便利店-開店工作明細(xì)

1、衛(wèi)斯理開店工作明細(xì)1.商圈調(diào)查A:重點作好門店的區(qū)域情況調(diào)查，作出投資預(yù)算，損益平衡分析,確定是否開店.B:核心團隊搭建工作的完成和培訓(xùn)C:組織人員，對商品的市場需求和門店的商品定位，商品的SKU數(shù)，進(jìn)行調(diào)查，得出調(diào)查結(jié)果.D:確定門店的布局和商品的陳列配置情況；確定自營部分和聯(lián)營部分，作出銷售計劃.2:人員的編制情況.A:作好所有的人員需求和崗位責(zé)任的劃分.B:人員的培訓(xùn)計劃（管理人員和普通員工）3:工程的設(shè)計和設(shè)備采購的清單A:工程的設(shè)計LOGO,VI,CI的確定，以保證賣場的整體效果.B:設(shè)備的需求確認(rèn)，和標(biāo)書的收集.確定價格和合同的簽訂C:IT信息系統(tǒng)的決定4:市場的推廣計劃A:進(jìn)駐的

2、新聞發(fā)布B:開業(yè)前的招商信息的發(fā)布和宣傳。C:開業(yè)前的廣告和媒體及開業(yè)的促銷活動的宣傳。5:開業(yè)前的費用預(yù)算作好開業(yè)前的費用總和得出費用預(yù)算。衛(wèi)斯理2實施階段1公司的注冊A:完成當(dāng)?shù)氐淖怨ぷ?。B:完成各類證照的辦理C:各種關(guān)系的協(xié)調(diào)2:團隊的建立A:管理團隊的建立，根據(jù)門店各項的進(jìn)度制訂相應(yīng)的團隊組建，逐一而成，以節(jié)省其費用。B:流程的建立和管理團隊的培訓(xùn)C:員工的招聘及培訓(xùn)D:培訓(xùn)考核3:工程和設(shè)備A:二次裝修的競標(biāo)完成和進(jìn)場裝修。B:設(shè)備的進(jìn)場安裝和調(diào)試C:工程和設(shè)備的完成和驗收，以及消防的驗收4:商品的完成A:商品合同的完成和商品資料的建立B:開業(yè)庫存的確定和首單的到貨上架C:商品的陳

3、列及調(diào)整D:開業(yè)前的商品100%的六次測試5:市場推廣的完成A:公共關(guān)系的建立B:媒體宣傳和DM單的制作衛(wèi)斯理3C:開業(yè)促銷宣傳的實施D:開業(yè)慶典的策劃。進(jìn)度控制點1:人員的適時到位。A:招商和采購核心，財務(wù)在工程進(jìn)場前就到位，以保證門店的開業(yè)及時。B:店長開業(yè)前兩個月到位，營運管理層開業(yè)前五十天到位以實施各項工作的開展。2:關(guān)鍵控制點A:采購到位數(shù)據(jù)專線的申請B:開業(yè)前八周，員工的招聘，員工的培訓(xùn)I、設(shè)備的訂貨C:開業(yè)前六周：制訂收貨計劃和商品的陳列計劃。POS服務(wù)器到位數(shù)據(jù)線路接通。D:開業(yè)前五周，工程完工，清潔，主要設(shè)備安裝調(diào)試，收貨陳列。E:開店前四周，實施市場推廣計劃。F:開店前三周

4、招商工作的完成，確定商家的到位情況檢查G:開店前兩周，生鮮的試生產(chǎn)和鮮食加工的測試。H:開店前一周，正常商品收貨完成，生鮮商品收貨計劃開始實施，商品測試，標(biāo)價簽的制作完成以及庫存的檢查,設(shè)備的試運行。工程管理1:施工現(xiàn)場管理衛(wèi)斯理4A:建立完善的施工規(guī)范和懲罰制度B:施工現(xiàn)場要求有序的工作。C:嚴(yán)格的安全措施D:環(huán)境要求整潔2:施工質(zhì)量管理A:施工是否規(guī)范的督察B:材料進(jìn)場的檢查，并建立材料進(jìn)場的登記表和材料出場的登記表（正常情況下：工程未完工，材料禁止出場）C:施工過程的監(jiān)督D:工程質(zhì)量的驗收（重點是：結(jié)構(gòu)安全，電氣照明，防水排水）3:工程結(jié)算管理A:根據(jù)合同的帳期據(jù)實結(jié)算，禁止提前結(jié)算。B

5、:嚴(yán)格質(zhì)量檢查，進(jìn)行質(zhì)量扣款C:嚴(yán)格工期管理，超過工期按照合同規(guī)定扣款。D:嚴(yán)格控制預(yù)算外工程，如實際需要，必須書面經(jīng)董事會同意。4:其它及時完成消防的驗收和以保證開業(yè)的順利進(jìn)行設(shè)備管理1:設(shè)備的安裝調(diào)試A:控制設(shè)備的到貨時間，以保證工程和設(shè)備安裝的一致性。B:嚴(yán)格設(shè)備的結(jié)款期限，禁止提前支付衛(wèi)斯理5C:電工全程監(jiān)督安裝過程D:電工必須全程參與設(shè)備的調(diào)試過程。2:設(shè)備的驗收A:到貨的初驗（嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定對型號、數(shù)量、外觀、配件、備件、文件等）B:安裝過程中檢驗是否缺少配件，產(chǎn)品是否合格。C:安裝完成后，進(jìn)行試運行測試3:設(shè)備管理A:建立完善的設(shè)備管理的文件B:建立完善的專用工具管理文件C:建

6、立完善的設(shè)備檔案（如保修期、聯(lián)系電話等）商品管理1:商品計劃A:商品的SKU計劃的完成，確定準(zhǔn)確的布局圖，良好的購物動線。B:訂貨計劃和到貨計劃，保證收貨計劃的順利進(jìn)行，保證商品的陳列計劃得以實施。C:合理的庫存，是保證開業(yè)銷售業(yè)績的基礎(chǔ)。D:促銷計劃需要對當(dāng)?shù)?0%以上的顧客絕對有吸引力E:銷售計劃對門店的陳列、面位有較大的影響，對庫存控制有巨大的幫助。2:商品的收貨A:計劃收貨；重點是單品計劃、品類計劃、庫存計劃衛(wèi)斯理6B:預(yù)約收貨；作好主動預(yù)約、不拒絕散單、不拒絕被動預(yù)約、跟進(jìn)落實失約的原因。C:特殊拒絕；單品量小于50%、品種小于60%的送貨可以拒絕收貨，另外：保值期屬于超過收貨標(biāo)準(zhǔn)的

7、商品和其他違反收貨標(biāo)準(zhǔn)的商品。D:及時錄入；當(dāng)天的收貨必須保證當(dāng)天錄入。E:問題單據(jù)、問題商品必須在24小時內(nèi)解決，由經(jīng)理負(fù)責(zé)，關(guān)聯(lián)部門必須無條件協(xié)助。F:及時跟進(jìn)記錄所有異常狀況，當(dāng)天匯報異常記錄，必須在48小時以內(nèi)進(jìn)行解決。G:對于貴重商品營運部門必須派專人進(jìn)行協(xié)助收貨，及時存放在高值倉庫。3:商品的陳列A:首先，按照商品的分類原則進(jìn)行商品陳列。B:根據(jù)SKU計劃確定陳列區(qū)域的大?。ù髤^(qū)一動線、部門一過渡、類別一主題區(qū)、小類一位置）制作小類的陳列平面圖。C:根據(jù)促銷活動和單品的促銷力度和銷售量的預(yù)估制訂排面圖D:用商品來刺激視覺效果，盡量少用文字。E:特殊陳列的運用。充分利用墻和柱的展示效

8、果。4:重視補貨根據(jù)促銷力度和陳列的效果的需求，作好銷售預(yù)計，及時提出庫存意見，跟進(jìn)補貨。衛(wèi)斯理5:商品的價簽管理A:專人負(fù)責(zé)（各部門2-3人，絕對不允許太多的人員參與負(fù)責(zé)）B:開業(yè)前4天制作商品標(biāo)簽C:收銀部必須保證陳列的商品100%的完成過機，收貨部制作標(biāo)價簽，并核實是否有到貨商品未作陳列，對所變價的商品及時完成標(biāo)價簽的制作和更換。D:變價管理：開店前一周，所有采購變價商品必須有書面變價通知提交店內(nèi)。開店前3天，采購變價商品不能超過200個；開店前2天，采購變價商品不超過100個；開店前1天，采購變價商品不超過50個；如果因競爭需要變價的，需要總經(jīng)理簽字特許，方可增加數(shù)量。6:商品測試開業(yè)

9、前一周開始，每天不少于一次的全面的商品測試，店長為商品測試組織人，收銀部為主要實施部門，負(fù)責(zé)商品過機的異常情況的匯總、和提報，營運部門協(xié)助。收貨部負(fù)責(zé)跟進(jìn)到貨的上架情況，IT部負(fù)責(zé)不能過機商品的處理，采購部跟進(jìn)價格異常的處理。7:商品的促銷A:促銷方式：活動、價格、買贈、打折、試吃、展銷。B:營運部在開業(yè)前二十天提出商品的促銷需求，采購部在五天內(nèi)進(jìn)行討論和談判，在開業(yè)前十天提交開店促銷商品清單和制作開店DM衛(wèi)斯理8C:營運部依照促銷清單進(jìn)行陳列計劃和陳列實施，并根據(jù)銷售預(yù)估進(jìn)行特殊陳列。并及時跟進(jìn)是否補貨的決定。D:開店前三天營運部、收銀部對開業(yè)促銷商品進(jìn)行重點測試E:促銷部在開業(yè)前三天負(fù)責(zé)落

10、實各項促銷活動的準(zhǔn)備狀況，團購人員展開團購工作和售卡工作，建立良好的客戶源。生鮮自制品管理1:單品的確定根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣和競爭對手的狀況，充分結(jié)合設(shè)備和加工水平、生產(chǎn)能力，作好商品SKU計劃。2、資料錄入確認(rèn)自制品的稅率，根據(jù)自制單品食譜卡進(jìn)行成本核算，采購部以統(tǒng)一的虛擬價格（進(jìn)價、售價）錄入系統(tǒng)，IT部將生鮮自制品系統(tǒng)資料生成電子稱PLU碼。然后下傳電子稱進(jìn)行首次傳輸檢測。3:食譜卡的管理根據(jù)自制品清單制作食譜卡，根據(jù)食譜卡進(jìn)行成本核算，按照食譜卡進(jìn)行試生產(chǎn)，然后根據(jù)試生產(chǎn)的結(jié)果進(jìn)行試吃，再調(diào)整食譜卡。4:毛利控制A:首先我們必須確定主要競爭對手，和次要競爭對手。分清主次。B:及時掌握競爭

11、對手的價格情況C:適時調(diào)整毛利水平和競爭品種D:嚴(yán)格按照食譜卡進(jìn)行生產(chǎn)，拒絕員工操作的隨意性。衛(wèi)斯理9E:加強收貨、報損的管理，加強商品的鮮度管理，及時跟進(jìn)商品的變化，有效的控制商品損耗。F:根據(jù)食譜卡來確定商品的成本，根據(jù)市調(diào)來確定商品的售價，保證生鮮自制品既有一定的毛利水平，有符合市場規(guī)律。5:商品的測試PLU碼生成后就可以進(jìn)行POS測試。生鮮商品測試必須由生鮮經(jīng)理負(fù)責(zé)，收銀部主管以上人員進(jìn)行測試，測試結(jié)果必須在一小時內(nèi)由生鮮經(jīng)理上報店長。每次變價必須重新測試一次。6:生鮮商品的促銷計劃生鮮部必須在開業(yè)前12天提交商品的促銷計劃，并由生鮮經(jīng)理作出市場銷售預(yù)估、陳列計劃、庫存計劃、生產(chǎn)安排計

12、劃，報店長審批后執(zhí)行。重點注意開業(yè)銷售量較大的人員安排情況。7:試生產(chǎn)A:提前十五天完成食譜卡的組建工作。同時作好試生產(chǎn)的原料的準(zhǔn)備，和品嘗意見表的建立。B:開業(yè)前十天進(jìn)行自制品的試生產(chǎn)，根據(jù)品嘗意見調(diào)整食譜卡。C:每個單品每次必須得到不少于5個員工的品嘗意見（必須提出意見）D:開業(yè)前三天由生鮮經(jīng)理確定食譜卡。系統(tǒng)管理1:數(shù)據(jù)線路接通后，首次進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，檢查每一臺POS機的線路是否暢通，數(shù)據(jù)是否正確。衛(wèi)斯理102:開業(yè)前一天兩次傳輸，每次傳輸?shù)那耙惶炫cIT部確認(rèn)具體時間，如有特殊要求的數(shù)據(jù)更新傳輸，提前三天向IT部申請3:每次數(shù)據(jù)下載以后，及時調(diào)整新的價格標(biāo)簽，營運部、商品測試組如發(fā)現(xiàn)異常價格的，要及時記錄，并在一小時內(nèi)上報店長，開業(yè)前一天拒絕作大范圍的價格調(diào)整。4:開業(yè)前一天，由IT部清空所有的歷史銷售數(shù)據(jù)，之后所有的POS