目標、計劃與執(zhí)行力

1、2014年年6月月目標、計劃與執(zhí)行力目標、計劃與執(zhí)行力提綱提綱1 1 目標、計劃、執(zhí)行目標、計劃、執(zhí)行4 4 如何構(gòu)建執(zhí)行力如何構(gòu)建執(zhí)行力2 2 執(zhí)行力執(zhí)行力3 3 執(zhí)行力策略執(zhí)行力策略一、目標、計劃、執(zhí)行一、目標、計劃、執(zhí)行-目標目標村村A店店B 1952 1952年年7 7月月4 4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西2121英英里的卡塔林納島上，一個里的卡塔林納島上，一個4343歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。這歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。這名婦女叫費羅倫絲名婦女叫費羅倫絲 查德威克。查德威克。 這一次如果成功了，她就是第一個游

2、這一次如果成功了，她就是第一個游過這個海峽卡塔林納海峽的婦女，在此之前，她是從英法兩邊海岸游過這個海峽卡塔林納海峽的婦女，在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個婦女。那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)過英吉利海峽的第一個婦女。那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千麻，她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。而萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。而她繼續(xù)在游。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺她繼續(xù)在游。在以往這類渡海游

3、泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。骨的水溫。 15 15小時之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再小時之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到。幾十分鐘之后也沒看不到。幾十分鐘之后-從她出發(fā)算起從她出發(fā)算起1515個小時了零個小時了零5555分鐘之后分鐘之后，人們把她拉上船。又過了幾個鐘頭，她漸漸覺得暖和多了，這時卻，人們把她拉上船。

4、又過了幾個鐘頭，她漸漸覺得暖和多了，這時卻開始感到失敗的打擊，她不假思索地對記者說：開始感到失敗的打擊，她不假思索地對記者說：“說實在的，我不是說實在的，我不是為自己找借口，如果當時我看見陸地，也許我能堅持下來。為自己找借口，如果當時我看見陸地，也許我能堅持下來。” ” 人們拉人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的她上船的地點，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標目標。 查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。 兩

5、個月之后，兩個月之后，她成功地游過同一個海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性她成功地游過同一個海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個鐘頭。，而且比男子的記錄還快了大約兩個鐘頭。 查德威克雖然是個游泳好查德威克雖然是個游泳好手，但也需要看見手，但也需要看見目標目標，才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務(wù)。，才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務(wù)。 一、目標、計劃、執(zhí)行一、目標、計劃、執(zhí)行-目標目標 目標目標是目的或宗旨的具體化，是在一定時期內(nèi)需要依靠每個部門、是目的或宗旨的具體化，是在一定時期內(nèi)需要依靠每個部門、每個人的努力才能完成的。每個人的努力才能完成的。

6、德魯克認為：并不是有了工作才有目標，而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作也就失去了存在的價值。 因此管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。一、目標、計劃、執(zhí)行一、目標、計劃、執(zhí)行-目標目標具體明確的具體明確的( (Specific) Specific) 目標必須必須明確，盡可能具體，縮小范圍可以衡量的可以衡量的( (Measurable) Measurable) 目標達到與

7、否盡可能有可衡量標準和尺度可以達到的可以達到的( (Attainable) Attainable) 目標設(shè)定必須是通過努力可達到結(jié)果相關(guān)的結(jié)果相關(guān)的( (Relevant)Relevant)盡可能體現(xiàn)其客觀要求與其他任務(wù)的關(guān)聯(lián)性有時間限制的有時間限制的( (Time-based) Time-based) 計劃目標的完成程度必須與時間相關(guān)聯(lián)目標的目標的SMARTSMART原則原則 ( (SMART Objectives)SMART Objectives)一、目標、計劃、執(zhí)行一、目標、計劃、執(zhí)行-目標目標 心理學家做過這樣一個實驗：組織三組人，讓他們分別向著心理學家做過這樣一個實驗：組織三組人，讓

8、他們分別向著10公里以外的三公里以外的三個村子進發(fā)。個村子進發(fā)。 第一組第一組的人既不知道村莊的名字，又不知道路有多遠，只告訴他們跟著向?qū)У娜思炔恢来迩f的名字，又不知道路有多遠，只告訴他們跟著向?qū)ё呔托辛恕Ｗ呔托辛恕?第二組第二組的人知道村莊的名字和路程有多遠，但路邊沒有里程碑，只能憑經(jīng)驗的人知道村莊的名字和路程有多遠，但路邊沒有里程碑，只能憑經(jīng)驗來估計行程的時間和距離。來估計行程的時間和距離。 第三組第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路旁每一公里就有一塊里程的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路旁每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑。碑，人們邊走邊看里程碑。問題：問題： 你認

9、為哪一組最先到達目的地？為什么？你認為哪一組最先到達目的地？為什么？一、目標、計劃、執(zhí)行一、目標、計劃、執(zhí)行-目標目標 目標目標 計劃計劃1 1、衡量資源、衡量資源-資源是否充足資源是否充足2 2、估計時間、估計時間-與目標時間作比較與目標時間作比較3 3、決定執(zhí)行地點，執(zhí)行人員、決定執(zhí)行地點，執(zhí)行人員4 4、安排工作次序、安排工作次序-把工作細項安排先后次序把工作細項安排先后次序5 5、估計所需成本、估計所需成本計劃是實現(xiàn)計劃是實現(xiàn)目標目標而而事前事前進行的措施與步驟部署。進行的措施與步驟部署。一、目標、計劃、執(zhí)行一、目標、計劃、執(zhí)行-計劃計劃當年他像許多年輕人一樣，帶著發(fā)財?shù)膲粝肭巴鞑刻?/p>

10、金當年他像許多年輕人一樣，帶著發(fā)財?shù)膲粝肭巴鞑刻越? .一天一天, ,他他發(fā)現(xiàn)有一條大河擋住了他前往西部的路發(fā)現(xiàn)有一條大河擋住了他前往西部的路, ,若等數(shù)日，被阻隔的行人越若等數(shù)日，被阻隔的行人越來越多，但都無法過河。于是陸續(xù)有人轉(zhuǎn)往上游、下游，繞道而行來越多，但都無法過河。于是陸續(xù)有人轉(zhuǎn)往上游、下游，繞道而行; ;也有人打道回府，更多的則是怨聲一片。而心情慢慢平靜下來的李也有人打道回府，更多的則是怨聲一片。而心情慢慢平靜下來的李維斯維斯, ,面對河水面對河水, ,想起了曾有人傳授給自己的一個思考制勝的法寶，想起了曾有人傳授給自己的一個思考制勝的法寶，“精神勝利法精神勝利法”-那是一段話：太

11、棒了，這樣的事情竟然發(fā)生在我那是一段話：太棒了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，上天又給了我一次成長的機會，凡事的發(fā)生必有其因果，的身上，上天又給了我一次成長的機會，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。（擺渡業(yè)務(wù)念頭產(chǎn)生）必有助于我。（擺渡業(yè)務(wù)念頭產(chǎn)生） 一段時間后，擺渡的人多了起來，生意開始清淡，他決定放棄，一段時間后，擺渡的人多了起來，生意開始清淡，他決定放棄，并繼續(xù)前往西部淘金。來到西部，到處是人，他買了工具，找到一并繼續(xù)前往西部淘金。來到西部，到處是人，他買了工具，找到一塊合適的空地，便開始淘起金來。沒多久，來了幾個惡漢，圍住他塊合適的空地，便開始淘起金來。沒多久，來了幾個惡漢，圍住他叫他

12、離開，說是他們的地盤叫他離開，說是他們的地盤. .他剛想論理幾名他剛想論理幾名, ,那伙人便失去耐心那伙人便失去耐心, ,給給了他一頓拳腳。這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上了他一頓拳腳。這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上, ,上天又給了我一次上天又給了我一次成長的機會成長的機會, ,凡事的發(fā)生必有其因果凡事的發(fā)生必有其因果, ,必有助于我必有助于我( (買水念頭產(chǎn)生）買水念頭產(chǎn)生） 慢慢地慢慢地, ,也有人參與了他的新待業(yè)，再后來也有人參與了他的新待業(yè)，再后來, ,同行的人越來越多同行的人越來越多. .終于有一天終于有一天, ,在他旁邊賣水的一個壯漢對他發(fā)出了最后通牒：在他旁邊賣水的一個壯漢對他發(fā)出了最

13、后通牒：“小子小子, ,以后你再不用來賣水了以后你再不用來賣水了, ,從明天早上開始從明天早上開始, ,這個地盤歸我了。這個地盤歸我了?！彼运詾槟侨耸窃陂_玩笑為那人是在開玩笑, ,第二天依然來了第二天依然來了, ,沒想到那家伙立即沖上來沒想到那家伙立即沖上來, ,不由不由分說分說, ,便對他一頓暴打便對他一頓暴打, ,最后還將他的水車也一起拆爛了，他卻立即最后還將他的水車也一起拆爛了，他卻立即開始調(diào)整自己的心情開始調(diào)整自己的心情, ,再次強行讓自己興奮起來再次強行讓自己興奮起來, ,不斷對自己大聲說：不斷對自己大聲說：太棒了太棒了, ,這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上這樣的事情竟然發(fā)生在我的身

14、上, ,上天又給了我一次成長的上天又給了我一次成長的機會機會, ,凡事的發(fā)生必有其因果凡事的發(fā)生必有其因果, ,必有助于我！必有助于我！ 他開始再次調(diào)整自己注意的焦點他開始再次調(diào)整自己注意的焦點, ,后來發(fā)現(xiàn)西部人的衣服極易后來發(fā)現(xiàn)西部人的衣服極易磨破磨破, ,同時又發(fā)現(xiàn)西部到處都有廢棄的帳篷同時又發(fā)現(xiàn)西部到處都有廢棄的帳篷, ,于是他又有了一個絕妙于是他又有了一個絕妙的主意：把那些廢棄的帳篷收集起來的主意：把那些廢棄的帳篷收集起來, ,洗干凈洗干凈, ,縫出了世界上第一條縫出了世界上第一條用帳篷做的褲子用帳篷做的褲子-牛仔褲牛仔褲. .從此他一發(fā)不可收拾從此他一發(fā)不可收拾, ,最終成為舉世聞

15、名最終成為舉世聞名的牛仔褲大王。的牛仔褲大王。牛仔大王李維斯牛仔大王李維斯“精神勝利法精神勝利法”一、目標、計劃、執(zhí)行一、目標、計劃、執(zhí)行-計劃計劃案例分析案例分析 這案例與目標與計劃有何關(guān)系這案例與目標與計劃有何關(guān)系 如他設(shè)立的目標是一定要找到黃金如他設(shè)立的目標是一定要找到黃金, ,那結(jié)果那結(jié)果又如何？又如何？一、目標、計劃、執(zhí)行一、目標、計劃、執(zhí)行-計劃計劃有人作過統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來有人作過統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。一級以

16、上的是五千多名。任何一個商學院都沒有培養(yǎng)出來這么多！任何一個商學院都沒有培養(yǎng)出來這么多！西點軍校的格言西點軍校的格言責任責任 鮮血凝成的信賴鮮血凝成的信賴勝利就是靈活性勝利就是靈活性 充滿信心充滿信心 從最壞處制定規(guī)劃從最壞處制定規(guī)劃 一、目標、計劃、執(zhí)行一、目標、計劃、執(zhí)行-執(zhí)行執(zhí)行挖井了，沒有水，別怪我。挖井了，沒有水，別怪我。任務(wù)：挖井任務(wù)：挖井結(jié)果：挖到水結(jié)果：挖到水 完成任務(wù)是對程序、過程負責完成任務(wù)是對程序、過程負責 收獲結(jié)果是對價值、目的負責收獲結(jié)果是對價值、目的負責 完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果一、目標、計劃、執(zhí)行一、目標、計劃、執(zhí)行-執(zhí)行執(zhí)行去年十一長假，某公

17、司要派去年十一長假，某公司要派1010個人去青島參加一個展會。個人去青島參加一個展會。每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此,9,9月月2626號快下班的號快下班的時候公司王總叫小劉明天去火車站買車票。第二天一大早就去了火車時候公司王總叫小劉明天去火車站買車票。第二天一大早就去了火車站站小劉滿頭大汗的回來了，說：小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排售票處人太多了，我擠了半天，排了了3 3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了都賣完了”

18、 后來后來老板非常生氣，將小劉訓了一頓，說他真不會辦事。小劉感到很是委屈，老板非常生氣，將小劉訓了一頓，說他真不會辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？1 1、老板為什么會批、老板為什么會批評小劉？評小劉？2 2、如果你是小劉，、如果你是小劉，老板派你去火車老板派你去火車站去買票，請問站去買票，請問你會怎么做？你會怎么做？一、目標、計劃、執(zhí)行一、目標、計劃、執(zhí)行-執(zhí)行執(zhí)行A A對職責（任務(wù)）負責；對職責（任務(wù)）負責；C C對職責（任務(wù)）負責；對職責（任務(wù)）負責；沒人對結(jié)果負責！沒人對結(jié)果負責！都對流程負責

19、，誰對結(jié)果負責？都對流程負責，誰對結(jié)果負責？ 三個人三個人兩個人：結(jié)果會是如何？兩個人：結(jié)果會是如何？A A挖坑挖坑B B放樹放樹C C培土培土A A、B B、C C 植樹植樹+ +？A A挖坑挖坑B B放樹放樹C C培土培土A A、 C C 植樹植樹+ +職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文。沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文。一、目標、計劃、執(zhí)行一、目標、計劃、執(zhí)行-執(zhí)行執(zhí)行職責職責結(jié)果結(jié)果結(jié)果觀點三個不等式結(jié)果觀點三個不等式任務(wù)任務(wù)結(jié)果結(jié)果態(tài)度態(tài)度結(jié)果結(jié)果一、目標、計劃、執(zhí)行一、目標、計劃、執(zhí)行-執(zhí)行執(zhí)行結(jié)論結(jié)論: :“執(zhí)行執(zhí)行”

20、并不等同于并不等同于“做做”，而是要，而是要 “做對做對”“”“做好做好”，在完成，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上任務(wù)的基礎(chǔ)上 追求更高層次的結(jié)果，所以我們說只滿足于完成任務(wù)追求更高層次的結(jié)果，所以我們說只滿足于完成任務(wù)的員工不是好員工，的員工不是好員工，執(zhí)行就是一切以結(jié)果為導(dǎo)向的行動！執(zhí)行就是一切以結(jié)果為導(dǎo)向的行動！執(zhí)行執(zhí)行就是有就是有結(jié)果結(jié)果的行動的行動!三、執(zhí)行三、執(zhí)行& &一個退伍老兵的故事一個退伍老兵的故事& &保證完成任務(wù)保證完成任務(wù)二、執(zhí)行力二、執(zhí)行力 執(zhí)行力執(zhí)行力就是把就是把目標目標轉(zhuǎn)變成轉(zhuǎn)變成結(jié)果結(jié)果的的能能力力!決決 策策計計 劃劃目目 標標執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)執(zhí)

21、 行行 力力能能 力力方方 法法思思 想想二、執(zhí)行力二、執(zhí)行力三、執(zhí)行力的分層策略三、執(zhí)行力的分層策略5.1、執(zhí)行的高層策略狼性原則臥薪嘗膽，忍辱負重臥薪嘗膽，忍辱負重狼不會為了所謂的狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的攻擊比自己強大的東西。東西。團隊至上團隊至上當狼在一起嚎叫時，它當狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：們仿佛在宣告：“我們我們是一個整體，雖然每種是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最們是一個整體，所以最好不要惹我們。好不要惹我們?！弊灾髯灾骼且埠芟氘敨F王，狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼但狼知道自己是狼

22、不是老虎。所以狼不是老虎。所以狼選擇了草原選擇了草原狼會在小狼有獨立能力狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因的時候堅決離開它，因為狼知道，當不成狼，為狼知道，當不成狼，就只能當羊了就只能當羊了原則至上原則至上血濃于水血濃于水狼雖然通常獨自活狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走傷時獨自逃走利益至上利益至上狼也很想當一個善良的狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自己動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物凈凈的吃掉每次獵物知己知彼知己知彼狼尊尊重每個對手狼尊尊重

23、每個對手，狼在每次攻擊前，狼在每次攻擊前都會卻了解對手，都會卻了解對手，而不會輕視它，而不會輕視它，所以狼一生的所以狼一生的攻擊很少失誤攻擊很少失誤公狼會在母狼懷孕后，公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小一直保護母狼，直到小狼有獨立能力，狼有獨立能力，“狼心狼心狗肺狗肺”對狼是不公平的！對狼是不公平的！持續(xù)基因持續(xù)基因三、執(zhí)行力的分層策略三、執(zhí)行力的分層策略5.2、執(zhí)行的中層策略猴子管理原則讓猴子覺得自己很重要讓猴子覺得自己很重要猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事人們不會拒絕改變，人們拒絕

24、被改變?nèi)藗儾粫芙^改變，人們拒絕被改變勤檢查，多追根究底勤檢查，多追根究底四、如何構(gòu)建執(zhí)行力四、如何構(gòu)建執(zhí)行力4.1執(zhí)行的基層策略執(zhí)行的基層策略鏡子思維鏡子思維q 只有當認識自己之只有當認識自己之后，你才能客觀地評后，你才能客觀地評價和對待自己的優(yōu)點價和對待自己的優(yōu)點和缺點。和缺點。q 知道了自己的不足之處后，你知道了自己的不足之處后，你就可以至少從自己的同事那里尋就可以至少從自己的同事那里尋求幫助。實際上，一位不了解自求幫助。實際上，一位不了解自己短處的人也很難充分發(fā)揮自己己短處的人也很難充分發(fā)揮自己的長處。的長處。四、如何構(gòu)建執(zhí)行力四、如何構(gòu)建執(zhí)行力4.24.2優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力原則優(yōu)秀企業(yè)

25、的執(zhí)行力原則海爾張瑞敏如何推到企業(yè)內(nèi)部的海爾張瑞敏如何推到企業(yè)內(nèi)部的“墻墻”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力。，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力。要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰張瑞敏張瑞敏十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。自豪感，而是危機感。任正非任正非危機時創(chuàng)造出來的危機時創(chuàng)造出來的四、如何構(gòu)建執(zhí)行力四、如何構(gòu)建執(zhí)行力4.34.3優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力原則優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力原則通用電氣是如何通

26、過通用電氣是如何通過10%10%的末位淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力的？的末位淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力的？寧波三星：撤換長期滯留在最后的寧波三星：撤換長期滯留在最后的10%10%員工員工你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的錯的變成最好的 韋爾奇韋爾奇執(zhí)行力是淘汰出來的執(zhí)行力是淘汰出來的四、如何構(gòu)建執(zhí)行力四、如何構(gòu)建執(zhí)行力4.44.4優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力原則優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力原則“即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再

27、回頭討論討論”哥倫布哥倫布考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團，在這個交響樂考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團，在這個交響樂團中的每一把小提琴。每一把小號都必須嚴格地照樂譜演奏，絲毫不能出團中的每一把小提琴。每一把小號都必須嚴格地照樂譜演奏，絲毫不能出錯。錯。柳傳志柳傳志凡是決定了的，都是必凡是決定了的，都是必須堅決執(zhí)行須堅決執(zhí)行四、如何構(gòu)建執(zhí)行力四、如何構(gòu)建執(zhí)行力4.54.5優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力原則優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力原則如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。 IBM總裁郭士納總裁郭士納麥當勞的核心競爭力

28、到底是什么？麥當勞的核心競爭力到底是什么？通用電氣如何將質(zhì)量成功地實現(xiàn)六西格瑪標準，節(jié)省將近通用電氣如何將質(zhì)量成功地實現(xiàn)六西格瑪標準，節(jié)省將近20億億美元？美元？監(jiān)督和檢查是增值監(jiān)督和檢查是增值的的沒有什么比總經(jīng)理的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么？沒有什么比總經(jīng)理的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么？ 格羅夫格羅夫英特爾前總裁格羅夫如何帶領(lǐng)公司擺脫日本公司的進攻，成為行業(yè)領(lǐng)袖？英特爾前總裁格羅夫如何帶領(lǐng)公司擺脫日本公司的進攻，成為行業(yè)領(lǐng)袖？默多克：信奉默多克：信奉 “事必躬親事必躬親”的魔鬼型領(lǐng)導(dǎo)的魔鬼型領(lǐng)導(dǎo)井植薰：欲善人先善己井植薰：欲善人先善己四、如何構(gòu)建執(zhí)行力四、如何構(gòu)建

29、執(zhí)行力4.64.6優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力原則優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力原則管理者的表率作管理者的表率作用非常重要用非常重要四、如何構(gòu)建執(zhí)行力四、如何構(gòu)建執(zhí)行力制度執(zhí)行力：制度執(zhí)行力：如何建立一個不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)？如何建立一個不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)？戰(zhàn)略假定戰(zhàn)略假定人們只會對自己的戰(zhàn)人們只會對自己的戰(zhàn)略負責，人們不會對略負責，人們不會對他人的戰(zhàn)略負責。他人的戰(zhàn)略負責。真正有執(zhí)行力的是那真正有執(zhí)行力的是那些將決策措施化的人。些將決策措施化的人。只有制定一個有效的只有制定一個有效的措施，才能保證戰(zhàn)略措施，才能保證戰(zhàn)略的實施的實施假定戰(zhàn)略可能是不假定戰(zhàn)略可能是不能實施的，為了保能實施的，為了保證實施，我們怎么證實施，我們怎么辦辦把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個人戰(zhàn)略：制定措個人戰(zhàn)略：制定