機電設(shè)備部6S精益管理成果匯報

1、機電設(shè)備部6S精益管理成果匯報報告內(nèi)容報告內(nèi)容部門為何要推行部門為何要推行6S6S1部門推行部門推行6S6S狀況自評狀況自評2 部門的部門的6S6S工作思路工作思路3部門部門6S6S工作業(yè)績工作業(yè)績4部門部門6S6S成果亮點與經(jīng)驗分享成果亮點與經(jīng)驗分享56S總結(jié)總結(jié)66S下一步的工作重點下一步的工作重點71 部門為何要推行部門為何要推行6S6S未做未做6S之前工作現(xiàn)場現(xiàn)象之前工作現(xiàn)場現(xiàn)象2.部門推行部門推行6S6S狀況自評狀況自評整理6S運行狀況：整理、整頓清理不要物，區(qū)域規(guī)劃，物品定置，物料標(biāo)識整頓整頓2.部門推行部門推行6S6S狀況自評狀況自評從地面、墻角，物料架，消防用品，到天花板的所有

2、物品。清除臟污，保持現(xiàn)場干凈明亮6S運行狀況：2.部門推行部門推行6S6S狀況自評狀況自評6S運行狀況：制定行為規(guī)范 培訓(xùn)，活動教育加強員工素養(yǎng)制定行為規(guī)范形成行為手冊制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)開展教育培訓(xùn)開展推廣活動2.部門推行部門推行6S6S狀況自評狀況自評安全培訓(xùn)加強安全意識安全現(xiàn)場掛置6S運行狀況：2.部門推行部門推行6S6S狀況自評狀況自評成立了部門AM管理小組明確AM管理目標(biāo)。制定AM活動計劃制定初級清掃培訓(xùn)教材并培訓(xùn)制定設(shè)備操作、保養(yǎng)規(guī)程及保養(yǎng)表組織員工培訓(xùn)操作知識，設(shè)備構(gòu)造及原理等部門推行AM具體實施：安全培訓(xùn)機臺無油污，積垢，喚然如新電氣線路整潔2.部門推行部門推行6S6S狀況自評狀況自評

3、部門推行AM具體實施：基準(zhǔn)書，安全操作規(guī)程及OPL制作設(shè)備結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)知識培訓(xùn)安全KTY活動，安全操作規(guī)程制定初期清掃實施，微缺陷修復(fù)。六源查找并改善設(shè)備清掃，點檢，潤滑基準(zhǔn)書。設(shè)備全面清掃3.部門的部門的6S6S工作思路工作思路我們的6S工作思路：成立部門6S管理小組6S知識培訓(xùn)了解，全體總動員整理展開，清理不要物整頓：分類、區(qū)域規(guī)劃，定置、標(biāo)識清掃：清掃方法，檢查方法，清掃時間，清掃流程，劃分區(qū)域，責(zé)任到人清潔：標(biāo)準(zhǔn)化，可視化管理，6S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范素養(yǎng)：員工教育，儀容儀表規(guī)范，整改建議，6S活動推廣安全：分析事故原因，預(yù)防措施，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可視化安全管理，現(xiàn)場巡視檢查6S檢查，總結(jié)，持續(xù)改善4 4

4、 部門的部門的6S6S工作業(yè)績工作業(yè)績老師定點攝影問題點4 部門部門6S6S的工作業(yè)績的工作業(yè)績督導(dǎo)組定點攝影問題點5.部門部門6S6S成果亮點與經(jīng)驗分享成果亮點與經(jīng)驗分享亮點一：5. 亮點與經(jīng)驗分享亮點與經(jīng)驗分享亮點二：5. 亮點與經(jīng)驗分享亮點與經(jīng)驗分享亮點三：5.亮點與經(jīng)驗分享亮點與經(jīng)驗分享亮點四（部門看板）：5.亮點與經(jīng)驗分享亮點與經(jīng)驗分享亮點五：安全OPL清掃、點檢、潤滑基準(zhǔn)書安全操作規(guī)程6. 6S總結(jié)總結(jié)6S在本部門運行效果總結(jié)取取得得成成果果1.1.使臟、亂、差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所使臟、亂、差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所2.2.理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣理順了作業(yè)秩

5、序和員工的不良習(xí)慣3.3.工作有序，提高了工作效率，保障員工作業(yè)安全工作有序，提高了工作效率，保障員工作業(yè)安全4.4.員工精神面貌與執(zhí)行力大提高員工精神面貌與執(zhí)行力大提高不不足足點點與與思思考考1.1.標(biāo)識還不夠完善標(biāo)識還不夠完善2.2.持續(xù)改善方面，惰性與滿足現(xiàn)狀情況仍然很強持續(xù)改善方面，惰性與滿足現(xiàn)狀情況仍然很強3.3.員工長期養(yǎng)成的習(xí)慣給予糾正還要不斷的努力員工長期養(yǎng)成的習(xí)慣給予糾正還要不斷的努力4.4.對對6S6S現(xiàn)場管理活動，員工的認識參差不齊現(xiàn)場管理活動，員工的認識參差不齊5.6S5.6S各項標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行還不是很穩(wěn)定各項標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行還不是很穩(wěn)定7. 6S下一步工作重點下一步工作重點 彌補不足：解決前期存在的問題點彌補不足：解決前期存在的問題點 保持現(xiàn)有的保持現(xiàn)有的6S工作成果，并持續(xù)改善工作成果，并持續(xù)改善