全面成本管理培訓(xùn)ppt課件

1、全面本錢管理博興縣誠力供氣 作業(yè)：全員分析各自范圍內(nèi)任務(wù)流程、工藝流程，找出影響本錢的詳細(xì)工序或節(jié)點(diǎn)，并制定可行措施，以部門匯總上報(bào)。時(shí)間一周永續(xù)運(yùn)營之根本永續(xù)運(yùn)營之根本永續(xù)運(yùn)營之根本繼續(xù)獲得利潤繼續(xù)獲得利潤所謂管理，是指利用擁有的所謂管理，是指利用擁有的的資源，建立過程控制，完成添加價(jià)的資源，建立過程控制，完成添加價(jià)值的轉(zhuǎn)換或稱新的價(jià)值過程。值的轉(zhuǎn)換或稱新的價(jià)值過程。過程控制INOUT資源資源產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值資源管理本錢資源管理本錢PDCA規(guī)范化規(guī)范化P：方案PLAN；D：實(shí)施DO；C：確認(rèn)或稱檢查 CHECK；A：報(bào)告處置 ACTION ；管理的PDCA循環(huán)僅僅靠財(cái)務(wù)部門的本錢管理

2、費(fèi)勁不討好 僅僅靠本錢核算不是本錢管理，運(yùn)營薄記運(yùn)營薄記財(cái)務(wù)本錢核算財(cái)務(wù)本錢核算實(shí)踐本錢實(shí)踐本錢財(cái)務(wù)本錢帳財(cái)務(wù)本錢帳目就是全部目就是全部的本錢管理的本錢管理本錢核算本錢核算=本錢管理確認(rèn)本錢管理確認(rèn)CHECK 實(shí)踐本錢：歷史本錢實(shí)踐本錢：歷史本錢財(cái)務(wù)本錢核算得出。財(cái)務(wù)本錢核算得出。 預(yù)定本錢：倒推、類比本錢預(yù)定本錢：倒推、類比本錢比較客觀，不比較客觀，不科學(xué)科學(xué) 規(guī)范本錢：產(chǎn)品消費(fèi)工藝及管理流程角度出發(fā)規(guī)范本錢：產(chǎn)品消費(fèi)工藝及管理流程角度出發(fā)科學(xué)科學(xué) 分析成分析成 本得出本得出 目的本錢目的本錢:根據(jù)實(shí)踐本錢根據(jù)實(shí)踐本錢,在設(shè)定下階段的要實(shí)在設(shè)定下階段的要實(shí)現(xiàn)本錢現(xiàn)本錢實(shí)踐本錢、預(yù)測本錢、規(guī)范

3、本錢、目的本錢 全面本錢管理過程全面本錢管理過程=預(yù)算體系預(yù)算體系+規(guī)范本錢制度規(guī)范本錢制度+本錢核算本錢核算 +繼續(xù)改良組織制度繼續(xù)改良組織制度本錢核算本錢核算規(guī)范本錢規(guī)范本錢預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行本錢實(shí)績本錢實(shí)績本錢差別分析本錢差別分析成成本本改改善善本錢管理數(shù)據(jù)流向本錢核算數(shù)據(jù)流向目的本錢目的本錢實(shí)踐歷史本錢實(shí)踐歷史本錢技術(shù)管理人員為中心全部門全員財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員全面本錢管理的內(nèi)容全面本錢管理全面本錢管理TCM體系體系的基準(zhǔn)的基準(zhǔn)規(guī)范本錢制度規(guī)范本錢制度 本錢方案本錢方案P全面本錢管理全面本錢管理TCM體系體系的控制的控制預(yù)算與執(zhí)行制度預(yù)算與執(zhí)行制度本錢方案本錢方案P與實(shí)施與實(shí)施 D全面本錢管

4、理全面本錢管理TCM體系體系的平臺的平臺本錢核算制度。本錢核算制度。本錢確認(rèn)本錢確認(rèn)C與報(bào)告處置與報(bào)告處置 A全面本錢管理全面本錢管理TCM體系體系的載體的載體模擬公司制度模擬公司制度本錢實(shí)施本錢實(shí)施 D全面本錢管理全面本錢管理TCM體系體系的靈魂的靈魂繼續(xù)本錢改善繼續(xù)本錢改善本錢實(shí)施本錢實(shí)施D全面本錢管理的定義 產(chǎn)品的消費(fèi)管理組織流程每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝、每一個(gè)部門、甚至消費(fèi)現(xiàn)場每一個(gè)工位操作工，都能參與到本錢管理中；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)本錢管理的科學(xué)性與發(fā)揚(yáng)全員參與改善的自動(dòng)性相結(jié)合，經(jīng)過本錢管理的科學(xué)性與全員參與改善的自動(dòng)性，來到達(dá)運(yùn)營層的要求同基層部門的追求的一致性。 所謂“全面包括三個(gè)方面，

5、即全員、全面、全過程 實(shí)行全面本錢管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、效力、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面地實(shí)行管理和本錢預(yù)測、決策及控制，使本人消費(fèi)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、本錢低、價(jià)錢合理，從而獲得市場的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場，保證企業(yè)運(yùn)營目的的最終實(shí)現(xiàn)。全面本錢管理體系 以本錢管理的科學(xué)性為根據(jù)，建立由全員參與、包含企業(yè)管理全過程的、全面的本錢管理體系，并聚集全員智慧，發(fā)揚(yáng)全員自動(dòng)性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低本錢，使運(yùn)營層與各部門員工具有降低本錢的一致性，謀求在最總低本錢形狀下，進(jìn)展消費(fèi)管理與組織運(yùn)做。全面本錢管理產(chǎn)生的背景全面本錢管理產(chǎn)生的背景 全面本錢管理產(chǎn)生的動(dòng)力來源于三方面： 世界經(jīng)濟(jì)

6、環(huán)境的改動(dòng)； 傳統(tǒng)本錢管理暴露的缺陷； 現(xiàn)代本錢管理理念的構(gòu)成。 當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求本錢管理的重新構(gòu)建。 競爭壓力增大。無論公司規(guī)模的大小，都被市場競爭所提供的機(jī)遇所影響。因此，客觀情況要求利用會計(jì)信息控制本錢，開展消費(fèi)率和估計(jì)盈利才干； 科學(xué)及信息技術(shù)的提高 間接本錢比例大幅度提高，本錢構(gòu)造內(nèi)容更加復(fù)雜，客觀上也要求一種更加靈敏地順應(yīng)更加復(fù)雜的產(chǎn)品本錢計(jì)算的本錢管理方法。傳統(tǒng)本錢管理的缺陷傳統(tǒng)本錢管理的缺陷面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)本錢管理方法已力不從心，缺陷日益明顯： 傳統(tǒng)本錢管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略目光。 在傳統(tǒng)本錢管理中，本錢管理的目的被歸結(jié)為降低本錢，節(jié)約成了降低本錢的根本手段。但是

7、，本錢降低是有條件和限制的，在某些情況下控制本錢費(fèi)用，能夠會導(dǎo)致產(chǎn)質(zhì)量量和企業(yè)效益的下降。因此，傳統(tǒng)的本錢管理是一種消極的管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)不能再將本錢管理簡單地等同于降低本錢，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。傳統(tǒng)本錢管理觀念過于狹隘。同時(shí)如何順應(yīng)瞬息萬變的外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以獲得繼續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必需思索的首要問題。因此，企業(yè)必需把重點(diǎn)放在制定競爭戰(zhàn)略上，而傳統(tǒng)本錢管理把目光局限在單純降低本錢方面，缺乏戰(zhàn)略目光案例：豐田汽車 傳統(tǒng)本錢管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)過程，注重消費(fèi)過程本錢控制和事后本錢核算。在現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)和銷售在作業(yè)鏈兩端變得越來越重要，

8、費(fèi)用也日益上升；中間端的消費(fèi)環(huán)節(jié)相對弱化。只注重消費(fèi)過程的本錢核算而輕視研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)的本錢核算是不適宜的。 只需營銷才干產(chǎn)生利潤 傳統(tǒng)本錢管理體系難以滿足多目的要求。本錢管理為財(cái)務(wù)管理效力，傳統(tǒng)本錢管理視追求利潤最大化為己任。以利潤最大化為目的，可以促使企業(yè)講求核算、加強(qiáng)管理，但利潤最大化不僅未思索企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且忽略了市場經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)。其結(jié)果是增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減弱企業(yè)長久開展才干。當(dāng)今股東財(cái)富最大化已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的追逐目的，傳統(tǒng)本錢管理的短期效益性暴露無疑。另外，傳統(tǒng)本錢計(jì)算根底是以幣值不變?yōu)榧俣?，以歷史本錢和權(quán)責(zé)發(fā)生制為原那么。這套本錢管理體制符合財(cái)務(wù)

9、報(bào)告準(zhǔn)那么要求，但不能很好滿足企業(yè)內(nèi)部本錢的過程控制和決策支持要求。 現(xiàn)代本錢現(xiàn)代本錢 管理理念的構(gòu)成管理理念的構(gòu)成 約束實(shí)際約束實(shí)際 零存貨與適時(shí)制零存貨與適時(shí)制消費(fèi)消費(fèi) 全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理 約束實(shí)際約束實(shí)際 約束實(shí)際是一種用來延續(xù)促進(jìn)消費(fèi)性作業(yè)和非消費(fèi)性約束實(shí)際是一種用來延續(xù)促進(jìn)消費(fèi)性作業(yè)和非消費(fèi)性作業(yè)的方法。它以作業(yè)的方法。它以“思索性過程為特征，開場就認(rèn)識到思索性過程為特征，開場就認(rèn)識到這一過程中的一切資源都是有限的。其中最重要的限制性這一過程中的一切資源都是有限的。其中最重要的限制性要素，被稱為約束條件，成為關(guān)注的焦點(diǎn)。經(jīng)過管理這些要素，被稱為約束條件，成為關(guān)注的焦點(diǎn)。經(jīng)過管理

10、這些約束條件，業(yè)績可以得到改良。為了管理這些約束條件，約束條件，業(yè)績可以得到改良。為了管理這些約束條件，首先必需識別和利用它們。其他的一切活動(dòng)都從屬于這一首先必需識別和利用它們。其他的一切活動(dòng)都從屬于這一決策。最后為提高業(yè)績必需提高約束條件。這一過程被不決策。最后為提高業(yè)績必需提高約束條件。這一過程被不斷反復(fù)直到約束條件被突破斷反復(fù)直到約束條件被突破( (即不再是重要的業(yè)績限制要即不再是重要的業(yè)績限制要素素) )。這一過程在新的成為重要限制要素的資源條件下重。這一過程在新的成為重要限制要素的資源條件下重新開場。經(jīng)過運(yùn)用這一方法，引導(dǎo)時(shí)間和存貨大大縮減。新開場。經(jīng)過運(yùn)用這一方法，引導(dǎo)時(shí)間和存貨大

11、大縮減。 零存貨與適時(shí)制消費(fèi)零存貨與適時(shí)制消費(fèi)(JIT)。企業(yè)追求零存貨是由于存貨管理是價(jià)值不增值作業(yè)，但是零存貨給企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。因此，零存貨的前提是必需求有良好協(xié)作關(guān)系的供應(yīng)商與客戶，與此相關(guān)的就是適時(shí)制消費(fèi)方法。 適時(shí)制消費(fèi)努力做到所消費(fèi)的產(chǎn)品和數(shù)量恰是顧客所需求的。需求經(jīng)過消費(fèi)流程來決議產(chǎn)品。每一環(huán)節(jié)僅進(jìn)展為滿足下一環(huán)節(jié)需求所必需的消費(fèi)，只需當(dāng)下一環(huán)節(jié)顯示需求進(jìn)展消費(fèi)時(shí)才會有消費(fèi)義務(wù)。同時(shí)，零部件和原資料也恰巧在用于消費(fèi)時(shí)送達(dá)。 適時(shí)制消費(fèi)明顯降低了存貨程度，提高了質(zhì)量控制的重要性， 并且根本改動(dòng)了消費(fèi)活動(dòng)的組織和開展方式，其重點(diǎn)在于經(jīng)過縮減存貨本錢和處置其他的經(jīng)濟(jì)問題來使企

12、業(yè)獲得繼續(xù)開展。質(zhì)量的提高加強(qiáng)了公司的競爭才干。而從傳統(tǒng)的消費(fèi)組織向適時(shí)制消費(fèi)的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)可以把更多的精神放在質(zhì)量和消費(fèi)率上，同時(shí)，可以對消費(fèi)產(chǎn)品的本錢做更準(zhǔn)確的估計(jì)。 全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理 (Tota1 Quality Management，TQM)。全面質(zhì)量管理的中心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需求。西方制造業(yè)的一大管理理念是“質(zhì)量是免費(fèi)的(quality is free)，即高質(zhì)量產(chǎn)品所獲得的收益遠(yuǎn)大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題獲得的收益， 由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題要付出額外的本錢、大幅度沖減收益，而質(zhì)量本錢的計(jì)算是消費(fèi)性和效力性產(chǎn)業(yè)本錢管理系統(tǒng)的關(guān)鍵特征。 全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)是應(yīng)顧客的需求而設(shè)計(jì)產(chǎn)品

13、，其終點(diǎn)是保證這種產(chǎn)品令顧客滿足，其內(nèi)涵就是“為顧客提供質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)責(zé)無旁貸的義務(wù)。全面質(zhì)量管理的哲學(xué)引導(dǎo)管理者努力營造能使工人制造完美(零缺陷)產(chǎn)品的環(huán)境。TCM=Total Cost Management全面本錢管理的目的 要在管理周期活動(dòng)啟動(dòng)到實(shí)施終了全過程實(shí)施本錢管理PDCA管理循環(huán)過程 要在管理活動(dòng)中讓全員參與到本錢改善 全過程的、全員參與繼續(xù)改善全面本錢管理的目的全面本錢管理的目的 培植企業(yè)中心才干 (core competence)一詞最早由美國學(xué)者普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame1)于20世紀(jì)90年代在上發(fā)表的一文中提出。中心才干是指“組織中的積累性學(xué)

14、問，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的消費(fèi)技藝和有機(jī)結(jié)合多種技藝的學(xué)問。 企業(yè)中心才干是企業(yè)競爭力的源泉，而以培植企業(yè)中心才干為目的的全面本錢管理比傳統(tǒng)本錢管理更加關(guān)注企業(yè)獨(dú)特的知識與技藝、管理體制和員工價(jià)值觀念對企業(yè)競爭才干乃至中心才干培植和提升的影響。全面本錢管理根本框架全面本錢管理根本框架 全面本錢管理的根本框架也包括了財(cái)務(wù) 顧客 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 企業(yè)學(xué)習(xí)生長 四個(gè)方面 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 以權(quán)責(zé)發(fā)生制為根底的利潤依然是企業(yè)財(cái)務(wù)目的； 但鑒于利潤作為財(cái)務(wù)目的的缺陷以及企業(yè)處于不同開展階段其財(cái)務(wù)目的的不同，必需輔之以現(xiàn)金流動(dòng)會計(jì)； 此外，對效益的評價(jià)也延伸至對無形、間接效益的評價(jià)。 顧客顧客 如何使顧客稱

15、心,關(guān)鍵在于質(zhì)量。全面質(zhì)量管理指出顧客是質(zhì)量概念的中心。 關(guān)注顧客、關(guān)注質(zhì)量就是必需關(guān)注質(zhì)量本錢、產(chǎn)品生命周期本錢及環(huán)保本錢； 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 它們通常包括研討開發(fā)過程、運(yùn)營過程和售后效力過程。 從這一企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈出發(fā)，就該當(dāng)關(guān)注研討開發(fā)才干評價(jià)及作業(yè)本錢管理 企業(yè)學(xué)習(xí)與生長企業(yè)學(xué)習(xí)與生長 在組織的背景下，競爭力以不同的方式開展。許多企業(yè)越來越借助于學(xué)習(xí)工具來更快地培植中心才干。企業(yè)只需不斷學(xué)習(xí)，才干在變化的環(huán)境中不斷生長。因此，我們必需注重人力資源本錢，運(yùn)用人力資源價(jià)值會計(jì)、行為會計(jì)，建立良好的鼓勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬方案。 在以培植中心才干為目的的全面本錢管理框架中，財(cái)務(wù)是最

16、終目的，顧客是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是根底。企業(yè)學(xué)習(xí)生長是中心。四者相互作用，相互影響，有助于衡量、培植和提升企業(yè)中心才干。全面本錢管理大致分為四個(gè)階段。 第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段 第二階段，產(chǎn)品消費(fèi)階段第二階段，產(chǎn)品消費(fèi)階段 第三階段，完工產(chǎn)品入庫后本錢會計(jì)計(jì)算第三階段，完工產(chǎn)品入庫后本錢會計(jì)計(jì)算實(shí)踐本錢階段。實(shí)踐本錢階段。 第四階段，產(chǎn)品銷售費(fèi)用本錢控制階第四階段，產(chǎn)品銷售費(fèi)用本錢控制階段。段。 第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段 這個(gè)階段的本錢管理中的本錢核算非常重要，但是，往往不被人所注重，通常人們把本錢管理的重點(diǎn)放在消費(fèi)過程中料、

17、工、資的耗費(fèi)控制上面，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)核算及本錢計(jì)算。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷相互浸透，要求技術(shù)設(shè)計(jì)人員，不僅要知曉技術(shù)，同時(shí)還要求留意設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)核算，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的同本錢計(jì)算結(jié)合起來，使工程技術(shù)人員成為雙贏專家。第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段 一新產(chǎn)品開發(fā)的視角應(yīng)以市場為導(dǎo)向， 二新產(chǎn)品的構(gòu)造設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)中，要求盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝， 要在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價(jià)資料，以到達(dá)低本錢、價(jià)錢廉價(jià)，同時(shí)，既要留意發(fā)揚(yáng)資料本身應(yīng)有的功能效率， 第二階段，產(chǎn)品消費(fèi)階段第二階段，產(chǎn)品消費(fèi)階段 這個(gè)階段的本錢管理是一種消費(fèi)耗費(fèi)和費(fèi)用要素的動(dòng)態(tài)過程，是控制本

18、錢耗費(fèi)偏離定額規(guī)范的過程，是發(fā)掘消費(fèi)潛力的關(guān)鍵階段。產(chǎn)品本錢價(jià)錢是外部市場競爭的重點(diǎn)，把市場上價(jià)錢競爭要求引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，那么是企業(yè)加強(qiáng)本錢管理，降低耗費(fèi)和提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力。本錢程度是一個(gè)企業(yè)整體管理程度和經(jīng)濟(jì)效果的綜合表現(xiàn)，是評價(jià)一個(gè)企業(yè)運(yùn)營效績的重要規(guī)范。 消費(fèi)階段本錢管理的范圍、內(nèi)容和方法 一范圍：以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品的目的本錢為根底，對產(chǎn)品的投產(chǎn)、制造、完工入庫進(jìn)展全面的、有組織有系統(tǒng)預(yù)測、方案、決策、控制、核算、計(jì)算。分析和考核的科學(xué)管理，也就是對消費(fèi)全過程的物流本錢、人工本錢和費(fèi)用開支進(jìn)展全方位的控制、分析及考核；消費(fèi)階段本錢管理的范圍、內(nèi)容和方法二內(nèi)容：1以產(chǎn)品設(shè)計(jì)目的本錢為根

19、據(jù)制定合理的耗費(fèi)定額。以技術(shù)定額為規(guī)范，嚴(yán)厲實(shí)行定額下料，定額發(fā)料和定額耗費(fèi)；2抓好進(jìn)貨管理的核算，要做到資料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范，采購時(shí)要價(jià)比三家，組織進(jìn)貨時(shí)要做到小批量，多批次，以降低本錢，減少資金占用，減少倉儲費(fèi)用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、蛻變和霉?fàn)€等呵斥的經(jīng)濟(jì)損失；3對半變動(dòng)費(fèi)用電、氣、水等動(dòng)能要建立健全計(jì)量儀表、儀器，嚴(yán)厲流量管理，防止脫漏和廠外偷用等的損失；4對固定資產(chǎn)折舊和維修費(fèi)用，應(yīng)合理計(jì)算運(yùn)用年限和維修期，按產(chǎn)量或臺時(shí)合理分?jǐn)傇摦a(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用；5對間接費(fèi)用，應(yīng)嚴(yán)厲費(fèi)用開支規(guī)范，并實(shí)行預(yù)算制，按預(yù)算控制支出。破費(fèi)用預(yù)算確定后，應(yīng)對各專業(yè)部門下達(dá)相關(guān)的費(fèi)用開支限額，同時(shí)與部門的

20、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，進(jìn)展周期內(nèi)預(yù)、決算檢查考核、評績，有獎(jiǎng)有罰；6對產(chǎn)質(zhì)量量本錢管理，應(yīng)按產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把因質(zhì)量能夠呵斥的廢品損失和賠償損失等費(fèi)用消滅在事前，盡量減少或消滅因質(zhì)量問題所呵斥的本錢負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)人人樹立質(zhì)量觀念，確保本部門、本崗位不出現(xiàn)質(zhì)量問題。消費(fèi)階段本錢管理的范圍、內(nèi)容和方法 三方法： 1本錢管理應(yīng)是全員的任務(wù)，在主管指點(diǎn)、專家和職能部門的指點(diǎn)下，開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，使降本錢、增效益深化人心，并與個(gè)人利益掛起鉤來，使全體員工每個(gè)人都為實(shí)現(xiàn)既定的目的本錢而出力，保證企業(yè)長久運(yùn)營目的的實(shí)現(xiàn)； 2為順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和戰(zhàn)略性的本錢管理，對運(yùn)營管理

21、人員和工程技術(shù)人員，應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)代知識和技藝的培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新觀念，提高現(xiàn)代企業(yè)管明智能程度，到達(dá)經(jīng)濟(jì)管理人員懂技術(shù)管理和消費(fèi)管理，工程技術(shù)人員懂經(jīng)濟(jì)管理和本錢管理。運(yùn)營管理人員和工程技術(shù)人員的知識、技藝、管理的一體化，是實(shí)施全面本錢管理的根本保證。第三階段，完工產(chǎn)品入庫后第三階段，完工產(chǎn)品入庫后本錢會計(jì)本錢會計(jì)計(jì)算實(shí)踐本錢階段。計(jì)算實(shí)踐本錢階段。 這個(gè)階段主要應(yīng)作好以下幾項(xiàng)任務(wù)。 一及時(shí)正確計(jì)算實(shí)踐本錢，只需及時(shí)算出本錢數(shù)據(jù)，才干不失時(shí)機(jī)地給產(chǎn)品市場價(jià)錢提供競爭信息。只需正確真實(shí)的實(shí)踐本錢，才干正確地導(dǎo)向下一步的運(yùn)營方向和運(yùn)營決策； 二正確地分析脫離定額或規(guī)范的本錢差別，從而找出產(chǎn)生差別的緣由

22、，借以改良任務(wù)，降低耗費(fèi)，同時(shí)作為修正定額的根據(jù)，如此循環(huán)往復(fù)提高企業(yè)管理程度； 三反響。實(shí)踐本錢計(jì)算出來以后應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)告有關(guān)經(jīng)辦部門，報(bào)告企業(yè)的運(yùn)營者和管理者，作為微觀經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整的參考，同時(shí)作為同行業(yè)相互比較，相互學(xué)習(xí)，從而制定各自企業(yè)加強(qiáng)本錢管理的斗爭目的。第四階段，產(chǎn)品銷售費(fèi)用本錢控制階段。第四階段，產(chǎn)品銷售費(fèi)用本錢控制階段。 產(chǎn)品銷售費(fèi)用是整個(gè)企業(yè)費(fèi)用主要組成部分。企業(yè)應(yīng)以良好的產(chǎn)質(zhì)量量，合理的產(chǎn)品價(jià)錢，良好的售后效力吸引購買者，擴(kuò)展產(chǎn)品銷路，占領(lǐng)產(chǎn)品市場。合理的廣告宣傳，召開聯(lián)誼會和公關(guān)等費(fèi)用是應(yīng)該的、必要的。但是應(yīng)該看到在實(shí)踐的開支中存在著極大的浪費(fèi)，甚至于失去控制。更值得提出的是

23、一些運(yùn)營者和經(jīng)銷任務(wù)人員還以為“為擴(kuò)銷路是應(yīng)該的。筆者以為從加強(qiáng)本錢管理的角度來看，企業(yè)的指點(diǎn)者和有關(guān)職能管理部門應(yīng)加強(qiáng)對這部分費(fèi)用的監(jiān)管，并實(shí)行嚴(yán)厲預(yù)決算制度，一切開支均應(yīng)確定規(guī)范，按規(guī)范列入年度預(yù)算，經(jīng)有關(guān)主管指點(diǎn)和有關(guān)部門共同審查同意后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪 四個(gè)階段的本錢管理各有重點(diǎn)。 第一階段的重點(diǎn)是制定產(chǎn)品的目的本錢。第二階段是嚴(yán)厲按定額規(guī)范控制消費(fèi)本錢。 第三階段及時(shí)正確的計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)踐本錢。 第四階段實(shí)行嚴(yán)厲的預(yù)決算制度。 在四個(gè)階段的本錢管理中，均應(yīng)實(shí)行有方案進(jìn)展本錢預(yù)測、本錢計(jì)算、本錢核算、本錢分析、本錢考評，并進(jìn)展獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，像邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司那樣實(shí)行“模擬市場核

24、算，實(shí)行本錢否決，從而提高企業(yè)運(yùn)營管理的效率，使效率轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。 全面本錢管理的中心： 價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈體系價(jià)值鏈體系全面本錢管理立足于長久的戰(zhàn)略目的，努力于培植企業(yè)中心競爭力。為了到達(dá)這一目的，就需求了解并運(yùn)用價(jià)值鏈這一有效的戰(zhàn)略性分析工具。價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶銜接起來的相互依存的價(jià)值活動(dòng)的集合。在這里，價(jià)值是指買方情愿為企業(yè)提供應(yīng)他們的產(chǎn)品所支付的價(jià)值，價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物資上的和技術(shù)上的界限分的各項(xiàng)活動(dòng)。波特教授將其劃分為根本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類：前者如內(nèi)部后勤、消費(fèi)作業(yè)等，后者如采購、人力資源管理等，二者皆可進(jìn)一步劃分為假設(shè)干顯著不同的詳細(xì)活動(dòng)。 可見，價(jià)值鏈并不是獨(dú)立

25、活動(dòng)的聚集，而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間相互聯(lián)絡(luò)，即某項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展的方式影響其它活動(dòng)的本錢與效率。聯(lián)絡(luò)的普遍存在意味著僅僅調(diào)查一項(xiàng)活動(dòng)本身并不能全面了解這項(xiàng)活動(dòng)的本錢性態(tài)，同時(shí)為降低相互聯(lián)絡(luò)的活動(dòng)的總本錢發(fā)明了時(shí)機(jī)，企業(yè)可以經(jīng)過協(xié)調(diào)或優(yōu)化這些聯(lián)絡(luò)來創(chuàng)建其整體本錢優(yōu)勢。 價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性分析工具，它可以識別和利用內(nèi)部和外部聯(lián)絡(luò)，目的是強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略位置，能比競爭對手更好地控制本錢動(dòng)因此發(fā)明出一種競爭優(yōu)勢，進(jìn)而構(gòu)成或加強(qiáng)企業(yè)中心才干。由于企業(yè)本錢的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，一切的本錢都可以分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，價(jià)值鏈分析可以衍生出企業(yè)的開展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的本錢管理方式產(chǎn)生艱苦影響。集中精神專注做焦化行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者 本錢控制的程序， 詳細(xì)可分為 本錢領(lǐng)前控制 本錢領(lǐng)中控制 本錢領(lǐng)后控制 三個(gè)環(huán)節(jié)。1 1本錢領(lǐng)前控制本錢領(lǐng)前控制 是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響本錢的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展事前的規(guī)劃、審核 ，確定目的本錢，它是本錢的前饋控制。詳細(xì)包括：對本錢進(jìn)展預(yù)測，為確定目的本錢提供根據(jù)；在預(yù)測的根底上，經(jīng)過對多種方案的本錢進(jìn)展對比分析，確定目的本錢；把目的本錢分