從業(yè)人員考核管理制度

1、從業(yè)人員考核管理制度礦各單位：員工是我礦各項生產(chǎn)、管理、運行一線的主力軍，培養(yǎng)一支遵章守紀、愛崗敬業(yè)、積極向上、奮發(fā)有為的員工隊伍，對于我礦實現(xiàn)穩(wěn)定、健康、長遠發(fā)展有著非常重要的意義。長期以來，由于缺乏對員工的常規(guī)考核管理，導致在年度或例行的員工優(yōu)化組合時，依據(jù)不足，有失公正。為有效解決這一問題，同時樹立員工正確的工作導向，爭先創(chuàng)優(yōu)，獎勤罰懶，經(jīng)礦長辦公會議研究，特制定本制度，具體如下：一、指導思想：以礦內(nèi)從業(yè)人員基本的工作要求與行為規(guī)范為考核依據(jù)，以優(yōu)秀、合格、不合格三個等級為考核標準，通過常規(guī)考核的班評、月總、年獎的辦法，樹立員工正確的工作導向，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，形成較為規(guī)范、

2、科學、完善的員工管理長效機制。二、考核范圍：礦各科室、下屬及各生產(chǎn)隊組員工。三、考核原則：1、公開、公平、公正、公道的原則；2、考核基本要求，日常工作行為規(guī)范的原則；3、營造爭先創(chuàng)優(yōu)、獎勤罰懶的用工機制原則；4、遵守國家和上級有關(guān)法律法規(guī)、集團、礦各項規(guī)章制度的原則。四、考核辦法：1、考核單位：(1)各科室、各下屬單位、各隊(班組)進行；(2)各科室、下屬單位人員以科室進行考核、各隊組均以班組進行考核。2、考核程序：(1)科室員工考核由其所在單位副科級對員工進行考核，各科室負責人對考核工作進行監(jiān)督，并對考核執(zhí)行情況負責；各下屬單位由其所在單位主管負責人對下屬員工進行考核，各主管科室負責人對考核

3、工作進行監(jiān)督，并對考核執(zhí)行情況負責；各隊組由其所在單位班組長對員工進行考核，其隊長對考核工作進行監(jiān)管，并對考核執(zhí)行情況負責。(2)員工考核實行班班考核，實行百分制形式，標準分為100分，科室以天為單位，隊組以班且為單位，下班后各負責人對所屬單位員工進行班后評估，并將當班員工考核表交本單位負責人，每月月終20日前各單位負責人匯總本單位員工常規(guī)動態(tài)考核結(jié)果，報礦辦公室，同時張榜公布。3、考核內(nèi)容：員工常規(guī)動態(tài)考核內(nèi)容及標準按后附考核表執(zhí)行，對于動態(tài)考核表，各單位可結(jié)合實際予以及時調(diào)整逐步完善，報礦辦公室審核、礦長批準后執(zhí)行?？己藘?nèi)容及考核標準、辦法須經(jīng)本單位全體員工廣泛討論通過。4、員工日?？己藰?/p>

4、準：（1）以科室、班組為單位，定編達20人（含20人）以上的單位依據(jù)員工考核結(jié)果排列順序，按0.05:0.88:0.07的比例以絕對人數(shù)計算，甄選出優(yōu)秀、合格、不合格員工。（2）以科室、班組為單位，定編達10-19人（含10人）以上的單位依據(jù)員工考核結(jié)果排列順序，按0.1:0.8:0.1的比例以絕對人數(shù)計算，甄選出優(yōu)秀、合格、不合格員工。（3）以科室、班組為單位，定編為9人（含9人）以下的單位依據(jù)考核得分確定優(yōu)秀、合格、不合格員工，即月終考核得分為80分（含80分）以上為優(yōu)秀員工，考核得分為60-79分（含60分）為合格員工，考核得分為59分以下為不合格員工。（4）連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀員工的由礦

5、中報，集團人力資源部審核，礦長批準予以嘉獎一次，全年獲得10個月以上優(yōu)秀員工的由公司在年終另行獎勵。首月考評屬不合格員工，保留其崗位，第二個月考評仍屬不合格員工，保留其崗位，提出警告，第三個月員工考評繼續(xù)屬不合格員工，調(diào)離其崗位，上交集團人力資源部勞動力市場待崗。五、其它：1、各單位對員工的日?？己思翱己私Y(jié)果的匯總，必須本著公平、公正、公開、及時準確的原則進行，杜絕出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象，和私送人情等不良行為，一旦發(fā)現(xiàn)，按集團、礦有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任人予以嚴肅處理。2、連續(xù)三個月考評不合格員工如果屬于工會督查員，或是向集團反映或舉報相關(guān)事項的員工，在調(diào)離其工作崗位，上交集團人力資源部勞動力市場時，要經(jīng)集團工會批準。六、本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。附：員工常規(guī)動態(tài)考核表從業(yè)人員考核內(nèi)容及標準表廳P考核內(nèi)谷及標準考核班組長,人隊長考核得分1完成當班工作任務加1分2完成急難險重任務加2分3排除故障、隱患加2分4提出小改小革意見加1分5超額完成任務加1分6制止違章作業(yè)加2分7加班一次加2分8發(fā)現(xiàn)報告安全隱患加5分9義務力動加1分10操作技術(shù)改進加3分11主動幫助員工加1分12拾金不次加3分13有價值的合理化建議加13分違反遲到、早退扣1分班組W上扣3分14違章操作扣5分未嚴格執(zhí)行交接班制度扣3分紀律工作期間脫崗、睡崗、干私活等扣2分工作偷懶不出力1次扣2分不服從安