年薪制度方案

1、.年薪制度方案年薪制度第一條 目的1、 本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營管理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營管理人員薪資收入水平，規(guī)X經(jīng)營管理人員薪資性收入分配方法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。薪酬投資2、 實行經(jīng)營管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營管理者隊伍，調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、 實行經(jīng)營管理人員年薪制的結(jié)果：是為了鼓勵公司全體員工的工作熱情和職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃進(jìn)一步提高的鼓勵手段，使公司全體員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。鼓勵并使每位員工的工作水準(zhǔn)、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高。第二條 年薪制的制定及運(yùn)

2、行的工作原那么經(jīng)營管理人員年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營管理人員所承當(dāng)?shù)呢?zé)任確定經(jīng)營管理人員的根本勞動所得根本薪資、依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營成果掛鉤考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，確定效益薪資相結(jié)合的薪資分配制度。本制度在執(zhí)行過程中遵循了以下幾項原那么：1、 主體適用原那么。本公司經(jīng)營管理人員是指集團(tuán)總部一級部部長、副部長以上人員及各分公司二級部部長以上人員。2、 確定經(jīng)營管理人員年薪收入要貫徹“責(zé)任、利益、風(fēng)險相一致的原那么；“公平、公正一致的原那么。3、 經(jīng)營管理人員的薪資分配方法與公司內(nèi)部薪資分配制度即相統(tǒng)一又相別離的原那么，建立本公司薪資改革和發(fā)放的自我約束和自我調(diào)整的機(jī)制。4、 持嚴(yán)格的績效考核制度，考核指標(biāo)

3、明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原那么； 享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部兌現(xiàn)。5、 堅持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗的原那么。6、 堅持公司所有職位每年年初時競爭上崗原那么的充分表達(dá)：進(jìn)展競 聘上 崗，表達(dá)能者上，庸者下的公平、平等競爭原那么。薪酬管理7、 公司所有員工在工作能力、工作領(lǐng)導(dǎo)水平幾方面同等條件下亨受同等競爭的權(quán)利，最大限度的發(fā)揮員工的主動和能動性。第三條 年薪制的適用對象年薪制適用對象為本公司董事會所有成員，本集團(tuán)公司所有高級管理人員、一級部門管理人員、各分公司高級管理人員及二級部門正職管理人員。第四條 年薪收入確實定1、 年薪構(gòu)成：年薪收入由基薪和年薪中

4、效益薪資兩局部構(gòu)成。2、 年薪中基薪確實定。(1) 按責(zé)任、利益、風(fēng)險相一致的原那么，按職務(wù)等級及年薪比例進(jìn)展核定。在此根底上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。(2) 基薪根據(jù)每年各項經(jīng)營指標(biāo)變化情況進(jìn)展調(diào)整。(3) 基薪的構(gòu)成：根本薪資+技能薪資+職務(wù)薪資+績效薪資+司齡薪資+津貼學(xué)歷、職稱等(4) 基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€月薪資后按職級月薪資的40發(fā)放，且不參與績效，剩余60在年終考核后按效益薪資發(fā)放。(5) 基薪的調(diào)整依據(jù)年度績效考核結(jié)果為根底，同時充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況和年中、年終

5、績評成績進(jìn)展全員統(tǒng)一評價和調(diào)整。(6) 基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每年經(jīng)營盈利的前提下，依據(jù)當(dāng)年的績效考核成績和綜合評估結(jié)果進(jìn)展。薪酬相關(guān)(7) 基薪的調(diào)整應(yīng)按公司所有員工的比例和晉升情況進(jìn)展。一般情況下基薪的調(diào)整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得原那么調(diào)整。3、 年薪中效益薪資確實定。(1) 效益薪資依據(jù)前一年度績效考核的結(jié)果和當(dāng)年公司經(jīng)營狀況進(jìn)展綜合評價，并進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整該工程的調(diào)整根據(jù)職工的職位、根本薪資的基薪、年度績效考核同步進(jìn)展。(2) 效益薪資的構(gòu)成：年薪中效益薪資×年薪中效益薪資系數(shù)+提成薪資+獎金(3

6、) 效益薪資最高不超過基薪的300%銷售部門依據(jù)公司制定的提成方法執(zhí)行。4、 效益薪資調(diào)整必須依據(jù)：公司當(dāng)年收支平衡狀況和次年公司經(jīng)營工作方案進(jìn)展相應(yīng)的評估和推算得出，在次年經(jīng)營方案不虧損的狀況下調(diào)整。5、 提成薪資為主管經(jīng)營、銷售及生產(chǎn)的副總經(jīng)理、部門部長一級部副部長完成公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)后，按當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果及提成約定進(jìn)展相應(yīng)的提成。(1) 有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的提成薪資按第5.執(zhí)行。(2) 無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，提成薪資按照公司當(dāng)年年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，所確定的相應(yīng)責(zé)任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述進(jìn)展綜合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)展考核發(fā)放，具體指

7、標(biāo)另行規(guī)定。(3) 所有提成薪資的發(fā)放均在年終當(dāng)年經(jīng)營工作方案和經(jīng)營管理目標(biāo)書所確定的經(jīng)營指標(biāo)完成后進(jìn)展。6、 獎金的發(fā)放(1) 有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的獎金發(fā)放按照當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果及獎金約定進(jìn)展發(fā)放。(2) 無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，獎金發(fā)放按照本年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及當(dāng)年年初確定本年度經(jīng)營管理指標(biāo)責(zé)任書時所確定的全公司完成指標(biāo)或超額局部的百分比進(jìn)展發(fā)放。(3) 無指標(biāo)、不是管理崗位的員工獎金發(fā)放的規(guī)定另行規(guī)定。第五條 年薪及年薪中效益薪資收入考核提取(計算依據(jù)依專業(yè)書籍及專業(yè)年薪制度方案)1、 年薪提取和扣減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數(shù)計算。2、 年

8、薪中效益薪資主要指標(biāo)：(1) 決定效益收入的主要指標(biāo)：公司資本收益率、利潤增長率、員工收入增長率。3、 年薪收入W=H×K+T+QW表示為年薪收入H表示為年薪中效益薪資收入1至12月績效考核分?jǐn)?shù)之和K表示為年年平均績效考核分?jǐn)?shù)系數(shù)= ×100 12月T表示為提成(無提成者無此項收入)Q表示為獎金依經(jīng)營管理目標(biāo)，無獎金者無此項收入1 年薪中效益薪資收入計算公式：H=X×E式中：X表示為年薪中效益薪資E表示為效益收入系數(shù)E=F(Z,S,R) Z表示為資本收益率S表示為利潤增長率R表示為人均收入增長率 2年薪中效益薪資收入系數(shù)上下，由綜合指標(biāo)增長率確定。綜合指標(biāo)增長率=

9、Z×0.3+S×0.4+R×0.30.3、0.4、0.3分別表示為資本收益率、利潤增長率、人均收入增長率的權(quán)重。綜合指標(biāo)增長率對應(yīng)的年薪中效益薪資收入系數(shù)值綜合指標(biāo)增長率系數(shù)年薪中效益薪資收入綜合指標(biāo)增長率大于0每增加1%年薪中效益薪資收入增加3%綜合指標(biāo)增長率小于0每減少1%年薪中效益薪資收入減少3%例舉附后第六條 年薪的支付和管理1、 集團(tuán)公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會，董事長為主任、董事長行政助理為副主任、財務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部部長為常任秘書 、其它人員(董事長任命的其它人員)。2、 職員年薪的支付方法，按職級基薪百分比分月付給經(jīng)營管理人員作為根本

10、生活費(fèi)，剩余基薪的按月轉(zhuǎn)入效益薪資收入(風(fēng)險抵押金)，用于指標(biāo)考核，缺乏扣罰額度的從第二年基薪中扣除。3、 集團(tuán)公司管理人員年薪支付方法，由年終經(jīng)營管理方案目標(biāo)實現(xiàn)后，按年初約定的相應(yīng)規(guī)定和方法執(zhí)行。4、 經(jīng)營管理人員年薪收入，按月平均計算，依法納稅和繳納各項社會保險。5、 集團(tuán)公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會，下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)展考核、清算。經(jīng)營管理人員完成的年度指標(biāo)情況，須經(jīng)社會中介機(jī)構(gòu)出具審計報告確認(rèn)和經(jīng)由職能部門的考核，才能成為考核兌現(xiàn)年薪的依據(jù)。6、 年薪發(fā)放時間暫定為每年農(nóng)歷十二月二十日至二十五日發(fā)放。7、 適用年薪制的經(jīng)營管理人員，不能在公司獲取其他薪資性收入，也不能享受公司

11、承包兌現(xiàn)獎勵。第七條 年薪發(fā)放級別確實定1、 年薪發(fā)放級別附表一： 華春集團(tuán)年薪執(zhí)行表(試行表)職位年薪級別年薪金額元) 根本標(biāo)準(zhǔn)年薪中效益標(biāo)準(zhǔn)月薪占年薪%月薪標(biāo)準(zhǔn)(元效益占年薪%效益標(biāo)準(zhǔn)(元) 董事長 500,000 40%16667 60% 300,000 450,000 40%15000 60% 270,000 400,000 40%13333 60% 240,000 副董事長 380,000 40%12667 60% 228,000 350,000 40%11667 60% 210,000 330,000 40%11000 60% 198,000 總經(jīng)理 300,000 40%1000

12、0 60% 180,000 250,000 40%8333 60% 150,000 220,000 40%7333 60% 132,000 副總經(jīng)理 180,000 40%6000 60% 108,000 160,000 40%5333 60% 96,000 130,000 40%4333 60% 78,000 部長 110,000 40%3667 60% 66,000 100,000 40%3333 60% 60,000 90,000 40%3000 60% 54,000 副部長 85,000 40%2833 60% 51,000 75,000 40%2500 60% 45,000 65,0

13、00 40%2167 60% 39,000 主管 50,000 40%1667 60% 30,000 45,000 40%1500 60% 27,000 40,000 40%1333 60% 24,000 主辦 35,000 40%1167 60% 21,000 30,000 40%1000 60% 18,000 25,000 40%833 60% 15,000 職員 20,000 40%667 60% 12,000 18,000 40%600 60% 10,800 15,000 40%500 60% 9,000 注： (1)、該表作為試行草案。(2)、公司新錄用人員原那么上年薪初定為每職級最

14、低一檔，亦可由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司具體情況定薪定級。2、月基薪總額及級別確實定：附表2：月基薪薪資分類標(biāo)準(zhǔn)試行草案職位年薪級別月薪資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)薪資技能薪資根本薪資津貼薪資司齡薪資合計董事長4000 6000 6667 津貼工資按附表3規(guī)定執(zhí)行按進(jìn)入公司為公司服務(wù)年限算16667 3500 5500 6000 15000 3000 5000 5333 13333 副董事長2800 4800 5067 12667 2500 4500 4667 11667 2300 4300 4400 11000 總經(jīng)理2000 4000 4000 10000 1500 3500 3333 8333 1200 3200

15、2933 7333 副總經(jīng)理1000 2600 2400 6000 800 2400 2133 5333 600 2000 1733 4333 部長400 1800 1467 3667 300 1700 1333 3333 200 1600 1200 3000 副部長150 1550 1133 2833 150 1350 1000 2500 150 1150 867 2167 主管100 900 667 1667 100 800 600 1500 100 700 533 1333 主辦80 620 467 1167 80 520 400 1000 80 420 333 833 職員50 350

16、 267 667 50 310 240 600 50 250 200 500 附表3：津貼薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)單位：元學(xué)歷津貼初中高中中專大專本科雙專科碩士雙本科博士金額0050150200250300職稱津貼初級員初級助理中級副高級正高級金額501002003004003、 薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附表3：（1） 津貼標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)歷津貼和職稱津貼。（2） 高級技師、高級技工的津貼及職稱津貼按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施。（3） 司齡薪資津貼每入司滿一年，津貼為70元。（4） 本公司司機(jī)施行崗位津貼和艱辛津貼，具體實施方法另行制定。（5） 本公司操作工及清潔工、普通工人崗位津貼及艱辛津貼另行制定實施方法。第八條 本公司&quo

17、t;年薪制度"經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)討論后，方可實施。第九條 華春集團(tuán)"年薪制度"未盡事宜經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部及職工代表共同商議后確定。第十條 *集團(tuán)"年薪制度"由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。某副部常年薪例舉說明： 副部長薪資等級為副部長 大專學(xué)歷 助理經(jīng)濟(jì)師 2003.6.18進(jìn)入公司月薪=職務(wù)薪資+技能薪資+根本薪資+津貼薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)+司齡薪資150+1150+867+ 250=2417年薪=效益占年薪×效益收入系數(shù)×年平均績效考核分?jǐn)?shù)系數(shù)如2003年綜合指標(biāo)增長率，分別為資本收益率10、利潤增長率5、人均收入增長率8，2003年平均考績分?jǐn)?shù)為91分綜合指標(biāo)增長率=0.1×0.3+×0.05×0.4+0.08×0.3 =0.074綜合指標(biāo)增長率系數(shù)=0.074×3=0.222年薪收入=39000×(1+0.222)×0.91=43298兩項合計收入=2417×12+43298=72302同理如綜合指標(biāo)增長率系數(shù)為負(fù)數(shù)0.222年薪收入=39000×(1-0.222)&#