生產(chǎn)作業(yè)與管理A卷

1、蘭州大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2010年9月生產(chǎn)作業(yè)與管理課程考試試卷（ A ）考生注意：1.本試卷共有五道大題，滿分100分。2.考試時間90分鐘。3.卷面整潔，字跡工整。4.填寫內(nèi)容不得超出密封線。題 號一二三四五總分得 分一.單項選擇題（每題1分，共20分）l.( )是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。 A.績效都是通過顧客滿意與否反映出來 B.都是投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的過程C.都是屬于勞動密集型 D.產(chǎn)品都不可存儲2.( )是對象專業(yè)化的缺點。A.延長了生產(chǎn)周期，增加了在制品 B.一臺設(shè)備出故障，會影響整個工作C.在制品管理工作比較復(fù)雜 D.產(chǎn)品在加工過程中的運輸路線較長3.生產(chǎn)與作業(yè)管理的

2、內(nèi)容不包括( )。A.生產(chǎn)準備和組織 B.生產(chǎn)計劃 C.生產(chǎn)控制 D.生產(chǎn)宣傳4.般企業(yè)的戰(zhàn)略分為3個層次，生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于( )戰(zhàn)略。A.職能級 B.部門級 C.企業(yè)級 D.聯(lián)合級5.新產(chǎn)品的特征有創(chuàng)新性.繼承性.模糊性.相對性和( )。A.拓展性 B.規(guī)范性 C.先進性 D.整體性6.由模擬式移動電話發(fā)展到數(shù)字式移動電話，從新產(chǎn)品角度看數(shù)字式移動電話屬于( )。A.改進新產(chǎn)品 B.換代新產(chǎn)品 C.仿制新產(chǎn)品 D.全新產(chǎn)品 7.( )是指在沒有接到用戶的訂單時按已有的標(biāo)準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補充成品庫存。A.訂貨組裝型生產(chǎn) B.訂貨型生產(chǎn) C.訂貨制造型生產(chǎn) D.備貨型生產(chǎn)

3、8.組織多品種小批量生產(chǎn)的可能性之一體現(xiàn)在( )。A.大量生產(chǎn)產(chǎn)品單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高 B.以福特制為代表的大量生產(chǎn)方式缺乏柔性 C.訂貨過程型生產(chǎn)一般是非常重復(fù)的單項任務(wù) D.單件生產(chǎn)品種繁多，生產(chǎn)重復(fù)程度低 9.生產(chǎn)過程就是一系列相互聯(lián)系的( )相結(jié)合的全部過程。A.電子技術(shù)自動化技術(shù)和計算機技術(shù) B.生產(chǎn)工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理方法 C.投料.加工和成品生產(chǎn) D.勞動過程和自然過程10.方法研究的內(nèi)容包括( )。A.過程分析和動作分析 B.系統(tǒng)考察和對象研究C.經(jīng)濟調(diào)查和成本分析 D.定新制定和工人抽樣11.項目管理的內(nèi)容包括項目的( ).項目計劃和項目控制。A.前期管理 B.中期管理

4、 C.后期管理 D.全程管理12.( )是整個項目壽命周期中最基本.最重要的工作之一。A.工程項目重量 B.工程項目進度 C.工程項目目標(biāo) D.項目計劃13.生產(chǎn)計劃的層次包括( )。 A.戰(zhàn)略層次計劃.戰(zhàn)術(shù)層次計劃和作業(yè)層次計劃 B.線性計劃.平面計劃和立體計劃C.供應(yīng)計劃.管理計劃和銷售計劃 D.年度計劃.月度計劃和日計劃 14.設(shè)置( )的根本目的是在在需要的時間.需要的地點.為需要的物料提供需要的數(shù)量。A.保險 B.庫存 C.倉庫 D.檢驗15.全面質(zhì)量管理的（ ）是企業(yè)建立質(zhì)量體系，開展質(zhì)量管理活動的出發(fā)點和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動取得成效和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)的前提和保證。 A.計劃工作

5、 B.基礎(chǔ)工作 C.檢驗工作 D.技術(shù)工作 16.全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為( )。 A.“三全一多” B.“三多一全” C.“三多一少” D.“三少一全”17.在閉環(huán)的MRP完成對生產(chǎn)計劃與控制的基礎(chǔ)上的進一步擴展，將經(jīng)營.財務(wù).生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成( )系統(tǒng)。A.閉環(huán)物料需求計劃 B.制造資源計劃 C.企業(yè)資源計劃 D.物料需求計劃 18.如果企業(yè)專業(yè)化方向來定，生產(chǎn)的產(chǎn)品不穩(wěn)定，專業(yè)化程度較低，生產(chǎn)類型屬于單件小批生不，則采用( )形式更為有利。 A.成組加工單元 B.柔性加工單元 C.工藝專業(yè)化 D.對象專業(yè)化19.( )是生產(chǎn)計劃的具體實施計劃，它把生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)，一

6、項一項的具體分酉己至U每個生產(chǎn)單位，每個工作中心和每個操作工人，規(guī)定他們在月.周.日以至每一輪班中的工作任務(wù)。A.生產(chǎn)作業(yè)計劃 B.物料需求計劃 C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期 D.線性規(guī)劃20.JIT的含義是：在需要的時間和地點，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕（ ）生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費。 A.無效 B.超量 C.高耗 D.重復(fù) 二.多項選擇題（每題2分，共10分）1.生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容包括( )A.生產(chǎn)準備和組織 B.生產(chǎn)計劃 C.生產(chǎn)安全D.生產(chǎn)指揮 E.生產(chǎn)控制 2.( )是生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點。A.貢獻性 B.規(guī)范性 C.致性 D.操作性 E.邊防性 3效用生產(chǎn)可以分為( )效用。A.

7、生產(chǎn)要素 B.生產(chǎn)信息 C.形態(tài) D.時間 E.地點4生產(chǎn)過程的基本要素包括( )A.加工 B.搬運 C.儲存 D延誤 E.檢驗5新產(chǎn)品構(gòu)思有( )幾個主要的途徑。A.需求構(gòu)思 B.技術(shù)轉(zhuǎn)移構(gòu)思 C.專利構(gòu)思 D.構(gòu)思篩選 E.創(chuàng)意三.判斷題(每題1分，共15分)1.生產(chǎn)過程是把生產(chǎn)要素變成有形產(chǎn)品(或無形服務(wù))的過程，這種轉(zhuǎn)換主要有形態(tài)轉(zhuǎn)換.時間轉(zhuǎn)換和場所轉(zhuǎn)換。( )2因為生產(chǎn)運作對企業(yè)非常重要，所以生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略。( )3工作研究是以企業(yè)作業(yè)系統(tǒng)為研究對象的一種科學(xué)方法o( )4新產(chǎn)品必須是企業(yè)自行研制的。( )5自行車加上變速功能形成的新產(chǎn)品是改進新產(chǎn)品。（ ）6生產(chǎn)過程主要

8、是指企業(yè)產(chǎn)品過程，包括勞動過程和自然過程。( )7順序移動方式適用于批量小，單件工序時間短，重量輕的零件。( )8.企業(yè)流程再造就是用全新的信息技術(shù)對企業(yè)流程進行自動化。( )9.項目管理必須要有明確的目標(biāo).規(guī)定的工期.負責(zé)人有絕對的權(quán)力。( ) 10.在制品定額法適用于成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)，特別是生產(chǎn)大型高價產(chǎn)品的企業(yè)。( )11.對于企業(yè)采說，產(chǎn)成品屬于獨立需求。( )12.在當(dāng)今企業(yè)中，質(zhì)量管理主要通過技術(shù)管理得以實現(xiàn)。 ( ) 13.質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的核心。( )14.MRP主要適用于多級加工流程式生產(chǎn)。( )15.準時制（JIT）是要通過不斷重新規(guī)定在制品目標(biāo)，降低在制品數(shù)量，使問題暴露出來。（ ）四. 四.名詞解釋（每小題3分，共15分）1.效用生產(chǎn)2.工作研究 3.期量標(biāo)準 4.工作擴大