工程施工管理流程圖

1、工程施工管理流程圖1. 1施工階段管理工作總程序框圖（圖1T）建立、完善、落 實(shí)技術(shù)管理及 質(zhì)量保證體系檢查工程開工準(zhǔn)備條件,報(bào)瞳工程開工就ft控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安 全防護(hù)、消防、 環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、 文明施工制定工程年季月度工程進(jìn)度計(jì)劃按照施I:圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)il等施工進(jìn)度控制項(xiàng)目部參 加監(jiān)理部 組織的竣 工預(yù)檢理目員工預(yù) 經(jīng)項(xiàng)人工行 目織理竣進(jìn) 項(xiàng)組管對(duì)程臉1 .參與前地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水吸及燃?xì)?工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯匚程、 室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)、檢 胎批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行2 .記錄、將理、匯總施工技術(shù)資料.1

2、. 項(xiàng)目部對(duì) 預(yù)臉結(jié)果需要 整改處進(jìn)行整 改,再由監(jiān)理人 員進(jìn)行驗(yàn)收2. 項(xiàng)目部的 質(zhì)量保證資料 進(jìn)行欣收2. 1工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全）控制動(dòng)態(tài)圖處理索賠事件申請(qǐng)付款憑證加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制核定、會(huì)簽工程變更文件收先與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理施工例會(huì),各種專業(yè)會(huì)議、 專題會(huì)議利用福工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系頁(yè)腳3. 1工程質(zhì)量保證體系工作流程圖4. 1工程質(zhì)量控制體系流程圖:5. 1工程質(zhì)量控制程序1）單位工程質(zhì)量控制基本程序（圖51）2）開工基本程序（圖52）3）分包單位資格審查基本和序（圖5 3）4）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批

3、基本程序（圖54）編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè) 計(jì)（施工方案）.組織管理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目總工審核以卜重點(diǎn)內(nèi)容：1 .承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求2 . 施工程序和順序是否合理,采取的 施工方法是否可行.質(zhì)量保證措施是否 可拿3 .匚期安排是否符合施工合同規(guī)定的 開工、竣工日期4 .進(jìn)度il劃能否保證施工的連續(xù)性和 均衡性5 .承包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是 否健全6 .安全施工防止事故.消防、場(chǎng)區(qū)衛(wèi) 生環(huán)保、文明旗匚的保證措施是否安排 齊備7 .季節(jié)施工方案、C項(xiàng)施工方案的可 行性、合理性、先進(jìn)性S.其它必要的內(nèi)容項(xiàng)目總工報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)部不同意修改后再報(bào)5）工程測(cè)量放線簽認(rèn)基本程序（

4、圖5 5）不合格6）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（圖5 6）物資旗量的臉證i.對(duì)物資部報(bào)來(lái)的工程用材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審 核,耐材料實(shí)物進(jìn)行檢查簽定（需要時(shí)）3 .對(duì)產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功 能、觀感效果.以及是否符合設(shè)it要求及違反 現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定,進(jìn)行嚴(yán)格的控制4 . 物資部選定工程用材料后,報(bào)送產(chǎn)品合格證、 材質(zhì)化臉單、發(fā)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料.5 . 物資部選定建筑構(gòu)配件廠后,報(bào)送廠家資質(zhì)、 產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料,選定設(shè)備 制造廠后,報(bào)送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品 說明竹等有關(guān)規(guī)定的文件資料6 .對(duì)到場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對(duì).并 按有關(guān)規(guī)

5、定進(jìn)行法定檢驗(yàn),監(jiān)理見證取樣送檢7 .對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開箱檢臉清點(diǎn)（必要時(shí)會(huì)同設(shè) 備安裝單位）| 合格境報(bào)n:程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表3（A9）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部記錄工程物資質(zhì)獨(dú)行帳質(zhì)fit部物資用于工程實(shí)體工程部出庫(kù)物資質(zhì)量依查、物資質(zhì)班自悵質(zhì)量部7）工程預(yù)檢、隱檢，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序（圖57）8）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理基本程序（圖58）9）單位工程驗(yàn)收基本程序（圖59）10）工程項(xiàng)目保修階段驗(yàn)收基本程序（圖510）提出竣工臉收要求1 .組織各7業(yè)（含分包商）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行竣工自檢合格2 .各項(xiàng)施工技術(shù)資料根據(jù)有關(guān)規(guī)定整理齊全合格3 .竣工檔案完成基本符合城建檔案管理部門的要求 坨

6、根,：耳涉根的單飛工程項(xiàng)目動(dòng)用.使用單位對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理,如果發(fā)現(xiàn)行 質(zhì)量問題或質(zhì)量除患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位（項(xiàng)目監(jiān)理部）6. 1工程進(jìn)度控制程序（圖31）7. 1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（圖71）頁(yè)腳2）竣工結(jié)算控制的程序（圖72）8. 1 合同管理的程序1）工程變更管理的基本程序（圖8 1）2）工誤延期管理的基本程序（圖82）3）工程洽商控制及簽認(rèn)的基本程序（圖83）4）費(fèi)用索賠管理的基本程序（圖84）一方提出工程洽商要求,取得另 一方同意后,共同填寫工程變 更單 （C2）表并簽認(rèn)提出工程治商要求.填寫（C2）,并簽認(rèn)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)單位涉及設(shè)計(jì)問題.征 求設(shè)計(jì)單位意見審查洽商.提出意見同返新里究 不意回研審核工程洽商要求主管設(shè)計(jì)工程師費(fèi)用索賠事件發(fā)生三方會(huì)審、協(xié)商同意后簽認(rèn)項(xiàng)目商務(wù)部收到批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠審批表%建一單位在（C2表上簽認(rèn)項(xiàng)目總工不同意執(zhí)行洽商項(xiàng)目工程部涉及工期、造價(jià)時(shí).辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目商務(wù)部違約事件發(fā)生5）合同爭(zhēng)議調(diào)理的基本程序（圖85）6）違約處理的基本程序（圖86）合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部 書面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì).并 用監(jiān)理工作聯(lián)系單（ CD表通知施的方總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后.做出調(diào)解 決定.用監(jiān)理工作聯(lián)系單卜（C1）表