項目開發(fā)進度計劃管理流程

1、.項目開發(fā)進度計劃管理流程參考 .資料.1.流程圖項目開發(fā)進度計劃管理流程（主導：運營管理部）項目公司總部相關(guān)部門運營管理部決策委員會支持文件組織確定項目經(jīng)項目拓展與論營目標和經(jīng)營周評審證管理流程期概念設計管理流程定制劃計核考與督監(jiān)、行執(zhí)劃計組織編制項目組織提報評審評審項目開發(fā)進度計劃開發(fā)進度計劃組織分解項目開編制項目各分項發(fā)進度計劃計劃計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃節(jié)點監(jiān)控是否完成計劃？N提出計劃預警或計劃調(diào)整Y計劃執(zhí)行分析與考核參考 .資料.2.流程概況加強開發(fā)項目的計劃管理， 確保開發(fā)項目能按時在經(jīng)營期內(nèi)完成開發(fā)流程目的任務。流程范圍適用于公司所有項目開發(fā)進度計劃制定、實施監(jiān)控和考核管理。定義1.

2、決策委員會：成員包括公司領(lǐng)導、營銷/設計/成本/ 運營/項目公司負責人及其它相關(guān)人員。參與部門流程中職責項目公司1.組織編制項目開發(fā)進度計劃并執(zhí)行。1. 組織確定項目經(jīng)營目標和經(jīng)營周期；運營管理部2. 組織項目開發(fā)進度計劃的評審3. 負責項目開發(fā)進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析和考核。1. 參與項目開發(fā)進度計劃的編制和評審；總部各部門2. 編制項目各專項計劃。決策委員會1.評審項目開發(fā)進度計劃。3.工作程序3.1 項目開發(fā)進度計劃的制定項目論證通過并獲得項目開發(fā)權(quán)后，運營管理部組織項目公司確定項目經(jīng)營目標，劃分整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。項目公司根據(jù)項目實際的分期開發(fā)情況組織編制分期項目開發(fā)進度計劃，上報

3、運營管理部，由運營管理部組織決策委員會進行會議評審；通過后，項目公司與各部門溝通，共同編制確認各專項工作計劃， 以保證項目開發(fā)進度計劃的有效執(zhí)行。批準后的項目開發(fā)進度計劃作為項目公司的考核依據(jù)，項目公司將項目開發(fā)進度計劃分解為季度計劃和月度計劃并報運營管理部備案。計劃編制要點：1) 項目開發(fā)進度計劃是各專業(yè)計劃的制定依據(jù)， 計劃內(nèi)容必須涵蓋所有關(guān)鍵節(jié)點，具體工程開發(fā)進度計劃 ；2) 計劃必須表達各階段、各專業(yè)活動的時間安排（起點和終點） ，以及各業(yè)務之間的銜接關(guān)系；3) 項目開發(fā)進度計劃以 PROJECT 軟件編制，采用慣例的橫道圖（甘特圖）方式表達，并加以文字說明。3.2 項目開發(fā)進度計劃執(zhí)行控制項目公司必須每月月底召開計劃工作分析例會，并與次月 5 日前向運營管理部報告上月月度計劃完成情況、執(zhí)行偏差和擬采取措施。參考 .資料.運營管理部每月 10 日前將各項目公司的月報轉(zhuǎn)發(fā)總部相關(guān)職能部門， 便于各部門及時跟蹤各專項進度的執(zhí)行情況。若計劃出現(xiàn)或即將出現(xiàn)延遲，運營管理部應及時給項目公司發(fā)出預警，項目公司應及時自身或與總部部門協(xié)作，采取有效措施保障計劃的實現(xiàn)。若計劃出現(xiàn)延遲影響到項目開發(fā)進度計劃的關(guān)鍵節(jié)點，項目公司應及時提出調(diào)整方案報運營管理部審核，總經(jīng)