事故的調(diào)查內(nèi)容

1、1 .搜集物證(1)現(xiàn)場(chǎng)物證包括破損部件、碎片、殘留物等。(2)應(yīng)將在現(xiàn)場(chǎng)搜集到的所有物件貼上標(biāo)簽，注明地點(diǎn)、時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。(3)所有物件應(yīng)保持原樣，不準(zhǔn)沖洗、擦拭。(4)對(duì)具有危害性的物品，應(yīng)采取不損壞原始證據(jù)的安全防護(hù)措施。2 .記錄相關(guān)材料(1)發(fā)生事故的部門、地點(diǎn)、時(shí)間。(2)受害者和肇事者的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)等級(jí)、工齡、工資待遇等。(3)事故當(dāng)天，受害者和肇事者什么時(shí)間開始工作、工作內(nèi)容、工作量、作業(yè)程序、操作動(dòng)作(或位置)等。(4)受害者和肇事者過去的事故記錄。3 .收集事故背景材料(1)事故發(fā)生前，設(shè)備、設(shè)施等的性能和維修保養(yǎng)狀況。(2)使用哪些材料，必要時(shí)可以

2、進(jìn)行物理性能或化學(xué)性能實(shí)驗(yàn)與分析。(3)有關(guān)設(shè)計(jì)和工藝方面的技術(shù)文件、工作指令和規(guī)章制度及執(zhí)行情況。(4)工作環(huán)境狀況，包括照明、溫度、濕度、通風(fēng)、噪音、色彩度、道路狀況以及工作環(huán)境中有毒、有害物質(zhì)取樣分析記錄。(5)個(gè)人防護(hù)措施狀況，其有效性、質(zhì)量如何，使用是否規(guī)范。(6)出事前受傷者或肇事者的健康狀況。(7)其他可能與事故原因有關(guān)的細(xì)節(jié)或因素。4 .搜集目擊者材料要盡快從目擊者那里搜集相關(guān)材料，而且對(duì)目擊者的口述材料應(yīng)認(rèn)真考證其真實(shí)程度。5 .拍攝事故現(xiàn)場(chǎng)(1)拍攝殘骸及受傷者的照片。(2)拍攝容易被清除或被踐踏的痕跡，如剎車痕跡等。(3)拍攝事故現(xiàn)場(chǎng)全貌。6 .填寫“安全事故報(bào)告書”在調(diào)

3、查后要編寫事故報(bào)告書，將相關(guān)信息進(jìn)行匯總。其具體報(bào)告內(nèi)容見表7-1。表7-1安全事故報(bào)告書事故內(nèi)容發(fā)生單位發(fā)生地點(diǎn)見證人事故者發(fā)生日期年月日發(fā)生時(shí)間發(fā)生原因事故狀況處置方式責(zé)任者：責(zé)任分析責(zé)任者：根本對(duì)策責(zé)任者：追蹤檢查責(zé)任者：認(rèn)可：審核：制表：以下是某企業(yè)的事故調(diào)查、報(bào)告與處理程序的范本，可供讀者參考。事故調(diào)查、報(bào)告與處理程序1 .目的為了建立一個(gè)有效的事故處理機(jī)制，對(duì)已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事故，盡可能快地開始調(diào)查，做好事故報(bào)告和處理工作，并采取有效的預(yù)防措施，防止事故擴(kuò)大和減少事故損失，特制定本程序。2 .適用范圍本程序適用于公司范圍內(nèi)的事故調(diào)查、報(bào)告與處理。3 .權(quán)責(zé)3.1 管理中心負(fù)責(zé)各

4、類事故的統(tǒng)計(jì)，并協(xié)調(diào)或監(jiān)督各類事故的調(diào)查報(bào)告和處理工作，確保該程序的有效運(yùn)行。3.2 事故部門對(duì)已經(jīng)和正在發(fā)生的事故，要根據(jù)本程序要求盡可能快地進(jìn)行事故調(diào)查、報(bào)告和處理工作，并確保工作的有效性。4 .作業(yè)規(guī)定4.1 事故報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部門、簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和采取的補(bǔ)救措施等。4.1.1 事故發(fā)生后，受傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)直接或逐級(jí)報(bào)告主要管理者。4.1.2 發(fā)生輕傷事故，應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)、主任、管理中心；發(fā)生重傷事故，除立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)外，應(yīng)急指揮中心應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告廠長(zhǎng)；發(fā)生傷亡事故，除按上述要求進(jìn)行報(bào)告外，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保、消防、勞動(dòng)部門、

5、環(huán)保局、安監(jiān)部門報(bào)告。4.1.3 重、特大事故發(fā)生后，在向有關(guān)部門報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)按“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序”要求，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大。4.1.4 發(fā)生火災(zāi)事故后，應(yīng)立即向公司消防隊(duì)報(bào)警；發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備、交通或其他事故后，應(yīng)立即向公司職能部門報(bào)告，并盡快通知公司辦公室和其他相關(guān)部門。4.1.5 當(dāng)公司員工確認(rèn)患有職業(yè)病后，管理中心應(yīng)填寫職業(yè)病報(bào)告卡，并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)公司主要管理者。4.2 事故調(diào)查。4.2.1 輕傷事故及一般事故由管理中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，并于3日內(nèi)將調(diào)查報(bào)告報(bào)公司相關(guān)職能部門。4.2.2 重傷事故由公司管理者代表或指定人員，組織各部門及應(yīng)急指揮中心組成事故調(diào)查小組進(jìn)

6、行調(diào)查。4.2.3 死亡事故由公司主管部門、勞動(dòng)部門、環(huán)保部門、消防部門、公安部、環(huán)保局、安監(jiān)部門等組成的調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大傷亡事故，應(yīng)按“企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定”進(jìn)行調(diào)查。4.2.4 非傷亡的重大、特大事故，由管理者代表組織有關(guān)部門及應(yīng)急指揮中心組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，并在10日內(nèi)寫出“事故調(diào)查與處理報(bào)告”。4.2.5 管理中心負(fù)責(zé)職業(yè)病原因的調(diào)查工作，必要時(shí)成立調(diào)查組，對(duì)職業(yè)病的原因、病情、防范或應(yīng)急措施等寫出書面報(bào)告，報(bào)管理者代表或上級(jí)主管部門。4.2.6 事故調(diào)查組成員應(yīng)符合下列條件。4.2.6.1 組長(zhǎng)由管理者代表或指定人員擔(dān)任。4.2.6.2 具有事故調(diào)查所需要的某一方面

7、的專長(zhǎng)。4.2.6.3 范圍盡可能滿足事故調(diào)查的需要。4.2.7 事故調(diào)查組應(yīng)具備以下職責(zé)。4.2.7.1 查明事故發(fā)生的原因、過程、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況。4.2.7.2 確定事故責(zé)任者。4.2.7.3 提出事故處理意見和預(yù)防措施及建議。4.2.7.4 寫出事故調(diào)查報(bào)告。4.2.8 事故部門盡可能地為事故調(diào)查組提供方便，不得干涉事故調(diào)查組的正常工作。4.3 事故處理。4.3.1 事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施及建議，應(yīng)先由事故部門負(fù)責(zé)處理，并將處理意見上報(bào)公司管理中心或其他職能部門。4.3.2 對(duì)于重傷、死亡或非傷亡的重、特大事故，管理者代表應(yīng)組織、主持召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，與會(huì)人員應(yīng)包括

8、事故部門、相關(guān)部門的人員及應(yīng)急指揮中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人。4.3.3 事故處理應(yīng)以防止類似事故再發(fā)生為原則。4.3.4 公司及生產(chǎn)、設(shè)備等職能部門，對(duì)已經(jīng)結(jié)束的事故處理結(jié)果，以通報(bào)形式下達(dá)至環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系所覆蓋的各部門，以達(dá)到預(yù)防事故的目的。4.3.5 對(duì)職業(yè)病患者的處理方法。4.3.5.1 患有職業(yè)病的職工應(yīng)享受的待遇，按企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)試行辦法執(zhí)行。4.3.5.2 管理中心應(yīng)根據(jù)禁忌癥的要求，對(duì)職業(yè)病患者安排合適的工作崗位，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5 .支持性文件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序。6 .相關(guān)記錄事故調(diào)查與處理報(bào)告。1-7.7分析生產(chǎn)事故內(nèi)容解讀1 .具體分析內(nèi)容(1)受傷部位。(2)受傷性

9、質(zhì)。(3)起因物。(4)致害物。(5)傷害程度。(6)設(shè)備不安全狀態(tài)。(7)操作人員的不安全行為。2 .分析事故原因在分析事故原因時(shí)，應(yīng)從直接原因(指直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因)入手，逐步深入到間接原因的各個(gè)方面，從中找出事故的主要原因，分清主次，從而進(jìn)行事故責(zé)任分析。(1)直接原因，主要包括機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。(2)間接原因，即直接原因得以產(chǎn)生和存在的原因，一般屬于管理上的原因，主要有以下方面。技術(shù)上和設(shè)計(jì)上有缺陷，如工業(yè)構(gòu)件、建筑物、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、工藝過程、操作方法、維修檢驗(yàn)等的設(shè)計(jì)、施工和材料使用存在的問題等。對(duì)操作人員的教育培訓(xùn)不夠，未經(jīng)培訓(xùn)或缺乏、不懂安全

10、操作技術(shù)知識(shí)的人員在崗作業(yè)。勞動(dòng)組織不合理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤。沒有安全操作規(guī)程或安全操作規(guī)程不全面。沒有或不認(rèn)真實(shí)施防范措施，對(duì)事故隱患整改不力。其他管理上的原因。3 .事故責(zé)任分析事故責(zé)任分析，必須以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待。要根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過對(duì)直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；然后在此基礎(chǔ)上，根據(jù)直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者在事故發(fā)生過程中的作用，確定事故的主要責(zé)任者；最后，根據(jù)事故后果和責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提出處理意見和防范措施及建議。4 .計(jì)算傷害率如有需要，企業(yè)應(yīng)向上級(jí)主管部門上報(bào)事故傷害率，同時(shí)自己也要對(duì)事故發(fā)生的頻率、嚴(yán)重程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，因此需

11、計(jì)算下列數(shù)值。(1)傷害頻率傷害頻率表示某時(shí)期內(nèi)，每百萬工時(shí)事故造成傷害的人數(shù)。傷害人數(shù)是輕傷、重傷、死亡人數(shù)之和。其計(jì)算公式為：傷害頻率=(傷亡人數(shù)一百萬工時(shí))X100%(2)傷害嚴(yán)重程度傷害嚴(yán)重程度表示某時(shí)期內(nèi)，每百萬工時(shí)事故造成的損失工作日數(shù)。其計(jì)算公式為：傷害嚴(yán)重程度=(總損失工作日數(shù)一百萬工時(shí))X100%(3)千人死亡率千人死亡率表示某時(shí)期內(nèi)，每千名員工中，因工傷事故造成死亡的人數(shù)。其計(jì)算公式為：千人死亡率=(死亡人數(shù)+1000)X100%(4)千人重傷率千人重傷率表示某時(shí)期內(nèi)，每千名員工因工傷事故造成的重傷人數(shù)。其計(jì)算公式為：千人重傷率=(重傷人數(shù)+1000)X100%1-8.1班

12、組長(zhǎng)的選任與教育內(nèi)容解讀1.班組長(zhǎng)的安全責(zé)任班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，同時(shí)又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，這就決定了班組長(zhǎng)在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，必須做好安全管理，否則如在生產(chǎn)中發(fā)生事故，班組長(zhǎng)的責(zé)任是不可推卸的。班組長(zhǎng)的具體職責(zé)有以下幾個(gè)方面。(1)認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策和規(guī)章制度，以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對(duì)本組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。(2)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和員工的身體、情緒、思想狀況，具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。(3)經(jīng)常教育和檢查本班組員工是否正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。確保機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保

13、持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場(chǎng)地整潔。消除一切不安全因素和事故隱患。(4)對(duì)本班組員工進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。(5)督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動(dòng)，做好對(duì)新員工、調(diào)崗員工、復(fù)工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)教育。(6)發(fā)生傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。組織班組按“三不放過”的原則，對(duì)傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。督促安全員認(rèn)真填寫“職工傷亡事故登記表”，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)。(7)積極組織開展“人人身邊無隱患”活動(dòng)，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格行使安全否決權(quán)。(8

14、)加強(qiáng)對(duì)班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對(duì)各種安全生產(chǎn)檔案資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。2.班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求(1)要有超前的安全意識(shí)“生命第一，安全要以預(yù)防為主”。在生產(chǎn)工作中，我們要居安思危，在日常工作和生活中，不能習(xí)慣于“不出事故不知道，出了事故嚇一跳”、“不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因”的行為方式，而是應(yīng)該對(duì)事故進(jìn)行預(yù)防。在安全管理中，企業(yè)不需要英雄，只需要每一位管理者和員工負(fù)起自己的責(zé)任，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)要有超前的意識(shí)，即對(duì)于安全問題要防在前、想在前、做在前。防在前。事實(shí)證明，很多事故都是可以避免的，只有防在前，才能牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)，才能把事

15、故的發(fā)生率降到最低點(diǎn)。a.班組長(zhǎng)和操作人員不能忽略平時(shí)的安全工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，不要等到隱患擴(kuò)大、惡化，甚至造成嚴(yán)重的后果時(shí)才想辦法去解決問題。b.要有一個(gè)嚴(yán)、細(xì)、勤、實(shí)的工作作風(fēng)。c.加強(qiáng)安全監(jiān)督管理的力度，將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。想在前。每天在工作之前，要想想通過什么辦法、措施、手段，才能保證安全生產(chǎn)。a.在安全生產(chǎn)過程中，大力提倡“我為人人，人人為我”的思想方針。b.“時(shí)時(shí)以我為中心”，從身邊做起，增強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。c.安全部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和安全責(zé)任制度，不斷查找和消除各種不安全因素，盡可能減少員工的不安全行為，不斷加大對(duì)生

16、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境的整治力度，讓員工在生產(chǎn)過程中有安全感。要做到讓員工有安全感，就必須“想在前”，有強(qiáng)烈的超前意識(shí)，才能把安全工作抓細(xì)、抓好、抓出成效，才能保證安全生產(chǎn)。做在前。a.對(duì)于員工的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在的問題和尚未整改的缺陷等，班組長(zhǎng)要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時(shí)采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。b.“做在前”，要認(rèn)真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止和杜絕類似事故的再次發(fā)生。c.要對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基本情況、事故多發(fā)區(qū)域的防護(hù)等，做到了如指掌

17、、心中有數(shù)。d.付諸行動(dòng)，把安全工作當(dāng)成事關(guān)職工生命、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的大事，不能有絲毫麻痹和懈怠。(2)要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，也是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到員工的安全和健康。(3)要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)班組長(zhǎng)要熟知本班組的生產(chǎn)工藝，懂得本班組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能、操作步驟、操作要求，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組里最優(yōu)秀的多面手。(4)懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)知識(shí)，具備辨別危險(xiǎn)、控制事故的能力。(5)要有一定的科學(xué)文化知識(shí)科

18、學(xué)文化知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的學(xué)問作支持。只有有了一定的科學(xué)文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。3.班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方法(1)以身作則，做好表率班組長(zhǎng)能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長(zhǎng)安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得班組成員的支持，才能影響和帶動(dòng)班組成員共同搞好班組安全工作。以身作則，就是要求他人做到的事，自己首先要做到；要求他人不能干的事，自己首先不干。班組長(zhǎng)做好表率，做到關(guān)心班組成員的安全想在前、安全思想工作做在前、遵守安全制度走在前、安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，盡職盡責(zé)，熱心為本班組成員的安全和健康服務(wù)。(2)班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭“嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，員工的安全意識(shí)才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說服，要曉之以理