項(xiàng)目成本管理體系

1、項(xiàng)目成本管理體系1適用范圍與基本原則1.1 本辦法適用于公司屬所有房屋建筑、機(jī)電安裝、裝飾裝修、基礎(chǔ)設(shè)施的施工自營(yíng)項(xiàng)目管理。1.1.1 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目由中建信和地產(chǎn)公司參照本辦法的原則要求制定，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。1.1.2 BT、BOT等融投資項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目特點(diǎn)，由公司主管部門牽頭制定或由項(xiàng)目所屬公司制定并報(bào)公司批準(zhǔn)單項(xiàng)特殊項(xiàng)目成本管理辦法。1.2 施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下四條基本原則：堅(jiān)持法人管項(xiàng)目的原則；堅(jiān)持價(jià)本分離、目標(biāo)責(zé)任的原則；堅(jiān)持全過程管理、過程精細(xì)化的原則；堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的原則。2管理模式與流程2.1 施工項(xiàng)目的成本管理模式包括利潤(rùn)率比例上繳、利潤(rùn)總額上繳

2、、項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算包干、模擬股份合作分成等形式，施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式的不同選擇合適的項(xiàng)目成本管理模式。2.2 結(jié)合全公司目前的實(shí)際情況，各公司應(yīng)以責(zé)任利潤(rùn)率比例上繳的管理模式為主，要求采用該種模式的項(xiàng)目比例不應(yīng)低于80%。2.3 不論采用何種成本管理模式，均應(yīng)遵循“公司對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理班子對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本承擔(dān)責(zé)任、管理風(fēng)險(xiǎn)抵押、確保預(yù)期利潤(rùn)上繳、成本降獎(jiǎng)超罰”的原則。2.4 不論采用何種成本管理模式，目標(biāo)責(zé)任應(yīng)包括重點(diǎn)單項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)控制和重點(diǎn)單項(xiàng)耗量指標(biāo)控制。同時(shí)還必須確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)進(jìn)步、文明施工與CI創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理、

3、工程結(jié)算、工程款回收及相關(guān)方服務(wù)等其他項(xiàng)目管理目標(biāo)指標(biāo)的完成。2.5 施工項(xiàng)目成本管理流程應(yīng)形成：投標(biāo)成本測(cè)算一責(zé)任成本下達(dá)一目標(biāo)成本編制一目標(biāo)成本分解一過程成本管控一“三算”統(tǒng)計(jì)分析一公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立一下一次投標(biāo)成本測(cè)算參考的循環(huán)。2.6 所有自營(yíng)項(xiàng)目成本管理包括標(biāo)前成本測(cè)算、責(zé)任成本測(cè)算（價(jià)本分離）、責(zé)任目標(biāo)下達(dá)（目標(biāo)責(zé)任書）、項(xiàng)目目標(biāo)成本編制、過程成本控制（崗位成本責(zé)任制）、階段成本分析與考核預(yù)兌現(xiàn)、竣工成本考核與最終兌現(xiàn)等貫穿三次經(jīng)營(yíng)全過程的相關(guān)成本管理規(guī)范與要求。3管理權(quán)責(zé)劃分3.1 各單位總經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)本單位成本管理工作，各級(jí)總經(jīng)濟(jì)師是本單位的項(xiàng)目成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)商務(wù)合約管

4、理部門是項(xiàng)目成本管理主管部門。各級(jí)總會(huì)計(jì)師是本單位的項(xiàng)目成本管理協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)資金部門是項(xiàng)目成本管理主要協(xié)管部門。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理組織與實(shí)施的牽頭崗位。3.2 公司/分公司應(yīng)成立項(xiàng)目管理委員會(huì)或項(xiàng)目成本管理委員會(huì)，主要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)、過程責(zé)任成本調(diào)整及項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。委員會(huì)的成員一般應(yīng)包括總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、商務(wù)合約部門與工程管理部門、財(cái)務(wù)資金部門、審計(jì)部門的負(fù)責(zé)人、12名資深項(xiàng)目經(jīng)理等。3.3 公司管理責(zé)權(quán)3.3.1 建立健全與改進(jìn)修訂公司成本管理制度和相關(guān)辦法、流程。3.3.2 授權(quán)、監(jiān)督、檢查

5、、指導(dǎo)并考核評(píng)價(jià)公司屬各公司的項(xiàng)目成本管理工作，執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)罰措施。3.3.3 定期或不定期以參加項(xiàng)目成本分析會(huì)的形式監(jiān)督、檢查重點(diǎn)項(xiàng)目成本管理工作，每年對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行不少于1次檢查。3.3.4 審核批準(zhǔn)公司直營(yíng)二、三類公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書及項(xiàng)目最終兌現(xiàn)報(bào)告，對(duì)一類公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書與項(xiàng)目最終兌現(xiàn)報(bào)告實(shí)施備案管理；對(duì)公司屬各公司的成本管理制度和相關(guān)辦法、子公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書示范文本進(jìn)行備案管理。3.3.5 充分利用項(xiàng)目綜合管理信息化系統(tǒng)，對(duì)各區(qū)域、專業(yè)的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性、代表性的統(tǒng)計(jì)分析，逐步建立公司層面不同區(qū)域、專業(yè)的代表性項(xiàng)目當(dāng)期成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司層面的成本管理工

6、作、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)推廣提供支撐。3.3.6 組織調(diào)研，總結(jié)交流和推廣應(yīng)用公司內(nèi)、外單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和操作方法。3.4 公司管理責(zé)權(quán)3.4.1 依據(jù)本辦法及本公司實(shí)際情況，建立健全與改進(jìn)修訂本公司的項(xiàng)目成本管理制度及相關(guān)細(xì)則、流程，并報(bào)公司合約法務(wù)部備案。3.4.2 領(lǐng)導(dǎo)和組織下屬機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目成本管理工作，授權(quán)、指導(dǎo)、檢查和考核評(píng)價(jià)下屬機(jī)構(gòu)代表公司總部進(jìn)行的項(xiàng)目成本管理工作并執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)罰措施3.4.3 定期或不定期以參加項(xiàng)目成本分析會(huì)的形式監(jiān)督、檢查本單位項(xiàng)目成本管理工作，全年對(duì)每個(gè)在建項(xiàng)目應(yīng)參加、檢查的項(xiàng)目成本分析會(huì)次數(shù)為：設(shè)下屬分公司的，公司層面不少于2次，分公司層面不少于4次；未設(shè)立分公司的，公

7、司層面則不少于4次。3.4.4 負(fù)責(zé)價(jià)本分離，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，直接下達(dá)或?qū)徍伺鷾?zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理與其上級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，審核批準(zhǔn)所屬各項(xiàng)目的最終成本清算與兌現(xiàn)，并應(yīng)對(duì)所屬項(xiàng)目的過程成本考核與兌現(xiàn)進(jìn)行審批或備案管理。3.4.5 審批責(zé)任成本及決定責(zé)任成本的調(diào)整；負(fù)責(zé)本單位所屬項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、施工措施費(fèi)等成本費(fèi)用的定期測(cè)定、修改、發(fā)布；3.4.6 對(duì)本單位所屬項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行分析與收集，充分利用項(xiàng)目綜合管理信息化系統(tǒng)，建立本單位項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)，總結(jié)推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并為投標(biāo)成本預(yù)測(cè)提供有效支撐，使項(xiàng)目成本管理流程形成有效循環(huán)鏈。3.4.7 根據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施并有效推進(jìn)本公司/地區(qū)的物

8、資集中采購(gòu)。3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)權(quán)3.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司/分公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目各崗位管理人員簽訂項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀。3.5.2 以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書明確的目標(biāo)責(zé)任成本為依據(jù)，組織項(xiàng)目成本策劃，編制和實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本，有效將目標(biāo)成本責(zé)任進(jìn)行分解，編制合理的項(xiàng)目總目標(biāo)成本及分段/分項(xiàng)目標(biāo)成本，并合理分配到各成本崗位，落實(shí)“工長(zhǎng)算量”要求，通過優(yōu)化生產(chǎn)要素組織、優(yōu)化技術(shù)施工方案、科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工降本增效，確保本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)按預(yù)期實(shí)現(xiàn)。3.5.3 定期召開項(xiàng)目月度/季度/節(jié)點(diǎn)成本分析會(huì)，落實(shí)“認(rèn)真盤點(diǎn)、內(nèi)部分析、做好整改”的要求，積

9、極接受公司/分公司對(duì)項(xiàng)目的成本管理過程監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目成本管理方法。3.5.4 組織和實(shí)施項(xiàng)目簽證、索賠、結(jié)算、收款工作，按時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確編制成本考核資料，配合上級(jí)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的過程成本考核與最終項(xiàng)目成本考核。3.5.5 項(xiàng)目經(jīng)考核后的兌現(xiàn)分配權(quán)歸項(xiàng)目經(jīng)理部，但分配總體原則不得違背本辦法及各公司細(xì)則的相關(guān)要求，且分配方案應(yīng)經(jīng)公司/分公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4風(fēng)險(xiǎn)抵押制度4.1 所有施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施“項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押”制度，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確繳納崗位范圍、時(shí)限及額度。4.1.1 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納時(shí)間應(yīng)不遲于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后10天。4.1.

10、2 項(xiàng)目經(jīng)理部繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額由公司/分公司成本主管部門核定，由公司/分公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收取和催辦。4.2 各公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模、承包模式等情況差異制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度標(biāo)準(zhǔn)。4.2.1 采用利潤(rùn)率比例上繳目標(biāo)責(zé)任承包模式的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額應(yīng)為：對(duì)于施工總承包管理項(xiàng)目，按自行施工合同造價(jià)的1%。2%。；對(duì)于專業(yè)公司的專業(yè)分包項(xiàng)目，按施工合同造價(jià)的3%。6%。，且對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目不應(yīng)少于10萬元。4.2.2 采用利潤(rùn)總額上繳目標(biāo)責(zé)任承包模式的項(xiàng)目（原則上僅對(duì)造價(jià)1億元以內(nèi)，項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)較低，施工技術(shù)難度較小，且管理風(fēng)險(xiǎn)可控時(shí)使用此模式），風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額按自行施工合同造價(jià)的1%-3%o

11、4.2.3 采用模擬股份制責(zé)任承包模式的項(xiàng)目（原則上僅對(duì)施工技術(shù)難度小，預(yù)期利潤(rùn)較低或資金狀況較差，但外部股東有較強(qiáng)對(duì)接與運(yùn)作能力，且風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目使用此模式），風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額應(yīng)為自行施工合同造價(jià)的2%以上。4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押分為項(xiàng)目全員抵押、項(xiàng)目班子及骨干員工抵押、項(xiàng)目班子抵押三種形式。不論采用何用抵押形式，項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重應(yīng)不低于20%-30%。4.4 風(fēng)險(xiǎn)抵押金以現(xiàn)金方式繳納。4.5 見習(xí)生可不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。但其本人愿意繳納時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意可適當(dāng)繳納。4.6 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返應(yīng)具備以下條件：項(xiàng)目竣工結(jié)算、分包與分供結(jié)算已完成；項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用已核準(zhǔn)、債權(quán)債務(wù)已明確；竣工資料

12、已歸檔；項(xiàng)目完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的約定目標(biāo)。（對(duì)于鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施類竣工結(jié)算時(shí)間過長(zhǎng)的項(xiàng)目，可不考慮“竣工結(jié)算”完成為必備條件，但其他條件必須滿足）。4.7 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的轉(zhuǎn)抵應(yīng)符合下列要求：?jiǎn)T工在甲項(xiàng)目繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金尚未具備返還條件時(shí)，進(jìn)入乙項(xiàng)目工作，可將其在甲項(xiàng)目繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的不超過50%（對(duì)于專業(yè)公司小額合同額項(xiàng)目，可由公司決定適當(dāng)調(diào)增轉(zhuǎn)抵比例）部分轉(zhuǎn)入乙項(xiàng)目（此時(shí)其在甲項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重不作改變），但轉(zhuǎn)抵額度不大于乙項(xiàng)目應(yīng)繳金額；甲項(xiàng)目明顯虧損時(shí)不得轉(zhuǎn)抵風(fēng)險(xiǎn)抵押金；對(duì)于一次性繳足規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)抵押金確有困難的人員，可采取對(duì)其部分收入逐月轉(zhuǎn)抵、直到繳足的方式，但轉(zhuǎn)抵期限一般不得超過6

13、個(gè)月。5標(biāo)前成本測(cè)算5.1 所有工程項(xiàng)目投標(biāo)前（非投標(biāo)項(xiàng)目為簽約前）均應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)前成本測(cè)算，并作為合同簽訂前評(píng)審的附件資料。5.2 標(biāo)前成本測(cè)算應(yīng)力求詳細(xì)準(zhǔn)確，一般情況下，要求采用企業(yè)內(nèi)部、分資源類別的成本編制方式進(jìn)行測(cè)算，費(fèi)率招（議）標(biāo)項(xiàng)目可采用根據(jù)近期類似工程指標(biāo)修正估算的方法進(jìn)行。5.3 各公司應(yīng)將標(biāo)前成本測(cè)算明細(xì)資料作為基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)檔案保存，標(biāo)前成本測(cè)算值的最終審批人為本單位總經(jīng)濟(jì)師或總經(jīng)理。6項(xiàng)目責(zé)任成本6.1 各公司對(duì)所屬施工項(xiàng)目必須以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的形式進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目各崗位員工進(jìn)行崗位目標(biāo)成本責(zé)任管理。6.2 項(xiàng)目責(zé)任

14、成本實(shí)施必須以“價(jià)本分離”的方式進(jìn)行，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)與實(shí)際成果間的對(duì)比與考核。“價(jià)本分離”的編制依據(jù)、流程等執(zhí)行股份公司項(xiàng)目目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制考核的相關(guān)要求。6.3 項(xiàng)目的責(zé)任成本管理分二級(jí)具體實(shí)施，一級(jí)是以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書形式明確的公司對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本管理；第二級(jí)是以項(xiàng)目崗位成本責(zé)任狀或以在項(xiàng)目成本策劃中的成本責(zé)任分解形式明確的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各崗位責(zé)任人的項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制。6.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由項(xiàng)目經(jīng)理與公司/分公司總經(jīng)理在項(xiàng)目開工后30天內(nèi)簽訂。子公司所屬項(xiàng)目由公司審批，公司商務(wù)合約部備案后執(zhí)行；公司直營(yíng)一類公司所屬項(xiàng)目由公司審批，公司合約法務(wù)部備案后執(zhí)行；公司直營(yíng)二、三類公司所

15、屬項(xiàng)目報(bào)公司審批，公司合約法務(wù)部備案后執(zhí)行。公司直營(yíng)公司全部項(xiàng)目的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由公司合約法務(wù)部備案生效后交公司審計(jì)部留存（責(zé)任書的變更同前述審批流程），項(xiàng)目最終兌現(xiàn)審計(jì)時(shí)，公司審計(jì)部以備案生效版本進(jìn)行相關(guān)審計(jì)，未經(jīng)備案的責(zé)任書或責(zé)任書變更不作為審計(jì)依據(jù)。6.5 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的責(zé)任成本下達(dá)一般要求符合兩個(gè)原則：一是以目標(biāo)責(zé)任成本為依據(jù)確定的項(xiàng)目上繳利潤(rùn)原則上不應(yīng)低于投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)；二是不宜僅以一個(gè)總上繳目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任約束，而應(yīng)以總指標(biāo)、分項(xiàng)指標(biāo)（主要費(fèi)用指標(biāo)、周轉(zhuǎn)材料總量、實(shí)體材料節(jié)約率等）相結(jié)合的方式進(jìn)行過程與結(jié)果并重的管理。6.6 在項(xiàng)目實(shí)施條件發(fā)生較大變化時(shí)，可對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本根據(jù)

16、實(shí)際條件變化進(jìn)行必要的調(diào)整。6.6.1 原則上項(xiàng)目施工過程中不對(duì)責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，而是在項(xiàng)目竣工結(jié)算后最終兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行總體一次性調(diào)整，過程中確因變化重大需立即調(diào)整的，須得到公司總經(jīng)濟(jì)師提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.6.2 項(xiàng)目責(zé)任成本的調(diào)整要求由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面報(bào)告，經(jīng)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)或項(xiàng)目成本管理委員會(huì)審批后按責(zé)任書簽訂審批或備案程序進(jìn)行審批或備案。6.6.3 調(diào)整原因一般包括：項(xiàng)目工程承包范圍、工程圖紙發(fā)生較大變更；實(shí)施施工方案經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)生重大變化；主要材料因市場(chǎng)或政策影響發(fā)生較大變化；項(xiàng)目停工、緩建。6.6.4 項(xiàng)目經(jīng)理變更時(shí)必須變更責(zé)任書。6.6.5 對(duì)于“三邊”工程，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任

17、書應(yīng)暫定目標(biāo)責(zé)任額度或比例，待工程圖紙齊備、條件合適時(shí)，再根據(jù)測(cè)算確定的目標(biāo)責(zé)任成本與項(xiàng)目簽訂補(bǔ)充責(zé)任條款，調(diào)整原暫定相關(guān)責(zé)任成本。7項(xiàng)目商務(wù)策劃7.1 項(xiàng)目商務(wù)策劃是項(xiàng)目策劃的重要組成部分，各自營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目開工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制項(xiàng)目商務(wù)策劃書，報(bào)公司/分公司審批；一般自營(yíng)項(xiàng)目成本策劃書編制時(shí)間為開工后20天內(nèi)，大型項(xiàng)目成本策劃書不遲于開工后30天內(nèi)。7.2 項(xiàng)目商務(wù)策劃是項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)策劃的主要內(nèi)容，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理主持編制，一般包括項(xiàng)目部自定目標(biāo)成本明細(xì)、本項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)難點(diǎn)分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與主要盈虧點(diǎn)分析、預(yù)計(jì)采取的降本增效措施、將達(dá)到的降本增效目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任分解等主要內(nèi)容，有條件的公

18、司還應(yīng)逐步增加現(xiàn)金流、合同風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算等策劃內(nèi)容。7.3 編制項(xiàng)目商務(wù)策劃時(shí)，項(xiàng)目成本編制的費(fèi)用組成及確定原則參照以下標(biāo)準(zhǔn)。（本條所列相關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)僅供參考，特別是各專業(yè)公司應(yīng)在本單位的細(xì)則中結(jié)合本單位專業(yè)項(xiàng)目實(shí)際情況給出相關(guān)數(shù)據(jù)，相應(yīng)細(xì)則應(yīng)報(bào)公司合約法務(wù)部備案）7.3.1 勞務(wù)人工費(fèi)：包括人工費(fèi)、分包合同中約定的其它費(fèi)用（如小型機(jī)械費(fèi)、小型易耗材和其它應(yīng)由分包方承擔(dān)的費(fèi)用等）。具體可采取以下方法之一：參考投標(biāo)階段分析的定額工日，結(jié)合本單位同類子項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)積累數(shù)據(jù)調(diào)整后的工日數(shù)乘以經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)。分項(xiàng)實(shí)物量單價(jià)包干的分包模式，按經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)乘以工程量計(jì)算。工程建筑面積平米

19、包干單價(jià)大清包的分包模式，按經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)乘以建筑面積計(jì)算。7.3.2 材料費(fèi)實(shí)體材料數(shù)量參考投標(biāo)預(yù)算的消耗量（或當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額消耗量），結(jié)合各公司同類工作經(jīng)驗(yàn)積累數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整；價(jià)格采用經(jīng)公司認(rèn)可的市場(chǎng)價(jià)或合同價(jià)；甲供材以發(fā)包人確認(rèn)價(jià)格為準(zhǔn)；工程用水電費(fèi)：工程用水電費(fèi)可按定額消耗量乘以市場(chǎng)單價(jià)計(jì)算，也可按自營(yíng)部分預(yù)算造價(jià)的0.81.5%計(jì)算，公司可分不同專業(yè)測(cè)定相應(yīng)比例；模板支撐費(fèi)和腳手架費(fèi)應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求結(jié)合同類工程經(jīng)驗(yàn)，制定公司單位面積的使用量標(biāo)準(zhǔn)及參考使用時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，或制定平方米面積架料包干價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。架管扣件損耗：根據(jù)不同工期一般以架管損耗w13%、扣件損耗w35%計(jì)算。若采用爬架

20、，按各公司確認(rèn)的市場(chǎng)價(jià)計(jì)入。模板木材數(shù)量根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配置計(jì)算。7.3.3 機(jī)械費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)包括機(jī)械租賃費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備攤銷費(fèi)和小型機(jī)具使用費(fèi)，其中機(jī)械租賃費(fèi)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定的項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)租賃價(jià)格計(jì)算；大型機(jī)械設(shè)備攤銷費(fèi)按公司相關(guān)制度確定合理的攤銷原則，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后進(jìn)行攤銷進(jìn)入成本；小型機(jī)具按購(gòu)價(jià)進(jìn)入成本；機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中明確的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量和公司確認(rèn)的當(dāng)?shù)貦C(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行計(jì)算。機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用：由各公司根據(jù)具體情況確定數(shù)據(jù)。7.3.4 分包工程費(fèi)：專業(yè)分包項(xiàng)目不分人工、材料、機(jī)械，按分

21、包合同單價(jià)或者本單位類似工程的分包價(jià)格乘以工程量計(jì)算。對(duì)于甲方指定分包，按產(chǎn)值計(jì)列收入的則須同時(shí)計(jì)列分包成本；7.3.5 其他直接費(fèi)：檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)一般為0.81.8元/m2建筑面積?？捎晒窘Y(jié)合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定制定標(biāo)準(zhǔn)。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用：一般工程按自營(yíng)部分造價(jià)乘以0.8%1.5%計(jì)算，大型、特大型或特殊項(xiàng)目依據(jù)施工方案確定，但應(yīng)合理從緊控制。安全文明施工及CI費(fèi)：各公司可以根據(jù)項(xiàng)目特征與工程是否創(chuàng)優(yōu)等具體情況，在520萬元范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。7.3.6 間接費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資性支出、辦公差旅費(fèi)等：一般不超過工程自營(yíng)部分造價(jià)的2%。工資性支出包括崗位工資、津貼發(fā)放、五險(xiǎn)一金等，根據(jù)項(xiàng)目部工期、定員、工資標(biāo)準(zhǔn)

22、等因素確定；辦公差旅費(fèi)按公司有關(guān)要求確定。業(yè)務(wù)招待費(fèi)按公司相關(guān)規(guī)定。生活用水電費(fèi)按工程水電的10%左右計(jì)算。規(guī)費(fèi)參照當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)規(guī)定計(jì)取。維修成本按工程自營(yíng)部分造價(jià)的3%。計(jì)算，營(yíng)銷、質(zhì)量、安全等獎(jiǎng)勵(lì)支出費(fèi)用按工程自營(yíng)部分造價(jià)的11.5%計(jì)入成本。中介費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本，但不影響項(xiàng)目考核。8過程成本管控8.1 項(xiàng)目必須有效實(shí)施項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制。由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織，依據(jù)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本按項(xiàng)目分段、分項(xiàng)目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目各相關(guān)崗位、個(gè)人，明確崗位具體應(yīng)控制的最大支出額度或應(yīng)節(jié)余指標(biāo)。8.1.1 每月/季/節(jié)點(diǎn)末，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理將下月/季/節(jié)點(diǎn)施工控制目標(biāo)依據(jù)崗位責(zé)任下達(dá)給相關(guān)責(zé)任人，明確每項(xiàng)施

23、工內(nèi)容的工程量、要素消耗控制指標(biāo)。8.1.2 施工過程中，各具體崗位人員必須針對(duì)責(zé)任指標(biāo)，過程控制消耗量支出。8.1.3 每月/季/節(jié)點(diǎn)完結(jié)時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)管理人員，根據(jù)實(shí)際消耗量，對(duì)比崗位責(zé)任成本和消耗控制指標(biāo)，計(jì)算和確定節(jié)超量和節(jié)超額，分析改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工措施和管理，具結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后作為項(xiàng)目崗位人員考核兌現(xiàn)依據(jù)。8.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每月組織并主持召開項(xiàng)目人員參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，由項(xiàng)目施工員、成本員、勞資員、材料員、設(shè)備員等人員介紹、分析上月的費(fèi)用發(fā)生情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，并提出改進(jìn)措施。8.1.5 項(xiàng)目部的季/節(jié)點(diǎn)成本分析時(shí)，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)未完工程的盈虧預(yù)測(cè)是當(dāng)期成本分析所

24、必須的內(nèi)容之一，即項(xiàng)目每次成本分析應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總體盈虧狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。并通過此項(xiàng)分析后，由商務(wù)合約部門及時(shí)按工程結(jié)算管理章節(jié)中“建造合同管理”的相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本等數(shù)據(jù)的調(diào)整后，提交財(cái)務(wù)資金部門。8.2 必須堅(jiān)持落實(shí)和推進(jìn)“工長(zhǎng)算量”的要求，項(xiàng)目生產(chǎn)一線的管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目成本責(zé)任分解的目標(biāo)考察自己的控制管理效果，“工長(zhǎng)算量”的基本資料應(yīng)作為項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)資料管理。8.3 必須落實(shí)供方管理章節(jié)規(guī)定的供方選擇和招（議）標(biāo)制度，有效降低項(xiàng)目分包、采購(gòu)成本。8.4 嚴(yán)格執(zhí)行物資管理章節(jié)相關(guān)規(guī)定，有效執(zhí)行“限額領(lǐng)料”制度，并應(yīng)通過分包合同條款有效規(guī)定勞務(wù)分包人在“限額領(lǐng)料”工作中的要求

25、及獎(jiǎng)罰措施。8.5 各公司應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目建立虧損預(yù)警管理機(jī)制，通過項(xiàng)目過程成本檢查、項(xiàng)目過程成本考核、參加項(xiàng)目成本分析會(huì)等形式及時(shí)進(jìn)行虧損預(yù)警。9項(xiàng)目成本核算9.1 項(xiàng)目成本核算與成本核算對(duì)象確立的原則。9.1.1 項(xiàng)目是公司內(nèi)部成本核算單位，應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行成本核算。9.1.2 核算對(duì)象確立原則：一般情況下，以施工合同為單位劃分成本核算單位；一個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括的工作內(nèi)容為一個(gè)成本核算對(duì)象。會(huì)計(jì)核算對(duì)象一經(jīng)確定不得隨意更改。以一個(gè)獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為施工項(xiàng)目并簽訂工程施工承包合同的，即以該工程為成本核算對(duì)象。以同一建設(shè)項(xiàng)目的若干單位工程為施工項(xiàng)目，可把幾個(gè)在同一現(xiàn)場(chǎng)、同一結(jié)構(gòu)類型、開

26、竣工時(shí)間接近的單位工程，合并為一個(gè)成本核算對(duì)象；有條件的項(xiàng)目也可按單位工程作為核算對(duì)象。規(guī)模大、工期長(zhǎng)的建設(shè)項(xiàng)目，可適當(dāng)劃小核算對(duì)象。由若干零星較小工程項(xiàng)目組成，并簽訂在一個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的施工項(xiàng)目，合并為一個(gè)成本核算對(duì)象；9.2 成本核算科目設(shè)置應(yīng)符合以下要求：項(xiàng)目成本按項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、分包工程費(fèi)、間接費(fèi)等核算科目，每個(gè)科目下可設(shè)輔助核算，真實(shí)記錄成本費(fèi)用發(fā)生的組成。9.3 成本核算制度與原則：成本核算應(yīng)執(zhí)行會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中建股份會(huì)計(jì)制度等國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度。項(xiàng)目成本核算應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。9.

27、4 會(huì)計(jì)核算期：施工過程中項(xiàng)目的核算，應(yīng)以每月為一核算期，統(tǒng)一按上月的26日至當(dāng)月的25日，則每月25日為自營(yíng)項(xiàng)目工程量盤點(diǎn)、分包結(jié)算、材料盤點(diǎn)、租賃費(fèi)等月成本計(jì)算截止日。9.5 項(xiàng)目成本核算方法：項(xiàng)目成本核算應(yīng)按實(shí)際成本核算的原則進(jìn)行。項(xiàng)目目標(biāo)（計(jì)劃）成本減去項(xiàng)目實(shí)際成本后的數(shù)額，為項(xiàng)目部的成本降低額（負(fù)數(shù)為超支），是項(xiàng)目核算成本的主要指標(biāo)。9.6 項(xiàng)目成本核算由項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種費(fèi)用按核算口徑進(jìn)行記錄、匯總，準(zhǔn)確地計(jì)算當(dāng)月實(shí)際成本。所有成本費(fèi)用均需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可（有分級(jí)授權(quán)規(guī)定的按規(guī)定的審批流程審批）后，項(xiàng)目會(huì)計(jì)方可入

28、帳。9.7 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織項(xiàng)目預(yù)算員、成本會(huì)計(jì)員、材料員及時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)算和反映自營(yíng)工程每月計(jì)劃成本、實(shí)際成本和成本降低額，辦理工程內(nèi)外結(jié)算，并向項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)成本核算基礎(chǔ)資料。9.8 項(xiàng)目實(shí)體工程費(fèi)核算一般規(guī)定。9.8.1 人工費(fèi)核算人工費(fèi)核算包括核算分包純?nèi)斯べM(fèi)（含輔助工人卜自有工人工資、文明施工CI實(shí)施用工費(fèi)、場(chǎng)內(nèi)材料搬運(yùn)清理用工費(fèi)及零星點(diǎn)工等費(fèi)用。清包工成本中如包含其它費(fèi)用時(shí)，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)予區(qū)分，會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)正確歸集相關(guān)成本明細(xì)對(duì)象。分包純?nèi)斯べM(fèi)根據(jù)分包合同和本項(xiàng)目用工情況，由工長(zhǎng)按期提供，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司/分公司復(fù)審后，計(jì)入工程成本，作為支付過程分包款項(xiàng)的

29、依據(jù)。9.8.2 材料費(fèi)核算材料計(jì)價(jià)原則：材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)按當(dāng)批材料的實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算，材料出庫(kù)領(lǐng)用時(shí)，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定的先進(jìn)先出法進(jìn)行核算。材料計(jì)量原則：材料驗(yàn)收、發(fā)料、盤點(diǎn)，可按點(diǎn)數(shù)、過磅、尺量等方法和各種方法相結(jié)合計(jì)量，計(jì)量時(shí)項(xiàng)目部至少二人以上參加，并全過程參與。材料驗(yàn)收、發(fā)料、盤點(diǎn)要做原始計(jì)量記錄，據(jù)此計(jì)算填制材料驗(yàn)收單、發(fā)料單和盤點(diǎn)表，并作為其附件由材料部門裝訂保管，作為核算原始依據(jù)。材料盤點(diǎn)：庫(kù)存材料每月盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)間與工程盤點(diǎn)同日，即為上月26日到當(dāng)月25日，并依據(jù)材料物資盤點(diǎn)表調(diào)整庫(kù)存材料帳面余額和月材料消耗成本，即以盤定耗。某品種或規(guī)格材料月消耗成本=上月庫(kù)存+本月購(gòu)買-月底盤點(diǎn)

30、庫(kù)存。直接消耗材料采購(gòu)價(jià)差收入核算：工程消耗材料無論是公司/分公司采購(gòu)還是項(xiàng)目部采購(gòu)，材料實(shí)際采購(gòu)單價(jià)與計(jì)劃成本單價(jià)之差形成的采購(gòu)價(jià)差收入或超支歸項(xiàng)目所得，由項(xiàng)目部直接反映核算。公司/分公司集中采購(gòu)的材料，如商品硅、鋼材、地材、大宗裝飾材料等，項(xiàng)目部參與，當(dāng)采購(gòu)單價(jià)超過計(jì)劃成本單價(jià)時(shí)，應(yīng)征得項(xiàng)目同意后才可采購(gòu)。周轉(zhuǎn)材料攤銷：模板、木材采用工作量法按月攤銷計(jì)算成本，不考慮殘值。模板（木彷）月攤銷量=累計(jì)需用總模板價(jià)值*本月完成工作量/主體工程總工作量（按模板、硅或主體工作量三種方式均可）。工程完工后，根據(jù)實(shí)際盤存回收價(jià)值或調(diào)撥價(jià)調(diào)整攤銷成本；安全網(wǎng)、竹木擋板月攤銷成本=累計(jì)需用價(jià)值*本月主體工作

31、量/主體工程預(yù)算工作量；項(xiàng)目部租賃的架管、扣件、吊料平臺(tái)、型鋼挑梁等周轉(zhuǎn)料具，以月計(jì)算租賃成本，按總需用量預(yù)估總損耗，按月主體工作量分?jǐn)偂埩鲜杖霙_減項(xiàng)目成本或管理費(fèi)用。低值易耗品攤銷核算：使用時(shí)間較長(zhǎng)的在用工程小型工具、機(jī)具、勞保用品、辦公用品等低值易耗品，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定的一次攤銷法進(jìn)行核算，殘值收入沖減項(xiàng)目成本或管理費(fèi)用。剩余材料核算：工程完工后，項(xiàng)目部回收的剩余材料，按項(xiàng)目部使用雙方協(xié)商價(jià)計(jì)價(jià)核算；協(xié)商不一的，由公司/分公司物資主管部門按照充分利用現(xiàn)有資源的原則，結(jié)合項(xiàng)目部雙方意見，按均衡價(jià)或市場(chǎng)價(jià)確認(rèn)價(jià)值，通知項(xiàng)目部雙方計(jì)價(jià)核算。分包單位包清工中包含材料費(fèi)用時(shí)，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)予區(qū)分并進(jìn)行預(yù)

32、估及時(shí)歸集。分包結(jié)算時(shí)，按實(shí)際發(fā)生額計(jì)入，同時(shí)沖銷原相應(yīng)的預(yù)估。分包商在施工過程中領(lǐng)取本項(xiàng)目的材料或其它物資時(shí)，應(yīng)通過合同約定或補(bǔ)充約定，實(shí)際領(lǐng)用時(shí)應(yīng)由分包商法人授權(quán)領(lǐng)取，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)核算時(shí)比照債權(quán)管理進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。9.8.3 機(jī)械費(fèi)核算包括項(xiàng)目自有機(jī)械設(shè)備（非租賃小型機(jī)具購(gòu)置費(fèi)）、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、承租機(jī)械設(shè)備費(fèi)用核算，機(jī)械設(shè)備操作工工資和獎(jiǎng)金的分配、機(jī)械設(shè)備燃料動(dòng)力電費(fèi)等。承租機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出。按核算期由機(jī)械管理崗位人員提供，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，成本會(huì)計(jì)計(jì)入項(xiàng)目成本。自有機(jī)械設(shè)備按市場(chǎng)租賃價(jià)執(zhí)行，自有機(jī)械設(shè)備操作工的工資和獎(jiǎng)金的分配由勞資員提供，經(jīng)

33、項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)送項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)計(jì)入項(xiàng)目成本。租賃設(shè)備自帶操作工或外聘操作工的，按合同由預(yù)算員辦理結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)送項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)計(jì)入項(xiàng)目成本。9.9 分包工程（包工包料分包）費(fèi)核算9.9.1 核算分包成本支出時(shí)，應(yīng)由分包商提出當(dāng)期完成額，經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任工程師（工長(zhǎng)）、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的審核、批準(zhǔn)后，作為成本預(yù)估支出的主要依據(jù)，同時(shí)也作為支付款項(xiàng)的條件之一。待辦理最終結(jié)算后調(diào)整預(yù)估成本。分包結(jié)算須經(jīng)公司/分公司復(fù)審后作為過程結(jié)算和支付依據(jù)。9.9.2 公司/分公司分包（消防、水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)等）、業(yè)主自行指定分包（我方總包，收取管理費(fèi)、配合費(fèi)）劃歸項(xiàng)目的管理費(fèi)、配合費(fèi)可沖銷項(xiàng)目分包成本，或計(jì)

34、列項(xiàng)目收入進(jìn)行核算。9.10 其他直接費(fèi)核算9.10.1 其他直接費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施折舊、CI與安全文明施工費(fèi)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、趕工措施費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、工程保險(xiǎn)、降排水等。9.10.2 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)核算項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施分別按辦公臨建、臨時(shí)水電、現(xiàn)場(chǎng)CI費(fèi)（含綠化）單獨(dú)歸集核算。辦公臨建包括辦公及宿舍臨建、附屬用房、加工棚、臨時(shí)道路、施工圍墻（圍墻）及圍墻大門、垃圾廢料坑、場(chǎng)地硬化等。臨時(shí)設(shè)施的折舊按會(huì)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定計(jì)提折舊。9.10.3 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)按核算月當(dāng)月實(shí)際發(fā)生計(jì)入項(xiàng)目成本。9.10.4 凡涉及到周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、臨建設(shè)施費(fèi)等需進(jìn)行分期攤銷措施費(fèi)用時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)合約部門為攤銷額確定的發(fā)起責(zé)任人，相應(yīng)的

35、物資設(shè)備等部門為攤銷額確定的會(huì)簽人。9.11 間接費(fèi)核算：包括規(guī)費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等。按項(xiàng)目管理人員職工費(fèi)用、辦公費(fèi)（包括物料消耗及辦公用品、電話、差旅、車輛使用費(fèi)、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)、低值易耗品攤銷費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等）、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、折舊及攤銷費(fèi)、稅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、上交管理費(fèi)、工程保修費(fèi)、其它現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等明細(xì)科目核算，計(jì)入當(dāng)月成本。9.12 未完施工成本核算：月成本核算期內(nèi)，項(xiàng)目完成的工程量中按合同或規(guī)定不能向甲方報(bào)量部分，月成本應(yīng)扣除已完成未報(bào)量部分的實(shí)際成本，作為未完施工成本不能轉(zhuǎn)作當(dāng)期已完成本。10成本分析考核與兌現(xiàn)10.1 項(xiàng)目施工過程中應(yīng)按月進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，公司/分公司

36、應(yīng)按季度或節(jié)點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本考核。項(xiàng)目的過程成本分析與考核流程應(yīng)由各公司以管理制度或細(xì)則形式明確規(guī)定。10.2 項(xiàng)目自行組織的過程成本分析分的時(shí)點(diǎn)一般按月度，特殊的時(shí)點(diǎn)劃分應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行合理的明確。10.2.1 要求項(xiàng)目的季度及竣工節(jié)點(diǎn)成本分析必須以專題會(huì)議的形式進(jìn)行，且必須編制正式的“三算對(duì)比”成本分析資料，項(xiàng)目全體管理人員應(yīng)在會(huì)議上針對(duì)本崗位的目標(biāo)成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比分析發(fā)言。10.2.2 項(xiàng)目應(yīng)于次月10日前由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織成本員、預(yù)算員、材料員等編制月度成本分析報(bào)表，在15日前由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開項(xiàng)目月度成本分析會(huì)，項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員應(yīng)針對(duì)本崗位成本責(zé)任進(jìn)

37、行對(duì)比分析，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見。10.3 公司/分公司定期（季度/節(jié)點(diǎn)）對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行過程成本考核（包括竣工節(jié)點(diǎn)）。10.3.1 項(xiàng)目應(yīng)于本季度的次月10日前或本節(jié)點(diǎn)后10日內(nèi)向公司/分公司報(bào)送當(dāng)期成本分析報(bào)告；公司/分公司成本主管部門組織相關(guān)部門人員參加項(xiàng)目當(dāng)期成本分析會(huì)，并進(jìn)行相關(guān)考核。10.3.2 考核前，公司/分公司人員應(yīng)認(rèn)真審核項(xiàng)目當(dāng)期的“三算對(duì)比”分析資料，且相關(guān)部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)確認(rèn)。過程分析考核資料與結(jié)果須報(bào)公司商務(wù)合約部備案。10.3.3 項(xiàng)目竣工后，公司均應(yīng)對(duì)照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的責(zé)任指標(biāo)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行最終管理審計(jì)評(píng)價(jià)。10.4 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)分為過程考核

38、兌現(xiàn)與最終考核兌現(xiàn)，項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的流程、方式與分配額度應(yīng)由各公司以相應(yīng)的管理制度、細(xì)則進(jìn)行明確規(guī)定，且該規(guī)定應(yīng)報(bào)公司商務(wù)法務(wù)部備案。10.5 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)額（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書約定應(yīng)由項(xiàng)目所得的獎(jiǎng)勵(lì)總額）采用成本降低額或成本降低率為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)獎(jiǎng)方式可分為以下三種形式（各公司可根據(jù)本辦法原則、項(xiàng)目具體情況進(jìn)行選擇或作相應(yīng)調(diào)整）。10.5.1 規(guī)模較小，目標(biāo)責(zé)任成本可變因素不多，預(yù)期利潤(rùn)的可預(yù)見性較大時(shí)，可采用成本降低額或降低率的一個(gè)固定分成比例計(jì)算，但該固定比例一般應(yīng)在30%70%以內(nèi)。10.5.2 對(duì)規(guī)模較大的項(xiàng)目，一般要求采用超額累進(jìn)計(jì)算方式計(jì)算項(xiàng)目應(yīng)兌現(xiàn)額，即分段計(jì)算，超額累加。且應(yīng)前段

39、比較高（一般在70%以上），后段根據(jù)公司、項(xiàng)目具體情況逐步遞減。10.5.3 對(duì)規(guī)模較大，目標(biāo)責(zé)任成本及預(yù)期利潤(rùn)的可預(yù)見性難以把握時(shí)，一般應(yīng)采用前述第（二）種方式，且應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目應(yīng)兌現(xiàn)額總額的封頂約定。但最終項(xiàng)目成本降低額的應(yīng)兌現(xiàn)額計(jì)算超過封頂值時(shí)，公司項(xiàng)目管理委員會(huì)或項(xiàng)目成本管理委員會(huì)可根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目成本降低額有突出貢獻(xiàn)的人員另進(jìn)行特別嘉獎(jiǎng)。10.6 項(xiàng)目過程預(yù)兌現(xiàn)的一般原則。10.6.1 項(xiàng)目過程考核兌現(xiàn)應(yīng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。一般按半年或年度為過程預(yù)兌現(xiàn)發(fā)放期。10.6.2 項(xiàng)目進(jìn)行過程兌現(xiàn)一般應(yīng)符合下列要求：經(jīng)考核確認(rèn)當(dāng)期（累計(jì)）有成本降低額（率）且凈現(xiàn)金流為正；經(jīng)審核的后期利潤(rùn)預(yù)測(cè)仍能滿足責(zé)任上繳；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的當(dāng)期目標(biāo)均已完成（未完成的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)抵扣兌現(xiàn)處罰