增加招待費金額的申請報告

1、增加招待費金額的申請報告文件：UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208各位代表: 我受分公司的委托，向大會報告二O一年度業(yè)務招待費使用情況，請予審 議。二O一一年，是我分公司經(jīng)受嚴峻考驗，創(chuàng)造良好業(yè)績的一年。一年來，我 們積極應對油田改革發(fā)展的新形勢，大力開拓外部市場，超額完成了運輸公 司下達的各項經(jīng)濟指標，隨著開拓市場的力度加大，與外界接觸越來越多， 接待工作也隨之增多。分公司本著勤儉節(jié)約、講求效益的原則，嚴格加強招 待費的管理，控制支出。二O一年油品分公司招待費總支出62. 6萬，主要由四個部分組成：一是 招待交警、交通保險公司等部門來分公司洽談業(yè)務，共支出10. 8萬元；二

2、 是用于招待業(yè)務單位和油田外等兄弟單位來分公司交流學習、聯(lián)系業(yè)務，共 支出21. 2萬元；三是節(jié)假日慰問生產(chǎn)一線職工、夏季送清涼到生產(chǎn)一線、 突擊生產(chǎn)任務的工作用餐，共支出17.1萬元；四是局、公司兩級領導來分 公司檢查指導工作、職工培訓、學習、綜合治理維穩(wěn)工作等，共支出13.5 萬元。在全年的招待費使用情況看，比上一年有所增加和提高。主要原因 是，分公司加大了對外市場的攻關力度，加強了油田各單位的業(yè)務聯(lián)系，加 強了客戶的交流與合作，促進了經(jīng)濟效益的遞增，加上車輛報廢與更新，與 地方交通、交警業(yè)務重的增加，總體上來看是正常的，合理的，基本上屬于 經(jīng)濟效益性開支。二O一一年在接待工作中，我們強化

3、服務意識，努力提高接待水平，本著節(jié) 約的原則把各項工作做的到位些。在接待中，一般不允許上高檔煙酒、高檔 菜，嚴格控制陪餐人數(shù)，降低招待費用。招待費使用，嚴格規(guī)定程序，告經(jīng) 分公司經(jīng)理批準后，方可安排接待，再由分管領導和經(jīng)理簽字，登記后財務 方可報銷，基本上堵塞了漏洞，控制了超標現(xiàn)象發(fā)生。一年來，招待費使用情況基本上是好的，但也存在一些問題：一是接待不夠 節(jié)儉；二是陪餐人數(shù)過多；三是個別存在超標現(xiàn)象；四是存在程序不清，先 斬后奏現(xiàn)象時有發(fā)生。針對這些問題，我們將采取有力措施，不斷加以改 正。二O一二年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年。接待服務工作要緊 緊圍繞分公司發(fā)展思路和目標任務，努力做到安全儉樸、熱情周到、規(guī)范有 序、務實高效，進一步發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的橋梁紐帶作用，為走出去 鋪路，為引進來搭橋。具體措施是：第一、嚴格執(zhí)行業(yè)務招待費管理規(guī)定， 嚴格遵守內(nèi)控制度，認真執(zhí)行接待標準和程序，強化制度約束力；第二、定 期公開業(yè)務招待費使用情況，自覺接受職工群眾監(jiān)督；第三、進一步強化公 關意識，努力提高接待服務質(zhì)量和工作水平，用有限的開支，為企業(yè)