建筑工程項(xiàng)目管理（課堂PPT）

1、.1建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理PPT深 圳 云 聯(lián) 萬 企 科 技 有 限 公 司.2目目錄錄CONTENTSPart 1Part 2Part 3Part 4Part 5.3基本概念LOREM IPSUM DOLOR1.4項(xiàng)目：是指按限定時(shí)間、限定費(fèi)用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管理對(duì)象。建設(shè)項(xiàng)目：需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。工程項(xiàng)目管理：是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

2、目的功能以滿足使用者的需求。1-1 有關(guān)概念有關(guān)概念.51-2 工程（建設(shè)）項(xiàng)目除具有一般項(xiàng)目的特征外，還有比一般項(xiàng)目更獨(dú)特的特征：產(chǎn)品固定產(chǎn)品固定生產(chǎn)的流動(dòng)性生產(chǎn)的流動(dòng)性生產(chǎn)的露天性生產(chǎn)的露天性建設(shè)周期長(zhǎng)建設(shè)周期長(zhǎng)耐用期限長(zhǎng)耐用期限長(zhǎng)整體功能強(qiáng)、整體功能強(qiáng)、協(xié)作性強(qiáng)協(xié)作性強(qiáng).61-3工程項(xiàng)目的生命期時(shí)間234 項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目發(fā)起規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工安裝安裝竣工竣工 完成% 項(xiàng)目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線投產(chǎn)后運(yùn)營投產(chǎn)后運(yùn)營5.7工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)LOREM IPSUM DOLOR2.82-1 工程項(xiàng)目管理的基本目工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)標(biāo)功 能 (質(zhì) 量 )進(jìn) 度 (工 期 )費(fèi) 用 (成 本

3、 、 投 資 )圖 1-2 項(xiàng) 目 管 理 目 標(biāo) 體 系.9 2-2 成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的相互關(guān)系 成本進(jìn)度質(zhì)量好高快oXZY.10費(fèi)用時(shí)間（快） 質(zhì)量功能要求目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)有限預(yù)算完成期限2-3 工程項(xiàng)目管理的三個(gè)基本目標(biāo)（多目標(biāo)屬性）工程項(xiàng)目管理的三個(gè)基本目標(biāo)（多目標(biāo)屬性）目標(biāo)目標(biāo).11質(zhì)量目質(zhì)量目標(biāo)確定標(biāo)確定設(shè)計(jì)質(zhì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制量控制實(shí)施方實(shí)施方案質(zhì)量案質(zhì)量控控 制制材料和材料和設(shè)備質(zhì)設(shè)備質(zhì)量控制量控制工藝工藝質(zhì)量質(zhì)量控制控制施工工施工工序質(zhì)量序質(zhì)量控控 制制施工過施工過程監(jiān)督程監(jiān)督隱蔽工隱蔽工程驗(yàn)收程驗(yàn)收各分部各分部工程工程驗(yàn)收驗(yàn)收工程工程驗(yàn)收驗(yàn)收交付交付質(zhì)量質(zhì)量檔案檔案運(yùn)行運(yùn)

4、行質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督前期規(guī)劃前期規(guī)劃設(shè)計(jì)和計(jì)劃設(shè)計(jì)和計(jì)劃 施工施工驗(yàn)驗(yàn) 收收運(yùn)行運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的過程工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的過程.12工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響 重點(diǎn)重點(diǎn) : :建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段 .13施工階段的活動(dòng)強(qiáng)度最大，對(duì)進(jìn)度影響最大施工階段的活動(dòng)強(qiáng)度最大，對(duì)進(jìn)度影響最大規(guī)劃過程規(guī)劃過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程執(zhí)行過程執(zhí)行過程控制過程控制過程收尾過程收尾過程開始開始結(jié)束結(jié)束 項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃可研階段可研階段設(shè)計(jì)、計(jì)劃設(shè)計(jì)、計(jì)劃招標(biāo)投標(biāo)階段招標(biāo)投標(biāo)階段施施 工工 階階 段段竣工竣工 驗(yàn)收驗(yàn)收運(yùn)行運(yùn)行階段階段.1

5、4項(xiàng)項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)批批準(zhǔn)準(zhǔn)立立項(xiàng)項(xiàng)竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收交交付付使使用用結(jié)結(jié)束束 項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃可研階段可研階段設(shè)計(jì)、計(jì)劃設(shè)計(jì)、計(jì)劃招標(biāo)投標(biāo)階段招標(biāo)投標(biāo)階段施施 工工 階階 段段運(yùn)行階段運(yùn)行階段建設(shè)單位建設(shè)單位投資者投資者 勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)單位施工單位施工單位 建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理2-7 建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分及任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分及任務(wù) 開開始始施施工工竣工竣工 驗(yàn)收驗(yàn)收.15施工項(xiàng)目管理過程LOREM IPSUM DOLOR3.162合同管理合同管理3資源管理資源管理4質(zhì)量管理質(zhì)量管理1范圍管理范圍管理施工項(xiàng)目管理九大管理施工項(xiàng)目管理九大管理施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備銷銷售售過過程程施施工工過

6、過程程驗(yàn)驗(yàn)收收過過程程運(yùn)運(yùn)行行過過程程6進(jìn)度管理進(jìn)度管理5成本管理成本管理7溝通管理溝通管理8信息管理信息管理9風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理施工項(xiàng)目管理五大過程施工項(xiàng)目管理五大過程3-1 施工項(xiàng)目管理體系全貌施工項(xiàng)目管理體系全貌全過程監(jiān)控全過程監(jiān)控.17投標(biāo)承包投標(biāo)承包簽訂合同簽訂合同建立項(xiàng)目建立項(xiàng)目管理組織管理組織施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備與規(guī)劃與規(guī)劃施工過程施工過程中的管理中的管理竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收運(yùn)行運(yùn)行服務(wù)管理服務(wù)管理施工項(xiàng)目管理流程施工項(xiàng)目管理流程 施工項(xiàng)目管理是施工單位進(jìn)行的項(xiàng)目管理，其管理過程施工項(xiàng)目管理是施工單位進(jìn)行的項(xiàng)目管理，其管理過程從項(xiàng)目銷售、投標(biāo)開始至保修期結(jié)束，分為五個(gè)階段。從項(xiàng)目銷售、投標(biāo)

7、開始至保修期結(jié)束，分為五個(gè)階段。項(xiàng)目銷售、投標(biāo)階段項(xiàng)目銷售、投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段施工階段施工階段竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段 運(yùn)行服務(wù)階段運(yùn)行服務(wù)階段3-2 施工項(xiàng)目管理的全過程施工項(xiàng)目管理的全過程.18 1、項(xiàng)目銷售、投標(biāo)階段的管理、項(xiàng)目銷售、投標(biāo)階段的管理 施工單位在該階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是承攬到參與投標(biāo)的施工單位在該階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是承攬到參與投標(biāo)的項(xiàng)目。主要應(yīng)做好以下工作：項(xiàng)目。主要應(yīng)做好以下工作： （1）收集相關(guān)信息（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目）收集相關(guān)信息（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目情況、建設(shè)單位情況）；情況、建設(shè)單位情況）； （2）作出是否參加

8、投標(biāo)的決策；）作出是否參加投標(biāo)的決策； （3）組織人員編寫投標(biāo)書；）組織人員編寫投標(biāo)書； （4）報(bào)送投標(biāo)書，參與開標(biāo)會(huì)議；）報(bào)送投標(biāo)書，參與開標(biāo)會(huì)議； （5）收到中標(biāo)通知書后，與招標(biāo)方商簽施工合同。）收到中標(biāo)通知書后，與招標(biāo)方商簽施工合同。3-2 施工項(xiàng)目管理的全過程施工項(xiàng)目管理的全過程.192、施工準(zhǔn)備階段的管理、施工準(zhǔn)備階段的管理 這個(gè)階段的主要工作是使項(xiàng)目具備開工條件，主要應(yīng)做好以這個(gè)階段的主要工作是使項(xiàng)目具備開工條件，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)工作：下幾個(gè)工作： （1）組建項(xiàng)目經(jīng)理部，）組建項(xiàng)目經(jīng)理部， 配備相應(yīng)人員；配備相應(yīng)人員； （2）編寫施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)；）編寫施工項(xiàng)目

9、管理實(shí)施規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)； （3）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備； （4）人員、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備；）人員、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備； （5）協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)；）協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)； （6）填寫開工申請(qǐng)報(bào)告填寫開工申請(qǐng)報(bào)告， 待批開工。待批開工。3-2 施工項(xiàng)目管理的全過程施工項(xiàng)目管理的全過程.203、施工階段的管理、施工階段的管理 這個(gè)階段的主要任務(wù)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)這個(gè)階段的主要任務(wù)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件。主要應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)工作：到竣工驗(yàn)收的條件。主要應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)工作： （1）按施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）進(jìn)行施工；）按施工項(xiàng)目

10、管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）進(jìn)行施工； （2）做好動(dòng)態(tài)管理，保證五大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（質(zhì)量、進(jìn)度、成）做好動(dòng)態(tài)管理，保證五大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保）；本、安全、環(huán)保）； （3）做好合同管理工作；（）做好合同管理工作；（索賠索賠、反索賠、避免被索賠，工、反索賠、避免被索賠，工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證）；程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證）； （4）做好信息管理工作；）做好信息管理工作； （5）做好組織協(xié)調(diào)和溝通工作。）做好組織協(xié)調(diào)和溝通工作。3-2 施工項(xiàng)目管理的全過程施工項(xiàng)目管理的全過程.214、竣工驗(yàn)收階段的管理、竣工驗(yàn)收階段的管理 這一階段的主要任務(wù)是做好工程項(xiàng)目的交驗(yàn)及結(jié)算工作。具這一階段的主要任務(wù)是

11、做好工程項(xiàng)目的交驗(yàn)及結(jié)算工作。具體應(yīng)做好以下工作：體應(yīng)做好以下工作： （1）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備（工程實(shí)體、資料）；）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備（工程實(shí)體、資料）； （2）參與工程竣工驗(yàn)收；）參與工程竣工驗(yàn)收； （3）工程及資料移交；）工程及資料移交； （5）竣工結(jié)算；）竣工結(jié)算； （6）項(xiàng)目總結(jié)。）項(xiàng)目總結(jié)。3-2 施工項(xiàng)目管理的全過程施工項(xiàng)目管理的全過程.225、運(yùn)營服務(wù)階段的管理、運(yùn)營服務(wù)階段的管理 這個(gè)階段的主要任務(wù)是做好回訪、及時(shí)保修，保證質(zhì)保金按這個(gè)階段的主要任務(wù)是做好回訪、及時(shí)保修，保證質(zhì)保金按期收回。主要應(yīng)做好以下工作：期收回。主要應(yīng)做好以下工作： （1）及時(shí)做好回訪（定期、季節(jié)性、保修期滿前）；）

12、及時(shí)做好回訪（定期、季節(jié)性、保修期滿前）； （2）接到維修電話后，及時(shí)組織人員進(jìn)行維修；）接到維修電話后，及時(shí)組織人員進(jìn)行維修； （3）保修期滿后，及時(shí)結(jié)算保修款。）保修期滿后，及時(shí)結(jié)算保修款。3-2 施工項(xiàng)目管理的全過程施工項(xiàng)目管理的全過程.23施工項(xiàng)目管理的角色LOREM IPSUM DOLOR4.244-1 項(xiàng)目部組織成員項(xiàng)目部組織成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技技術(shù)術(shù)員員質(zhì)質(zhì)檢檢員員施施工工員員預(yù)預(yù)算算員員安安全全員員材材料料員員施工隊(duì)施工隊(duì)A施工隊(duì)施工隊(duì)B直線型項(xiàng)目組織形式更適合中小項(xiàng)目的管理直線型項(xiàng)目組織形式更適合中小項(xiàng)目的管理.254-2 項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé) 1、對(duì)所承建的工

13、程質(zhì)量、工期、環(huán)保、職業(yè)健康、安全等全面負(fù)責(zé)。 2、組建項(xiàng)目班子，配備職能人員，報(bào)分公司經(jīng)理審批。 3、組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工、成本管理等目標(biāo)。 4、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，并貫徹實(shí)施。 5、貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、管理方針，組織實(shí)施公司的體系文件，制訂并落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，且對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、管理目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行考核。6、抓好分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量檢查、評(píng)定工作。7、組織對(duì)項(xiàng)目環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和確定，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目管理方案。8、組織項(xiàng)目部運(yùn)行控制，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，根據(jù)內(nèi)外部檢測(cè)結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目部環(huán)保和安全。 9、主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)、解

14、決施工中的技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全等問題。 10、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及供方之間的關(guān)系，確保工程合同有效履行。.26概念性技能概念性技能人際關(guān)系能力人際關(guān)系能力專業(yè)技能專業(yè)技能4-3 項(xiàng)目經(jīng)理的角色關(guān)系和技能要求項(xiàng)目經(jīng)理的角色關(guān)系和技能要求公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)方（甲方建設(shè)方（甲方)監(jiān)理方監(jiān)理方供應(yīng)商供應(yīng)商素質(zhì)要求素質(zhì)要求分析問題的能力正確決策的能解決問題的能力靈活應(yīng)變的能力溝通能力影響他人行為能力激勵(lì)能力處理矛盾沖突能力 項(xiàng)目所屬專業(yè)的相關(guān)知識(shí)項(xiàng)目所屬專業(yè)的技術(shù)技能項(xiàng)目所屬專業(yè)的管理技能敢于承擔(dān)責(zé)任積極創(chuàng)新實(shí)事求是積極肯干項(xiàng)目經(jīng)理四大技能要求項(xiàng)目經(jīng)理四大技能要求施工人員施工人員

15、其他施工企業(yè)其他施工企業(yè).274-4 技術(shù)員主要職責(zé)技術(shù)員主要職責(zé) 1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工策劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，參與環(huán)境和職業(yè)安全健康管理方案編制，并指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。 2、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，組織編制新技術(shù)應(yīng)用、特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底。 3、對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程實(shí)施控制，抓好項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量工作，并負(fù)責(zé)材料復(fù)試報(bào)告、施工試驗(yàn)報(bào)告的審閱。 4、對(duì)不合格品、糾正措施、預(yù)防措施進(jìn)行控制，組織對(duì)不合格品的確認(rèn)評(píng)審和處置方案的審批。 5、組織并參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審閱和工程洽商經(jīng)辦。6、確定施工試件的制作和技術(shù)復(fù)核內(nèi)容。7、加強(qiáng)對(duì)施工噪聲、固廢監(jiān)測(cè)與控制，確

16、保文明施工。 8、指導(dǎo)檢查工程技術(shù)資料的形成、收集、整理。.284-5 質(zhì)檢員主要職責(zé)質(zhì)檢員主要職責(zé)1、參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、關(guān)鍵過程實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書的策劃和編制，并按此進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量。3、組織進(jìn)場(chǎng)物資的進(jìn)貨驗(yàn)證，必要時(shí)到供應(yīng)商貨源處驗(yàn)證。4、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核工作，包括樓層定位放線的復(fù)核。5、組織進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽工程的驗(yàn)收，核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。6、參加單位工程質(zhì)量自評(píng)的檢查和打分。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的檢查和校驗(yàn)。8、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。9、參加對(duì)不合格品

17、的確認(rèn)，并對(duì)處置情況跟蹤檢查驗(yàn)證和對(duì)糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施情況驗(yàn)證。10、積極參加QC小組活動(dòng)，組織對(duì)工程質(zhì)量通病的攻關(guān)，并總結(jié)整理QC成果報(bào)告。.294-6 施工員主要職責(zé)施工員主要職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖，查找施工圖存在問題，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審。2、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵過程的實(shí)施方案，并按其組織實(shí)施。3、按照施工圖和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求組織施工，向作業(yè)班組做好技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)工程的定位放線，并做好定位放線記錄。5、參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，隱蔽工程驗(yàn)收，填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄。6、負(fù)責(zé)原材料試驗(yàn)的取樣和送樣，組織有

18、關(guān)工種負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)各種試驗(yàn)。7、按照批準(zhǔn)的不合格品處置方案糾正措施和預(yù)防措施組織實(shí)施。8、根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，合理選擇統(tǒng)計(jì)技術(shù)組織應(yīng)用。9、積極參加QC小組活動(dòng)，針對(duì)選擇的課題進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。10、積極采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，且配合編制新技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實(shí)施，同時(shí)做好新技術(shù)應(yīng)用示范工程的申報(bào)工作。.304-7 預(yù)算員主要職責(zé)預(yù)算員主要職責(zé)1、執(zhí)行國家（省、市）預(yù)算定額、施工定額及所在地補(bǔ)充定額的暫行規(guī)定。2、參加圖紙會(huì)審，提出圖紙中的存在問題和改進(jìn)建議。3、編制施工圖預(yù)算，提供材料用量和采購計(jì)劃。4、提供準(zhǔn)確的工程工料分析匯總表，分階段進(jìn)行兩算對(duì)比，給領(lǐng)導(dǎo)管理、決策提供依據(jù)。5、根據(jù)設(shè)計(jì)變更通知或工程洽談?dòng)涗?，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。6、深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，收集、匯總與結(jié)算有關(guān)的簽證記錄，并按規(guī)定做好工程竣工決算。.314-8 安全員主要職責(zé)安全員主要職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的制定的勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)政策法令及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保和勞動(dòng)保護(hù)的控制和檢查。2、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育，并做好