuàng)新育成中心 義守大學創(chuàng)新育成中心南部科學工業(yè)園區(qū)產學創(chuàng)新中心【不景氣下的人事策略人事費用支付限度與績效管理】 培訓課程報名回函公 司 全 銜 電 話傳 真 聯(lián)絡人聯(lián)絡人電話 聯(lián) 絡 地 址參 加 人 員 部 門/職 稱電話分機 電 子 郵 件 (必 填)請於98年03月03日(二)前以傳真或Mail方式報名電話:(07)695-5348;(07)607-5730報名傳真專線：(07)695-5347 林小姐