打造企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的加速器案例分析The Case of the Unpopular

1、凌云隊(duì)-交大安泰管理學(xué)院1打造企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的加速器打造企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的加速器案例分析：The Case of the Unpopular Pay Plan凌云隊(duì)凌云隊(duì)交大安泰管理學(xué)院交大安泰管理學(xué)院2005年12月凌云隊(duì)-交大安泰管理學(xué)院2TopChem遇到的現(xiàn)實(shí)問題未被理解的未被理解的公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略尚待建設(shè)尚待建設(shè)的組織文化的組織文化現(xiàn)行過時(shí)的現(xiàn)行過時(shí)的薪酬體系薪酬體系眾口難調(diào)眾口難調(diào)的薪資方案的薪資方案？凌云隊(duì)-交大安泰管理學(xué)院3三個(gè)關(guān)鍵詞管理的三個(gè)要素QFA-戰(zhàn)略戰(zhàn)略Teamwork-組織組織Compensation-激勵(lì)激勵(lì)凌云隊(duì)-交大安泰管理學(xué)院4來來自自組組織織和和個(gè)個(gè)人人的的阻阻

2、力力組織變革的三個(gè)階段起步期起步期增長(zhǎng)期增長(zhǎng)期成熟期成熟期衰退期衰退期下一周期；再興下一周期；再興解凍（破舊）解凍（破舊） 變動(dòng)（改變）變動(dòng)（改變）再凍結(jié)（立新）再凍結(jié)（立新）變變革革的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力力凌云隊(duì)-交大安泰管理學(xué)院5驅(qū)動(dòng)力戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織激勵(lì)激勵(lì)服務(wù)于新的戰(zhàn)略愿景服務(wù)于新的戰(zhàn)略愿景有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)促進(jìn)構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì)促進(jìn)構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì)凌云隊(duì)-交大安泰管理學(xué)院6貫穿所有人的重大變革貫穿所有人的重大變革變革的挑戰(zhàn)愿景愿景如何實(shí)施變革？如何實(shí)施變革？ HR應(yīng)該做些什么？應(yīng)該做些什么？外部沖擊外部沖擊內(nèi)部變化內(nèi)部變化核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略戰(zhàn)略共同價(jià)值觀共同價(jià)值觀新愿景新愿景新競(jìng)爭(zhēng)力新競(jìng)爭(zhēng)

3、力新戰(zhàn)略新戰(zhàn)略新價(jià)值觀新價(jià)值觀凌云隊(duì)-交大安泰管理學(xué)院7解決方案基于戰(zhàn)略的基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理目標(biāo)管理體現(xiàn)戰(zhàn)略體現(xiàn)戰(zhàn)略的激勵(lì)組合的激勵(lì)組合面向戰(zhàn)略的面向戰(zhàn)略的行為塑造行為塑造促進(jìn)戰(zhàn)略促進(jìn)戰(zhàn)略的薪資方案的薪資方案凌云隊(duì)-交大安泰管理學(xué)院8基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商產(chǎn)品和產(chǎn)品和研發(fā)研發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)和銷售渠道渠道價(jià)值鏈價(jià)值鏈目標(biāo)管理目標(biāo)管理TopChem公司公司凌云隊(duì)-交大安泰管理學(xué)院9面向戰(zhàn)略的行為塑造鼓勵(lì)信息交流和資源共享鼓勵(lì)信息交流和資源共享鼓勵(lì)使用和學(xué)習(xí)新技術(shù)鼓勵(lì)使用和學(xué)習(xí)新技術(shù) QFA鼓勵(lì)參與鼓勵(lì)參與凌云隊(duì)-交大安泰管理學(xué)院10薪資方案等薪資方案等 現(xiàn)金激勵(lì)現(xiàn)金激勵(lì)非現(xiàn)

4、金激勵(lì)非現(xiàn)金激勵(lì)激勵(lì)因子激勵(lì)因子體現(xiàn)戰(zhàn)略的激勵(lì)組合QFA凌云隊(duì)-交大安泰管理學(xué)院11職業(yè)等級(jí)序列職業(yè)等級(jí)序列業(yè)績(jī)單元的選擇業(yè)績(jī)單元的選擇多種選擇方案多種選擇方案團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和目標(biāo)利潤(rùn)分享利潤(rùn)分享可接受性可接受性KPI的確定的確定個(gè)人的價(jià)值和目標(biāo)個(gè)人的價(jià)值和目標(biāo)QFA促進(jìn)戰(zhàn)略的薪資方案凌云隊(duì)-交大安泰管理學(xué)院121.1.信息、數(shù)據(jù)的信息、數(shù)據(jù)的收集和分析收集和分析2.2.方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)和資源測(cè)算和資源測(cè)算3.3.與主要參與人和關(guān)鍵決策與主要參與人和關(guān)鍵決策人溝通并調(diào)整人溝通并調(diào)整 4. 4.批準(zhǔn)、溝通培批準(zhǔn)、溝通培訓(xùn)訓(xùn)5.5.實(shí)施與后續(xù)管理實(shí)施與后續(xù)管理薪資改革實(shí)施方案凌云隊(duì)-交大安泰管理學(xué)院13總結(jié)：打造企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的