項(xiàng)目獎金分配制度

1、.項(xiàng)目獎金分配制度1 制定目的按照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度，為“項(xiàng)目階段獎金”的合理分配提供依據(jù)。2 獎金池金額及其運(yùn)作方法獎金總額按月度發(fā)放，月獎金總額為： ；根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)度及客戶反饋進(jìn)行評估，獎罰并施；細(xì)則如下。2.1 個人獎金計(jì)算方法研發(fā)部人員所得的獎金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計(jì)算辦法為：個人獎金項(xiàng)目獎金 個人貢獻(xiàn)度個人貢獻(xiàn)度個人貢獻(xiàn)分/項(xiàng)目組總分個人貢獻(xiàn)分 = 考核指標(biāo) 1*權(quán)重 1+ 考核指標(biāo) 2*權(quán)重 2+ 考核指標(biāo) n*權(quán)重 n項(xiàng)目組總分 = 項(xiàng)目組所有成員“個人貢獻(xiàn)分”之和2.2 關(guān)于 ”個人貢獻(xiàn)分 ”3 獎金分配金額3.1 基本獎金 = 獎金池金額 *30%項(xiàng)目組

2、成員人數(shù)該部分獎金為項(xiàng)目組成員共享獎金3.2 績效獎金 = 獎金池金額 *70%*績效系數(shù)績效系數(shù)計(jì)算模式為：項(xiàng)目經(jīng)理績效系數(shù)為 35%.項(xiàng)目主要 / 核心人員績效系數(shù)為 30%項(xiàng)目成員績效系數(shù)為 25%項(xiàng)目保障成員績效系數(shù)為10%在同一個績效系數(shù)集中有多人時由多人共享該系數(shù)獎金，共享獎金可均分也可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目考核評比表結(jié)果進(jìn)行按比例分配。4 項(xiàng)目參與度“項(xiàng)目參與度”是指，在整個項(xiàng)目流程中各個成員的參與程度。整個項(xiàng)目流程中包含以下指標(biāo)：5 項(xiàng)目獎金分配比例的確定5.1 項(xiàng)目獎金總體分配比例項(xiàng)目總獎金 20%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎金 80%交由項(xiàng)目組分配， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%

3、，剩余獎金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。5.2 工作難度及工作量的確定開發(fā)難度等級的確定1 級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。2 級：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。.3 級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。4 級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5 級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。工時系數(shù)的確定1

4、 級：占 20%以下2 級：占 2140%3 級：占 4160%4 級：占 6180%5 級：占 100%責(zé)任程度等級的確定1 級：結(jié)構(gòu)工程師2 級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3 級：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各種系數(shù)權(quán)重比的確定開發(fā)難度系數(shù)： 50%工時系數(shù)： 40%責(zé)任程度系數(shù)： 10%系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。.難度系數(shù)等級由評估委員會投票計(jì)算得出。工時系數(shù)等級由開發(fā)計(jì)劃中的每個工種占項(xiàng)目的工時百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。難度系數(shù)的評估由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項(xiàng)的得分。評

5、估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共5 人組成；項(xiàng)目組成員系數(shù)評定等級為：難度系數(shù)： 50%工時系數(shù)： 40%責(zé)任程度系數(shù)： 10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測試工程師222項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 4X50%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師： 3X50%3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9.硬件工程師： 2 X50%

6、+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0結(jié)構(gòu)工程師： 1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.50.40. 11. 0測試工程師： 2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0項(xiàng)目組成員獎金分配比例為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 3.5/ （3.52.92.01. 0 2. 0） 30.70%軟件工程師： 2.9/ （3.52.92.01. 0 2. 0） 25.44%硬件工程師： 2. 0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師： 1.0/11.4=8.77%測試工程師： 2. 0/11.4=17.54%6 項(xiàng)目獎懲規(guī)定1) 項(xiàng)目運(yùn)行期間有記過處分，小過折扣 1%、大過

7、折扣 3 %（本人應(yīng)得獎勵金額）1、節(jié)省費(fèi)用開支、顯著降低產(chǎn)品成本(按預(yù)算 )，獎勵節(jié)余部分的10%；2、在規(guī)定時間內(nèi)提前一個月（含一個月）完成任務(wù)的，發(fā)放110%的獎金；3、在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的發(fā)放100%獎金；4、在規(guī)定時間延期10 天以上，一個月以內(nèi)完成的發(fā)放90%；5、在規(guī)定時間延期一個月以上（含一個月）完成的發(fā)放80%；6、在規(guī)定時間延期兩個月以上（含兩個月）完成的發(fā)放30%；7、在規(guī)定時間延期三個月以上（含三個月）獎金停發(fā)。附：.一、項(xiàng)目立項(xiàng)申請表二、項(xiàng)目組成員考核表三、項(xiàng)目組組長考核表.項(xiàng)目立項(xiàng)申請表編 號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目組組長填表日期項(xiàng)姓 名職 務(wù)具體工作內(nèi)容目組組長及其組員項(xiàng)目

8、技術(shù)復(fù)雜程度高 10%中 8%低 6%項(xiàng)目執(zhí)行期限.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一年內(nèi)預(yù)計(jì)銷售額項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需費(fèi)用部門主管意見總經(jīng)理意見注：項(xiàng)目組組長及其成員如人數(shù)較多可另附表格。.項(xiàng)目組成員考核表姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱評定項(xiàng)目類型自組本欄得分 /標(biāo)準(zhǔn)分值考核的評定范圍評長平均分評分1、項(xiàng)目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合302、項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果正常、延期一次、延期兩次303、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評價(jià)總得分第一項(xiàng)平均分+ 第二項(xiàng)平均分+ 第三項(xiàng)平均分+ 第四項(xiàng)平均分=分獎懲加/減分事由：分值：加/減分，總計(jì)本月得分：分。簽名自評者簽名 / 日期：他評者簽名 / 日期：注： 1、此

9、表由自評及組長評分相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事；2、員工自評須在項(xiàng)目初步完成的5 日前完成，組長評分于10 日前完成；3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部核算獎金并按規(guī)定發(fā)放。.項(xiàng)目組組長考核表姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱評定項(xiàng)目類型自領(lǐng)本欄得分 /標(biāo)考核的評定范圍評導(dǎo)平均分準(zhǔn)評分分值1、管理能力及協(xié)調(diào)能力好、良好、一般、較差、差502、項(xiàng)目輸出資料的完整符合要求、基本符合、不符合30性3、項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果正常、延期一次、延期兩次304、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較多、一般、較少、少40評價(jià)總得分第一項(xiàng)平均分 + 第二項(xiàng)平均分 + 第三項(xiàng)平均分 + 第四項(xiàng)平均分=分獎懲加 / 減分事由：分值：加 / 減分