正能量的團隊建設(shè)

1、正正 能能 量量 團團 隊隊 建建 設(shè)設(shè)趙會敏趙會敏目標(biāo)行為規(guī)則愿景使命價值觀我們將是一支怎么樣的團隊？我們將是一支怎么樣的團隊？目標(biāo)目標(biāo)：業(yè)績五年五十億，薪酬五年翻一 番，解決員工住房問題愿景：愿景：大健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者價值觀：價值觀：共贏、高效、持續(xù)、領(lǐng)先使命：使命：員工幸福，服務(wù)社會行為規(guī)則：行為規(guī)則：四個提倡，四個反對打造一支打造一支“勤學(xué)習(xí)、精業(yè)務(wù)、強執(zhí)行、善管理勤學(xué)習(xí)、精業(yè)務(wù)、強執(zhí)行、善管理”的高效團隊。的高效團隊。我們將成為充滿正能量的團隊我們將成為充滿正能量的團隊 正能量是指一切予人向上和希望、促使人不正能量是指一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。

2、正斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。正能量也許是使團隊達到最高水平的最重要因素。能量也許是使團隊達到最高水平的最重要因素。一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心。一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心。團隊成員工作負(fù)責(zé)，并相信我們能夠完成任何擺團隊成員工作負(fù)責(zé)，并相信我們能夠完成任何擺在我們面前的任務(wù)。使每一個人在內(nèi)心深處都能在我們面前的任務(wù)。使每一個人在內(nèi)心深處都能認(rèn)同團隊的愿景、使命以及價值觀，認(rèn)同一個宏認(rèn)同團隊的愿景、使命以及價值觀，認(rèn)同一個宏偉博大的這個目標(biāo)。偉博大的這個目標(biāo)。 打造一支充滿正能量的團隊，時刻關(guān)注團打造一支充滿正能量的團隊，時刻關(guān)注團隊里的每一個人，都是能

3、把正能量傳遞出去，隊里的每一個人，都是能把正能量傳遞出去，正能量的傳遞，是無法強求，用金錢買不到，正能量的傳遞，是無法強求，用金錢買不到，也不能虛構(gòu)，它是來自于我們身邊有利于健康、也不能虛構(gòu)，它是來自于我們身邊有利于健康、有利于發(fā)揚的人和事，來自于我們每一個人，有利于發(fā)揚的人和事，來自于我們每一個人，因為我們都有可能釋放出正能量。因為我們都有可能釋放出正能量。 創(chuàng)造一支正能量團隊，唯一能做的就是創(chuàng)創(chuàng)造一支正能量團隊，唯一能做的就是創(chuàng)造一個美好的環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，團隊成造一個美好的環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，團隊成員有足夠的安全感，進而才能迸發(fā)出我們內(nèi)心員有足夠的安全感，進而才能迸發(fā)出我們內(nèi)心珍藏

4、的正能量。珍藏的正能量。小成功靠個人，大成功靠團隊。小成功靠個人，大成功靠團隊。 比爾比爾. .蓋茨蓋茨 為什么每個領(lǐng)導(dǎo)者的能力不一樣？為什么每個員工的工作態(tài)度不一樣？為什么每個人的生活品質(zhì)不一樣？為什么有的團隊成就卓越，有的團隊卻總是死氣沉沉？因為事情的結(jié)果往往來源于行動，行動來源于選擇，選擇有正負(fù)兩面，正能量帶給我們的是進步與成功，而負(fù)能量帶給我們的則是痛苦與失敗。正能量建設(shè)正能量建設(shè) 團隊建設(shè)被當(dāng)代中國企事業(yè)單位視為管理中最大的難題：組織不利、溝通不暢、角色和職責(zé)劃分不明確、執(zhí)行力不強、工作態(tài)度消極、員工流失嚴(yán)重但真正影響團隊效率與發(fā)展的最大原因是：缺乏正能量。正能量建設(shè)正能量建設(shè) 團隊

5、成員應(yīng)保持積極的心態(tài)，積極使人進步，消極使人落后，時間很容易流失，與其消極的度過不如積極的迎接；應(yīng)具有主動的意識，主動是積極的表現(xiàn)，善于總結(jié)自己、分析自己，主動接受新技能的培訓(xùn)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念；應(yīng)明確個人的目標(biāo)，將個人的目標(biāo)與團隊的目標(biāo)、公司的目標(biāo)有機統(tǒng)一起來，將個人的事業(yè)正能量建設(shè)正能量建設(shè)與公司的事業(yè)統(tǒng)一起來；應(yīng)做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，對同事熱心、對家人傾心、對社會有愛心，以熱情洋溢的姿態(tài)迎接每一天。正能量建設(shè)正能量建設(shè)20142014年年2月月7日豫中廠新年上班的第一天日豫中廠新年上班的第一天20142014年年2月月6日下午河洛廠職工自發(fā)組織除雪日下午河洛廠職工

6、自發(fā)組織除雪20142014年年2月月7日河洛廠新年上班的第一天日河洛廠新年上班的第一天 上班第一天就迎來了 2014 年的第一場雪，漫天雪花，為整個廠區(qū)披上了銀裝，員工們不顧雪大路滑，在上班時自覺隨身攜帶鐵锨、推板、掃帚等工具，不約而同的來到廠區(qū)清掃積雪，豫中、河洛整個廠區(qū)人頭攢動、鐵锨飛舞、掃帚翻飛，鐵锨和水泥地面摩擦出的“哧啦啦”的聲音，到處都是，叮叮當(dāng)當(dāng)真是熱鬧! 這就是一支正能量的團隊！這就是一支正能量的團隊！ 生活中，我們亦需要團隊正能量。團隊正能量的傳染力就像磁場，可以向外輻射積極和樂觀。不論遇到任何事情，都要往好的方面去想，無論經(jīng)歷怎樣坎坷的生活，內(nèi)心始終保持對生活的熱愛，始終

7、用一顆溫暖的心去面對人生。積極、樂觀、豁達、從容、樸素、簡單、寬容、善良怎樣才能讓我們的團隊充滿正能量？怎樣才能讓我們的團隊充滿正能量？充滿正能量，他們可親、可愛、充滿正能量，他們可親、可愛、可敬、可贊?？删?、可贊。他默默無聞，樸實善良，總是在不起眼的地方傳遞能量。他樂于助人，體貼從容，處處在為我們搭橋。她是正能量傳遞的指引者領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，犧牲清明假期，和河洛廠干群一起并戰(zhàn)，為植樹工作緊趕進度。 這些都是團隊正能量，當(dāng)你調(diào)整心態(tài)，用昂揚積極的姿態(tài)迎接初升的太陽，擁有團隊正能量的你就是自信、值得信賴的，用自己的灑脫和熱情影響身邊的人與事，團隊正能量幫你建立了良好的人際關(guān)系，你也能用自己的團隊

8、正能量去塑造一個良好的氛圍，這是你擁有的無形的巨大財富。 工作中，我們需要團隊正能量來不斷激勵自己。盡管有時辛苦，有時沮喪，但是我們不得不承認(rèn)，工作是實現(xiàn)自身價值的一個重要方面。而如何在工作中最大限度發(fā)揮自我的團隊正能量，實現(xiàn)自身價值，每個人都有自己的體會。 我們所做的每項工作看似都不起眼，卻需要時刻繃緊神經(jīng)，花費大量的精力與時間去完成，不能耽誤，更不能有差錯。壓力當(dāng)然是有，責(zé)任也很重大。正因如此，就更需要自己抱著如履薄冰、如臨深淵的緊迫感與使命感，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷總結(jié)工作規(guī)律，不斷向自己提出更高地要求。只有抱著這樣的態(tài)度，才能促使自己不斷地進步。我要克服困難，我一定行！我要克服困難，我

9、一定行！ 這中間必定會經(jīng)歷痛苦，如果把工作的壓力和挫折，轉(zhuǎn)變成了負(fù)能量，經(jīng)常抱怨，越說心情越差，負(fù)面的情緒堆積最終會爆發(fā)，耗盡身體的團隊正能量，負(fù)能量蔓延開直至影響到周圍的同事和家人，如同病毒傳播一樣。但要是換個視角，當(dāng)看到自己的勞動收獲成果，看到每一項工作順利做完，看到每一個任務(wù)的圓滿完成，看到每一點一滴進步的不易取得，都激勵著自己用更昂揚的斗志，更飽滿的精神去迎接下一個更大的挑戰(zhàn)。我想，這也就是一個不斷積聚團隊正能量來激勵自己更好工作的過程吧。自己的勞動收獲，和大家一起分享自己的勞動收獲，和大家一起分享 正能量，是一個團隊達到最高水平的最重要因素。一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心

10、，每一位成員都認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極向上，并相信我們能夠完成任何擺在他們面前的任務(wù)。在內(nèi)心深處，每個人都認(rèn)同團隊的愿景、使命以及價值觀，因“實現(xiàn)共同理想的決心”而建立起了深厚的團隊情誼。熱愛學(xué)習(xí)，接受工作并提出反饋，為使團隊更加強大和高效而無私分享我們的經(jīng)驗和資源。 團隊是一個整體，團隊的進步需要大團隊是一個整體，團隊的進步需要大家共同奮斗，成就團隊，就是成就每個家共同奮斗，成就團隊，就是成就每個人的夢想。人的夢想。 不怕困難，勇于超越不怕困難，勇于超越 2013 2013年年3 3月份，對豫中分廠來說，是不平凡的一個月，為什么說不平月份，對豫中分廠來說，是不平凡的一個月，為什么說不平凡呢？因為本月時

11、間緊，任務(wù)重，黃芩提取車間由于是新上的車間，生產(chǎn)凡呢？因為本月時間緊，任務(wù)重，黃芩提取車間由于是新上的車間，生產(chǎn)工藝不太穩(wěn)定，人手也少，固體制劑車間在工藝不太穩(wěn)定，人手也少，固體制劑車間在3 3月月1212日以前主要幫助卸鮮黃日以前主要幫助卸鮮黃芩，并對鮮黃芩進行碼垛，由于雙黃連膠囊的生產(chǎn)周期較長，芩，并對鮮黃芩進行碼垛，由于雙黃連膠囊的生產(chǎn)周期較長，3 3月月1212日才日才正式進行內(nèi)、外包裝，由于本月生產(chǎn)入庫為正式進行內(nèi)、外包裝，由于本月生產(chǎn)入庫為980980萬片萬片粒，生產(chǎn)任務(wù)比較重，粒，生產(chǎn)任務(wù)比較重，當(dāng)時許多認(rèn)為這是根本無法完成的，固體制劑車間經(jīng)過周密安排，根據(jù)入當(dāng)時許多認(rèn)為這是根本

12、無法完成的，固體制劑車間經(jīng)過周密安排，根據(jù)入庫時間，對主要崗位的工作量進行計算，并確保每天的工作量，對填充、庫時間，對主要崗位的工作量進行計算，并確保每天的工作量，對填充、內(nèi)包和外包崗位工作時間每天保證不低于內(nèi)包和外包崗位工作時間每天保證不低于1212個小時，每天上午個小時，每天上午7 7：2020分準(zhǔn)分準(zhǔn)時進入工作崗位，為了保證員工們的身體健康，保證工作時間，必須時進入工作崗位，為了保證員工們的身體健康，保證工作時間，必須1818：0000在食堂準(zhǔn)時吃飯，在這期間設(shè)備也經(jīng)常出現(xiàn)故障、耽誤生產(chǎn)，他們經(jīng)常在食堂準(zhǔn)時吃飯，在這期間設(shè)備也經(jīng)常出現(xiàn)故障、耽誤生產(chǎn)，他們經(jīng)常工作到晚上工作到晚上1010點

13、多，由于外包裝的機械化程度較低，員工們的勞動強度較點多，由于外包裝的機械化程度較低，員工們的勞動強度較大，在班前會不斷鼓舞士氣，經(jīng)過這十多天的奮戰(zhàn)，填充和內(nèi)包崗位每天大，在班前會不斷鼓舞士氣，經(jīng)過這十多天的奮戰(zhàn)，填充和內(nèi)包崗位每天產(chǎn)量達到產(chǎn)量達到6060萬粒，外包裝崗位每天產(chǎn)量達到萬粒，外包裝崗位每天產(chǎn)量達到5050萬粒，均創(chuàng)出歷史新高，這萬粒，均創(chuàng)出歷史新高，這在以前是不可想象的，我們創(chuàng)造了新的奇跡，超越了自我，為以后的大生在以前是不可想象的，我們創(chuàng)造了新的奇跡，超越了自我，為以后的大生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。積極參與文化活動，展現(xiàn)活力陽光的一面奮斗的路上需要我們互相協(xié)作，并肩向

14、前，為了目標(biāo)出力流汗，值奮斗的路上需要我們互相協(xié)作，并肩向前，為了目標(biāo)出力流汗，值! !河洛廠職工在采收黃芩河洛廠職工在采收金銀花還有這次豫中和口服液能順利通過新版GMP認(rèn)證，在認(rèn)證工作的籌備、整改和檢查當(dāng)中，河洛廠的劉杰、小郭、萬里、張翔等以及還有在背后默默支持，關(guān)心的一些人，都是團隊傳播正能量的最好體現(xiàn)。這就充分證明我們有一支好的團隊，協(xié)助互助、組織有方、人員給力的正能量團隊。用溝通來激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍 溝通是維護團隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀(jì)律是維護團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通

15、可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各部門負(fù)責(zé)人必須要保持團隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內(nèi)部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造人和的環(huán)境。 所以，公司在溝通管理上做了多方面的努力，建立了多種溝通平臺，如我們的OA辦公平臺；生產(chǎn)經(jīng)營例會；每周一次的周學(xué)習(xí)日、生產(chǎn)例會，每天的班前會等等，都能使員工在學(xué)習(xí)中達到溝通和提高。從實際效果看，取得了一定的成效。 個人在團隊中扮演的角色個人在團隊中扮演的角色也就是找準(zhǔn)自己的位置也就是找準(zhǔn)自己的位置 在團隊當(dāng)中，我們不是要找最好的人，而是要找最合適

16、的人，好像這個夫妻結(jié)婚一樣，并不是最好的人適合你，你要找最合適的人。 我們在座的每一個人并不是都可以像孫焱一樣，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也不可能都像小郭一樣，業(yè)務(wù)精煉，扎實高效。但是，你可以在自己最合適的領(lǐng)域內(nèi)，把它做到最好，然后在自己的核心優(yōu)勢達到一個百分之百的絕對優(yōu)勢。 討論討論談?wù)勀阍趫F隊中所處的位置 我們要武裝自己，注意一下內(nèi)心的力量。信念是自我實現(xiàn)的預(yù)言，只有積極的環(huán)境和積極的內(nèi)心相加，才能得到真正擁有正能量的團隊。打造團隊正能量，要從管理者自己開始。管理者不能縮減打造正能量團隊的過程，因為捷徑也有可能成為失敗的路徑，長期地努力要比走捷徑失敗后再重新積累能帶來更好的結(jié)果。不斷提高團隊工

17、作的效率并使之轉(zhuǎn)化成效益，就有了打造具有正能量團隊的堅實根基。如何提升自己和團隊的正能量如何提升自己和團隊的正能量一名工段長10年歷程總結(jié)的10條經(jīng)驗：1.明確的目標(biāo)合理的計劃主動的行動有效地總結(jié)不斷改進。2.養(yǎng)成好的習(xí)慣，從點點滴滴做起，從轉(zhuǎn)變思維做起。3.踏踏實實付出，不怕苦累，付出得到的永遠(yuǎn)是回報。4.做別人做不到的事情，具備責(zé)任感，并在內(nèi)心不斷的去擴大它。5.要善于在錯誤中總結(jié)自身的原因。6.要培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量意識，具備主人翁精神。7.無論外界環(huán)境如何，相信自己，不斷前進，永不放棄。8.不能給自己找借口，那相當(dāng)于給自己不全力以赴留退路。9.時刻提醒自己，自己能不能做到更好。10.要感謝所有給你指出缺點的人，因為他們在幫助你進步！身邊的身邊的“正能量正能量” 知識改變命運，學(xué)習(xí)決定未來。只有打造學(xué)習(xí)型組織，保持決策的先進性、前瞻性，企業(yè)的流程才不會“僵死”，才會實現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力”，這種學(xué)習(xí)型組織，一定是自上而下的，組織成員每一個人要有有一種學(xué)習(xí)的動力與渴望，確保讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的“驅(qū)動力”。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 討論討論在這個